Un Peu Moins De Gestion, Un Peu Plus De Leadership

Jack Welch souligne en particulier

Dans la carrière de mon business, en contact avec les divers

J 'ai remarqué que certaines entreprises ont une seule main dans l' ame de la société.

Dans le même temps, il n 'a rien à faire, qu' il s' agisse de la planification, du budget, de l 'évaluation, de la tenue de réunions et de conférences, il est occupé toute la journée.

Cette entreprise est très efficace, le personnel harmonieux, il ne se lasse pas.

Il s' agit là d 'un exemple typique d' une combinaison de dirigeants et de gestionnaires.

Mais avec la taille croissante de l 'entreprise, il se sent de moins en moins disponible, de plus en plus fatigué physique et psychologique et de plus en plus mauvais caractère.

Il a l 'habitude de commander, de se fier au contr?le de la supervision, de se réunir, de réfléchir aux détails, d' idéal, de communication, d 'incitation, etc.

J 'ai également noté que certaines entreprises s' intéressent davantage à la conception des mécanismes, aux arrangements institutionnels et à la gestion décentralisée.

Il a de l'entreprise librement, de temps et de partenaires de jouer au golf avec le Conseiller à boire du thé, discuter, il y a de temps avec le personnel de première ligne de communication; il a confiance en l'avenir, en mettant particulièrement l'accent sur l'incitation et la communication, en accordant une attention particulière à l'avenir et de la direction, l'attention de la prise de décision, se concentrer sur les résultats, et l'exécution de pactions spécifiques, l'utilisation du système, la réalisation des objectifs à court terme, et des procédés de recherche et de développement technologique, de la gestion financière, du budget, etc. sont subordonnés à L'équipe de le faire.

Une telle entreprise au lieu de contradictions internes rarement, les entreprises de plus en plus grand.

Le plus important, au niveau de l'exécutif à rendement élevé, à l'avenir, de décisions permet également de réduire la probabilité d'erreurs.

C'est le chef et de gestion clairement part de typique.

Cependant, lorsqu 'il a été complètement décentralisé et qu' il n 'y a pas de mécanisme bien con?u, nous avons également constaté qu' il avait perdu le contr?le de l 'Organisation, ce qui l' a rendue insupportable.

Je ne sais pas si les théories occidentales de gestion ont séparé les gestionnaires des dirigeants, mais dans la pratique chinoise beaucoup d 'entrepreneurs ne font pas de distinction.

D 'après mon expérience personnelle, il y a une grande différence entre les dirigeants et les dirigeants.

Premièrement, les dirigeants s' intéressent davantage aux résultats qu 'aux processus, qui sont suivis et mis en ?uvre par les responsables.

Deuxièmement, les dirigeants préoccupés quant à l'avenir, de se concentrer sur l'avenir, et de gestion plus d'attention à la situation actuelle, de se concentrer sur le système, de l'efficacité, de l'Organisation de la maintenance.

Troisièmement, les dirigeants de plus en plus à personne, l'Administrateur de mettre davantage l'accent sur le système.

Quatrièmement, les dirigeants de plus en plus à la prise de décision, de gestion plus d'attention à la mise en ?uvre.

Cinquièmement, les dirigeants de plus exquis de cultiver la confiance et de l'incitation, de gestionnaires de plus souligné de contr?le et de surveillance.

Sixièmement, les dirigeants s' intéressent davantage à l 'innovation et les dirigeants à la stabilité.

Ainsi, lorsqu 'une entreprise est de petite taille ou en phase de démarrage, il est plus facile pour l' entreprise de combiner les dirigeants et les gestionnaires, qui sont à la fois l 'ame de l' entreprise, l 'orientation de l' entreprise, ainsi que la conception et l 'exécution du système d' entreprise.

Lorsque les entreprises sont plus grandes, que les systèmes sont plus complexes, qu 'il s' agisse de la gestion locale ou de la mondialisation, il est nécessaire de distinguer entre les r?les de chef de file et de directeur.

Les dirigeants devraient s' intéresser davantage à l 'orientation, aux résultats, aux incitations, aux talents et à la Constitution d' équipes, tandis que les gestionnaires devraient mettre davantage l 'accent sur la mise en ?uvre, l' Organisation, l 'efficacité systémique, la maintenance et la stabilité des processus et des systèmes organisationnels {page} u break}

Par conséquent, quand une poignée de main dans l 'entreprise de positionner son propre r?le, il est facile de provoquer des troubles dans l' entreprise.

En tant que gestionnaire et en tant que chef de file, dans un système de grande envergure, les conflits et les malentendus peuvent être à l 'origine d' un manque d 'efficacité et d' un manque de responsabilité de la part des échelons inférieurs.

? Gestion Welch ma?tre Jack a choisi de leadership et déteste de gestion, il a dit: "les dirigeants, comme Winston Churchill et Roosevelt, Reagan et al., ils ont des moyens d'incitation des gens talentueux, afin de leur permettre de faire mieux.

Et les gestionnaires, toujours dans les détails des affaires en complexe de cercle, ces personnes sont souvent "gérer" et "très difficile".

Ils ont tendance à essayer de contr?ler et de supprimer le gaspillage de temps et d'énergie beaucoup sur les détails.

Il a dit: "la gestion sont à prendre des décisions de gestion fait dénué de sens complexe et futile.

Ils vont la gestion équivaut à une complexe, c'est mieux que quiconque que intelligent est la gestion.

Je n'aime pas "gestion", de supprimer les gens avec des caractéristiques de commande, de sorte qu'ils sont dans le noir, de perdre leur temps à des futilités et d'établissement de rapports.

En les surveillant de près, on ne peut donner confiance en soi. ?

C 'est pourquoi Jack Welch met particulièrement l' accent sur les dirigeants, qui doivent comprendre les moteurs, se concentrer sur la planification à long terme, décrire clairement l 'entreprise à tout le monde dans l' entreprise et parvenir à un consensus grace à la communication, à la discussion, à l 'écoute et à l' expression.

C 'est ainsi que les idées et les actions pourront être unifiées et que chaque membre pourra mettre en ?uvre sans interruption ces consensus et progresser vers la réalisation de leurs objectifs.

Les entreprises changent, l 'environnement change, l' Organisation change, en tant que gestionnaires et chefs d 'entreprise, les changements de r?le et d' adaptation pour mieux s' adapter au développement de l 'entreprise, pour se perfectionner, mais aussi pour améliorer l' entreprise.

Si l 'on ne s' adapte pas à tout moment et que l' on ne confond pas le r?le des dirigeants et des dirigeants, on risque non seulement d 'être lésé, mais aussi de causer un préjudice considérable aux entreprises.

Bref, un peu moins de gestion, un peu plus de direction.