New Generation Staff Management

Les employés de la nouvelle génération comprennent que les parents ne sont pas les mêmes que ceux de la génération précédente, que la tradition ? père pour fils ? n 'a plus de place, que les dirigeants doivent jouer le r?le de frère et que la tradition ? Levy ? commence à se faire entendre.ZhiRemplacer.

Les conflits intergénérationnels trouvent leur origine dans l 'inégalité des relations intergénérationnelles, et l' harmonie intergénérationnelle exige avant tout que l 'on accorde aux jeunes un espace de parole qui leur permette de passer de la ma?trise, du contr?le et de l' aliénation à la communication, au dialogue et à la coopération.Dans le monde des affaires chinois, l 'ancien concept et le cadre, s' ils ne s' écartent pas du discours dominant, entraveront considérablement la construction d' une nouvelle culture de gestion.

Le professeur Yang Bin, Directeur du Centre de recherche sur les leaders de l 'Institut de gestion de Qinghua, a résumé le modèle de gestion chinois en neuf domaines: l' esprit chinois, la stratégie de changement, le leadership fort, l 'organisation familiale, la culture de l' intégration et l 'environnementC 'est le secret du succès des entreprises chinoises au cours des 30 dernières années.

Le sentiment de subjectivité et d 'indépendance des nouvelles générations suscite un vif intérêt pour les nouvelles formes de leadership.Toutefois, les attitudes et les méthodes traditionnelles sont encore profondément ancrées.Au cours des 30 dernières années, la situation particulière de la Chine, le mode de fonctionnement de l 'entreprise chef de file a été très variable, la philosophie d' entreprise est intrinsèquement pratique, pratique et pratique.La dernière génération de mobilier d 'entreprise a un très fort sens de la Mission, comme en témoignent les noms d' entreprise chinois, chinois, patriotes.L 'entreprise elle - même a également fait preuve d' une forte couleur de "maison", ce n 'est pas de s' amuser, mais d' être humble et jeune, très paternel.

"Schultz, Levy, Schtroumpf, le leader du passé, pour que les employés soient prêts à suivre, il faut faire ces trois choses.Cela n 'existe pas dans le modèle occidental de direction. ?Le professeur Yang Bin a expliqué que la société Treadway mettait l 'accent sur la nécessité pour les dirigeants de faire preuve d' une plus grande moralité et d 'une plus grande intégrité que celle de l' Occident; elle mettait l 'accent sur le caractère absolu et irréprochable de l' autorité et sur le fait que les dirigeants avaient le courage d 'avouer leurs fautes, mais ne pouvaient pas continuer à le faire sans nuire à leur crédibilité; et Shane mettait l' accent sur l 'appui, la prise en charge et non sur les incitations systémiques.

L 'enquête sur le recrutement de l' Alliance des sages - femmes l 'a également confirmé.Après 800 / 9000, les employés préfèrent que leurs supérieurs soient des mentors de travail capables d 'orienter et d' aider leur travail.Deuxièmement, en tant que partenaire de travail, il peut être traité sur un pied d 'égalité dans les relations de travail et respecté par les dirigeants.Le leadership intelligent et savant des dauphins est le plus populaire parmi les employés, tandis que le leadership musclé des abeilles est au premier rang.

Les exigences de la moralité privée ont été assouplies pour les nouvelles générations de dirigeants, mais l 'autorité traditionnelle a commencé à être remplacée par le charme, en mettant l' accent sur le pouvoir souple et informel.La partie consacrée à la charité continue d 'être mise en avant, mais elle est passée d' une simple charité à une réciprocité dans les deux sens, et la demande est de plus en plus multidimensionnelle, et la courbe d 'incitation unique (argent, honneur, poste, etc.) a commencé à baisser.Dans le même temps, la vision commune prend de plus en plus d 'importance et les dirigeants d' aujourd 'hui mettent plus que jamais l' accent sur le sens de l 'orientation.{page} u break}

Valeurs de la nouvelle administration

C 'est l' époque où l 'on a le plus insisté sur l' esprit d 'initiative et où l' on manque le plus de leadership.Les nouvelles générations de gestionnaires semblent s' être préparées, sur le plan des valeurs, à de nouvelles formes de leadership.

　
L 'honneur et le sens de la Mission, de l' idéalisme, de l 'héro?sme et de la réciprocité des pouvoirs ont remplacé l' esprit national, le militantisme et le collectivisme en tant que valeurs universellement reconnues par les dirigeants des nouvelles générations.

En outre, les femmes chefs d 'entreprise (y compris les chefs d' entreprise, les cadres de deuxième génération et les cadres supérieurs) ont fait de la persévérance une valeur de foi, tandis que la loyauté est la valeur morale la plus importante de la deuxième génération.Dans le même temps, de nombreux interlocuteurs ont parlé de la rationalité de l 'outil, certains l' ont même mis en valeur au - dessus des valeurs, et il semble qu 'il soit plus important de ? faire ? que de ? faire ?.

Transition Generation stratification

à l 'heure actuelle, le nouveau type de leadership n' est pas encore pleinement formé, mais trois éléments importants sont déjà largement acceptés: la vision est plus importante que la gouvernance, l 'égalité plus importante que l' autorité, et l 'autorité plus importante que les mandats.Comme l 'a conclu le Conseiller principal pour la stratégie de fonctionnement de l' IBM (Chine), m. Bai Lixin, ? l 'élément central de la nouvelle génération de leadership est d' éveiller l 'enthousiasme et l' esprit d 'innovation de ses pairs, d' inspirer le collectivisme fondé sur le plein épanouissement de la personnalité et de fonder la réalisation sur la bonne foi ?.

　J 'ai dit 85.

Fu Xiaogang: J 'ai 85 ans, actuellement dans une filiale d' un groupe, nous avons plus d 'un milliard de chiffre d' affaires par an, plus de 200 personnes, 80% après avoir un niveau d 'études élevé, je pense que les valeurs après 8000 sont relativement claires, les valeurs sur le lieu de travail ont trois points principaux: la recherche du bonheur, la poursuite de ses propres valeurs, l' espoir d 'obtenir l' approbation et le respect d 'autrui, en particulier de ceux qui sont concernés.

　Les temps ont vraiment changé.

Liu Chuanzhi, Ren Zhengfei et Zhang ruimin, ces chefs d 'entreprise parrains chinois ont perdu leur charme aux yeux des nouvelles générations.

Il convient également de noter que les chefs d 'entreprise naissants sont généralement bien différenciés des hommes d' affaires.HorseChen Tianqiao et Huang Guangyu sont considérés par la majorité comme étant entre entrepreneurs et commer?ants.Hidehong LeeShi Yu Zhu, Zhou Hong, zongqing après avoir été considérés par la plupart des gens comme des hommes d 'affaires réussis, la plupart des gens ne sont pas dignes d' éloges, mais peuvent comprendre.