Le Commerce électronique?

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Le commerce électronique (E - business, e - commerce, e - Trade) est littéralement le moyen d 'utiliser les technologies électroniques de pointe pour mener diverses activités commerciales.

L 'essence du commerce électronique devrait être un système complet d' exploitation et de gestion du commerce en ligne.

Plus précisément, il s' agit de la manière dont diverses activités commerciales sont menées dans le cadre d 'un environnement de réseau électronique relié par un protocole, en utilisant le matériel informatique, les logiciels et l' infrastructure de réseau existants.

Il s' agit d 'une définition plus stricte, qui, d' une manière générale, désigne l 'utilisation d' Internet pour mener des activités commerciales, par exemple en ligne.

Le commerce électronique a commencé dans les années 60.

Au cours des années 90, l 'utilisation généralisée des ordinateurs et, au cours des 30 dernières années, leur rapidité croissante, leur capacité de traitement croissante, leur prix de plus en plus bas et leurs applications de plus en plus répandues ont jeté les bases d' applications du commerce électronique.

L 'accès universel et la maturité du réseau sont également une condition sine qua non, car Internet devient de plus en plus un moyen de communication et de paction à l' échelle mondiale, et les utilisateurs de l 'Internet dans le monde ont tendance à cro?tre en nombre et à être rapides, s?rs et peu co?teux, ce qui crée les conditions nécessaires au développement du commerce électronique.

L 'utilisation généralisée des cartes de crédit a accéléré le développement du commerce électronique.

Les cartes de crédit sont devenues un instrument important de paiement de la consommation grace à leurs avantages de commodité, de rapidité, de sécurité, etc.

Le Protocole set (Secure - electronic Transfer Protocol), qui a été désigné conjointement par les organisations internationales visa et Mastercard (états - Unis d 'Amérique) le 31 mai 1997 et qui a été approuvé et appuyé par la plupart des fabricants, offre un environnement de sécurité critique pour le développement du commerce électronique sur le Web.

Depuis la publication de l 'Accord européen de 1997 sur le commerce électronique par l' Union européenne et la publication ultérieure par les états - Unis d 'un cadre mondial pour le commerce électronique, le commerce électronique a retenu l' attention des gouvernements du monde entier, et de nombreux gouvernements ont commencé à essayer de mettre en place un système de "passation de marchés en ligne", ce qui a favorisé le développement du commerce électronique.

En septembre 1991, le Bureau de promotion des applications des systèmes d 'information électronique du Conseil des affaires d' état, en collaboration avec huit ministères, dont le Comité national de la comptabilité, le Comité scientifique, le Ministère de l 'économie et du commerce extérieur, le Ministère du commerce intérieur, le Ministère des pports, Le Ministère des PTT, le Ministère de l' électronique et d 'autres, a créé le Groupe de coordination pour la promotion de l' application de l 'EDI en Chine.

La commercialisation de l 'Internet en Chine a commencé en 1995.

En mars 1998, notre première paction en ligne sur Internet a été couronnée de succès.

Depuis 2000, le commerce électronique est progressivement dominé par le B2B.

Les fournisseurs de services de commerce électronique passent de marchés de capitaux fictifs et à risque à des marchés réalistes et s' intègrent aux entreprises commerciales traditionnelles, tandis que des applications de commerce électronique plus efficaces commencent à être rentables.

Le commerce électronique des vêtements a connu une croissance explosive grace aux effets de la crise financière de l 'année dernière.

L 'industrie traditionnelle de l' habillement a également concentré son attention sur ce nouveau modèle.

Les entreprises traditionnelles de confection préfèrent toujours poser de telles questions aux entreprises de commerce électronique qui réussissent, mais les réponses varient en fonction de la situation dans laquelle elles se trouvent.

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Comment concilier la rentabilité et la beauté?

Le monde avance sans cesse, la cause ne s' arrête jamais.

Il en va de même pour le commerce électronique, même si les PPG finissent par quitter la scène, les mythes qu 'ils créent inspirent les autres...

Prix et localisation

Avec l 'extinction du mythe de la PPG, vancl, qui suivait les pas de la PPG, est devenu le leader du commerce électronique.

Les fondateurs de vancl nous disent depuis longtemps que les chemises des hommes sont susceptibles de réussir dans le commerce électronique, qu 'ils sont des pionniers du commerce électronique des vêtements et qu' ils sont si proches du succès qu 'ils semblent être à mi - chemin du succès.

