Les Petites Et Moyennes Entreprises De Plus En Plus Forte Quelques Coups

Dans chaque secteur, il y a beaucoup de

Parce que le message positif sur l'entreprise de nouveaux agents locaux ne peut pas à d'autres canaux obtenu uniquement à partir de l'original, agents demandé sur le message de cette entreprise.

L'agent initial ne sera pas les avantages, les inconvénients et va dire un grand nombre d'entreprises.

De cette manière, de nouveaux agents sur la question de savoir si l'Agence sera repris l'indécision.

Puisqu'il n'y a pas de marque, les petites et moyennes entreprises inévitable dans le prix de la guerre tragique, à augmenter la part de marché, il doit permettre de garantir un prix suffisamment compétitive, afin de garantir que ses bénéfices ne peut renoncer à sa part de marché.

Les petites et moyennes entreprises sont souvent confronté à un dilemme de manivelle dans lequel la politique, une politique de un an, que les agents à perte, sur la gestion des produits est également très difficile de soulever d'intérêt, il est très difficile d'entreprises de développement rapide.

Si les petites et moyennes entreprises de marque, mais aussi de faire face à des frais de publicité, et beaucoup de publicité n'est pas rapidement, apporte immédiatement de levage rapide des ventes de produits n'est pas réaliste.

Ces conflits, de nombreuses entreprises de patron dans un dilemme, les entreprises ne peut pas toujours de plus en plus fort, année après année de manquer des opportunités de développement.

L'auteur a travaillé à des petites et moyennes entreprises, personnellement de la planification et vu le développement rapide des entreprises de petite taille, de devenir un leader dans l'industrie.

Ici à de petites et moyennes entreprises de rupture, et partager l'expérience de la croissance rapide.

Les petites et moyennes entreprises de se concentrer sur des produits

Comme on dit à "la qualité de la vie des entreprises", de qualité n'est pas une entreprise à poussée est mort.

De nombreuses entreprises de patron sur la surface de l'identité de cette déclaration, mais une rencontre des problèmes pratiques de balancement.

Le développement d'un produit, le moule est plus élevé, ou simplement de faire avec?

La qualité des produits, de tout criblage est encore pas fermement l'écoulement de produits défectueux du marché, ou laisser au marché de produits de rin?age, de l'agent de la forte demande de retour est donc en tirer?

L'achat de matières premières est cher ou doit insister sur l'utilisation de matériaux de qualité?

Est de renforcer la capacité de gestion de la qualité du service ou du matériel et de réduire les co?ts au minimum de contr?le de qualité de service?

L'apparition sur le marché d'un problème de qualité est immédiatement prendre des mesures en conséquence ou tergiverser sur environ essaie de mettre la question à l'extérieur de l'entreprise?

Chaque problème pratique compte tenu de la sagesse des propriétaires d'entreprises, ne sont pas simple du bien et du mal.

Face à ces problèmes, la bonne décision à partir de la bonne idée, proviennent d'attacher une grande importance à la qualité.

Seule la bonne décision à long terme de l'entreprise de la réputation de l'accumulation, l'entreprise peut faire un saut.

Deuxièmement, les petites et moyennes entreprises insiste sur l'élargissement de la stratégie de la part de marché.

Les petites et moyennes entreprises dans les grandes marques encadrée dans facilement perdu dans leur choix d'augmenter sa part de marché et de maintenir un produit unique de profits souvent indécis.

La plupart des petites et moyennes entreprises de leur propre point de vue, que le petit client, les petites commandes est inoffensif, il y a un genre, voire des gestionnaires professionnels de la vente de "28 Principes" et cette allégation.

Bien entendu, dans la situation actuelle des entreprises, la contribution de ces petits clients et de ces petits commandes aux bénéfices des entreprises est minime, mais, du point de vue du développement, la croissance future des entreprises pourrait commencer par les petits clients actuels, les petits commandes.

Pour la plupart des PME en particulier, les lacunes du marché ne peuvent être qualifiées que de ? trop ? et, pour que les petits clients actuels, les petites commandes deviennent de plus en plus de grands clients et de grandes commandes, il faut que l 'esprit d' entreprise initial soit dynamique et qu 'il y ait une conception du marché.

L 'auteur a travaillé dans une entreprise en 2003, à l' époque il y avait un distributeur de Shenzhen, le patron est un jeune homme de 25 à 6 ans, une petite entreprise mais très intelligente.

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étant donné que les affaires sont peu importantes, peu d 'argent, à chaque fois que l' entreprise n 'a pas grand - chose à acheter, la société ne s' intéresse pas à ce client, une attitude indifférente à ce client.

