Comment Soigner La Maladie Du Caoutchouc Du Personnel

Prescription: pour les salariés de voir clairement la promotion de l'espace

Napoléon a dit: "Je ne veux pas en général le soldat n'est certainement pas bon soldat".

En effet, tant que la société existe dans la hiérarchie, alors on est né commence à l'instinct de poursuite de l'aspiration, et au travail et j'espère obtenir davantage de possibilités de promotion.

Selon la dernière enquête, en particulier les salariés des talents de traiter un travail, le plus important est le sentiment de réussite sur la cause, c'est - à - dire de reconnaissance et de possibilités de promotion.

Si un employé dans une entreprise de la capacité de travail de trois ans ou de rester, si l'employé soit le choix de la cessation de service, soit certainement perdu confiance et d'intérêt.

Théorie des deux facteurs de comportement scientifiques Herzberg souligne également que les salaires, les conditions de travail, l'environnement de travail appartiennent tous au "facteur de soins de santé", n'a pas d'effet de motivation très forte, et la position de levage et de réalisations, le facteur d'auto - réalisation, c'est une incitation réelle.

Pour que le travail du personnel toujours pleine de passion et de la puissance, il doit permettre de voir clairement son propre espace de promotion du personnel.

Promotion, est une affirmation de la capacité de travail des salariés et plus attendre, pour le personnel de jouer un r?le de récompense et d'encourager.

Position de promotion que la hausse des traitements plus facile de répondre aux besoins de personnel psychologique.

Par conséquent, si dans l'entreprise employés pour créer de l'espace d'affichage plus grand, alors le Rapporteur de voir clairement le développement futur de l'espace de l'Union, sera également plus d'efforts dans son travail.

Un moyen raisonnable de promotion, de développement de carrière ont ouvert la voie à des employés, les travailleurs peuvent être ciblés par les efforts constamment promu.

Grace à l 'évaluation du comportement professionnel, à l' évaluation des compétences et à la promotion continue, le potentiel des fonctionnaires peut être activé et leur aptitude à améliorer constamment leur performance et leurs compétences.

Exemple: la pub de Sony

Il existe un système de promotion interne bien défini à Sony, qui a été mis en place par le Président de son Conseil d 'administration, Sanada zhaofo.

Morita zhaofu aime bavarder avec le personnel, et encourage vivement le personnel à faire des recommandations à la société.

Un jour, alors qu 'il allait au restaurant du personnel, il découvrit qu' un jeune employé était triste et plein d 'émotions.

Morita a alors pris l 'Initiative de s' asseoir en face de l' employé et de lui parler.

Je suis dipl?mé de l 'université de Tokyo et j' ai un très bon travail.

Avant d 'entrer dans Sony, il admirait Sony.

à l 'époque, je pensais que j' étais le meilleur choix de ma vie.

Mais j 'ai découvert que je ne travaillais pas pour Sony, mais pour le Directeur.

Franchement, mon chef de section est incompétent et, malheureusement, toutes mes actions et recommandations doivent être approuvées par le chef de section.

Mes propres petites inventions et améliorations, non seulement le chef de la section ne me soutient pas, mais il me gronde aussi avec des ambitions.

Je ne m 'intéresse plus à mon travail à Sony et je regrette d' avoir abandonné ce travail formidable pour venir ici! ?

Cette déclaration a été très choquée par les propos de M. Morita zhaoff, qui pensait que des problèmes similaires risquaient de se poser au sein du personnel de l 'entreprise, et que les dirigeants devaient se préoccuper de leurs souffrances, comprendre leur situation et ne pas bloquer leur chemin, ce qui avait conduit à l' idée de réformer le système de gestion du personnel.

Par la suite, Sony a commencé à publier un bulletin interne hebdomadaire dans lequel sont publiées des annonces de candidatures dans tous les secteurs de l 'entreprise, où les employés peuvent se présenter librement et en toute confidentialité et leurs supérieurs n' ont pas le droit d 'y faire obstacle.