Vancl est entrée dans le secteur de l 'habillement à l' instigation du pppg, et tous les clients sont reconnaissants à ce dernier d 'avoir trouvé un point d' entrée pour le commerce électronique dans le domaine de l 'habillement et d' avoir été bien influencé par le pppg au début et d 'avoir survécu en toute sécurité à une période de risque.

Le prix a joué un r?le clef dans le succès de la gpg, mais il a aussi été l 'amorce de son échec, et comment vancl, qui suit le même itinéraire de positionnement que le PPG, per?oit le prix comme une épée à double tranchant?

"Le prix reste le facteur le plus important dans le commerce électronique."

Lors d 'une interview avec le Vice - Président principal de vancl, Colin Li, le haut responsable de vancl, qui a démarré avec Chen.

Depuis sa création en 2007, vancl a suivi les mêmes itinéraires d 'accès aux marchés à bas prix et de consommation en général, et en l' espace de près de trois ans, est devenu la marque de commerce électronique de vêtements, qui détient le plus grand nombre de parts de marché.

Le commerce électronique est le noyau de l 'entreprise, les vêtements ne sont que les produits qu' ils choisissent d 'appliquer au commerce électronique.

C 'est pour cette raison qu' ils ont rapidement pris la place de PPG après que le ppppg a quitté la scène du commerce électronique de l 'habillement pour devenir une marque phare du commerce électronique de l' habillement chinois.

"Bien s?r, ce n 'est pas moins cher, mais aussi moins cher, mais aussi la qualité, la mode et la conception.

Le prix du sexe est meilleur que le prix du sexe, c 'est la clef de l' occupation du marché. ?

C 'est ce qu' a dit Colin au sujet de la relation entre le prix et le marché.

Vancl s' est inspiré de l 'expérience de PPG pour saisir l' essence du vêtement, c 'est la qualité.

Vancl tous les produits seront en coopération avec des fournisseurs de bonne réputation, afin d 'assurer la qualité des produits et de régler rapidement les plaintes des clients, en tant que maillon important.

La faiblesse des prix et la bonne qualité sont les principales raisons pour lesquelles vancl est apprécié par le public.

Une autre star du commerce électronique des vêtements est Masa maso, une entreprise de commerce électronique totalement différente de vancl.

Sun Hong, le fondateur de maso, est originaire de l 'entreprise traditionnelle de confection, qui a été fondée en 2007, comme vancl, mais qui occupe sa part de marché dans le commerce électronique à des prix et à des positions élevées.

Après près de trois ans de développement, vancl prévoit de vendre plus de 200 millions de yuan en 2010, devenant le représentant de l 'entreprise de commerce électronique le plus instructif aux yeux des entreprises traditionnelles de vêtements.

En ce qui concerne les prix, Sun Hong a déclaré: ? le réseau peut également vendre des produits de haute qualité.

Bien s?r, les ventes en ligne sont beaucoup moins chères que les ventes en ligne.

Mais ce n 'est pas dire que la marque de commerce électronique est simplement en vente, nous avons toujours recherché un style de marque propre, mais aussi adhérer à leur propre position de marque.

Le commerce électronique des vêtements ne se limite pas à la vente de marchandises à bas prix, et les produits de qualité et de prix élevés ont leur propre espace de marché. ?

Toutefois, Sun Hong a également souligné que le maso restait la localisation des biens de consommation et non des produits de luxe.

Il a estimé que le calendrier de vente des produits de luxe dans le commerce électronique n 'était pas encore atteint et que, même si la maso pouvait vendre des produits de même qualité que les produits de luxe, elle ne pouvait apporter aux consommateurs des produits de luxe plus d' expérience sensorielle stéréoscopique et générer ainsi une plus grande valeur ajoutée.

Les ventes de commerce électronique sont plates, seulement par le biais de la marque sur Internet pour vendre des produits, les pages Web peuvent apporter un plaisir visuel.

Et la vente de produits de luxe de l 'espace décoration ambiance, le go?t dans le magasin, le service d' achat de produits, et le plaisir d 'essayer...

Il s' agit d 'une expérience globale "maritime, terrestre et aérienne", qui n' est pas réalisable dans le commerce électronique, et il reste donc beaucoup à faire pour la vente de produits de luxe dans le commerce électronique.

