10 Techniques Pour Vous Apprendre à Gagner Votre Poste: Définir Les Compétences & Nbsp; Faire Ce Que Vous Devez Faire

Une technique: choisir un bon patron

On met de plus en plus l 'accent sur la main - d' ?uvre.RessourcesTravail, mais il y a aussi un certain nombre de patrons arriérés, peu qualifiés, entêtés à accepter des choses nouvelles, si vous rencontrez un tel patron, vous conseillez de ne pas perdre plus de temps et de faire vite d 'autres plans, sinon il n' y a que deux résultats: d 'abord, vous Ne partez pas avant la fermeture de l' entreprise, et d 'abord, quand le patron aura changé, votre jeunesse ne sera plus là.Chacun a ses forces et ses faiblesses, son mode de pensée et son style de communication.Comme un bonGestionL 'homme doit savoir qu' il y a des limites à sa transformation.Ce qu 'il nous faut, ce n' est pas essayer d 'éliminer ces maux, mais en tirer le meilleur parti possible, en évitant leurs défauts et en essayant d' aider chacun à progresser sur la base de ses caractéristiques uniques.

Deux techniques: être humain avant de faire quelque chose

Dans de nombreuses entreprises, le secteur des ressources humaines est relativement indépendant des autres, mais dans la pratique il s' occupe de tout le personnel et a des incidences sur la production, la vente, les services et l 'entreprise dans son ensemble.ExploitationPour donner l 'exemple, donner une bonne image du HR et renforcer la communication pour obtenir l' appui de tous les secteurs.

Les responsabilités du Directeur des ressources humaines peuvent être résumées par deux ? catégories ?, à savoir: créer un environnement permettant aux employés de s' acquitter de leurs taches de manière consciencieuse et efficace; former une équipe qui assurera au mieux la sécurité des ressources humaines dans l 'entreprise.La création d 'un environnement, c' est - à - dire par le biais de la réglementation, des mécanismes d 'incitation, de l' esprit d 'équipe, des relations du personnel, de la culture d' entreprise, etc.La formation d 'une équipe, conformément aux exigences de la stratégie d' entreprise, la formation d 'une équipe professionnelle capable de mener à bien la stratégie d' entreprise, est une force particulièrement combattante et efficace.

Technique 3: suivre la route des masses

Le Directeur des ressources humaines doit être conscient du fait que le travail est de plus en plus un mode de vie important pour les hommes et non plus un moyen de gagner leur vie au sens simple; que le travail ne se sépare plus de la vie privée, que tout le monde travaille mal et que la vie n 'est pas très heureuse.à l 'heure actuelle, l' une des valeurs fondamentales du travail dans le domaine des ressources humaines est la motivation du personnel, alors que les directeurs des ressources humaines sont de plus en plus confrontés à des groupes de personnel de plus en plus complexes, issus de différentes époques, de différents groupes d 'age, de différentes origines familiales et de différents milieux de vie, qui ont des valeurs diverses.Il faut donc suivre la voie des masses.

Quatre techniques: entrer

De nombreux directeurs de ressources humaines ont mal compris que le travail dans le domaine des ressources humaines est un travail professionnel et qu 'il s' agit naturellement d' une ? délocalisation ? des activités et des opérations de l 'entreprise, et que le travail dans le domaine des ressources humaines peut être accompli à condition d' avoir Une bonne connaissance des compétences spécialisées dans ce domaine.Au contraire, il est impossible de bien gérer les ressources humaines sans conna?tre les gestionnaires des ressources humaines qui gèrent et gèrent l 'entreprise.Pour les directeurs des ressources humaines, les compétences professionnelles ne sont pas essentielles.Le Directeur des ressources humaines doit sortir, aller là où les hauts dirigeants de l 'entreprise s' inquiètent, aller à la ligne de conduite de l' entreprise, à c?té du Directeur linéaire.Ce n 'est qu' ainsi qu 'il sera possible de mieux comprendre les besoins de l' entreprise et les besoins de l 'entreprise, de gérer les principaux points, de bien servir les clients à l' intérieur et à l 'extérieur.

