Le Dernier Fou

Introduction

"Le dernier fou" - ce pourrait être une étiquette controversée.

Nous utilisons ce thème sur la base de considérations à plusieurs niveaux: la rigueur et le sens unique de la folie - - la folie est l 'innovation, la destruction de l' intrinsèque.ArticleLe vrai "fou" n 'a pas été un succès ponctuel, mais une folie jusqu' à la fin, et il a toujours insisté jusqu 'à présent.

D'un autre c?té, c'est sérieux et unique, et c'est énorme.SuccèsBT + ZERO Asset acquisitionCommercePour ce qui est du modèle et de l '?uvre qu' il mène actuellement dans le cadre de l 'initiative ? cinq premières écoles de commerce dans les 15 prochaines années ?, il est difficile d' en avoir d 'autres.

Avant - garde

Huai 'an Ville, Province du Jiangsu, anciennement connue sous le nom de Huai' yin, située à l 'est de la plaine de Jianghuai, le grand canal de Beijing - Hangzhou et le fleuve Huai Gu' hui se sont croisés ici.

En 1960, il y a eu le neuvième rang.Yan - ma avait alors 44 ans, et sa famille l 'appela "quatre - quatre".La mère manque de lait, il mange le lait de sa soeur ou de sa belle - soeur.

 

En 1966, sous l 'influence de la révolution culturelle, Yan Jia a quitté la campagne.? en 1958, un grand bond, en 1960, des morts partout, nous sommes nés dans les années de la faim, de l 'agitation, de l' ouverture pour les adultes ? - il croit que tous les hommes de la même époque ont vécu la misère et la misère.Lorsqu 'il a participé à l' enregistrement d 'une émission de télévision en 2005 en tant que cheval noir, Yan Jinqiao a rappelé la pauvreté infantile en disant qu' il était difficile d 'acheter un tissu à la maison pendant l' enfance, et que ses chaussures étaient fabriquées à partir de paille de campagne et de sacs de lin.S' il y a de l 'eau dans la marée, ses chaussures s' écroulent, et il est pieds nus lorsqu' il pleut.

Après avoir atteint l 'age de la majorité et saisi l' occasion de reprendre le baccalauréat en 1977, il a été admis à l 'Institut pédagogique local, après avoir obtenu son dipl?me d' enseignant de langue dans l 'enseignement secondaire, et il est né dans le cadre de l' université de Shangdi.

Dans notre interview, il a une évaluation très arrogante du r?le qu 'il a joué dans la vie: Je suis monté dans la salle, je suis descendu dans la cuisine, je suis allé dans la salle très agréable, la cuisine est très agréable, il n' y a pas de mal à changer de r?le.Ce caractère a été amplement démontré dans sa carrière d 'enseignant.

Au début des années 80, Yan - seok et enseignant du c?té du Jiangsu, tout en lan?ant des chapeaux de paille, de lutte et de Van, et ainsi de suite, l 'auto - marketing, a accumulé des centaines de milliers de yuan d' actifs.Mais, par la suite, il a été autorisé à emprunter la voie du capitalisme, son usine a été fermée et les matières premières produites ne peuvent être détruites que dans des entrep?ts, ce qui a causé d'énormes pertes et lui doit 80 000 dollars.Après une amélioration de la politique, il a commencé à encourager la main - d'?uvre à s'enrichir, à reprendre son ancien métier et à payer tous ses arriérés dans un an seulement.

En 1986, Yan suke et en violation de la politique de planification familiale, les enseignants ont perdu leur emploi et ont été contraints de quitter leur poste pour occuper le poste de directeur adjoint de bureau dans une entreprise publique.Il a qualifié cette entreprise forcée de "saut de mer" et de "débarquement de la mer", ce qui signifie qu 'elle peut revenir si elle n' est pas possible, alors que "sauter de la mer" signifie qu 'il est difficile de revenir en arrière.