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Price and Consumer Group

Dans les enquêtes menées par vancl et maso auprès de leurs propres consommateurs, 70% des consommateurs de maso avaient entre 25 et 40 ans, 67% des consommateurs gagnaient entre 5 000 et 7 000 dollars et 7 000 à 1 000 dollars.

Les prix des produits de la masa ne sont pas très élevés pour ce groupe de consommateurs.

La tranche d 'age de la population masculine prédominante de la vancl est la même que celle de la maso, et elle est également un client de qualité agé de 25 à 40 ans et de 20 à 30 ans pour les femmes.

Bien que le Groupe de consommateurs de chaussures d 'accessoires soit également agé de 20 à 30 ans, l' age tend à diminuer, voire plus de 10 ans.

L 'analyse des principaux groupes de consommateurs de ces deux entreprises permet d' établir qu 'il s' agit de ? 70 ans plus ? et de ? 800 ans plus ? et de se développer progressivement vers ? 90 ans plus ?.

C 'est précisément le Groupe de consommateurs du commerce électronique.

Les "70 plus" ont une conception relativement traditionnelle de la consommation, 70 plus "sont essentiellement une famille de plus d 'un enfant, quand on est petit, les jouets sont faits à la main.

Cette génération, depuis l 'enfance jusqu' à l 'age adulte, les sacs sont roulants.

Après le mariage d 'une famille, le rapport co?t - efficacité est pris en compte pour tout achat, de sorte que la qualité et le prix relativement bas sont les critères de leur achat.

"Après 800ans" sont essentiellement des enfants uniques, les familles de travailleurs, cette génération de produits de consommation aime essayer la fra?cheur, plus facile que jamais à faire des achats impulsifs.

La tentation du commerce électronique pour cette génération est sans précédent.

Cette population est actuellement la principale vente en ligne.

En outre, la perception de la consommation de ce groupe de population va s' étendre au fur et à mesure que l 'après - 800e jouera un r?le de plus en plus important dans la société.

La plupart des ? 90 ans après ? sont encore à l 'école et la consommation dépend également de l' appui des parents, mais c 'est sans aucun doute le pilier de consommation le plus puissant du commerce électronique à l' avenir.

Après 9000, on met davantage l 'accent sur l' individualisation, car la génération actuelle est plus proéminente.

Ils s' intéressent beaucoup à des produits d 'une apparence unique, plus enclins à dépenser, ils ont peu de soucis, une fois que la reconnaissance d' une chose est faite.

Une fois qu 'il a l' air d 'un produit, il l' achètera, seulement quand et où.

Ainsi, une fois que ce groupe est intégré dans le Groupe de consommateurs dominant, il a un potentiel de consommation illimité.

Pour ce qui est des groupes de consommateurs du commerce électronique, l 'impact réel des facteurs de prix est cohérent et différencié.

Selon Sun Hong: ? avec la maturité du marché du commerce électronique, les consommateurs deviennent de plus en plus grands.

La tendance est à la hausse progressive des prix des produits vendus dans le commerce électronique.

La concurrence à bas prix se substitue progressivement au mode de consommation dominant et remplace les produits de meilleure qualité et plus rentables sur le plan sexuel. ?

Il a toutefois reconnu que la faiblesse des prix demeurait un facteur important de la consommation en ligne, mais que les prix élevés et les prix bas étaient, d 'une certaine manière, plus faibles que les prix absolus par rapport à la valeur des produits eux - mêmes.

C 'est pourquoi le maso a réussi aujourd' hui.

"Les ventes en ligne, le prix est le premier, le deuxième est la qualité, la mode, la conception.

Les marchés chinois ont toujours été différents des marchés étrangers, de même que les marchés de vente en ligne.

De nombreuses marques de vente en ligne à l 'étranger sont d' abord des marques traditionnelles dans de nombreuses années avant de commencer la vente en ligne, la crédibilité accumulée pendant longtemps, de sorte que les consommateurs acceptent le prix de la marque.

Et la marque chinoise de marketing web a besoin de temps pour s' accumuler, de sorte que le faible prix reste le meilleur moyen d 'attirer les clients. "

Elle a dit que les internautes chinois ne se souciaient pas des prix des produits de base vendus sur Internet.

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Prix et marketing

L 'Internet n' est pas un modèle, mais un marché.

