Une Ligne De Bits Dans Des Gestionnaires De Marque "Choc" Derrière La Recrudescence De Vêtements B2C Turbulent

"Maintenant, vêtements B2C reconnu les motifs avec ligne traditionnelle de marque différente,

C'est pour 鄧韜 démission des formalités, a hate de impatients de jouer un nouveau r?le.

Commerce de détail de vêtements B2C, de la situation au cours de ces dernières années de développement extrêmement impopulaire, comme les vêtements entreprise une vente Top 10

Germination

Deng Zhang a officiellement présenté sa demande de démission au début de l 'année, son prochain arrêt est le nouveau Directeur général de la marque B2C ? doin ?, l' investisseur de la marque est un entrepreneur de l 'industrie chimique du Zhejiang.

Ainsi, dans une certaine mesure, l 'implication de Deng Zheng dans le vêtement B2C peut être considérée comme une rencontre "Accidentelle" avec la macroindustrie - la chaleur de l' investissement B2C a permis au capital de trouver Deng Zheng, une personne de haut niveau ayant plus d 'une décennie d' expérience dans l 'industrie du vêtement et connaissant l' ensemble de la cha?ne d 'exploitation du vêtement.

Dans le même temps, on peut aussi considérer que l 'intégration des industries manufacturières traditionnelles aux nouveaux modèles commerciaux - Deng Sheng s' occupe du vêtement B2C, une occasion qu' il a toujours voulu et recherchée.

"Je pense que c 'est l' occasion, maintenant que l 'espace et la capacité de croissance de la marque en ligne sont de plus en plus réduits, qu' il est difficile de faire exploser la croissance, mais les perspectives de développement du vêtement B2C sont très larges."

Deng Zhuang explique ses actions entrepreneuriales: "ces dernières années, les canaux en ligne ont eu un impact considérable sur toutes les branches d 'activité, en particulier l' industrie de l 'habillement, la facilité d' acceptation des produits et, en tant que l 'une des catégories les plus appropriées pour la vente en ligne, le vêtement B2C a une grande marge de développement.

Par exemple, dans les pays développés, la vente en ligne de vêtements représente 10% du total des ventes, alors que la Chine n 'en représente que très peu, contre 3% l' année dernière, et une augmentation d 'un point de pourcentage permettrait de loger de nombreuses marques en ligne. ?

Le vêtement B2C a déclenché une première vague de chaleur dans le domaine des technologies de l 'information et de la spéculation, représentée par la mise en vente annuelle de mccorin, les ventes de biens personnels à travers 2 milliards de yuan.

C'est 鄧韜 comme une occasion rare, d'accord avec lui sur sa position - Chine - qui comprennent de l'industrie de l'habillement, de comprendre le commerce électronique, dans 鄧韜 semble, c'est à leur propre avantage, est la principale cause de la raison pour laquelle il peut attirer les capitaux active la porte.

"En Chine, un homme qui sait beaucoup de vêtements, mais sur le vêtement et le commerce électronique que rarement.

Toutefois, il reste de nombreux défis.

L'avenir, 鄧韜 aura besoin de la compréhension de la théorie de commerce de vêtements et de l'électronique, la conversion en réalité des résultats.

Conformément à l'accord conclu 鄧韜 avec les investisseurs, ajouter ? DOIN '"de l'équipe, 鄧韜 sera" Fonds de certaines DOIN' ", mais cela à condition de l'investisseur, c'est - à - dire" DOIN '"doit être atteint une certaine taille de ventes dans un certain laps de temps, l'entrée en vigueur de ces actions.

Inspiration

Actuellement, la demande de démission 鄧韜 va le programme de la dernière société, mais il semble qu'il a hate de partir, pour s'adapter à un nouveau r?le, de sorte que, pour le moment, toujours dans l'unité d'origine "travail", quand il a repris des services spécifiques DOIN '".

Et comme les praticiens provenant d'entités de domaines de vêtements, 鄧韜 sur le commerce électronique a compris dans le contact préliminaire est encore sentir la différence de vêtements B2C une nouvelle marque de vêtements de format et de tradition.

"Au niveau des produits, le vêtement B2C exige un grand volume de vêtements, de nombreux styles, des prix bas et une réaction rapide.

Ces exigences vont au - delà de l 'exploitation de la marque de vêtements en ligne.