L 'année suivante, Huai' an, une entreprise déprimée, a lancé un appel d 'offres ouvert à la société, son programme d' appel d 'offres a remporté le plus haut score et a été nommé Directeur d' usine par le biais d 'un concours ouvert et d' une élection publique.En tant que professeur de langues, il a été troublé par la qualité de son programme d'appel d'offres, mais il a réussi, au cours du premier trimestre de son mandat, à faire de l'entreprise un gagne - pain, puis il a exercé les fonctions de représentant légal de trois sociétés, à savoir l'usine de ciment, la société de matériaux de construction et la société de négoce.

Comme il a souffert de la politique, de la rigueur et de l 'importance qu' il a toujours attachée à la politique, il pense que son succès est le résultat d 'une réflexion géniale qu' il conna?t bien les lois politiques et économiques de la Chine.

La politique de planification familiale des années 80 l 'a privé de son emploi, mais Deng Xiaoping a également bénéficié de la politique de ? favoriser l' enrichissement d 'une partie de la population ?.De nombreuses années plus tard, dans de nombreux discours, il a rappelé aux entrepreneurs privés chinois: il faut comprendre la politique!Un entrepreneur qui ne comprend pas la politique ne peut pas être un grand entrepreneur. ?{page} u break}

Trois, le premier baril d'or.

La rigueur et la rigueur du premier baril d'or sont également indissociables de la libéralisation progressive des politiques.En 1992, Deng Xiaoping Patrol a confirmé que l 'esprit d' entreprise créait des richesses et qu 'une partie de la population devait être enrichie, l' environnement politique s' est assoupli.

Aux alentours de 1992, le secteur du ciment est connu et a commencé à s' intéresser à la construction.Selon lui, par rapport à d 'autres secteurs, la construction peut être réalisée sans restrictions géographiques "peut aller du Nord au Sud", ce qui satisfait son ambition d' aller à Shenzhen et à Beijing pour une grande cause.Dans un premier temps, il a loué une entreprise en faillite et s' est inscrit pour créer la société d 'ingénierie de la construction de la ville de Huai' an, qui a succédé au Groupe de construction du Pacifique.Cette entreprise, il l 'a décrite comme "la mer basse".
En 1996, l 'age de 36 ans et quatre ans plus tard, a creusé le premier seau de la vie.

à cette époque, Yan suke et à onze reprises, de Huai 'an à Nanjing pour chercher un projet, a fini par sélectionner un projet de construction de la route de Nanjing, qui avait été sous - Traité pour la cinquième fois et savait qu' il allait perdre au moins 50 000 dollars, mais il a insisté pour venir.

Il nous a rappelé qu 'à l' époque, 294 000, trois petits trous étaient visés.Un bon de commande pris entre les mains d 'un petit patron d' h?tel est déjà le cinquième paquet, les frais de gestion ont dépassé les 340 points.

En conséquence, le projet a co?té 80 000 dollars, ce qui a touché un grand nombre de personnes du fait de la perte supplémentaire de 30 000 dollars.Le maire l 'a ensuite invité à manger et lui a confié le paquet.Il a fait près de 40 millions de travail, ce qui lui a rapporté 8,6 millions de dollars.

"Il vaut mieux payer 80 000 contre 50 000, ce qui a rapporté 8,6 millions de dollars.Un homme d 'affaires de premier ordre veut d' abord avoir l 'argent, n' est - ce pas nous qui sommes les premiers hommes d 'affaires? - - C' est un homme d 'affaires de première classe et on évalue souvent ses décisions d' abord de la même manière.

Le Royaume de construction du Pacifique

En tant que "un homme d 'affaires chinois de première classe" Yan Jinhe, après avoir découvert le premier baril d' or pendant plus de 10 ans, a progressivement atteint le Sommet de la carrière.

