Gestion Des Ressources Humaines Détaillées De Mise En ?uvre

Les ressources humaines sont la ressource la plus précieuse de toutes les ressources, et les facteurs de productivité plus active et plus active de la "première

Une entreprise doit conserver une part de marché, de conserver une position dominante dans l'industrie, ce qui est le facteur le plus important pour le développement durable. Il est considéré que la technologie des fonds considérables, et il est considéré que l'échelle de production, la qualité de la marque...

En fait, ce n'est pas parce que ces avantages ne sont pas durable.

Le Consortium de la combinaison de grandes entreprises ou plus de concurrence, suffisante pour permettre à l'entreprise un avantage financé fierté balayé toute la nuit; de haute technologie aujourd'hui possible demain devient de l'arrière de la technologie et de l'échelle de production, la qualité des produits, des équipements de pointe, etc., ces facteurs ne sont pas toujours garantie est plus forte que l'adversaire.

Des ressources humaines qu'est l'atout le plus précieux, dans un sens, c'est l'entreprise la clé pour le développement durable et le décollage.

Ainsi, le développement des ressources humaines et de la gestion de l'entreprise est extrêmement importante, et le Groupe d'établissement d'apprentissage est également au c?ur du développement des ressources humaines.

Actuellement, les entreprises occidentales a proposé une telle idée précise: "quand votre entreprise peut en termes de fournir un environnement d'apprentissage continu et les conditions pour les travailleurs les concurrents supérieures à vous, vous allez vous assurer que votre entreprise de maintenir sa position de pointe!" qu'on sait aussi important que le développement des ressources humaines Les entreprises et la formation professionnelle, mais il semble rester un concept flou, cette idée, montre clairement le r?le important du développement des ressources humaines dans le développement de l'entreprise, c'est un nouveau concept de la Chine dans le monde de l'entreprise a besoin de nous pour réfléchir sérieusement et de reconnaissance.

Cette idée sera le monde de l'entreprise pour la Chine à un révolutionnaire de l'élan.

Si l 'on reconna?t déjà l' importance de la mise en valeur des ressources humaines dans la prise de décisions stratégiques au sein de l 'entreprise, comment le mettre en ?uvre concrètement?

Il y a un cas:

Un restaurant qui gère la cuisine Suisse est ouvert depuis sept mois.

Elle est née en France, elle apprend la cuisine depuis des années, elle a enfin appris un jeu de compétences, elle se dit cuisinière.

Quand Kathy est arrivée aux états - Unis, elle a décidé d 'ouvrir un restaurant à Dallas.

Kesh adorait Dallas et pensait que les Dallas apprécieraient son régime et son mode de service, et elle a décidé de mettre l 'accent sur la qualité de l' alimentation et l 'attitude des services.

Cash, selon la formule européenne.

Initialement, Casey personnellement de faire tous les plats, mais plus tard, elle ne serait plus en mesure de le faire, elle a d? à la formation et à la surveillance d'autres personnes pour cuisiner.

Casey veut de la France d'engager certains de ses études de cuisiner des amis pour l'aider, il m'a promis des salaires plus élevés, avec une maison, mais pas un v?u.

De toute fa?on, Casey l'effort requis pour chaque son personnel à sec, de préférence, de fournir le meilleur service, font les meilleurs plats.

Il y a plusieurs employés refuse d'apprendre à faire de la France lai, Casey a d? virer.

Casey ne se soucie pas virer parce qu'elle demande est parfait, indépendamment de la nourriture, ou de services, dans son avis doit être parfait.

Mais les hommes, a été considérablement d'un certain nombre de personnel à plein temps, elle s'inquiète de ces gens.

La gestion du personnel au Groupe de cuisson selon plusieurs promis sa demande de faire, mais ensuite, il a changé quelque chose de concret, n'a pas exactement comme Casey a dit de le faire, Casey, un autre problème est que plusieurs de ses serveuse, ils veulent toujours et des clients étrangers.

Tout employé de Casey pas de pourboire.

Qui comprend le personnel de fournir de la nourriture, et comprenant un serveur de fourniture de services.

Employé de salaire est de 10 dollars de l'heure, les clients de factures sans pointe, le client ne doit pas de pourboire.