Le marché deviendra de plus en plus important à mesure que les personnes agées quitteront progressivement le marché de consommation dominant et que la nouvelle génération d 'Internet deviendra de plus en plus dépendante de l' Internet.

La survie et le développement sur le marché de l 'Internet sont régis par les règles du marché, qui sont tout à fait différentes des règles du jeu du marché traditionnel de l' habillement, auquel l 'accès à l' Internet est subordonné pour réussir. ?

La clef de vo?te de la promotion du commerce électronique, lancée il y a longtemps, c 'est de mettre les magasins en ligne, c' est - à - dire de marketing en ligne, vancl a également remporté un grand succès.

En 2010, vancl a commencé à essayer les moyens de marketing de l 'industrie traditionnelle, s' il vous pla?t faire des porte - parole, des carrosseries, des plaques d' immatriculation.

Wang LUODIAN, star de cinéma, et "800hou" au nom du personnage Han Han Han est devenu le porte - parole de ses produits.

"Nous avons essayé d 'utiliser les moyens de marketing traditionnels des entreprises de vêtements pour accro?tre la visibilité de la marque.

Et cette stratégie de marketing est incontestablement très réussie.

Nous avons constaté non seulement que la marque a augmenté la perception, mais aussi que notre créativité publicitaire sur Internet est très répandue.

Cela est lié à notre demande de porte - parole très en rapport avec le positionnement du produit. ?

Colin dit:

Récemment, un nouveau nom est apparu dans l 'Encyclopédie: tout objet.

L 'explication est: le style de la publicité de vancl, qui vise à faire passer la culture dominante et à mettre en valeur l' image de la personnalité de la marque.

Son autre mode de fonctionnement a également attiré un certain nombre d 'internautes autour de l' Internet, il y a beaucoup de méchants objets sur le Web, le porte - parole a également été baptisé Xiao Shenyang, Fengjie, Guo de plates - formes, Chen Guanxi et d 'autres personnages.

Ses mots publicitaires sont très bavards, très impressionnants, par des internautes méchants comme "troubler l 'objet".

Ce phénomène de réseau a fait de vancl un grand bond, et le succès des moyens traditionnels de marketing a permis à vancl non seulement de gagner l 'attention des consommateurs traditionnels, mais aussi de susciter l' intérêt des internautes, ce qui a permis à vancl de payer un prix et de remporter la victoire sur les deux filières.

La promotion du commerce électronique en ligne est l 'une des le?ons tirées de l' échec du PPG et le consensus auquel sont parvenues les entreprises de commerce électronique.

La commercialisation en ligne a incontestablement permis aux entreprises de commerce électronique de réussir, et ce succès est étayé par des données et statistique; mais ce modèle de commercialisation a également entra?né une augmentation progressive des co?ts de commercialisation.

? comme les ressources sont limitées, il est difficile d 'éviter une augmentation des co?ts de commercialisation. ?

Colin l 'a dit.

Le commerce électronique ne permet pas nécessairement de réaliser des économies et les meilleurs fournisseurs de marketing en ligne ne sont pas nécessairement en mesure d 'offrir aux entreprises le meilleur rapport qualité - prix.

Comme il faut tenir compte de nombreux facteurs, la première étape sur la voie du succès du commerce électronique doit être d 'avoir sa propre philosophie et sa propre conscience, de ne pas être nuageux et de se conna?tre.

Il s' agit de conna?tre la réalité objective de son entreprise, de cibler ses produits sur la population, la taille, la stratégie de développement, le budget, etc., et d 'analyser avec précision l' emplacement, le comportement des utilisateurs et les co?ts d 'investissement de toutes sortes de ressources multimédias en ligne.

La connaissance mutuelle, c 'est de conna?tre l' information des concurrents de l 'industrie, les stratégies pertinentes et d' apprendre tout ce que l 'on peut apprendre.

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PPG prix de revient

"Nous devons être pionniers, pas pionniers."

This is a classical Dictionary of a leader of Electronic Commerce Brand creator.

Mais souvent, nous suivons tous les traces de nos pas, c 'est eux qui nous ont guidés et qui ont évité nos erreurs.

En 2007, le commerce électronique des vêtements a commencé à faire l 'objet d' une grande attention, alors que le pppg s' introduisait dans l 'opinion pendant de courtes périodes, la concurrence à bas prix était un atout pour le succès du pppg à court terme.