L 'honneur a suivi: en décembre 1998, l' administration nationale du commerce et de l 'industrie et l' Association chinoise des travailleurs indépendants ont décerné le titre d 'étoile de la lumière; en mai 2001, le titre honorifique ? modèle de travail de la province du Jiangsu ?; en mars 2004, la médaille de contribution à la construction socialiste; et en mars 2004, les médias ont applaudi à des titres tels que ? le plus grand entrepreneur chinois ?, ? le riche cheval noir ?.Mais tout cela s' est arrêté à la suite de la vague d 'endettement de 2006.

B) en juin de l'année suivante, Jiangsu Pacific Engineering Group Limited a changé de nom en tant que Président et Directeur général du Conseil d'administration;Avec ce changement de nom, le Royaume de la construction du Pacifique s'est considérablement agrandi.

Le ? Royaume de la construction du Pacifique ?, modéré, repose sur deux modèles controversés, l'un en coopération avec les autorités locales et l'autre en utilisant le modèle bt.Le BT, qui est une forme abrégée de Build (construction) et de Transfer (transfert) en anglais, c'est - à - dire ? Construction - transfert ?, est un mode de financement par lequel les gouvernements utilisent des fonds non gouvernementaux pour financer des projets de construction d'infrastructures non opérationnelles;

Deuxièmement, il s'agit de l'acquisition de ? zéro actif? d'entreprises d'état.En ce qui concerne l 'acquisition de zéro actif, et a donné sa propre interprétation aux médias: "notre méthode consiste à sous - traiter les entreprises ayant des actifs positifs et négatifs, de sorte que l' ensemble des fusions - acquisitions deviennent des actifs négatifs et que nous puissions raisonnablement procéder à des" actifs zéro ".

Le premier modèle a commencé à être exploré dans les petites et moyennes villes du Nord - Soudan et du Centre - Soudan dès 1996.Le premier projet d'infrastructure fonctionnant selon le modèle BT a débuté à Subei.Cette année - là, la municipalité de Suqian, désireuse de construire une avenue urbaine nord - Sud, a eu du mal à débloquer des fonds, et a donc avancé 50 millions de dollars sur le marché du Pacifique.Outre le lancement d'un grand nombre de projets d'infrastructure fonctionnant selon le modèle BT, des fusions - acquisitions massives d'entreprises d'état sous forme de sous - traitance d'actifs positifs et négatifs ont été lancées.{page} u break}

En particulier, en novembre 2003, à la suite d'une opération de courtage et d'acquisition de 28,18% d'actions ? transversales ? de la St, il a commencé à se familiariser avec les administrations locales et s'est servi de ces deux modèles pour tirer parti des avantages mutuels de la restructuration de la St, où il a enregistré des pertes de 500 millions à 1 milliard de dollars dans le Pacifique, avant d'obtenir plus de 5 milliards de dollars d'investissements locaux.

Dans ce dernier cas, il ne s' intéresse qu 'aux entreprises déficitaires.Il s'est rapproché du Gouvernement en recueillant les entreprises d'état déficitaires.Afin d'accélérer le volume total des actifs du grand groupe du Pacifique, le Pacifique avait prévu d'acheter des entreprises d'état d'un montant total de plus de 50 milliards de dollars en 2005.Sa méthode de conditionnement et d 'acquisition a également permis de résoudre le dilemme de nombreuses entreprises d' état locales.étant donné que de nombreuses entreprises d'état en difficulté sont devenues un lourd fardeau pour les autorités locales, les fusions - acquisitions du Groupe du Pacifique ont été accueillies favorablement par de nombreuses autorités locales dans un contexte historique.Il est fermement convaincu qu'il s'agit d'un modèle commercial positif et adapté à la situation de la Chine et que ? l'acquisition d'entreprises d'état pour porter le fardeau des entreprises d'état en difficulté au profit des autorités locales et résoudre des problèmes sociaux tels que le ch?mage et le licenciement donne aux autorités locales une bonne impression de l'édification du Pacifique, ce qui donne la priorité à l'externalisation de certains projets municipaux de qualité vers la construction du Pacifique ?.

