Industrie Du Textile Et De L 'Habillement

Le triangle du long et du perle, comme un couple de frères, a mené l 'économie chinoise c?te à c?te pendant les trente premières années de la réforme et de l' ouverture.

à ce jour, les entreprises exportatrices des deux régions ont d? faire face à des difficultés de pition liées à la crise financière mondiale de 2008.

Les petites et moyennes entreprises qui nourrissent et dynamisent l 'économie de marché en Chine

Les données montrent qu 'il existe actuellement près de 10 millions de PME, soit plus de 90% de l' ensemble des entreprises, dans le triangle long et le triangle de perles.

Dans les deux régions, de plus en plus d 'administrations locales sont en train de procéder à une pformation structurelle de l' économie en partant de la base.

La question était de savoir comment les PME pouvaient résoudre les problèmes que posaient l 'élimination des capacités de production sous - développées et le développement des industries naissantes, les ? zones en pition aveuglantes ?, les ? failles industrielles ? et la ? fracture technologique ?.

Transfert et intégration des ressources financières et humaines des PME

En outre, pour certains PME chefs d 'entreprise, le ? pfert ? ne signifie pas nécessairement la survie.

Guangzhou Yaohui Textile Processing Co., Ltd est l 'une des nombreuses petites entreprises textiles orientées vers l' exportation du triangle de perles dans la crise financière de 2008.

Leur histoire peut être représentative de la situation actuelle des entreprises exportatrices du même type face à la pition.

"Durer" ou "tourner".

"Un groupe de gens se sont enfuis à l 'appel du Gouvernement.

"Je ne savais pas combien j 'avais souffert, mais je le supportais mieux qu' eux."

Kang dahui, Président et Directeur général de Guangzhou Yaohui Textile Processing Co., Ltd, a été interviewé par des journalistes et déploré qu 'aucune commande de traitement n' ait été re?ue dans son usine pendant l 'été 2008.

Kang dahui usine de traitement des textiles depuis sa création en 2001, la production à grande échelle par les opérateurs de l 'exécution des commandes de départ, lorsque le plus grand nombre de pièces, plus de 50 travailleurs ensemble.

En réponse à une question de journalistes sur le point de savoir s' il y avait eu ou non une pformation de l 'entreprise à l' époque, Kang dahui a déclaré qu 'à l' époque, un groupe de personnes se rendaient à l 'usine dans le Centre - Ouest ou en Asie du Sud - Est En réponse à l' appel lancé par le Gouvernement et avaient réinvesti des logiciels.

Il ne reste plus que des pantalons et du sang.

En fait, d 'après les hauts responsables qui investissent dans les entreprises des pays d' Asie du Sud - Est, le plus grand problème auquel se heurtent les PME chinoises est l 'absence d' encadrement de la part des pouvoirs publics et de la société civile, souvent aveugle.

? quand j 'ai terminé mes études universitaires en 2009, la société de mon frère a repris, mais les commandes de commerce extérieur n' ont pas été prises en compte. ?

Yaohui Textile Processing Co., Ltd, le Directeur général de la vente Kang Xiaohui a déclaré à la presse qu 'à ce moment - là, il n' y avait pas beaucoup de disputes entre frères pour la prochaine étape du développement de l 'entreprise.

A propos de ce passé, il semble que Kang dahui encore en colère: "Comment la pition d 'entreprise est - elle si simple, à supposer que c' est à bicyclette?

La pition exige des technologies, des ressources financières et les risques de la pition ne sont pas à la portée des petites entreprises comme le n?tre. ?

Ces dernières années, les gouvernements des régions du delta du long et du Pearl ont activement mené à bien et supervisé la modernisation industrielle des entreprises en proposant des stratégies de pition telles que le passage de cages à oiseaux (pfert d 'entreprises à forte intensité de main - d' ?uvre et dépendantes des ressources) et le passage de La catégorie II (industrie) à la catégorie III (industrie).

? les grandes entreprises peuvent se pformer sous la direction des pouvoirs publics.

Il y a trop d 'entreprises comme la n?tre, le Gouvernement ne peut pas être ouvert à tous, il faut plus compter sur lui - même.

Surtout maintenant que le contr?le du crédit est si serré.

En ce qui concerne les difficultés d 'accès des PME aux fonds publics, Xiaoming, Vice - Président de l' Institut d 'administration du commerce et de l' industrie d 'Asahi (Université de Chine de l' est), a déclaré que les PME devaient recourir à des intermédiaires pour obtenir des fonds publics, mais que les fonds demandés par les entreprises devaient couvrir 30 à 50% des co?ts des intermédiaires, et que les PME ne s' intéressaient plus à ces fonds.

Chercher le "Carrefour".

"J 'ai envoyé mon entreprise dans l' Ouest. Je ne connais personne. Comment puis - je le faire?"

"Le frère a?né ne veut ni réinstaller l 'usine dans l' intérieur ni quitter l 'industrie textile."

Kang xiaopii a dit à la presse que c 'est pour cette raison qu' il a décidé d 'ouvrir son propre magasin dans la ville du Nord (cantonais, c' est - à - dire le magasin de l 'entreprise), de prendre la commande et d' ouvrir le marché intérieur.

Dans le delta du Yangtsé et du Pearl, les PME ? conservatrices ? comme kandahui ne sont pas minoritaires.