Afin de réduire les co?ts concurrentiels, le ppppg combine l 'expérience directe d' autres branches du commerce électronique en confiant la production de chemises à des entreprises de sous - traitance, tandis que les cha?nes de logistique, d 'inspection de la qualité, etc., sont entièrement externalisées et ne conservent que les fonctions de conception, de contr?le de la qualité et de commercialisation directe.

En contact avec le consommateur,

Pppg sur le site Web et l 'envoi d' annonces publicitaires aux consommateurs, qui obtiennent des informations sur le produit par le biais de catalogues et de photographies portant le nom du produit, commandent des vêtements par l 'intermédiaire d' Internet ou de centres d 'appels.

Comme il n 'y a pas d' usine, le pppg économise environ 20% de ses investissements dans des immobilisations telles que les usines, les entrep?ts, etc., par rapport aux entreprises traditionnelles de confection; d 'autre part, en l' absence de boutiques terminales, il perd environ 20% de ses investissements de canaux; et l 'externalisation de la logistique réduit d' environ 20% ses co?ts par rapport aux entreprises traditionnelles.

Dans l 'ensemble, une chemise de même qualité, PPG économise près de 60% de son capital d' exploitation par rapport à la même marque.

Avec cet avantage, le pppg n 'a pas hésité à adopter une politique de concurrence à bas prix en pla?ant le prix de la chemise entre 99 et 150 dollars alors que le prix de la principale chemise masculine dans le pays se situait entre 200 et 300 dollars.

Par la suite, grace à la publicité, de janvier à mars 2007, PPG a créé un miracle de vente mensuelle de 15.000 exemplaires, dépassant ainsi le chiffre moyen de 13.000 par jour du chef de la catégorie des chemises dans l 'entreprise de vêtements, Jacob.

C 'est un mythe.

Mais le mythe s' est vite éteint.

En raison de la lutte contre les prix, la qualité n 'est pas prise en compte, et les retards chroniques de PPG dans le paiement des fournisseurs ont entra?né une baisse de la motivation des fournisseurs, la qualité des produits a fortement baissé, de nombreux consommateurs reflètent une mauvaise taille des vêtements, un mauvais go?t du formaldéhyde et une décoloration évidente de l' eau.

Au début du mois d 'octobre 2007, le ppppg a continué de recevoir des plaintes des consommateurs et, en l' absence d 'une réponse de la part de ce dernier, les plaintes ont été affichées sur le Web, puis diffusées dans les médias traditionnels.

à ce moment - là, la société coopérative de publicité, qui n 'avait pas été remboursée par la GPG de ses arriérés de publicité, a soudainement engagé une procédure judiciaire, ce qui l' a rapidement tra?née dans la ? porte de la justice ?.

La plainte du consommateur a suscité un mécontentement de la part de PPG à l 'égard des fournisseurs en amont, qui ont décidé d' imposer des contraintes financières et de refuser de payer les sommes dues par les fournisseurs...

L 'affrontement entre les deux parties a provoqué une réaction en cha?ne de la part des fournisseurs, sept fournisseurs coopérants ont boycotté le PPG et exigé des liquidités.

étant donné que le GPG n 'est pas en mesure de satisfaire les exigences des fournisseurs, ce qui entra?ne une plus grande résistance de la part des fournisseurs, les problèmes de qualité récurrents ne sont pas résolus et la production qui aurait pu être réalisée 24 heures sur 24 ne sera pas achevée la semaine suivante.

Les PPG, qui perdent de plus en plus de contr?le sur les fournisseurs en amont, sont obligés d 'envisager de modifier leur mode de traitement de substitution.

En décembre 2007, le ppppg a décidé de mobiliser des fonds en vue de l 'agrandissement d' une usine de 8 000 mètres carrés, dans l 'espoir d' obtenir l 'appui des vents, mais il a renoncé à l' appui parce qu 'il avait perdu la confiance des consommateurs et que ses concurrents avaient grandi et que ses avantages n' existaient plus.

Les annonces publicitaires de pppg ont d? cesser sous l 'effet de fortes coupures de fonds.

En avril 2008, la gpg a d? faire face à des difficultés en raison du co?t élevé de la publicité, de la reprise des fonds et de l 'arrivée à échéance du plafond d' investissement convenu avec les vents de tempête, ce qui a entra?né une perte réelle de 150 millions de dollars.

