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A Quoi Pense Jacob?

2011/4/15 8:44:00 151

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Yagor Lee

Hangzhou yagor marque experience Gallery sera inauguré à la fin de cette année sur Yan 'an Road, Hangzhou.

Aujourd 'hui.

Jagor

Déjà un leader bien mérité de l 'industrie chinoise de l' habillement, le 27 mars,

Li Rucheng

Une trentaine de médias sont arrivés dès que le Président du Conseil d 'administration a annoncé que l' équipe avait rencontré les médias avec des plaques de vêtements.

Tout le monde vient de différents domaines, certains s' intéressent aux marchés boursiers, aux opérations financières, d 'autres à l' immobilier, qui s' appelle jagor est déjà un ensemble de vêtements, d 'entreprises, d' investissements financiers.

Coter en bourse

La société.

Mais Li Rucheng a été très clair: Aujourd 'hui, il s' agit essentiellement de l' industrie du vêtement.

Nous avons donc l 'occasion de nous approcher de Jacob pour explorer l' industrie du vêtement.

I) "cha?ne industrielle"

Parmi les chefs d 'entreprise de vêtements, Li Rucheng a une préférence pour l' ensemble de la cha?ne industrielle.

Au fil des ans, yagor a créé une cha?ne industrielle complète de filature, de tissage, de teinture, de tissu, de fabrication de vêtements, de conception et de vente au détail, à partir de la culture du coton.

En prenant le destin en main, en ma?trisant mieux les liens de collaboration et de profit.

Quelles sont donc les considérations qui ont motivé cette vague de ? deuxième cha?ne industrielle ? dans l 'industrie ? Création d' une cha?ne de valeur culturelle de marque ??

En réponse à une question du journaliste, Li Rucheng a évoqué deux voyages d 'études à l' étranger: en 1994 - 1996, je suis allé au Japon et aux états - Unis, où j 'ai constaté que leurs mécanismes de production de vêtements avaient vieilli, et je pense que dans 10 ans, je pourrai certainement Les dépasser.

En 2006, dix ans après, je suis retourné à l 'étranger et j' ai constaté que l 'industrie de l' habillement des pays nordiques et des états - Unis avait rapidement évolué, passant de la production à la culture de l 'innovation, la gestion de l' information, leur réaction rapide, le contr?le des co?ts et le développement de l 'innovation.

J 'ai découvert que 10 ans plus tard, l' écart s' est creusé! ?

Li Rucheng a réfléchi: Au cours des 10 dernières années, nous n 'avons mis l' accent que sur la qualité des produits, ignorant la culture des produits, c 'est - à - dire la valeur de la marque.

Yagor a immédiatement collaboré avec un certain nombre de designers nationaux et étrangers, mais sans résultats tangibles.

Cela a permis à Li Rucheng de se décider à partir de 2008 à mettre en place six marques autour de six studios, non seulement pour la promotion de la marque, mais aussi pour la conception, le développement, la fabrication, la logistique et ainsi de suite.

à l 'évidence, cet ajustement est d' une grande portée.

Cela signifie que la marque deviendra le futur centre stratégique de yagor.

Tout autour de la marque est arrivé.

Youngor par deux pformations "marque pour améliorer la valeur: mode de commercialisation, la pformation du développement de fabrication à la marque de direction; la pformation de l'industrie de la disposition, la partie de l'entreprise laborieuse de pfert du Midwest.

à Lee pense que c'est un "réglage opportun".

"Maintenant, la Chine industrie de l'habillement a partir de l'industrialisation est fini, à partir de la qualité de l'époque d'entrer dans l'ère de la marque".

Dans l'ère de la marque, en plus de l'intégration de la cha?ne industrielle de précision, le plus important est de créer la marque de la cha?ne de valeur.

II m'a demandé, "international"

Aux yeux de nombreux secteurs des médias, sur la route de l'internationalisation de la Chine industrie de l'habillement est un chinois de marque à vendre le marché patlantique, fier; la seconde est la fusion des entreprises, d'un seul coup de contr?ler le discours de droit international.

Mais Lee semble, ce type d'accord est sollicité.

Comment Jacob peut - il devenir célèbre devant la réalité de l 'industrie internationale de grande envergure? La pensée de Li Rucheng est de prendre le bateau pour la mer, le mien est le mien, le tien peut être le mien.