En outre, Sony permet en principe à ses employés de changer de poste tous les deux ans, en particulier à ceux qui sont motivés et motivés, non pas d 'attendre passivement, mais de leur donner la possibilité de développer leurs talents.

Pour mettre en place un système interne de promotion et de planification, Sony a adopté les procédures suivantes:

Première étape: publication d 'avis de travail.

L 'information concernant les postes vacants est communiquée à tous les fonctionnaires de tous les départements de l' organisation d 'une manière ou d' une autre.

Ces informations portent notamment sur le nom du poste, la branche d 'activité, le niveau de rémunération, le nom de son supérieur hiérarchique, le lieu de travail, une brève description du contenu du travail, les qualifications requises, la méthode de sélection des candidats et la méthode d' évaluation des compétences.

Le personnel de l 'Organisation peut également consulter la direction de la gestion des ressources humaines sur les possibilités de perfectionnement qui s' offriront à l' avenir à ce poste.

Deuxième étape: établissement des dossiers du personnel.

L 'examen des dossiers du personnel antérieurs ou l' établissement de nouveaux dossiers à l 'aide des formulaires de demande.

L 'examen de ces dossiers permet de déterminer quels sont les candidats dont le travail est actuellement inférieur à leur niveau de connaissances et de compétence, ceux qui ont un potentiel de développement et ceux qui ont besoin d' une formation, et ceux qui ont déjà les compétences et les qualifications requises pour occuper des postes vacants.

Troisième étape: création d 'une base de compétences.

Par exemple, en l 'absence d' un régulateur de la circulation dans le secteur de la logistique, Sony donne les noms de toutes les personnes ayant re?u une telle formation ou possédant de telles capacités, et les services du personnel les consultent directement.

Après la mise en place du système de recrutement interne de Sony, la plupart des talents ont trouvé un emploi plus favorable, et beaucoup d 'enthousiasme du personnel a été mobilisé.

{page} u break}

Pharmacie 2: tout le personnel est le décideur de l 'entreprise

L 'expérience pratique des ressources humaines modernes montre que les employés ont des exigences et des aspirations à participer à la gestion.

L 'incitation à la participation est un moyen de motiver les salariés en leur donnant la possibilité de participer à la gestion de l' entreprise.

Il est capable de mettre à profit les talents du personnel et d 'encourager celui - ci à travailler plus dur pour l' Organisation.

La participation du personnel à la prise de décisions a accru son autonomie, et la logique sous - jacente est que le personnel peut être plus motivé et plus satisfait du travail.

Participer à la motivation, mettre l 'accent sur la mise en place d' un système de participation du personnel à la gestion, de propositions de rationalisation, de sensibiliser le personnel à la participation et de faire en sorte que chaque employé ait le sentiment de sa mission dans l 'entreprise.

Grace à la participation à la gestion, le personnel peut développer le sens de la Mission, de l 'appartenance et de l' identité de l 'entreprise, afin de répondre à ses besoins d' estime de soi et d 'épanouissement personnel.

Beaucoup de gestionnaires conservent toujours l 'information à tort et refusent de faire participer le personnel au processus de prise de décisions de l' entreprise, ce qui est très mal!

Si les employés n 'ont pas suffisamment d' informations à leur disposition, il y a un risque élevé d 'erreurs et de mauvais résultats.

Les cadres qui ont réussi à promouvoir la mise en commun de l 'information dans le cadre de la pleine participation du personnel à la gestion d' entreprise, y compris la rentabilité, la structure de l 'Organisation, les stratégies les plus récentes de l' entreprise, les difficultés rencontrées, etc., afin que tous les employés soient au courant.