Cela a conduit un grand nombre de fournisseurs à craindre que les dettes contractées par le PPG ne soient pas remboursées, ce qui a aggravé la panique collective des fournisseurs, retardé la production des commandes, retardé les livraisons aux entreprises expéditeurs expédiées par courrier express et rendu les commandes des consommateurs inaccessibles.

En 2009, les consommateurs n 'ont pas re?u les commandes de PPG et sont devenus des ? repas familiaux ?.

Après cette série d 'événements, l' ancien pionnier du commerce électronique de l 'habillement ppppg a été complètement fermé pour ne pas quitter la scène du commerce électronique de l' habillement.

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Dans l 'espace géant de l' avenir, on ne pourra pas empêcher la subdivision du marché.

Seules des entreprises prometteuses peuvent attirer l 'attention des entrepreneurs et des entrepreneurs.

Le commerce électronique des vêtements est sans aucun doute une entreprise qui non seulement dispose d 'un espace de croissance de plus en plus grand, de plus en plus de consommateurs, mais aussi de marchés de plus en plus m?rs.................................................................................................

D 'après les statistiques, le volume des pactions sur le marché chinois du commerce en ligne a continué de cro?tre à un rythme élevé au deuxième trimestre de 2010, atteignant 11 milliards 230 millions de yuan, soit une augmentation de 97,5% par rapport à l' année précédente.

L 'achat de vêtements en ligne comme la plus grande catégorie d' opérations, les utilisateurs de l 'achat en ligne continue d' augmenter.

En 2009, la Chine aura plus de 80 millions d 'abonnés au réseau d' achat de vêtements, soit plus de 70% du nombre d 'abonnés au réseau, et devrait dépasser 80% d' ici à 2011.

Le commerce électronique de l 'habillement a commencé en 2007, est devenu la première catégorie de produits d' achat en ligne.

à l 'exception d' un nombre incalculable d 'entreprises bien connues de commerce électronique de vêtements, le marché compte actuellement moins de mille plates - formes de commerce électronique de petites et moyennes entreprises.

En particulier, il y a un certain type de produits, tels que les chemises des hommes, beaucoup de plates - formes et de produits homogènes, mais dans de nombreuses entreprises, les difficultés sont connues.

La concurrence sur les différents marchés du commerce électronique des vêtements est relativement dispersée.

La concurrence sur le marché des vêtements féminins est la plus éparpillée et il n 'y a pas encore beaucoup d' entreprises dont l 'avantage concurrentiel est particulièrement évident.

En outre, les vêtements féminins peuvent être plus subdivisés, par exemple dans le domaine de la Sous - traitance, bien qu 'il y ait beaucoup de sous - vêtements B2C, mais la plupart d' entre eux se trouvent actuellement dans une période de forte expansion du marché, essentiellement grace au financement, et n 'ont pas encore créé un avantage compétitif de base stable.

En comparaison, le marché de l 'habillement masculin a vu appara?tre au moins quelques entreprises à grande échelle qui se développent rapidement, mais il peut aussi être divisé en secteurs plus variés, tels que les chemises, les vêtements personnalisés, etc.

Dans l 'ensemble, le commerce électronique des vêtements est suffisamment vaste pour permettre à de nombreux nouveaux venus de se développer.

La vitesse à laquelle l 'élimination est gagnée s' accélère progressivement dans l' industrie de l 'habillement et du commerce électronique.

L 'élimination continue des anciens marchés et l' entrée de nouvelles entreprises sont particulièrement évidentes en 2010.

Au début de l 'année, les entreprises de commerce électronique de vêtements et de vêtements ont disparu au milieu de l' année.

En ce qui concerne l 'apparition éventuelle de nouvelles entreprises de commerce électronique de grande envergure, Colin a déclaré: ? le marché de l' habillement est suffisamment important pour permettre à ces entreprises de se développer.

Et les entreprises de commerce électronique n 'attirent pas seulement les patrons pour attirer l' attention sur les vents, les bites et les vieilles.

Il y aura donc d 'autres grandes entreprises de commerce électronique de vêtements à l' avenir. ?

Le commerce électronique des vêtements est incontestablement un nouveau point de croissance dans le secteur de l 'habillement, et il est certain que de nouvelles entreprises de commerce électronique des vêtements seront créées à l' avenir et que la concurrence continuera d 'augmenter.