"Par exemple, dans le style, n 'importe quel magasin de marque en ligne, quelle que soit sa superficie de 80 mètres carrés ou de 200 mètres carrés, sa capacité est limitée, les produits ne dépassent généralement pas deux styles et le nombre de vêtements présentés est limité.

Toutefois, les ventes en ligne, tous les types de vêtements de style peuvent être admis, la capacité peut être considérée comme illimitée, et il faut garantir un volume suffisant de styles et de crédits, de sorte que le vêtement B2C exige une plus grande capacité de conception et de production de la marque. "

"Et au niveau des prix, en raison de l'absence de liaison intermédiaire, des vêtements B2C de demande de prix plus sensible, la vitesse de réaction plus rapide ne peut constituer un avantage.

Ces 鄧韜, vêtements de marque et a entrepris B2C, beaucoup de lignes est un défi, parce que la cha?ne de l'industrie de l'habillement, la ligne de marque et ne garantit pas la résistance qui peut s'adapter à la vente en ligne.

Ils ont besoin d'être plus rapide et plus économique.

Il s' agit également de l 'un des risques industriels qui sous - tendent le développement incendiaire de l' habillement B2C, le lancement de grandes marques en ligne et l 'afflux massif de capitaux par tous les itinéraires.

A propos du développement du vêtement B2C, certains ont soulevé la question de la mousse, comme la possibilité d 'une mousse au niveau du produit, etc.

Je pense qu 'il y aura peut - être des mousses au niveau local, mais si l' ensemble de l 'industrie n' existe pas dans un environnement plus large, après tout, le vêtement B2C n 'a commencé à se développer qu' après 2007 et n 'en est qu' à ses débuts, la capacité du marché et les perspectives sont ici. ?

Ventes de produits

à l 'heure actuelle, les protestations contre le vêtement B2C sont de plus en plus nombreuses, les plus touchées étant le mode de rentabilité du vêtement B2C.

Deng Zhuang n 'a pas caché la réalité actuelle de la difficulté pour le vêtement B2C d' obtenir des bénéfices de la vente de ses produits.

"Maintenant, vêtements B2C reconnu les motifs avec ligne traditionnelle de marque de vêtements de détail différent, des opportunités de développement n'est pas de la rentabilité des ventes de produits, en fait, ses chances viennent principalement des marchés de capitaux, par le financement et de refinancement en fusion, à de nouveaux capitaux, à grande échelle, et, finalement, la mise en ?uvre de la bourse, c'est l'occasion de courant de vêtements B2C".

鄧韜 dit "à partir de maintenant, très peu pour la vente de vêtements de marque B2C rentables, simple des états de nombreuses marques de dire oui, le format est encore au stade de la quantité à bas prix, les bénéfices ne sont pas élevé, par l'intermédiaire de la rentabilité des ventes de produits très difficile, surtout à partir de la plate - forme de départ que B2C, par la récolte de le marché des capitaux pour le profit.

Bien s?r, ce n'est pas que des vêtements B2C dépendent de produits rentables impossible, mais à ce stade, l'objectif ultime de nombreuses marques est entrée en bourse ".

Le "doin" suit également ce modèle, et son "rêve" est de devenir une marque d 'électricité offrant des produits de qualité et bon marché à la population, mais pour réaliser ce rêve, Deng zhenqiu est une condition sine qua non à ce stade.

D 'une certaine manière, la promotion des marchés de capitaux est une cause importante de l' explosion actuelle du vêtement B2C, qui ? approuve ? le vêtement B2C sur les marchés des valeurs mobilières, ce qui entra?ne un afflux massif de capitaux, tels que les vents d 'investissement représentés par les investisseurs de mccorin et les capitaux industriels représentés par les investisseurs ? doin ?.

En tant que nouvelle industrie, le mode de développement actuel du vêtement B2C est de sacrifier les bénéfices du produit pour développer rapidement le marché, la recherche d 'un avantage d' échelle.

L'énorme avantage de taille, d'une part de marché de titres peut attirer l'attention.

D'autre part, en raison de l'effet d'échelle peut améliorer la marque de produits futurs de la rentabilité.

Par conséquent, le marché des capitaux "comportement" pour les vêtements B2C maintenant est vitale pour le développement, qui décide qui sera le premier à former des avantages d'échelle, la concurrence entre les vêtements de marque également l'évolution de la concurrence en détail de la concurrence et du marché des capitaux, la vitesse de développement.