High Cost Enterprise Age & Nbsp

- le 15 ao?t, le nouveau normale, il y a deux phénomènes particulièrement besoin d'attention: C'est un facteur de co?t avantage à diluer progressivement; une autre est la tendance dans l'industrie de polarisation augmente progressivement.

On peut voir l'ancien représentant des avantages existants dans la réduction de la densité de la concentration, ce dernier représentant de ressources sur l'amélioration de la qualité.

C'est "dans une concentration de compromis entre une lumière", le besoin d'ajuster la dépendance excessive à l'origine de la supériorité de l'ame de la nouvelle concurrence, c'est - à - dire efficace de la capacité de gestion de la cha?ne d'approvisionnement, y compris les ressources en temps opportun de découverte de capacité, La capacité d'intégration efficace sur les ressources, de capacités de partage de ressources sur l'ouverture, et enfin à laisser les ressources de capacité la valeur ajoutée de manière continue.

L'ère des co?ts élevés, de viser des trois "contradiction": uniquement de trouver des conflits de la liaison, de colle pour positionnement d'intérêt.

Ces trois grandes contradictions sont: "la contradiction entre la tendance" à la conduite de la politique monétaire et la libération de toute urgence "à la demande".

Le co?t global de montée et de "prix"

Bien que de nouveaux problèmes importants, mais il est certain, il y a eu une tendance à la domination de l'inverse de la cha?ne d'approvisionnement.

Commence à l'étranger pour sélectionner les fournisseurs chinois de marque de commerce, tandis que la partie amont de la fibre, de traitement de fabrication

La gestion de la cha?ne d 'approvisionnement de chaussures et l' optimisation des fournisseurs à une époque où les co?ts de paction sont élevés ont quatre grandes stratégies: premièrement, renforcer la ? digestion souple des co?ts réels ?, en accélérant l 'achat de matériaux et le développement alternatif, en utilisant des instruments financiers souples, et en Anticipant les choix stratégiques pour éviter les fluctuations brutales des prix.

Le deuxième est la "marque" des fournisseurs de fabrication.

Sur la base des objectifs de développement des marques de la cha?ne industrielle, les marques sont divisées en marques de fabrication industrielle et marques de vente de terminaux; dans le cadre de la gestion des co?ts, les entreprises de chaussures peuvent adopter des mesures telles que la centralisation des achats, la réduction du nombre de fournisseurs, les co?ts de paction intensifs, etc.

La qualité des ressources de la cha?ne d 'approvisionnement continuera d' être concentrée auprès des fournisseurs directs qui ont une fonction de guichet unique.

Troisièmement, il s' agit de promouvoir des modèles d 'innovation intégrés dans la cha?ne d' approvisionnement, d 'améliorer l' applicabilité des normes de qualité dans l 'ensemble de la cha?ne industrielle et de mettre en place des mécanismes de mise au point de produits synergiques, de partage de l' information et d 'appui à l' information.

Quatrièmement, il s' agit d 'accélérer la ? verte ? de la gestion de la cha?ne d' approvisionnement et de promouvoir des mécanismes d 'inversion de la pression exercée sur les cha?nes d' approvisionnement par les exportateurs et les consommateurs finals.