Parfois, les clients pour le pourboire, mais Casey va leur dire ici, pas de pourboire.

Le gar?on n'est d'avis qu'ils ont l'habitude de pourboire, mais Casey approche leur faire mal à l'aise.

Casey, il y a un problème, c'est que son personnel en question.

Il incombe à l 'administrateur de chaque unité de cuisson de vérifier les vêtements de chaque membre du personnel de l' équipe, de veiller à ce que les vêtements soient parfaitement propres et que les gants soient blancs comme prévu.

Chaque responsable doit disposer de toiles propres pour assurer le nettoyage des vêtements, des chaussures et des gants à tout moment.

Cette mesure n 'a pas été pleinement appliquée et des plaintes ont été re?ues.

Kesh a également commencé à entendre des plaintes de ses clients, comme par exemple le fait que le repas était froid; le serveur a accéléré la distribution et la consommation de boissons (et d 'alcool).

Et d 'autres se sont plaints que le barman n' était pas apte à mélanger l 'alcool et qu' il avait l 'intention de faire boire des gens.

Kesh a fait tout son possible pour améliorer le niveau de service de tous ses employés, mais ils n 'ont pas coopéré avec elle.

La situation est meilleure pour toutes les femmes, mais elle exige que tous les hommes répondent à ses exigences.

Une autre difficulté tient à la cuisine.

Un de ces gateaux d 'anniversaire que Casey lui - même a fait se tromper.

Ce petit gateau, préparé par Kesh avec un matériau spécialisé, est marqué "Joyeux anniversaire de miragros", mais il se trompe.

Comme cet ?uf est spécialement fabriqué par Kesh, il est important pour Kesh.

Kathy était furieuse.

Il est clair que la direction s' est trompée.

Mais il est difficile à Casey de comprendre pourquoi elle s' est trompée alors qu 'elle n' avait pas commandé de gateaux à d 'autres personnes.

Tout le travail était entre les mains de Kesh, qui savait que cela ne marcherait pas et qu 'elle devait changer.

Casey a décidé de choisir un bon cuisinier, de qualité et de service de cuisson amené, un ami Casey a suggéré qu'elle peut mettre en oeuvre le partage des bénéfices, mais Casey a catégoriquement rejeté la proposition.

Finalement, il y avait une chose, la gestion marchent à Casey avant, dis à Casey, ils ne seront pas supporter sa fa?on, leur mécontentement et son cri crier, moins elle bien difficile, aussi mécontents de salaires Casey à particulièrement mécontents, pas de pourboire.

Ils se plaignent également le temps de travail plus longtemps, si Casey ne changent pas, ils menacent de dire, ils seront ici, Casey a entendu ces, furieux, il n'y a jamais employé peut de cette manière de lui parler, mais Casey pas de colère, elle était très calme, et remercier de leur sincérité, Ils demande de présenter à elle.

Casey m'a promis de quelques jours de leur réponse.

Casey va maintenant devoir sérieux face à elle, tout le personnel et maintenant, y compris le cuisinier, y compris, elle a un total de 245 employés.

La gestion des ressources humaines détaillées (A) Source: examen de la gestion 2011-7-21 Oxford 9 h 46: 16 des ressources humaines est la ressource la plus précieuse de toutes les ressources, et les facteurs de productivité plus positive et active du premier facteur de ressources ".

Donc, comment pleinement le développement des ressources humaines, des objectifs et des priorités sont les entreprises de relever les défis du nouveau siècle.

Une entreprise doit conserver une part de marché, de conserver une position dominante dans l'industrie, ce qui est le facteur le plus important pour le développement durable. Il est considéré que la technologie des fonds considérables, et il est considéré que l'échelle de production, la qualité de la marque...

En fait, ce n'est pas parce que ces avantages ne sont pas durable.

Le Consortium de la combinaison de grandes entreprises ou plus de concurrence, suffisante pour permettre à l'entreprise un avantage financé fierté balayé toute la nuit; de haute technologie aujourd'hui possible demain devient de l'arrière de la technologie et de l'échelle de production, la qualité des produits, des équipements de pointe, etc., ces facteurs ne sont pas toujours garantie est plus forte que l'adversaire.