Ces dernières années, yagor a acquis deux grandes sociétés internationales, l 'une Smart et l' autre nouveau cheval.

L 'objectif de yagor est de créer une marque internationale, le personnel doit s' internationaliser, les entreprises doivent internationaliser.

? Nous avons construit la plate - forme de yagor à l 'étranger par le biais de fusions - acquisitions et profitons de cette occasion pour comprendre les règles de fonctionnement des marchés d' outre - mer, en mettant l 'accent sur les canaux et les talents.

La marque n 'a pas de frontières.

Les fusions - acquisitions ne sont pas seulement des fusions - acquisitions dans une seule branche d 'activité, mais aussi une fusion d' équipe. ?

Toutefois, Li Rucheng sait aussi que les fusions - acquisitions sont loin d 'être suffisantes pour devenir une médaille internationale.

Les deux sessions de l'année dernière, s'étendant sur l'innovation technologique Lee pieds histoire une fois chauffé par les médias.

à l'époque, il est montré Youngor autonome de recherche et de développement de nouveaux produits "Han ma famille" de chaussettes.

Pour des raisons historiques, vêtement de développement des entreprises originaires de la base de production de vêtements, et yager ne fait pas exception.

Un pour les entreprises de traitement de vêtements commence à monter sur scène n'est pas facile de marque internationale, ce que Lee très clairement: "la Chine n'a pas produit de luxe de l'environnement créatif, pour produire une marque de luxe, il y a beaucoup de difficultés.

Même pas des marques de luxe, une marque de reconnaissance de la Chine de faire du marché international, ainsi que de subir un long processus.

"Maintenant Youngor au niveau international a une certaine influence, mais difficile d'entrer dans la colonne de la première marque.

Non seulement les entreprises étape par étape dans un effort, le pays est également à l'industrie de la culture chinoise à l'étranger par propagation de pénétration.

Seule notre pays vraiment fort, la marque est progressivement reconnu. "

En octobre de l'année dernière, co?ncide avec l'Italie l'année de la culture chinoise Youngor Group de l'ouverture, et le matériau de chanvre, Centre de recherche sur la délégation de l'Italie à Rome et Milan, la demande du marché international des produits de chanvre a été étudié.

Dans le procédé de ma han soin de fonds des organisations spécialisées dans l'utilisation de la technologie de la promotion et de l'Italie sur les pourparlers avec les milieux d'affaires de la communication, culture de chanvre dans notre pays à Lee et al., a des résultats de planification et de développement réalisés par usinage et de développement de produits.

Les médias locaux afin de "l'homme d'affaires est la technologie de choc sur le thème" les activités ont été rapportés, en effet.

Le Président de l'Italie à beaucoup de bien connu des entreprises membres de délégations, la profondeur de la recherche dans le domaine de la recherche de chanvre en Chine et sur les résultats obtenus, stupéfaits, ils l'utilisation du chanvre de nouveaux matériaux de développer de nouveaux produits d'intérêt.

Après une semaine, le Fonds de l'Italie serait une délégation de neuf personnes, c'est - à - dire à la Chine, il semble que les Italiens vraiment les technologies de pointe de l'industrie de la Chine sur le chanvre de traitement cardiaque.

Lee avec un profond sentiment de dire: "cette enquête à l'Italie, la réception de haut niveau et le degré de bienvenue a été sans précédent, la clé réside dans notre recherche de chanvre indépendant entièrement les droits de propriété intellectuelle, occupant le Sommet de la technique".

La fusion est l'accumulation des ressources et de l'expérience, original est d'occuper le Sommet de la technique, la mondialisation peut, en fait, il y a un contenu riche et diversifiée.

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Trois questions "droits"

Depuis l'année dernière, une déclaration Youngor "droits" dans l'industrie circulent à l'intérieur et à l'extérieur.

Les médias à poser des questions sur ce thème Lee.

C 'est un malentendu.

Qu 'est - ce que c' est?

Je pense que l 'investissement financier est au c?ur de l' économie moderne.

C 'est notre stratégie. ?

Tous ceux qui connaissent yagor savent que yagor a commencé par des vêtements textiles et qu 'il y a maintenant des vêtements, des entreprises et des investissements financiers dans trois secteurs.