J 'ai sérieusement critiqué cette idée au sein de l' entreprise, et j 'ai demandé à tous les contacts avec le distributeur de s' intéresser à ce client.

Les distributeurs ont vite compris l 'importance que notre société lui accorde, nos produits ont investi une grande énergie.

L 'année suivante, ses ventes dépassaient celles des distributeurs de la ville environnante.

Trois ans plus tard, ses ventes ont assez pour devenir gros client.

Imagine si on avait pas attention au client, le client dans notre société n'est pas ressentir de soins, il est peut - être pas de clients d'entreprise.

La perte de mon entreprise n'est pas seulement est moins un gros client!

Mais la perte de l'expansion de l'occasion de la part des ventes sur le marché de Shenzhen.

Les petites et moyennes entreprises en raison de la marque n'est pas parfait, est lié à la concurrence des prix cruel et entreprises du même type.

Les petites et moyennes doit être progressive au cours de la marque, qu'il a commencé à faire de la publicité, la marque de qualité améliore, il doit immédiatement améliorer leur prix.

Si l'entreprise n'a pas encore commencé à fa?onner marque un v?u pieux que comme une marque, il est nécessaire de garantir suffisamment profit, un peu plus bas ne serait pas de la vente.

De telle sorte que la part de marché et parler de quoi?

Une PME en phase ascendante, pour accro?tre sa part du marché, a besoin de quelques années de préparation idéologique pour une journée de petits bénéfices.

Ce n 'est que lorsque vos produits sont de bonne qualité, vos prix modérés, vraiment bon marché, il est possible d' accro?tre rapidement la part de marché des entreprises.

Une entreprise n 'est qu' à sa tête de l 'industrie, a le droit de fixer les prix des produits, peut concevoir les bénéfices des produits selon ses propres idées.

Jusqu 'à présent, aucune entreprise ne pouvait fixer les prix qu' en fonction des conditions du marché.

Tant que votre part de marché augmente, votre marque est trop dure, pourquoi ne pas avoir le droit de fixer les prix?

Trois, progressivement mettre en place la marque.

La construction d 'une marque est un processus à long terme, sans une adhésion à long terme à l' idée que l 'on ne peut pas créer une marque très dure.

Les PME risquent fort de se trouver dans une situation embarrassante lorsqu 'elles construisent des marques pour diverses raisons, notamment financières et financières.

D 'une part, il faut intensifier les campagnes de sensibilisation et, d' autre part, les co?ts augmentent sans qu 'il soit possible d' accro?tre rapidement le volume des ventes.

Comme beaucoup d 'entreprises tournent toujours dans ce cercle vicieux, la création de leur propre marque ne peut être qu' un mot.

C 'est pourquoi, dans n' importe quelle industrie, il n 'y a jamais de marque d' entreprise plus que les marques!

Toutefois, ces entreprises qui n 'ont pas de marque, combinées avec leurs ventes et leur part de marché, sont moins nombreuses que quelques entreprises qui possèdent une marque.

En tant qu 'entrepreneur motivé, dès le début de la création de son entreprise, il faut avoir la détermination de créer sa propre marque.

D 'une manière générale, les PME ont besoin de plusieurs étapes pour créer leur propre marque (uniquement en matière de promotion du marché).

La première phase consiste à utiliser des supports publicitaires pour accro?tre l 'impact des entreprises.

Le matériel publicitaire comprend des brochures de produits, une page unique, trois plis, des emballages de produits et des supports promotionnels.

Il s' agit d 'explorer pleinement la valeur ajoutée des produits, afin de les distinguer des produits d' autres entreprises.

Les consommateurs achètent des produits ou les mettent en contact avec eux, ce qui leur permet de mieux conna?tre l 'entreprise.

Grace à ces moyens, les entreprises n 'investissent que très peu, mais peuvent élargir la publicité de l' entreprise, peut jouer un bon r?le dans l 'amélioration de la qualité de l' entreprise et la première étape de la promotion de la marque.

Les entreprises de la phase II devraient faire largement appel à divers types d 'annonces publicitaires en plein air et, le cas échéant, ouvrir des cha?nes de télévision locales ou des magazines spécialisés.

Après la première phase de fonctionnement, les entreprises ont accumulé une certaine expérience et un certain financement, en particulier leurs propres canaux ont été élargis, il faut mener une campagne plus efficace.

On peut déjà commencer à essayer certains des médias les plus efficaces à l 'heure actuelle - la télévision - sur certains marchés prioritaires.

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La deuxième phase est la phase la plus critique pour les PME, depuis leur plus jeune age jusqu 'à leur plus grand age, et comporte trois volets.