Des ressources humaines qu'est l'atout le plus précieux, dans un sens, c'est l'entreprise la clé pour le développement durable et le décollage.

Ainsi, le développement des ressources humaines et de la gestion de l'entreprise est extrêmement importante, et le Groupe d'établissement d'apprentissage est également au c?ur du développement des ressources humaines.

Actuellement, les entreprises occidentales a proposé une telle idée précise: "quand votre entreprise peut en termes de fournir un environnement d'apprentissage continu et les conditions pour les travailleurs les concurrents supérieures à vous, vous allez vous assurer que votre entreprise de maintenir sa position de pointe!" qu'on sait aussi important que le développement des ressources humaines Les entreprises et la formation professionnelle, mais il semble rester un concept flou, cette idée, montre clairement le r?le important du développement des ressources humaines dans le développement de l'entreprise, c'est un nouveau concept de la Chine dans le monde de l'entreprise a besoin de nous pour réfléchir sérieusement et de reconnaissance.

Cette idée sera le monde de l'entreprise pour la Chine à un révolutionnaire de l'élan.

Si après ?a, on a reconnu que la relation entre le développement et l'importante décision de la stratégie des ressources humaines alors, comment mettre en ?uvre concrètement, pour la mise en ?uvre de la?

Il y a un cas de ce genre:

Un restaurant de gestion suisse plats ouvert il y a 7 mois, et l'affaire a été très bien.

Le propriétaire du restaurant est Casey, elle est né en France, depuis de nombreuses années à apprendre à cuisiner, enfin appris d'un ensemble de compétences, qu'elle est peut - être un grand chef.

Quand est venu aux états - Unis Casey, elle décide dans le restaurant de Dallas.

Casey aime Dallas cet endroit, et se sentent Dallas qui aime son régime et de service, Casey a décidé de mettre l'accent sur la qualité de l'alimentation et de l'attitude de service.

Casey conformément à l'Europe de fournir aux clients un service pour un régime et un début de grand succès.

Restaurant du personnel porte très propre, et il y a un système de services de stricte.

Casey et même dans leur service à la clientèle, de parler fran?ais.

Tous les vins importés en provenance de l'Europe, mais le steak est après un steak au Texas soigneusement choisis, les prix Casey marquée est très élevé, mais ce n'est pas la perte de ses affaires, et elle continue à la hausse des prix de vente, elle a augmenté.

Lorsqu'il y a bien des clients d'appeler Casey, elle a demandé à une petite fête de ce vin, Casey va envoyer quelques bouteilles de vin pour ces clients, et est directement envoyé à leur maison, aussi libre.

Casey n'a pas de publicité, elle n'a pas besoin de faire ?a.

Sa réputation est - elle la meilleure publicité.

Initialement, Casey personnellement de faire tous les plats, mais plus tard, elle ne serait plus en mesure de le faire, elle a d? à la formation et à la surveillance d'autres personnes pour cuisiner.

Casey veut de la France d'engager certains de ses études de cuisiner des amis pour l'aider, il m'a promis des salaires plus élevés, avec une maison, mais pas un v?u.

De toute fa?on, Casey l'effort requis pour chaque son personnel à sec, de préférence, de fournir le meilleur service, font les meilleurs plats.

Quelques employés refusent d 'étudier en France, et Casey les vire.

Kathy ne se soucie pas du renvoi, car elle veut être parfaite, que ce soit pour la nourriture ou pour le service.

Elle craint toutefois qu 'ils ne s' unissent.

Plusieurs responsables de l 'équipe de cuisson ont promis de faire ce qu' elle leur demandait, mais ont ensuite changé quelque chose de concret qui n 'était pas exactement ce qu' avait dit cash, et l 'autre problème de celle - ci était que plusieurs de ses employés de maison, qui voulaient toujours se mettre à l' aise avec leurs clients.

Casey n 'a pas droit à un pourboire.

Il s' agit à la fois du personnel qui fournit des repas et du personnel qui fournit des services.

Le salaire du personnel est de 10 dollars de l 'heure, les factures des clients n' ont pas de pourboire et les clients n 'ont pas à payer de pourboire.