Cinq techniques: cercle intérieur et extérieur

Les règles doivent être appliquées de manière rigoureuse, mais pas sans souplesse, et il faut en tenir compte lors de l 'élaboration des règlements.L 'ancien dit bien: l' eau jusqu 'à l' eau pure n 'a pas de poisson, et la plus haute autorité n' est pas parfaite, mais elle est imparfaite, comment ne pas enfreindre le régime et mener à bien les choses, ce qui exige des compétences et un art.

Technique six: orientation

Quel que soit le stade de développement de l 'entreprise, il est nécessaire d' élaborer un plan stratégique de gestion des ressources humaines, de clarifier les idées de travail, c 'est - à - dire de déterminer la voie à suivre.Si les idées ne sont pas claires, il n 'est pas possible de bien faire le travail de HR, mais il est également nécessaire d' établir des plans de travail annuels et mensuels en matière de ressources humaines, de mettre en place des cycles de ? PDCA ?, d 'ajuster constamment les plans et de faire chaque travail de fa?on solide.

L 'absence de planification stratégique des ressources humaines entrave gravement la mise en ?uvre de la stratégie de développement des entreprises, et les idées stéréotypées en matière de ressources humaines empêchent les entreprises de développer leurs capacités à des niveaux qui ne leur permettent pas d' exploiter leur potentiel humain, de motiver leur personnel et de créer des entreprises, ce qui est extrêmement préjudiciable au développement des entreprises.

Technique 7: cibler

La gestion est en elle - même un projet complexe de systèmes, et tout travail de gestion doit être adapté aux besoins spécifiques de l 'entreprise à son stade de développement.De nombreux directeurs de HR ont réinstallé dans une nouvelle entreprise un ensemble complet de systèmes de gestion des ressources humaines, qu 'ils en aient ou non besoin, qui sont voués à l' échec.

Huit techniques: pragmatisme

Pour bien faire le HR, il faut aussi avoir un c?ur solide, et ce n 'est qu' à partir de la pratique que la gestion des ressources humaines pourra remplir son r?le et sa valeur, tout en confirmant la célèbre phrase bien connue selon laquelle la pratique est le seul critère de la vérité.

9: faire ce qu 'il faut

Pour bien cerner la question du positionnement des ressources humaines, il faut savoir ce qu 'il faut faire, ce qu' il ne faut pas faire, en particulier pour ce qui est de la séparation des affaires avec l 'administration, ne pas s' immiscer dans les affaires administratives, peut - être pas bien, le Directeur HR ne peut que devenir commis, ne peut pas se mettre à la tête de la tête avec les priorités, il y a des choses qui ne sont pas agréables, il faut faire ce que vous devez faire.

Techniques 10: définir les compétences

Ce qui est important, c 'est ce que vous pouvez faire, ce que vous devez demander, ce que vous devez être clair et bien ancré sous la forme d' un système, avec une délégation de pouvoir suffisante, sans quoi vous ne pourrez pas faire grand chose et vous ne serez pas efficace, par exemple en ce qui concerne le recrutement, la rémunération des nouveaux arrivants, avec un mandat clair.

Pour que la cha?ne d 'exploitation de l' entreprise soit sans heurt et pour promouvoir une combinaison optimale de ressources humaines dans le temps et dans l 'espace, afin d' optimiser la charge de travail en utilisant au mieux les ressources humaines, la consommation minimale, les processus les plus courts, le temps minimum et les opérations Les plus simples, il faut traiter correctement les relations hiérarchiques.Cela permettrait d 'éviter que les chefs d' entreprise ne soient trop sollicités et de se concentrer sur la prise de décisions, d 'une part, et, d' autre part, de renforcer le sentiment d 'appropriation par les HR, de mobiliser leur indépendance, leur initiative, leur intelligence et leur efficacité opérationnelle, d' autre part.