En réponse, Wang Xiangqing, Directeur de l 'Institut d' économie en circulation de l 'Institut de commerce de Guangdong, analyse d' un point de vue culturel, les Chinois sont très heureux de produire des commandes, de fermer les portes sans commandes, de louer des maisons après fermer les portes, de ne pas louer ou de posséder des biens, l 'absence de commandes n' est pas considérée comme une grande difficulté.

De nombreux chefs de petites entreprises ne sont donc pas vraiment conscients de la nécessité d 'une pition.?.

"La valeur de la survie d 'une entreprise est de pouvoir vendre ses produits à d' autres.

Le peuple doit s' habiller à tout moment, donc je ne pense pas que ce soit un retard de productivité.

La Chine est une société humaniste, qui parle de tout et de tout.

J 'ai envoyé mon entreprise dans l' Ouest, je ne connais personne.

En expliquant sa décision, Kang dahui a souligné les difficultés financières: ? le financement est le plus grand obstacle à la pformation des petites entreprises comme la n?tre ?.

Au début de 2010, la situation des exportations ne s' est pas complètement améliorée, Kang Xiaohui a décidé d 'ouvrir le marché intérieur, il a choisi Hangzhou du nord de Guangzhou.

Toutefois, selon certaines informations, l 'usine textile du long triangle, qui était à l' origine de 70% des exportations et de 30% des ventes intérieures, est devenue ? 30% des exportations, 70% des ventes intérieures ?.

D 'après les spécialistes, si les entreprises exportatrices se pforment en grandes quantités en entreprises de commercialisation intérieure, le secteur textile deviendra excédentaire d' au moins 30%.

? l 'industrie textile elle - même est une industrie de saturation technologiquement mature, en particulier dans le triangle des perles et le triangle des longueurs pour l' exportation, et il est exagéré de dire que chaque seconde l 'entreprise s' éteint ou s' ouvre. ?

En mars 2010, après avoir passé une semaine à Hangzhou, il s' est rendu compte que le marché local des textiles était saturé et que la concurrence était intense, et a décidé de monter le long du Yangtsé pour arriver à Wuhan.

Apprendre à additionner

? le développement des industries de haute technologie et des industries naissantes ne signifie pas qu 'il sera facile de renoncer aux avantages existants des industries traditionnelles. ?

Kang Xiaoping est maintenant en fonctionnement normal à Wuhan sous - locataire "mieux que prévu, les commandes ne sont pas plus rentables que prévu, mais il y a beaucoup de variétés et de petits volumes, mon entreprise est à peu près un quart de plus que l 'entreprise actuelle.

Le premier analyste du réseau Textile Wang a indiqué que les exportations étant bloquées, le marché chinois des textiles sera confronté à une période de pition interne et externe au cours des trois à cinq prochaines années.

"En fait, j 'ai essayé de parler avec d' autres des portes de vente de logiciels d 'actions au moment où mon frère est sorti chercher les archives."

Kang dahui franc, pensez à l 'éphémère des années précédentes et de petites entreprises, a lui - même battu le tambour en retraite.

"La technologie de pointe a été investie, la technologie de seconde génération n 'a jamais été entre les mains des chinois, il y a quelque chose que nous ne pouvons pas saisir.

Certains pensent peut - être qu 'il n' y a pas de meilleur moyen d 'être fidèle à l' ancien métier.

Mais on peut imaginer qu 'on peut faire ce qu' on ne doit pas faire et ce qu 'on ne peut pas faire si on ne fait pas ce qu' on doit faire et ce qu 'on peut faire.

Kang dahui a l 'intention d' acheter des équipements textiles allemands pour améliorer les processus d 'automatisation et d' engager des concepteurs de produits.

? les machines allemandes seront prêtes au cours du second semestre au plus tard, dès que les fonds seront disponibles. ?

? l 'industrie textile est l' industrie la plus compétitive sur le plan international en Chine, mais aussi l 'industrie à forte intensité de main - d' ?uvre qui absorbe beaucoup d 'emplois, et sa contribution à l' économie nationale est irrempla?able à court terme. ?

Selon Wang guibo, Président du Groupe sinour, le développement des industries de haute technologie et des industries émergentes ne signifie pas qu 'il soit facile de renoncer aux avantages existants des industries traditionnelles.

Le projet ? 50 + 110 ? mentionné dans le programme quinquennal pour le progrès scientifique et technologique de l 'industrie textile, élaboré par l' état, comporte 50 sous - projets économes en énergie sur un total de 266 technologies clefs.

Sur les 110 projets prioritaires de vulgarisation, 34 sont axés sur les économies d 'énergie et l' environnement.

On peut dire que les économies d 'énergie réduisent les émissions tout au long du programme de progrès scientifique et technologique de l' industrie textile.

D 'après des études réalisées par le Centre chinois de recherche sur l' économie textile, l 'industrie textile chinoise consomme actuellement 4,3% de l' énergie totale de l 'industrie et les entreprises de plus de 8,5% de l' eau consommée par les entreprises industrielles nationales; les émissions d 'eaux usées représentent 10% de l' ensemble du pays, dont 80% d 'eaux usées imprégnées, avec un taux moyen de recyclage d' environ 10%.

En réponse, le Vice - Président de la Chambre chinoise d 'import - export des textiles, m. Chek tu, a indiqué que l' industrie du textile et de l 'habillement allait se développer dans l' avenir en créant une production à faible consommation d 'énergie et des entreprises à capacité de production rapide.