Parfois, les clients doivent payer des pourboires aux serveurs, mais Kathy leur dit qu 'il n' y a pas de pourboire ici.

Les serveurs s' y sont montrés très réticents, ils ont l 'habitude de percevoir des pourboires et la pratique de Kesh les met mal à l' aise.

Casey a un autre problème avec les vêtements de son employé.

Il incombe à l 'administrateur de chaque unité de cuisson de vérifier les vêtements de chaque membre du personnel de l' équipe, de veiller à ce que les vêtements soient parfaitement propres et que les gants soient blancs comme prévu.

Chaque responsable doit disposer de toiles propres pour assurer le nettoyage des vêtements, des chaussures et des gants à tout moment.

Cette mesure n 'a pas été pleinement appliquée et des plaintes ont été re?ues.

Kesh a également commencé à entendre des plaintes de ses clients, comme par exemple le fait que le repas était froid; le serveur a accéléré la distribution et la consommation de boissons (et d 'alcool).

Et d 'autres se sont plaints que le barman n' était pas apte à mélanger l 'alcool et qu' il avait l 'intention de faire boire des gens.

Kesh a fait tout son possible pour améliorer le niveau de service de tous ses employés, mais ils n 'ont pas coopéré avec elle.

La situation est meilleure pour toutes les femmes, mais elle exige que tous les hommes répondent à ses exigences.

Une autre difficulté tient à la cuisine.

Un de ces gateaux d 'anniversaire que Casey lui - même a fait se tromper.

Ce petit gateau, préparé par Kesh avec un matériau spécialisé, est marqué "Joyeux anniversaire de miragros", mais il se trompe.

Comme cet ?uf est spécialement fabriqué par Kesh, il est important pour Kesh.

Kathy était furieuse.

Il est clair que la direction s' est trompée.

Mais il est difficile à Casey de comprendre pourquoi elle s' est trompée alors qu 'elle n' avait pas commandé de gateaux à d 'autres personnes.

Tout le travail était entre les mains de Kesh, qui savait que cela ne marcherait pas et qu 'elle devait changer.

Kathy a décidé de choisir la bonne cuisinière et de mettre en valeur la qualité de la cuisine et des services, et un ami de Kathy lui a proposé de partager les bénéfices, mais elle a rejeté cette proposition.

En fin de compte, l 'administrateur s' est approché de Kesh et lui a dit qu' ils ne supporteraient plus ses méthodes, qu 'ils n' étaient pas satisfaits de ses cris et de ses cris, qu 'elle n' était pas satisfaite de son manque d 'intégrité, qu' elle n 'était pas satisfaite de son salaire et, en particulier, qu' elle ne recevait pas de pourboire.

Ils se sont également plaints des longues heures de travail qu 'ils avaient menacées de quitter si elle ne changeait pas d' avis, ont écouté caesy et n 'ont jamais osé lui parler de cette manière. Mais elle a résisté à la colère, s' est montrée calme et a apprécié leur sincérité et leur demande.

Kesh a promis de leur répondre dans quelques jours.

Kesh doit maintenant s' occuper sérieusement de l 'ensemble de son personnel, qui compte actuellement 245 employés, y compris les cuisiniers.

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Analyse de la gestion des ressources humaines dans les affaires

1.1 implications de la gestion moderne des ressources humaines

La gestion moderne des ressources humaines s' entend des activités de planification, d 'Organisation, de direction et de contr?le visant à mettre en ?uvre le processus d' évaluation, d 'incitation et de formation du personnel en appliquant de manière intégrée des concepts de gestion et des méthodes de gestion modernes.

C 'est - à - dire que les objectifs de l' Organisation sont atteints grace à l 'utilisation d' une certaine doctrine, de méthodes, d 'outils et de technologies qui permettent de concilier, d' équilibrer et d 'équilibrer au mieux les relations humaines et matérielles tout en donnant l' impulsion, le contr?le et la coordination voulus aux mentalités, aux mentalités et aux comportements de l 'homme, de manière à ce que l' individu, ses talents, ses aptitudes et ses aptitudes soient adéquats.