Cas: Matsushita, tout le monde se bat pour être un "conseiller de rationalisation"

Grace à des arrangements rationnels, la société japonaise Matsushita a réussi à mettre en ?uvre les mesures recommandées de rationalisation et à motiver efficacement son personnel en prenant les mesures suivantes:

Dans un premier temps, on s' est efforcé de faire en sorte que les activités de rationalisation proposées deviennent des activités d 'équipe grace à la Constitution d' équipes chargées des recommandations relatives à la rationalisation.

Il existe deux méthodes de regroupement spécifiques: celles qui sont établies par secteur ou spontanément.

L 'importance accordée par l' entreprise à cette activité s' est traduite, d 'une part, par la création d' équipes composées d 'un chef d' équipe et d 'un nom de groupe personnalisé, et, d' autre part, par le renforcement de la conscience d 'équipe du personnel.

La deuxième étape consisterait à créer un Comité permanent chargé des propositions d 'amélioration, composé de membres de différents niveaux, y compris de cadres ayant une certaine autorité dans les entreprises, dont la durée serait limitée et qui serait périodiquement renouvelée.

Ce mécanisme a été mis en place dans le but, d 'une part, de refléter l' intérêt des entreprises et, d 'autre part, d' accro?tre la participation.

La troisième étape, sur la proposition de l'amélioration de la sélection, le Groupe a envoyé des représentants de correspondant à la parole, le contenu de la proposition, proposition que la cause et l'effet.

La quatrième étape, la mise en ?uvre de souligner la proposition.

Pour les recommandations, ils doivent non seulement fournir des conseils, mais aussi pour l'exécution de ses propres propositions.

En ce qui concerne les propositions de ceux qui sont de très bons résultats et à donner une plus grande fraction.

La cinquième étape, la proposition, en particulier, de meilleures propositions de programmes de récompenses.

Il convient de noter que, par des propositions de rationalisation de la motivation du personnel doit être durable, Matsushita choisir un jour de chaque mois, les résultats de la Conférence en tant qu'améliorer la proposition.

Les propositions de l'éditeur, lors de la Conférence de presse, fier de présenter sa propre proposition.

Trois: tu la prescription pour les salariés "Plan"?

La planification de carrière, signifie que le personnel et les avantages et les inconvénients de la capacité du personnel supérieur, la volonté de développement les questions de vie et de ces dernières années pour communiquer, à l'élaboration de plusieurs années de carrière.

La planification de carrière est axé sur le développement personnel de l'individu, pour le développement de la carrière des travailleurs dans les prochaines années, a indiqué la cible et de la direction, qui peut efficacement la motivation du personnel, la formation de personnel, de réaliser le développement durable de tous les employés.

D'aider le personnel à faire carrière, de planification, de contribuer à leur clairement leur direction d'avance, dans le but d'encourager des efforts continus et de maintenir enthousiaste.

Case: Google Design Professional Planning for Staff

Première étape: déterminer l 'espace et la voie de promotion adaptés aux différentes caractéristiques du personnel en fonction des caractéristiques du poste et de l' évaluation des responsabilités.

Deuxième étape: Indiquer la relation entre le travail accompli et la promotion.

Par exemple, si l 'examen d' aptitude à l 'emploi atteint cinq ? meilleurs ?, les salaires sont augmentés de trois classes et les postes administratifs de trois classes; si cela n' est pas possible, les supérieurs hiérarchiques donnent des indices d 'amélioration.

Cela doit être clairement indiqué dans les qualifications requises.

Troisième étape: tenir compte des besoins en capacités et en qualité.

Lors de la planification des carrières, il faut tenir compte de la diversité des compétences de base exigées par les différents postes.

Le système de compétences de base permet aux employés de concevoir la voie de développement de la carrière avec des objectifs clairs et la direction du développement, c 'est aussi la direction des efforts du personnel.

En outre, le personnel se trouve à différents stades de développement et a besoin de compétences et de qualités différentes pour définir clairement les qualifications et les compétences requises à différents niveaux.

Quatrième étape: définir les modalités de développement et de promotion.

