Après 80 Supérieurs VS60 Subordonnés

Jiangshan génération a du talent! Vu 80 a à intermédiaire, plus de 60, 70 après un

60 ans plus tard, 70 ans plus tard, très mécontent après 800, j 'ai parcouru un pont plus long que lui, et il pue encore devant nous.

Après 800 ans, je pense que 60, 70 ans plus tard est difficile à ma?triser, et quelquefois j 'ai mis des étagères pour faire autorité!

Si la pointe de l 'aiguille contre le blé, elle sera anéantie.

Après 800, les supérieurs et les subordonnés ne peuvent pas tenir le "Who peur who", tout le monde travaille pour le patron, pas besoin de mourir.

La gestion est un art.

Après 800: reconna?tre la réalité

- il faut être désintéressé.

Les frais du système AA sont devenus une habitude parmi les plus de 800 groupes et un mode de paiement scientifique très humain.

Mais il est difficile de comprendre après 60 et 70 ans.

En présence de ces personnes agées, essayez de ne pas partager à parts égales et de prendre l 'initiative d' acheter l 'intégralité de la facture.

Le patron ne doit pas se laisser distraire par la prime qu 'il mérite.

Une partie de distribution de subordonnés, et de leur demander d'un gros repas, la joie de partager la victoire.

La première évaluation, être positif pour subordonnés pour, le cas échéant, a l'honneur de lui appartient, ils vont penser que tu es son age, mais il y a encore beaucoup de leadership.

II va méthodique

Lors de la distribution d'un travail spécifique, il y a deux formes différentes.

Tu peux dire "vous demain après le travail avant d'être tout à fait!" peut également être dit "te laisser faire ?a, c'est à cause de toi que je avec d'autres personnes plus professionnel, plus d'expérience que vous dans la journée de demain avant de finir!"

C'est également une tache, qui va de 60, 70 après est difficile à accepter, psychologiques contre de graves, la tache est très difficile à réaliser; ce dernier avec respect et de récompense, va bien.

80 de la plupart des gestionnaires manque de compétences et l'échelle de gérer les choses.

Avant de traiter les choses, il n 'y a pas trop d' objections et de sentiments à penser à la combinaison d 'attitudes et de langues de communication.

Trois: faire du bon travail.

Les gestionnaires doivent être capables de s' occuper de leurs subordonnés et d 'observer l' état civil.

Sachant que l 'objectif de distribution de la société est un peu élevé, il faut communiquer avec eux en profondeur pour être soutenu et compris.

La vente n 'a pas été menée à bien comme prévu.

Une longue conversation, la réponse aux questions, les contradictions se résolvent naturellement.

Une direction avisée vous rendra reconnaissant.

Quatre. Soyez prudent.

Après 800ans d 'études, les idées sont très nouvelles, les idées sont très larges, mais il n' est pas habitué à la réflexion approfondie.

Pour qu 'après 60, 70 subordonnés pensent que vous êtes m?r et stable, il faut réfléchir.

Les politiques mises en place doivent être repensées jusqu 'à ce qu' elles soient irréprochables.

Une grande campagne de promotion, une association de distributeurs et une réunion de synthèse doivent être présentées à plusieurs reprises, et tous les maillons sont mal organisés.

Chaque étape est méthodique, chaque tache est clairement répartie, chaque matière est prête à fonctionner de manière cohérente et chaque détail est organisé.

Tout cela montre votre capacité de planification, de prévision, d 'intégration, etc.

Cinquièmement, nous devons respecter le principe

Il y aura beaucoup de 80, les gestionnaires de 60, 70 après le respect excessif, afin de tenir compte de leur face, leur soutien, abandonner le principe en est timide sur la mauvaise question, non.

Parfois, les actes de violation de la discipline de fermer les yeux sur un seul oeil, certains même qu'ils restent dans leurs avant de parler de conditions, de formuler une politique de bascules, etc., sont autant de manifestations sans principes.

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La tolérance est trop lache.

Un gestionnaire de manque de rigidité jamais subordonnés de respect.

Il n'y a pas de principe est souvent défaut fatal leader, est subordonnée à l'extrême indulgence, pour le patron n'est pas responsable.

Pour résoudre le problème, il faut avoir raison, avoir raison, payer des amendes claires, être souple et généreux.

Tant que tu le feras, non seulement ils ne te détesteront pas, mais ils penseront que tu as de la force et des positions.