1) fonctions, objectifs et taches de la gestion moderne des ressources humaines.

La gestion moderne des ressources humaines doit s' acquitter pleinement de cinq fonctions, en mettant l 'accent sur quatre éléments: l' attraction, l 'éducation, le talent, la rétention, etc., et la science doit mener à bien trois taches, avec deux objectifs.

Cinq fonctions: acquisition, intégration, motivation, réglementation, formation et développement

Trois taches: attirer et sélectionner les types de personnel dont l 'Organisation a réellement besoin; veiller à ce que les personnes recrutées soient en mesure d' exercer pleinement leurs compétences au sein de l 'Organisation; et offrir des possibilités de formation et de perfectionnement.

Il s' agit en particulier des huit taches suivantes: planification des ressources humaines; comptabilisation des co?ts afférents aux ressources humaines; analyse des emplois; recrutement et sélection du personnel; évaluation des performances; conception des rémunérations et prestations; formation et perfectionnement; gestion des affaires courantes, etc.

Objectif 2: maximiser l 'utilisation des ressources humaines; maximiser la motivation subjective des ressources humaines et améliorer l' efficacité

1.2 analyse de la gestion des ressources humaines dans les affaires

1) un point positif.

Des normes institutionnelles strictes ont été établies.

Les normes sont des normes de conduite, et le régime est une norme de conduite qui, par le biais de ces normes, produit certains effets.

Par exemple: Restaurant employé portait très propre, et il y a un système de services de stricte.

Sur la base de la demande de travail, une certaine attention de culture, pour les salariés comme pour cuisiner et de formation et à d'autres personnes de la surveillance.

3) Casey comme un leader grincheux, à l'intensification des conflits, des problèmes ont éclaté de rester calme, calme, louable.

4) Casey travaille à la perfection, méticuleux, gestion de l'odorat, capable de détecter une déficience au niveau de la gestion des ressources humaines au restaurant de beaucoup d'espace.

(2) des problèmes

Par lecture de cas, il n'est pas difficile de trouver, Casey en cours de la gestion des ressources humaines dans les questions suivantes:

Le manque d'attrait pour le talent de la pensée stratégique n'est pas en place

Casey n'a pas de planification stratégique des ressources humaines de la science, il n'y a pas de calculer le co?t des ressources humaines et à attirer des talents, extérieur, un simple engagement de fournir la maison des salaires plus élevés, de l'absence de personnel, nécessaire d'attente psychologique de l'enquête.

à l'intérieur, il n'y a pas de culture et de programmes de formation spécifiques, tels que la gestion de carrière (et peut - être pour le talent, interne et externe, la mise en ?uvre de la double standard, talent extérieur de traitement supérieure interne).

Interne et externe n'est pas assez jolie, plus parfait de réserve ne forment pas beaucoup de talent.

En l'absence de la gestion de l'humanité, le concept de gestion n'est pas en place

Casey n'est pas dans l'esprit de "gestion qui est supérieure à celle de certains" philosophie de gestion des idées et de l'absence de modernisation, la gestion de la nature humaine.

Gestion de trop rigide, reposant uniquement sur le strict système de gestion, de la "main de fer" force de propulsion, le rejet de la proposition, la faisabilité d'autres comme pourboire obligatoire; charge interdit, de refuser l'application de partage des bénéfices, chef.

Il n'y a pas de station dans la perspective de travailleurs de la pposition, de la communication et de l'échange, le manque de personnel: le licenciement des employés et comme une simple obligation de tissu de nettoyage portable et de ne pas se concentrer sur la faisabilité et ainsi de suite.

Le manque de motivation, doit être efficace, de l'évaluation et de l'évaluation, le mécanisme de gestion n'est pas en place

Le mécanisme de gestion de restaurant n'est pas parfait, manifeste: pas sur le changement de mentalité et de personnel, de ne pas prendre l'initiative de comprendre la demande et la motivation du personnel, le niveau des salaires n'est pas élevé, de refuser le partage des avantages, l'interdiction de pourboire, pas de mesures d'incitation, l'évaluation nécessaire; il n'y a pas de système d'évaluation, de modifier le programme de travail provisoire de contenu, de graves accidents du travail et ainsi de suite, incapable de résoudre, de traitement, de sanction n'est pas clair; la gestion pourvu d'une certaine subjectivité, le manque d'instruction de science et de démonstration, tels que les clients de refléter le repas froid est de supposer, est servi par une machine de préparation de vitesse; la communication n'est pas libre, sans trop d'enthousiasme du personnel intermédiaire

2 "rassurer" avec la stratégie de développement des ressources humaines et de la gestion en cas de

En cas de combinaison, il est recommandé de Casey à établir "à l'idée de la personne", nous concentrer sur trois aspects.