Les modalités de perfectionnement et de promotion du personnel varient d 'un poste à l' autre et doivent être précisées dans les spécifications.

Cinquième étape: les améliorations sont nécessaires.

La planification des carrières est non seulement à un employé de l'effort de direction et d'objectifs, il est plus important que le lieu de travail pour les employés qui nécessitent une amélioration, ce qui contribuera au progrès des employés.

Quatre: l'ordonnance de motivation, plus efficace

L'émotion est l'un des facteurs les plus directement le comportement humain.

L'émotion est la base de l'esprit de ceux qui en ont besoin.

La motivation émotionnelle, c'est par le renforcement de l'échange émotionnel, la relation entre les entreprises et les travailleurs de la coordination, de laisser le personnel d'obtenir satisfaction émotionnel, de motiver le personnel.

{page_break}

La motivation émotionnelle pas avec la substance d'intérêt pour induire, ni à l'esprit idéal pour stimuler, mais entre les entreprises et les travailleurs à des relations pour exciter les moyens.

Tout le monde a besoin de soins et de gentil, un bon accueil, discours une consolation peut devenir le comportement dynamique de la motivation du personnel.

Avec émotion la motivation du personnel, est un matériau de stimulation un remède, moyen d'incitations plus complète et plus efficace.

Cas: Microsoft, la chaleur d'incitation

Pour beaucoup de gens, Microsoft est une société de pointe dans le domaine de la technologie, avec des technologies et des solutions progressives, continue de créer et de satisfaire les besoins des clients et d 'élaborer et d' influencer les règles de la concurrence sur le marché futur.

En fait, la promotion du progrès et du développement de Microsoft s' accompagne d 'une incitation émotionnelle cachée au sein de Microsoft.

Emmenez les enfants au travail.

Travailler avec les enfants permet aux enfants de sentir le milieu de travail et les réalisations personnelles de leurs parents, de comprendre et de s' enorgueillir du travail de leurs parents.

La chaleur et la motivation que les salariés en tirent sont plus stimulantes que n 'importe quelle forme de récompense matérielle.

Avec les enfants au travail, Microsoft Overseas Corporation est devenu très populaire et va bient?t devenir une partie du travail et de la vie du personnel local.

Fêter son anniversaire ou son mariage.

Un anniversaire ou un mariage est très commémoratif pour une personne.

L 'Organisation de festivals d' anniversaire ou de mariage pour les employés est une preuve suffisante de l 'intérêt et de l' importance de l 'entreprise pour les employés, dont les employés peuvent être encouragés.

Enregistrer et réaliser les souhaits des employés.

Chacun a ses propres idéaux, dont la réalisation est la quête de chacun.

Alors, enregistre les souhaits et de réaliser, pour qu'ils produisent l'effet d'incitation de l'énorme.

Par conséquent, les entreprises devraient désir pour le personnel de gestion.

4, invite le personnel de ses parents ou de familles des employés visites d'entreprises à envoyer des cadeaux.

Mère, père et fils, c'était le monde le plus précieux de sentiments, par conséquent, la société peut, par les parents d'inviter la participation des salariés des activités de la société ou envoyer des cadeaux, reflète la société de respect pour le personnel et de soins, ces parents touchée le pformer pour apprécier les employés de L'entreprise de l'endroit, appris les employés de travailler plus dur.

Ordonnance 5: l'honneur de motivation du personnel, toujours "excitation"

L'honneur est noble, d'évaluation ou de l'Organisation sur les individus ou groupes, est de satisfaire les estime nécessaire, moyen important de stimuler les progrès furieusement.

L'honneur est une contribution symbolique, quand les employés re?oivent un honneur, peut, à l'évidence, de renforcer leur confiance en soi, de sorte que leur entreprise plus enthousiaste, mais l'expérience à auto - valeur, et par conséquent, employé de l'honneur, de telle sorte qu'ils peuvent sortir de l'énergie.