Selon des informations parues dans les médias aux alentours de 2006, le Pacifique avait rapidement reproduit le modèle BT dans d'autres régions moins développées du pays, ce qui représentait près de 270 milliards de dollars de commandes.Dans le Pacifique, l'infrastructure devrait dépasser 500 milliards de dollars en deux ans.

Au cours de la même période, les médias ont également décrit l'ampleur des fusions - acquisitions entre entreprises publiques: le Groupe du Pacifique a fusionné 31 entreprises d'état, regroupant 6 milliards de yuan d'actifs publics indésirables, ce qui n'est pas assez flagrant, et encore plus surprenant, lorsqu'il s'est rendu à Tokyo à la fin de 2006 pour communiquer avec un média, il a également révélé que le Conseil d'état avait l'intention de créer une coentreprise avec d'autres sociétés afin d'intégrer les actifs de l'état.

C'est à cette échelle qu'il a été possible de mobiliser des fonds aussi importants et que l'image du public est de plus en plus marquée.Dans le classement des riches Chinois de Hu Run en 2004, le capital personnel de la stricte modération s' élevait à 1,5 milliard de yuan, atteignant 12,5 milliards de yuan en 2005 et se classant au deuxième rang des riches.

Toutefois, à un moment où le ? Royaume de la construction du Pacifique ? s'est considérablement développé, le risque d'un modèle d'activité rigoureux est de plus en plus grand, à savoir ? obtenir des prêts de l'état, réutiliser la crédibilité de l'état auprès des banques, utiliser des prêts bancaires à court terme pour lancer des projets, réquisitionner des fonds auprès de fournisseurs ou d'équipes d'ingénierie en aval et enfin obtenir des remboursements à long terme de l'état ?.

D'une part, le fait que les autorités locales prennent les commandes avec rigueur et souvent laisse entendre que le Groupe de construction du Pacifique entretient des relations inhabituelles avec les autorités locales, et d'autre part, il a souvent soutenu: ? en fait, il n'y a jamais eu de transactions entre le Pacifique et les gouvernements sous Le soleil.Il faut que tu saches ce que tu peux faire et ce que tu ne peux pas faire.Nous sommes passés de l 'obscurité de l' année à la Cour profonde du Gouvernement.Le Pacifique ne nie pas qu'il y ait eu des demandes de pots - de - vin de la part de fonctionnaires gouvernementaux, mais il ne veut pas prendre de risques politiques et ne veut pas faire de projets de ce type.Nous n'avons pas été recherchés par la Commission disciplinaire dans le Pacifique pendant une seconde.

Bien qu'il ait souligné à maintes reprises qu'il n'y avait pas de "péché originel" dans le Pacifique, mon premier seau d'or a été très propre.Il a également estimé que le Groupe du Pacifique bénéficierait d'une telle situation industrielle chinoise pendant au moins 20 ans.Toutefois, cette situation n'a fait que gagner 10 ans de gloire.

La véritable cause de la crise dans le Pacifique n'est pas la crise des relations avec les autorités locales, mais la crise de leur propre cha?ne financière.Il a été déclaré à l'époque, en réponse à un modèle commercial restrictif: ? la plupart des projets BT à l'étranger sont appuyés par des investissements à risque pour des raisons de co?t financier et ne sont généralement pas financés par des prêts bancaires à court terme.La prudence et l'absence d'investissements à risque sont des facteurs qui, au lieu d'utiliser les banques, cachent d'emblée des risques importants et qui risquent de s'effondrer à tout moment. ?En particulier, le risque d'un tel modèle est aggravé par le fait qu'à un stade ultérieur, le Groupe de la construction du Pacifique s'est surtout appuyé sur l'acquisition d'entreprises d'état pour obtenir des projets d'ingénierie des administrations locales.{page} u break}

Cinquièmement, 2006.
L'année 2006 a été marquée par une période critique et une année difficile à rattraper.

