Quatre Recommandations Pour Que L 'Ordonnancement De Gestion Soit Efficace

Un.

Mon expérience m 'a enseigné que ces problèmes ne sont généralement pas imputables à des causes externes et qu' ils risquent fort d 'appara?tre dans l' ordre de priorité erroné que les chefs de département attribuent à leur travail et à celui de leur département.

Je suppose que le chef de ce Département fait lui - même beaucoup de détails, mais aussi plus de détails sous son commandement, mais que les grands problèmes qui se posent dans ce domaine ne sont pas gérés.

Le patron est retourné chez lui pour une réunion avec le chef de département, afin que celui - ci dresse une liste des taches qu 'il accomplit et qu' il continue de déployer.

Il s' est rendu compte que cette personne et ses subordonnés faisaient beaucoup de détails sur l 'optimisation des processus, alors que des événements importants au sein du Département, tels que la pformation des produits, la conception de nouveaux programmes de marketing de clients, mais pas de personnel important.

Pire encore, le chef de Département pense que ce qu 'il fait maintenant est important pour le Département, et il ne sait rien de plus que ce qu' il fait.

Il s' agit d 'un cas typique où de nombreux gestionnaires occupent des postes de direction depuis longtemps sans avoir appris un sens de la gestion qui est en fait le bon ordre de travail.

C 'est le bon ordre.

Erreur de classement, tout comme le chef de département dans l 'exemple ci - dessus.

Voici les quatre conseils de tri que j 'ai donnés à la direction d' East Middle Corporation et qui vous aideront peut - être à vous débrouiller.

Faire ce qui est juste et non pas faire ce qui est juste.

Il faut d 'abord faire ce qu' il faut.

Ensuite, faire ce qui est juste, c 'est faire ce qui est juste.

Si nous sommes particulièrement intelligents, nous pouvons peut - être faire ce qui est juste à la première heure, c 'est - à - dire la première fois, mais ce n' est pas la norme.

Pour la plupart des gestionnaires, il suffit de savoir ce qui est juste, car même si vous n 'avez fait que 60 à 70%, vous obtiendrez 67% du résultat global.

Mais ce qui n 'est pas important, c' est que même si vous avez fait ce qu 'il fallait, ?a n' aurait pas eu 10%.

Demande - toi avant de faire quelque chose: est - ce vraiment quelque chose qui vaut le coup?

Ce qui est juste, c 'est ce qui se passe dans votre direction.

Qu 'est - ce que c' est?

D 'habitude, on peut déterminer la taille des choses en comptant.

L 'agrandissement signifie que si vous avez 10 millions de chances, vous n' oubliez pas une seule affaire de 100 000, sauf si c 'est une chose qui peut être reproduite en masse.

De l 'age à l' age, ?a veut dire que tu ne penses qu 'à un million de choses que si tes 10 millions de dollars sont faits.

Demandez - vous avant de faire quelque chose: Quelle est l 'ampleur de cette affaire, combien en vaut - elle la peine?

C 'est quoi, le problème?

Un Département a les questions les plus importantes d 'orientation (ce qu' il faut faire, ce qu 'il ne faut pas faire), de structure organisationnelle (comment répartir les taches de manière rationnelle entre plusieurs personnes), de personnel (Comment trouver et placer les personnes appropriées), de processus (comment faire pour être efficace) et d' exécution.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Et c 'est la bonne direction, même si ce qui suit n' est pas en place, vous avez encore la chance de vous adapter.

Si la question de la direction est réglée, il faut résoudre la question du niveau suivant, et ainsi de suite.

S' il vous pla?t demandez - vous avant de faire quelque chose: est - ce que les supérieurs ont pris la bonne décision?

Communication vers le haut et vers le bas. Comment faire pour que vous fassiez ce qui est juste?

Ce n 'est qu' ainsi que vous pourrez assurer la cohérence de votre direction et de votre entreprise.

Votre supérieur conna?t mieux la situation que vous, il est plus capable de juger les choses.

Communiquer avec eux est le moyen le plus simple et le plus efficace de vous protéger des erreurs de tri.

Le deuxième est la communication vers le bas, la communication vers le haut et vers le bas.

Ce n 'est qu' ainsi que vous pourrez comprendre et mettre en ?uvre votre classement.

Demandez - vous avant de faire quelque chose: mon supérieur est - il d 'accord avec moi?