(1) dans la perspective de la stratégie de reconnaissance de talent.

(2) L'amélioration des mécanismes de travail, la mise en ?uvre de la gestion de la nature humaine.

Le développement des ressources humaines et de la gestion moderne, attention à la gestion stratégique et de gestion des connaissances, en plus de la "personne", le renforcement de la communication entre les employés et les personnes à comprendre, dans le respect de la personne, sur la base de la culture, de l'utilisation, la gestion de la mise en ?uvre de la nature humaine.

(3) La création de la science, de mécanisme d'incitation efficace.

Mobiliser l'enthousiasme du personnel est le thème de la gestion des ressources humaines et le développement.

Un scientifique, le mécanisme d'incitation raisonnable, peut susciter l'enthousiasme du personnel, et peut améliorer la qualité du personnel, et, simultanément, ou une forme efficace pour la culture de l'Organisation.

Système de compensation totale Casey relever dans le cas de la construction de restaurants, d'établir la réalité objective, conforme au cadre de rémunération propre, d'augmenter la force d'excitation.

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3 cas de révélation

Les petites entreprises de la gestion des ressources humaines sont parfois un peu plus important, parce que la gestion sur les plus petites entreprises, de gestion directement sur la qualité et non de la survie de l'entreprise.

Le développement des ressources humaines et de la gestion moderne, attention à la gestion stratégique et de gestion des connaissances, en plus de la "personne", selon le respect des personnes, de culture, de comprendre les gens, nécessite l'utilisation de personnes, la mise en ?uvre de la gestion de la nature humaine.

Le développement des ressources humaines et de la gestion moderne nous a demandé à plusieurs niveaux: pour établir, sur la base d'un système d'évaluation de plusieurs directions, pour un système de distribution rationnelle des salaires, système de récompenses multiples et système de récompense l'esprit riche comme moyen d'établir un système doté d'une force de cohésion et d'une bataille de la gestion des ressources humaines; sur la base de la formation pour internes et à l'intérieur et à l'extérieur des ressources humaines comme moyen d'interaction de flux, un scientifique et des talents compétitive de l'emploi, la promotion et le mécanisme de lavage, afin d'établir un système de développement de ressources humaines capables d'utiliser pleinement le potentiel des ressources humaines.

Nous savons qu 'il existe une théorie bien connue de l' effet des seaux: ? lorsqu 'un seau en bois de différentes longueurs est chargé d' eau, sa capacité de stockage dépend de la plus courte de ces planches et non pas de la plus longue. ? les entreprises sont également une raison, mais la clef est de déterminer la longueur de l 'entreprise elle - même et des différents groupes de personnes dans l' entreprise, de procéder à une évaluation objective et d 'assurer la formation correspondante.

Ainsi, il est possible de faire réellement "confiance en soi", de rattraper le temps et d 'améliorer constamment la qualité des ressources humaines dans l' entreprise.

Il existe deux systèmes actuellement utilisés dans les milieux d 'affaires occidentaux:

Système d 'évaluation du comportement professionnel: l' évaluation du comportement professionnel est un système de gestion perfectionné qui permet aux entreprises d 'élaborer des stratégies d' exploitation conformes à leur vision et à leur valeur et de traduire leurs objectifs opérationnels en plans de travail concrets et opérationnels pour fixer des objectifs sectoriels et individuels.

En tant qu 'outil de communication efficace, le système d' évaluation du comportement professionnel a également créé un environnement de communication sain et pparent pour les entreprises, leur donnant ainsi une orientation et des objectifs clairs à partir de la base.