Cette année, les tribunaux de la construction du Pacifique ont été envahis.Les plaignants, pour la plupart des banques commerciales du monde entier, étaient tous des membres du Groupe de construction du Pacifique ou de ses filiales, y compris le contr?le effectif du Groupe.Au cours de l'année, il a été poursuivi conjointement par neuf banques, souvent inculpé, et sa fortune s'est rapidement rétrécie, tandis que le plan de restructuration verticale ST, qui a duré plus de deux ans, a échoué.

En septembre, il a été contraint de retourner à Nanjing auprès des institutions et des particuliers qui avaient des arriérés.En octobre, la Cour a mis en place un mécanisme de dissuasion pour limiter sa consommation élevée.Selon les médias, au 21 septembre 2006, le tribunal populaire intermédiaire de la municipalité de Suzhou, le tribunal populaire intermédiaire de la municipalité de Nantong et le tribunal populaire intermédiaire de la municipalité de Nanjing ont, à cinq reprises, confisqué 12 maisons, dont la grande majorité ont même été gelées à trois reprises.

En ce qui concerne la limitation de leur consommation élevée, les médias ont indiqué que les tribunaux avaient mis en place des mécanismes de dissuasion et pris des mesures coercitives telles que des restrictions sévères et des restrictions à la sortie du territoire en raison des arriérés de plus de 32 380 000 dollars dus par le Groupe de la construction du Pacifique et les quatre affaires économiques graves et connexes.Il a également été rapporté dans les médias que ? 400 millions de dettes ont été contractées par des banques en 2006 et qu'il a lui - même comparu devant le Tribunal en tant qu'accusé ?.

Yan - Ben nous a expliqué qu 'en 2006, j' avais quitté plusieurs pays au lieu d 'être contraint de voyager à cause de ma dette.Il est dit que je suis le défendeur, et non le premier défendeur, parce que je suis le garant et parce que je suis solidairement responsable. ?

Le 20 mai de cette année - là, il a annoncé publiquement sa démission de son poste de Président du Conseil d'administration du Groupe de construction du Pacifique pour ? fatigue physique et mentale ?, et celle de l'ancien Président du Groupe de construction du Pacifique, Huang Xinzhong.Il a décidé d'annoncer officiellement son retrait du Groupe de construction du Pacifique à la fin de 2007.Par la suite, il a déclaré à plusieurs reprises qu 'il allait diluer ses propres actions, dans l' espoir de les maintenir aux alentours de 10%.

Au cours de la même période, et a également mis en place un certain nombre d 'entreprises, telles que Su Shang, Beijing Business, et d' autres, en suivant le modèle du Pacifique pour ouvrir des entreprises, mais peu de suivi.Ces actes ont été analysés par l'opinion publique comme suit: ? l'intention de la modération est de ne plus vouloir le Pacifique, 90% de ses actions ont été transférées et il ne reste plus qu'une coquille vide dans la construction du Pacifique ?.

Depuis lors, la vue publique s'est peu à peu reléguée au second plan.à la fin de 2006, lors d'une interview avec les médias, répondant à la question de savoir combien la construction du Pacifique était redevable, il a indiqué que 382 millions de dollars avaient été accumulés auprès de la Banque nationale.? pour une entreprise qui produit plus de 30 milliards de dollars par an, 382 millions sont trop faibles, même 10 milliards sont normaux. ?Lors d'une autre interview avec les médias, il a également indiqué que toutes ses dettes personnelles avaient été réglées.

Après la vague de la ? porte de la dette ?, les actions du Pacifique ont été cédées à sa femme et sont restées silencieuses pendant longtemps.Selon lui, son expérience en 2006 pourrait être qualifiée de ? plus grande tempête depuis la création de l 'état par les entrepreneurs chinois ?.

Après de nombreuses années, il conclut: "Pourquoi suis - je toujours aussi" fou ".Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!La base génétique d 'un être humain, c' est l 'expérience du travail.{page} u break}

Six. Redevenir un lac.

