La Gestion Est Une Force Qui Libère Les Gens.

EntrepriseGestionLes gens du monde des affaires pensent souvent que ce n 'est pas bien.StratégieGestion, gestion des processus, gestion des rémunérations, suivi du comportement professionnel, gestion financière,MarketingLa gestion, la gestion de la production, etc., semble être la seule gestion des ressources humaines axée sur les personnes, ce qui est en fait une erreur.

La gestion de l 'extrême compréhension de l' être humain se traduit par une plus grande transparence lorsque nous sommes en désaccord sur des questions, et ce que nous disons souvent, c 'est que ? j' ai tort à l 'homme ?.En d 'autres termes, nous aimons toujours distinguer les personnes des choses.J 'ai dit que vous n' aviez pas fait ce qu 'il fallait.Parce que c 'est l' homme qui fait ce qu 'il fait, qui ne fait pas ce qu' il fait, c 'est l' homme qui a le problème, peut - être la personnalité, peut - être la capacité, peut - être la méthode, peut - être l 'attitude, bref l' homme qui a le problème.

En fait, l 'homme a un problème, c' est exactement ce que pense le coeur de l 'homme.Dans ces conditions, peut - on considérer que les gestionnaires sont des êtres humains, des êtres humains, c 'est - à - dire les sujets et les bénéficiaires de la gestion, et que seuls les talents ont besoin d' être gérés, que rien n 'est besoin d' être géré et que les choses ne doivent être évaluées?En d 'autres termes, l' homme peut agir de sa propre initiative, être gouverné passivement, mais ce qu 'il ne peut être fait que par les gens.

Si tel est le cas, nous constatons que la gestion elle - même est une libération de force.La puissance exercée par les gestionnaires sur les gestionnaires est telle qu 'ils acceptent une force de la même taille et qu' ils ripostent avec la même force, c 'est - à - dire qu' il y a réciprocité et réciprocité.

Si nous comprenons que la gestion est une force, nous comprenons pourquoi les gestionnaires ne sont pas toujours en mesure de l 'appliquer, parfois ils sont en colère, ce qui leur apprend à gérer.

L 'absence de pouvoir d' exécution de la part des gestionnaires, c 'est - à - dire l' incapacité des gestionnaires de faire ce qu 'ils veulent, peut poser des problèmes de qualité et d' attitude de la part des gestionnaires, mais le problème tient aussi à l 'insuffisance des moyens dont ils disposent et, partant, à l' absence de direction.Une direction qui gère plusieurs personnes détermine en même temps notre marge de man?uvre, certains préconisent que sept subordonnés soient préférables, d 'autres préconisent une gestion plate de telle sorte que la marge de manoeuvre dépasse de loin 7, mais en raison de leurs capacités limitées et de leur dispersion sur une population supérieure à 7, les subordonnés n' ont guère de pouvoir d 'exécution.L 'étendue et la hiérarchie de la gestion doivent être con?ues en fonction des compétences et des qualités des gestionnaires, qui sont à la base de la science et sont une source de force exécutoire.

Il arrive que les subordonnés s' irritent auprès de leurs supérieurs en raison de la fa?on dont les gestionnaires font preuve de force, comme si nous nous sommes battus contre des objets durs et que nous nous sommes blessés, parce qu 'il y a un problème.Lorsque l 'administration a mal géré ses subordonnés, ceux - ci se sont montrés très motivés.En fait, toute force active est soumise à une contre - réaction et doit être réciproque, et le sujet ne ressent pas la douleur à cause de la contre - réaction, selon que le récepteur est statique ou transmet directement la force.Lorsqu 'un gestionnaire donne de la force à un gestionnaire, qu' il se rende immédiatement à son travail ou qu 'il dirige ses subordonnés, le gestionnaire ne souffre pas de douleur, car la force est transmise, sinon il est irrité par ses subordonnés.

La gestion consiste donc à transmettre le pouvoir, à prendre en compte les perspectives et les moyens, à étudier le nombre de publics et à prendre en compte les capacités personnelles de l 'administration.Quoi qu 'il en soit, la gestion doit apprendre à tirer parti de l' énergie, par exemple quatre ou deux kilos de kilos, pour avoir une force incomplète, pour réussir.