D 'une part, l' augmentation des co?ts de la publicité, le choix des médias tend à se diversifier et la manière d 'obtenir un effet multiplicateur est la clef de la réflexion sur l' ensemble du personnel d 'une entreprise.

D 'autre part, le suivi de la publicité est l' intégration continue des circuits de vente des entreprises.

L 'intégration continue des canaux de vente, le remplacement d' une partie des distributeurs qui ne sont plus adaptés au développement de l 'entreprise est une étape nécessaire.

Il n 'y a qu' une marque pour le rythme de la construction, conformément à la stratégie globale de l 'entreprise de l' équipe de distributeurs, afin de permettre aux entreprises de réaliser des bénéfices substantiels, de fournir une forte dynamique au développement ultérieur de l 'entreprise!

Troisièmement, les entreprises doivent créer leur propre compétitivité de base et mettre l 'accent sur les activités de plaidoyer.

Dans la troisième phase, les entreprises sont devenues le premier groupe dans l 'industrie.

à ce moment - là, la publicité de l 'entreprise doit se traduire par des pratiques, un ensemble de méthodes et de procédures de fonctionnement, et pour que l' entreprise devienne une entreprise socialement responsable, il est nécessaire d 'accro?tre la pparence de l' entreprise de diverses manières afin qu 'elle devienne une entreprise publique qui ne soit plus une personne ou une famille de son patron.

La promotion de l 'entreprise est devenue un aspect obligatoire de l' entreprise.

Les entreprises doivent continuer à renforcer leur propre marketing et équipe de R & D.

L 'équipe de marketing est le principal secteur de profit de l' entreprise.

Certaines entreprises ne s' intéressent pas à la formation de l 'équipe de marketing, pensent que l' équipe de marketing est disponible ou que le remplacement de l 'équipe de marketing n' a qu 'un impact minime sur l' entreprise, où parler de la formation de l 'équipe de marketing?

En fait, une équipe de marketing d 'entreprise n' est pas seulement le secteur de l 'entreprise en difficulté, mais aussi le volet extérieur de l' image de l 'entreprise.

N 'importe quelle entreprise doit abandonner l' illusion de l 'introduction de marketing hors de l' entreprise peut dès le départ assumer la responsabilité principale de l 'entreprise.

Ce n 'est qu' en orientant les talents que les talents étrangers peuvent jouer un r?le prépondérant dans les entreprises.

Une fois que le marketing joue un r?le prépondérant, il faut lacher le marketing.

Il y a des entreprises qui laissent les commer?ants faire de violents incursions sur le marché avant de découvrir des problèmes et de réduire leur personnel.

Cette approche est très difficile pour la commercialisation de personnel le sentiment d'appartenance, inévitablement de la commercialisation de l'équipe n'est pas stable.

Nous avons élaboré une série de politiques, l'initiative doit inspirer de marketing personnel.

Une équipe de marketing agressif et une équipe de marketing sans enthousiasme, contribution à l'entreprise est différent.

Et il n'y a pas d'enthousiasme, la clé réside dans le fait que les entreprises de commercialisation de la formulation des politiques.

L'équipe de commercialisation après un certain temps de baptême du marché, l'entreprise devrait organiser une période d'apprentissage, d'autres entreprises et maintenant la dernière théorie m'a appris de marketing personnel.

La seule fa?on de combattre les entreprises de commercialisation de l'équipe constamment améliorer!

Toute société équipe de R & D et de la commercialisation de l'équipe est un secteur clé de l'entreprise.

Une équipe de R & D et de forte, peut continuer à développer de nouveaux produits et de promouvoir la valorisation de produits, le développement entra?ne l'ensemble de l'entreprise.

Les équipes de R - D ont également besoin d 'être constamment étoffées et renforcées.

L 'équipe de R & D et l' équipe de marketing ont besoin d 'une étroite collaboration, une entreprise ne peut être viable et dynamique que si les deux équipes vont de pair.

Bien entendu, d 'autres secteurs sont également très importants.

Juste parce que la longueur est limitée, il n 'y a pas de réplique ici!

En fait, 10 000 $, le boss d 'une entreprise est le plus important!

Si boss a une bonne philosophie et une bonne capacité de gestion, et persiste à long terme, une entreprise peut se relever!

Si un boss a une bonne idée, mais n 'a pas les capacités de gestion, peut déléguer la gestion à ses subordonnés, ainsi que le système et la confiance pour réglementer et encourager les subordonnés, les entreprises peuvent aussi grandir rapidement!

Si un boss n 'a pas une bonne idée, mais il est difficile d' accepter une bonne idée, alors l 'entreprise ne peut pas être brillante!