Pourquoi Il N'Y A Pas Eu De Changement De Garniture:

Marque

Le slogan "pour changer" a révélé une grande anxiété.

Bien que la société pendant la période de 20 ans a beaucoup changé, mais un "changement de fond a" n'est pas arrivé.

Doublure, le maintenant grise "" le Prince de gymnastique semble symbolise la société actuelle - il sur le marché est encore "Prince", pas "roi", et c'est un prince, un peu de vieillissement, de douter que c'est un jour de monter sur le tr?ne.

Depuis sa création en 2001, le panneau de revêtement pour monter, devenir une "marque", en raison de la célébrité de marque et de réussite.

Le manque de maturité du consommateur, l 'insuffisance de la concurrence sur le marché, donne à cette marque une énorme

Toutefois, le problème ne peut pas dispara?tre en raison de retards, qui ne font qu 'aggraver le problème.

Le large contenu de la marque est un problème non seulement pour les consommateurs, mais aussi pour l 'équipe de gestion de l' entreprise.

Une forte marque est appuyée par la "marque intérieure" (Inner brand).

La soi - disant "marque", c'est la compagnie de leurs produits de mission, forte et large consensus de positionnement.

Il n'y a pas de ce consensus, la marque est seulement de consultants de marque, de la publicité, une seule entreprise.

On dit, derrière un grand succès commercial, il y a toujours un énorme risque inconnu.

Les entreprises qui se développent ne peuvent pas se pformer en ? passereau en Phoenix ? sans un ? bond décisif ? dont les dirigeants d 'entreprise ont peur.

Les fondateurs n 'ont pas abandonné le courage et l' énergie du ? poids de l 'héritage ?, et les hauts responsables sont sceptiques et obsédés par les résultats à court terme et par la clientèle dominante de l' entreprise.

Les taux d 'échec des entreprises sont extrêmement élevés, d' une part, en raison de la résistance extérieure et de l 'inertie intrinsèque, et, d' autre part, en raison de la faiblesse de l 'humanité des dirigeants - l' homme n 'a souvent qu' un véritable sentiment de crise lorsqu 'une crise éclate et a le courage de changer le statu quo à tout prix.

Alors, comment les dirigeants de trouver "Nord" (True North, azimut tout cas sans déviation de référence)? Une boussole et je ne peux pas vous dire la direction à prendre, sa fonction est de vous rappeler de ne pas changer de direction aléatoire, dis - tu même quand il rencontre d'énormes obstacles plus facile ou choisir de ne pas y aller, mais la direction de déviation donnée à vous.

Sinon, vous avez probablement trouvé si loin mais toujours en rond.

Le modèle commercial de positionnement, de plus en plus d'attention, le potentiel de la stratégie de remplacement.

Mais les experts du vrai leader n'est clairement pas un modèle commercial et la position sur le marché, mais un stratège.

D'abord, il y a le courage de stratège de stratégie, de courage et de force et, deuxièmement, elle est une personne qui sait où aller.

Du trajet de la gestion n'est pas l'avance peut être prévu, dans cette ère d'incertitude qui nous sommes, chemin ne se dépla?ant progressivement et de présentation.

Cela ne signifie pas seulement la fin de la stratégie, mais plut?t l 'importance de la stratégie - ce qui évite aux entreprises de mourir sur la voie de l' opportunisme et de l 'instabilité, ce n' est que le courage stratégique, l 'énergie et la détermination des dirigeants.

Jim Collins a qualifié les dirigeants stratégiques de ? visionnaires ?.

Il ne se caractérise pas par une vision claire de la voie à suivre, mais par une vision, une foi et un courage sans faille dans toutes sortes de tentations et de menaces.

Sans cette ? chose immuable ? en tant que pierre angulaire, tout changement aléatoire risque de plonger dans le ? cycle de l 'adversité ? du changement (Doom loop, plus le changement est mauvais et pire il change).

Les petites actions ? essayez ? se multiplient et aucun changement décisif n 'est intervenu pour combler le fossé.

Nous espérons que Li Ning sortira de l 'ombre que ? tout est possible ? pour réaliser ? que le changement arrive ?.