60 ans plus tard: reconna?tre la réalité

Prise en compte des tendances du développement social

Aujourd 'hui, il y a plus de 800 cadres de rang supérieur, il y a beaucoup de chefs de section, il y a longtemps que de jeunes cadres de rang supérieur sont au courant, et il y a plus de 800 membres du Congrès aux états - Unis!

Reconna?tre ses défauts

L 'or n' est pas tout.

La gestion après 800 ne peut qu 'indiquer qu' il existe une différence plus ou moins grande entre eux.

Il est essentiel que les disparités ne soient pas effrayantes et qu 'elles soient reconnues de manière objective et claire et qu' elles soient soigneusement analysées.

Reconna?tre les carences après 800

Savoir que les insuffisances de la direction visent à mieux contourner et à mieux ma?triser.

Ne vous inquiétez pas, appelez le rapport, communiquez et demandez conseil.

Les dirigeants nés avant le milieu des années 70 adoraient les rapports et les appels téléphoniques de leurs subordonnés, estimant qu 'ils étaient respectés.

Le leader de l 'après - 800 ne le pense peut - être pas.

Le travail de votre part de manière continue à leur confirmation, ne fera qu'ils pensent que tu es un incompétent subordonnés, sur votre travail, la question de la compétence.

En outre, il y a quelque chose de mécontentement et de plainte uniquement de leur digestion, ne me demandez pas de vous donner un peu de réconfort.

Il faut la bonne mentalité

L'age ne représente pas la capacité.

L'age à de nombreux égards, ce n'est pas l'avantage, en particulier dans le domaine de la commercialisation de parler avec la performance.

L'exclusion de 80 de ses supérieurs, principalement d'autosatisfaction dignité au travail.

Les ventes de qualité avec l'état de la vente de connexion est inévitable, toute la journée, insatisfait, émotionnel de faire les choses, les ventes ne serait pas bien.

Pour conna?tre le niveau de travail maintenant, tu a déjà expliqué votre faiblesse.

"L'esprit" tasse vide, d'apprendre de manière continue de progresser.

Toujours à l'emploi d'un sentiment de crise, jamais avec toi, c'est inutile de contradiction dans la lourde responsabilité de chercher des possibilités de carrière de la vie de votre famille et à faire un pari, vraiment pas.

Il faut trouver le bon endroit

- vous dans ce genre de situation, doté de responsabilités et comment? Après 60, 70 après positionnement poste subordonné leur secrétariat est très clair.

Beaucoup de bruit pour rien est à l'origine de combats de rue, le vide est interne à cause de beaucoup de bruit pour rien.

Il n 'y a pas de place pour l' infériorité, votre poste est essentiel dans le marketing.

On ne peut faire mieux qu 'en travaillant sérieusement.

Essayez d 'atteindre les objectifs de vente à chaque étape est très bien rempli, ce travail fonctionne bien et se sent très bien.

Quant à savoir si votre supérieur est plus perturbé que votre jeune espèce, la fumée s' est dissipée.

Il faut fixer des objectifs.

Dans l 'équipe de vente, il y aura toujours un groupe de vieux pétroliers abandonnés.

Parlant de rigoler, fonctionne sans; des rumeurs, de semer la discorde est leur point fort, ce type de personnel de vente est souvent un rival 80 administrateurs.

Après 60, 70 après plus de personnel de vente, si l'abandon de la planification des objectifs de carrière propre lentement, se serait devenu opérationnel le système de commercialisation sur le lieu de travail, un vagabond.

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Si tu as perdu la cible, pas dans le domaine de la commercialisation mélangé.

Si vous voulez rester, s'il te pla?t, établir un objectif.

Dans un délai de trois ans compétente dans un délai de cinq ans à la vente de régions, la promotion de directeur de la branche.

Dans ce monde il n'y a pas de défaillance temporaire n'est pas réussie.

Quand il n'y a pas de chance, c'est parce que tu es une renonciation automatique à l'occasion.

Il y a des objectifs de carrière, tu vas être pensées négatives supérieurs, contre 80 à vous?

La connaissance de la nature du travail

Tu laborieusement, de travailler sans relache pour quoi? D'une part pour eux - mêmes et de la famille a la garantie de sécurité; d'autre part, peuvent également à l'esprit l'immortalité, 45 ans, que par leurs propres efforts peut obtenir davantage de promotion, d'obtenir un rendement de statut social et de revenus mieux.

Un objectif clair et de vision, pour qui tu travailles? Ce royaume, qui est votre leadership, si jeune et réaliste, la question n'est pas de confusion.