En tant qu 'indicateur de référence important pour la prise de décisions concernant le personnel, le système permet d' enregistrer les performances spécifiques du personnel et d 'encourager celui - ci à se perfectionner en combinant la rémunération, les prestations et les primes.

En même temps, le système offre aux entreprises une base solide pour élaborer des plans de développement des ressources humaines et de formation.

L 'application et la mise en ?uvre de ce système sont d' une grande utilité pour la gestion et le développement des entreprises et peuvent constituer un ? outil ? efficace et rationnel pour la prise de décisions.

Nous avons créé et mis en ?uvre de grandes entreprises, avec des résultats:

C 'est évident.

Système d 'évaluation des aptitudes individuelles à 360 degrés

Ce système est destiné à l 'entreprise de cadres moyens et supérieurs à l' évaluation des capacités et de la réserve de personnel.

à l 'heure actuelle, c' est souvent aux supérieurs hiérarchiques qu 'il appartient d' apprécier les compétences individuelles ou les résultats d 'un travail donné.

Cette évaluation est souvent inexacte et peut causer des dommages considérables aux entreprises, ce que nous appelons les ? frais de scolarité ?.

Elle entra?ne souvent une forme de travail d 'évaluation des compétences, voire des contradictions, entra?nant une fuite des cerveaux.

C'est pas de la science et de manque de rationalité.

Système d'évaluation à 360 degrés est placé dans le Centre d'évaluation, non seulement à l'aide de méthodes scientifiques de l'analyse, l'évaluation et la quantification d'individus de la personnalité, caractéristiques, avantages et inconvénients et de potentiel, les caractéristiques de fonctionnement de l'environnement de travail et de l'évaluation est également en fonction de L'évaluation tous azimuts, de plus grande portée, de la science et de l'efficacité.

L'invention concerne donc un bon outil d'évaluation des moyens d'évaluation à 360 degrés pour les ressources humaines, mais également pour le recrutement, le personnel de gestion de tous les types d'entreprises pour l'utilisation, le développement, la réserve, fournir un parfait de l'aide.

Le talent, c'est de la science et de la technologie du support, est le créateur de l'invention est l'utilisation de la science et de la technologie, de la science et de la technologie avancée et de diffusion.

Si la technologie est le premier de la productivité, si des éléments spéciaux de tous les éléments de talent est de la productivité.

Le talent n'est pas seulement un type de régénération des ressources et durable des ressources, mais aussi de ressources en capital.

Dans les entreprises et le développement économique, le talent est un capital incalculables, un capital d'entreprises peuvent apporter de grands avantages.

Un talent comme le développement des ressources est nécessaire au développement économique.

Seules les entreprises dépendent de l'innovation et de la pformation de talents des facteurs, en fonction des progrès de la science, de développement des ressources humaines, de la capacité de l'homme sage comme une énorme de ressources pour l'exploration et l'utilisation de la science et de la technologie pour atteindre le progrès et le développement économique.

Les entreprises doivent créer un environnement favorable pour attirer des talents, de la formation du personnel, la création de postes, sur la base de la capacité de performance par heure, selon le mécanisme de développement des ressources humaines, le besoin de formation pour attirer et retenir des talents, de développement économique et de la concurrence de satisfaire les besoins de l'entreprise pour le personnel de l'entreprise, ce qui permet de réaliser un développement économique rapide.

L'objectif de l'entreprise de ressources humaines est attrayant, de culture, d'utiliser les bons, exploiter le potentiel, de stimuler la vitalité.

Les entreprises devraient étroitement autour des objectifs de développement économique, afin de développer les ressources humaines pour tache fondamentale, résoudre fondamentalement le développement et l'utilisation de talent.

1, accélérer la création d'un système de gestion de croissance de s'adapter à toutes sortes de talents.

Selon la demande de l'économie de marché, à l'approfondissement de la réforme du personnel des entreprises, afin d'accélérer la croissance de talent pour établir un système de s'adapter à divers types de caractéristiques de gestion de nouveaux talents.