Dès le début de l 'année 2006, Yan Jian et en fait s' est fixé une destination pour l' avenir.

à la fin de 2005, lorsqu'il a été interviewé à une cha?ne de télévision, il s'est penché sur les plans d'études futurs: après 2008, il souhaitait s'associer aux universités du pays pour créer l'école de commerce du Pacifique.L 'idée est qu' il observe chaque année un grand nombre de retours en mer, mais ces étudiants ne connaissent pas bien le marché chinois.Il espère ainsi développer ses propres talents commerciaux.

"Mon paysage est différent, mes ancêtres sont instructeurs, je ne m 'attendais pas à devenir un homme d' affaires, un homme d 'affaires depuis 20 ans, quand je suis retourné à l' éducation, je suis enfin sorti de l 'anomalie, et plus pour l' anomalie, pour la normalité" - - avec cette situation, après les tempêtes et les montagnes.
Le 14 décembre 2007, dans une Cour militaire du Mont ouest de Beijing.Yan suke et les médias ont été invités à participer à la cérémonie d 'inauguration de la "flèche de Hua Tuo de Xiangshan".Il a annoncé deux événements importants: le départ de la présidence de l'autorité de construction du Pacifique et la création de la nouvelle Chine de l'océan en tant que Président du Conseil d'administration; et le lancement de l'Archer de la Chine de ShangShan pour traiter les maladies des petites et moyennes entreprises en tant qu'universitaire.

L 'auteur a également eu le privilège d' être invité.Il fait très froid en hiver à Jingxi, mais il n 'y a pas d' obstruction à la rhétorique généreuse et passionnée de la maison.Il a un micro à la main, rapide avec un mandarin multilingue et une description de la manière dont il va diagnostiquer les PME chinoises.La presse n'a pas eu l'occasion de lui demander si les vagues d'il y a un an avaient été complètement éliminées.

Dans une interview qu 'il nous a récemment donnée, il a décrit son plan concernant les écoles de commerce: ? Nous n' avons pas d 'objectif lucratif, par exemple pour les étudiants, et nous ne voulons pas dire que le seuil est de 250 000 ou 200 000.Souvent, ce n 'est pas l' étudiant idéal qui donne l 'argent, mais l' étudiant idéal qui ne le fait pas, c 'est notre tristesse. ?Et à son école de commerce, je n 'ai pas d' argent et je suis payé pour étudier ici.Les professeurs, y compris ceux qui enseignent dans cette école, ne peuvent pas se rendre dans cette école sans un directeur d 'entreprise de plus de cinq ans. ?

Il a menacé de classer sa propre école de commerce au cinquième rang mondial en 15 ans et a déclaré que le projet était en cours d 'achèvement.

Pour ces dernières années, Yan Jian et a utilisé le mot "grandiose" pour qualifier sa cause: il faut dire que la flèche Hua Tuo a été fondée pendant trois ans, nous sommes de deux ou trois employés, maintenant à 3000 employés.De la production mensuelle de plusieurs centaines de milliers à plusieurs milliards aujourd 'hui.Des centaines de milliers à des milliards, quelle est cette notion?Sans parler des avantages pour les entreprises.L 'effet social de la Chine est assez vaste, nous étions les jeunes hommes d' affaires des années 80 dans les années 70, et maintenant les personnes agées des années 50 sont entrées avec succès dans les années 40.J 'ai appris que l' age moyen des personnes recrutées dans cette activité est de plus en plus élevé, c 'est - à - dire que Hua Tuo est de plus en plus élevé, a déjà été reconnu par les personnes de haut niveau qui ont réussi.

Quant à lui, il pense qu 'il devrait maintenant avoir un meilleur indice de bonheur.Je dois être à un stade avancé de la vie.J 'ai tout compris.L 'homme est ce qu' il cache...L 'homme est ce qu' il fait: un misérable petit tas de secret!