Yagor a pour objectif de devenir un véritable yagor de Chine, qui se trouve dans la forêt des entreprises du monde, et de réaliser la vision de la création d 'une marque internationale, la construction d' une fondation centenaire.

"Youngor face à une occasion sans précédent, comme, par exemple, la structure de l'économie mondiale a commencé à ajuster, l'industrie du gradient de pfert de la Chine, de l'urbanisation rapide, de l'escalade de la structure de la consommation, la demande intérieure ne cesse de s'étendre.

Bien s?r, le plus important est la croissance rapide de Youngor trente ans accumulé de divers avantages, on n'a aucune raison de rater l'occasion ".

Lee comme ?a.

Pour l'élaboration de son itinéraire Youngor: le maintien de la croissance rapide de manière stable, et d'améliorer l'efficacité de la force sur la pratique; les recettes à partir de 2010 afin d'améliorer la 334.8 milliards de dollars d'ici à 2015 de 509 millions de dollars, le total des actifs de 1099 milliards de yuan, La résistance globale dans la Chine de 100 et de combler le fossé des 500 plus grandes entreprises du monde.

Cinq ans après, que "vêtements" est devenue la première marque de vêtements, de laisser Youngor élargie par rapport à des concurrents domestiques de plomb et de réduire l'écart avec les marques de vêtements géants, "maison" dans le fort et 20, un delta de la région de développement immobilier bien connu des entreprises, de la Mise en ?uvre de 31% de croissance annuelle moyenne de ventes; "un investissement financier" ayant une influence nationale pour l'orientation et la PE, à base de capital à risque et de marché secondaire complémentaire, avec prudence, élaborer des plans d'investissement, le Groupe de planification industrielle bien autour de la sélection des projets, de découverte active potentielle de projets de qualité, de favoriser de nouveaux points.

Ho, Ho, principalement comme adjoint, tout reste à temps pour la réponse.

Le débat, pour toujours dans la route, n'est pas très important.

Lee, c'est qu'on ne peut pas aller au - delà de sa capacité à parler de pformation, par rapport à une industrie naissante, la mise à jour du ciel et de la terre plus peut ajuster l'industrie traditionnelle.

Q "successeur"

Cette question est en fait lui - même, dans ses observations liminaires Lee levé.

Il a dit que les entreprises publiques et les entreprises privées Youngor ni non, dans la succession pour explorer une nouvelle route.

Des informations multimédia à comprendre: Youngor actions dispersées, comme l'actionnaire majoritaire de la plus grande participation de Lee, seulement 5%.

On ne peut pas s'empêcher de se demander: pour une entreprise sociale de plus de 30 millions de membres investisseurs, c'est 60 Lee comment choisir un successeur?

"Après le processus de 31 ans, de la première tranche de base Youngor d'est proche de l'age de la retraite, il est temps de première génération des entrepreneurs pour le deuxième et de troisième génération d'héritage.

Système de gestion de l'innovation, l'héritage sera - - C'est un gros problème.

Et Lee avait pensé que ce problème.

Alors, c'est de suivre l'exemple de l'Association "séparation" mode, ou de trouver le bon successeur? à Lee, il semble que ce n'est pas une question de son successeur, la clé est une équipe.

"Nous voulons la création d'un organe de surveillance, la surveillance de l'entreprise, de création de ces actionnaires fondateurs lancée, de créer un" mécanisme de course de chevaux ".

Mettre les jeunes au travail, faire de l 'exercice, se disputer et former un groupe en cinq ans. ?

Li Rucheng estime que la meilleure solution consiste à combiner les propriétaires et les exploitants: ? l 'entreprise est actionnaire et ne peut être gérée et choisie que par les actionnaires fondateurs pour le compte des actionnaires sociaux et pour former une nouvelle équipe d' entreprise ?.

Li Rucheng a avoué que la taille d 'une entreprise comme yagor, il est difficile d' obtenir de nouveaux dirigeants, qu 'ils soient externes ou internes.

Selon lui, le développement futur des entreprises chinoises n 'est pas seulement une question sociale, mais aussi une question politique et économique.

"La succession des entreprises de yagor est un sujet très important et, si elle réussit, elle apportera beaucoup d 'enseignements à des entreprises similaires en Chine.

Nous sommes en train d 'explorer la possibilité de réussir.