Autour de dirigeants de haute qualité, gestion de talents, de travailleurs et de personnel technique et professionnel et technique de quatre équipes de construction, un système de gestion de classification d'établir leurs propres caractéristiques, saisir ainsi l'innovation talents, de formation et de sélection de composé de talents, établir la capacité de performance, de poids lourd, lourd de contribution, d'encourager l'esprit d'entreprise, d'encourager l'innovation et la concurrence par de nouvelles idées.

La gestion des ressources humaines dans les pays développés accorde une grande importance au r?le de l 'affectation des ressources humaines dans le développement des entreprises, dont le personnel joue un r?le stratégique dans la gestion et le développement des ressources humaines.

Accro?tre les investissements dans l 'éducation et la formation du personnel.

Les entreprises doivent utiliser les fonctions de formation et d 'éducation pour devenir des ? organisations d' apprentissage ? et s' employer à renforcer les capacités d 'innovation et de création de toutes sortes de talents.

La formation des entreprises devrait s' appuyer sur les technologies de pointe et sur des investissements importants pour accro?tre la valeur ajoutée du capital humain des entreprises.

L 'augmentation des investissements dans la formation du personnel répond à la fois aux besoins de développement économique de l' entreprise et aux aspirations du personnel à l 'épanouissement de sa carrière et à l' épanouissement de ses aptitudes, ce qui permet d 'obtenir un rendement plus élevé que le matériel et d' obtenir des rendements plus durables et plus onéreux.

L 'accent étant mis sur l' éducation et la formation du personnel, l 'éducation et la formation sont considérées comme une activité stratégique des ressources humaines qui permet d' acquérir et de maintenir la compétitivité des entreprises. En raison de l 'évolution rapide de la science et de la technologie, l' enseignement professionnel et la formation professionnelle sont devenus des moyens importants d 'améliorer la qualité de la main - d' ?uvre et de promouvoir le développement productif et la croissance économique.

Dans les entreprises américaines, chaque employé re?oit en moyenne 15 heures de formation par an, ce qui représente un total de 15 milliards d 'heures; le co?t de la formation des petites entreprises s' élève en moyenne à 218 000 dollars par an.

à l 'heure actuelle, plus de 1 200 STN américaines, y compris les McDonald' s et les kentucks, ont des écoles de gestion, tandis que Motorola a son université, investissant 120 millions de dollars par an dans la formation et 900 millions de dollars par an dans la formation et l 'éducation. Le Conseil d' administration consacre beaucoup de temps à la gestion des ressources humaines, y compris l 'enseignement en personne.

Améliorer l 'incitation au talent.

L 'incitation est au c?ur du développement des ressources humaines dans les entreprises modernes.

Le potentiel des ressources humaines dépend dans une certaine mesure de leur motivation.

Dans les pays développés, les responsables de la gestion des ressources humaines communiquent avec les employés de diverses manières, par exemple en participant à des réunions d 'anniversaire, à des réunions de famille, en les informant de la culture d' entreprise et en les informant des objectifs de développement de l 'entreprise, en les incitant à participer à la gestion de l' entreprise et en leur donnant le sentiment de partager leur destin avec l 'entreprise.

Les responsables de la gestion des ressources humaines font régulièrement rapport à la direction sur les problèmes rencontrés par leurs employés et proposent des solutions pour aider les entreprises à créer un environnement de travail harmonieux et soucieux de collaboration.

Dans l 'introduction et l' utilisation des talents, les entreprises doivent étudier activement l 'impact des besoins individuels et des systèmes sur la satisfaction des besoins des individus et les mécanismes qui peuvent créer des incitations, établir des principes de rémunération des talents, de responsabilité et de performance des emplois, de contribution, mettre en place des Systèmes de répartition des emplois, des taches et de rémunération aux résultats, encourager la participation des facteurs de production tels que la technologie, la gestion, etc., à la répartition des bénéfices, maximiser la motivation des talents et, en fin de compte, réaliser le développement économique de l' entreprise et la mise en valeur des Ressources humaines.

C) la gestion des ressources humaines est en fait une gestion dynamique du développement de l 'entreprise, dont les quatre éléments fondamentaux sont l' acquisition, l 'incitation, l' Organisation et le développement des ressources humaines, dont l 'ensemble organique est indispensable;et la rentabilité de l' entreprise.