Teachers And Students Enterprise & Nbsp

Leur

Complémentarité:

Teachers and Students

Entrer dans le salon de conception de la société racine 2, vous serez attiré par le "vent de Chine": un grand mur de pivoine à main, un profil de visage raffiné, une table de Huit immortels, etc.

La société a été le prédécesseur de l 'atelier, a été fondée en 2008, le fondateur Yu Ming est un professeur de l' université de la radio et de la télévision de Chongqing, dans l 'équipe de se faire appeler par le chef de file.

Les neuf autres patrons ont des relations avec les enseignants et les élèves de Yu Ming, ils étudient la décoration, la conception artistique, la communication visuelle, le chinois, etc.

"Les étudiants ont du talent et de l 'enthousiasme pour l' entreprenariat.

Yu Ming a indiqué que les étudiants qu 'il avait choisis venaient de différentes disciplines, car il fallait des talents variés pour mener à bien une affaire, et qu' il ne pouvait y avoir en même temps une multitude de compétences professionnelles qui ne pouvaient être exercées par une seule personne.

Résoudre le problème

S' engouffrer

Dans la pratique, Yu Ming a constaté que 10 personnes avaient 10 idées et qu 'il était très difficile de parvenir à un consensus.

Yu Ming dit que les membres du partenariat, y compris eux - mêmes, sont artistiques, chacun a sa personnalité propre, chacun de son travail est pointu, ce qui rend beaucoup de choses difficiles à faire.

Par exemple, la première affaire de studio, est pour une société de plastique bien connue de la marque de conception, d 'un montant de 50.000 yuan.

Yu Ming a alors divisé les membres en plusieurs groupes afin qu 'ils puissent élaborer leurs programmes selon leurs propres idées.

La question est là.

Parce que chaque groupe a des programmes différents, chacun de ses mérites et de ses limites, les discussions collectives ont donné lieu à de nombreuses étincelles, à de nombreuses querelles et à des attaques verbales.

"à ce moment - là, j 'ai découvert qu' il fallait quelqu 'un pour contr?ler la situation."

En tant que professeur, Yu Ming est naturellement devenu le chef de file.

Après l 'unité d' opinion, de nouveaux problèmes sont apparus: certains des neuf personnes sont plus diligentes, tout veut être proche; d 'autres sont plus souples et ne coopèrent pas assez.

Ainsi, Yu dirige le travail en fonction de son caractère personnel, dirige les membres faciles à impulser et impose des taches à ceux qui sont un peu paresseux.

Après près d 'un an d' affilée, on s' est mis d 'accord sur le fait que l' esprit d 'entreprise en groupe, c' est - à - dire l 'empire de l' Occident, exige à la fois Sun Wukong et un cochon harmonieux, et que le sablier travailleur et le moine Tang ont besoin d 'un esprit de leader.

Sans qui, ce "livre" n 'est pas disponible.

Enfin, l 'équipe fonctionne mieux.

Logiquement, en septembre 2010, Gen 2 studio est devenu une société.

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Mode de gestion

Répartition du produit par fraction

Après la création de l 'entreprise, chaque membre de l' équipe a des actions à la fin de l 'année.

Toutefois, dans les emplois ordinaires, ils calculent la rémunération du travail en appliquant le système de la ? Division du travail ?.

Selon Yu Ming, en temps normal, les actionnaires per?oivent le même salaire que les salariés recrutés et le montant du salaire dépend de la part du travail.

La fraction complète est de 100 cents, mais la fraction est composée de trois éléments.

Le premier concerne l 'auto - évaluation, soit 30 points.

Deuxièmement, 35 points.

Troisièmement, 35 points ont été attribués aux chefs d 'équipe.

L 'équipe utilise généralement le thé de fin d' après - midi, c 'est aussi un processus de communication et d' apprentissage.

Par exemple, si le chef d 'équipe ne donne que 25 cents à un membre, il doit expliquer pourquoi il a retenu 10 cents.

Après avoir obtenu le score, le notateur peut demander un réexamen.

Loyer: plus de 80 mètres carrés de logements appartenant à des élèves de l 'école pour les stagiaires, sans loyer;

Main - d '?uvre: salaire mensuel par habitant supérieur à 2000 yuan;

Revenu: le chiffre d 'affaires a dépassé 500 000 yuan l' an dernier et a connu une croissance rapide cette année;

Bénéfices: taux net supérieur à 30%.

L 'esprit d' entreprise se concentre sur les trois c?urs.

Selon Yu Ming, ce qui manque le moins aux chefs d 'entreprise, c' est la passion, et le plus souvent la bonne attitude.

L 'esprit d' entreprise, surtout.

Il a conclu qu 'au moins trois mentalités devaient être corrigées, faute de quoi les relations avec les partenaires seraient compromises.

Le premier est d 'avoir un esprit de tolérance.

Il y a des désaccords au niveau de la prise de décisions.

Les habitudes de travail et de vie des autres ne sont pas agréables, à condition que l 'évaluation ne porte pas atteinte aux intérêts de l' équipe, alors laissez - le.

Deuxièmement, il faut avoir le coeur qui bat.

Yu Ming est favorable à l 'idée d' un "frère et frère" et croit aussi à l 'idée de "manger ou perdre".

Aujourd 'hui, tu en fais plus, demain tu pourras peut - être profiter des autres.

Tant que la répartition des droits en matière de responsabilité est institutionnalisée, personne ne perd.

Troisièmement, il faut avoir confiance.

Il est préférable de faire confiance à l 'autre au début de la coopération, de ne pas mettre en doute les partenaires à cause d' une erreur à deux reprises et de créer un cercle vicieux à long terme.

Force d 'intégration

Pour les étudiants récemment dipl?més de l 'université, l' entreprenariat collectif est en effet une bonne option en raison de l 'insuffisance des ressources financières, techniques, d' expérience et de relations sociales.

Pour l 'équipe 2, Yu Ming est un professionnel des beaux - arts, mais comment rédiger des textes, comment promouvoir le marché, comment mener des négociations commerciales, comment obtenir des financements.........................................................................................................................

Pour les entreprises, il y a un certain nombre de problèmes à résoudre et il faut des compétences et des compétences supplémentaires.

C 'est ainsi que la mise en commun des principaux partenaires de l' entreprenariat, de réflexion, le succès final.

C 'est la force de l' intégration des ressources.