Cas: Haier, "célébrités" effet

Les salaires du personnel n'est pas plus de Haier, mais Haier employés ont un sentiment de fierté.

Haier dans la gestion du personnel de fa?on plus distinctif, c'est l'honneur de motivation.

Cet honneur est la récompense de bonus, l'employé est un comportement conforme aux attentes des objectifs de l'Organisation.

1, la délivrance de certificat interne ou de la lettre de nomination.

Certificat de représente une reconnaissance, c'est un honneur.

Alors, la délivrance du certificat ou de la lettre de nomination, procédé d'excitation de devenir les employés de manière efficace.

Le nom et le type de certificat ne sont pas soumis à des restrictions, la clé est de laisser au personnel de sentir une sorte de reconnaissance et respect.

2, avec l'aide de l'honneur de paroi et des annuaires d'entreprise pour la motivation du personnel.

L'histoire glorieuse digne de mémoire permanente, avec l'aide de la paroi de l'honneur dans un lieu public et bien des entreprises, etc. le support d'enregistrement, de publicité et de collecte de l'excellent personnel des actes, pour produire l'effet d'incitation de l'employé.

3, concernant le nom d'une chose.

Le nom d'une des choses, dans le monde de la science a devenir la règle, c'est les meilleurs scientifiques Memorial reconnus, tels que le prix Nobel de la paix.

Dans les entreprises, afin de commémorer la contribution du personnel dans un sujet, entreprise avec le personnel nommé une chose et, de cette manière, peut produire un très bon effet d'incitation.

Ordonnance de six: "sandwich" critique

Soi - disant critiques de type sandwich, c'est épais de deux couches de louanges, pris en sandwich entre une couche mince de critiques.

C'est - à - dire Louez - critique - de féliciter.

Cette critique, que sont les critiques de plus en plus acceptable pour les dirigeants, de ne pas produire de dégo?t.

Il y a un état d'esprit des gens: critique est une négation, c'est une affirmation.

De type sandwich critique, avec deux s?r, une négation.

Oui, moins négative, de sorte que les détracteurs de l'équilibre psychologique a été facile.

En fait, la critique n'est pas négatif, mais une aide individuelle et de l'améliorer.

Cas: Mary Kay critique de la philosophie

Mary Kay, société de cosmétiques au début de la construction seulement neuf employés, 20 ans après, la société de développement de près de 30 000 personnes à devenir de grandes entreprises internationales.

Il est le fondateur de Mary Kay est appelé "l'un des succès de l'industrie américaine.

Mary Kay a été strictement respecter un principe fondamental: Si aucune critique de personnel, doit trouver et critique un peu digne de louanges que rester avant de critiquer après, ne doit pas être critique n'est pas loué.

"Critique face à des choses pas sur les gens.

Avant de critiquer les employés avant de passer à une mention; à critiquer après, essayer de louer une.

En bref, doit s'efforcer d'utiliser une atmosphère amicale a commencé à parler et à la fin de la conversation.

Une fois, une femme Secrétaire de Mary Kay pféré ailleurs, a est un étudiant dipl?mé.

Les étudiants de l'Université de nouveau lors de l'impression des fichiers ne sont pas toujours attention à la ponctuation, très contrarié que Mary Kay.

Un jour, Mary Kay lui dit: "les vêtements que tu portes aujourd'hui va bien, montre ton charme et généreux.

Le Secrétaire a entendu le Président d'éloges, très heureux.

Mary Kay dit alors: "en particulier, la rangée de boutons avec ?a.

Je veux dire, c'est signe de ponctuation des articles comme des boutons sur des vêtements, vu son r?le, l'article sera plus clair et compréhensible.

Comme vêtements comme ta belle "

Le Secrétaire très sincèrement à accepter la critique de Mary Kay, le travail est devenu si le règlement.

Plus tard, la femme de le devenir Mary Kay le bras droit.