Transformation To Brand Operators & Nbsp

La Division sociale du travail est de plus en plus fine, mais aujourd 'hui, l' externalisation et la vente intérieure sont faites.

Au cours de la période de l 'ouragan financier asiatique des années 90, un certain nombre d' entreprises de commerce extérieur ont réalisé un tournant spectaculaire, mais à cette époque - là, les entreprises ont réussi à se pformer et ont tiré davantage parti de l 'avantage d' abord.

Les circonstances ont changé radicalement.

Après 20 ans de développement, les règles et les modèles du marché intérieur, que ce soit les entreprises de marque ou le fonctionnement du marché de détail, sont devenus plus spécialisés, la concurrence sur le marché a été améliorée et la plupart des caractéristiques de la concurrence de marque dans l 'industrie ont été mises en place.

Il n 'est pas possible d' arriver à une position dominante, voire à une position dominante, dans la concurrence sur le marché.

Maintenant, les entreprises désireuses de se tourner vers l 'intérieur, à l' exception des systèmes de production de produits existants, le système de développement de produits, de la gestion de marque, le système de marketing, et ainsi de suite, il est nécessaire de rouvrir le Gong Gong Gong Gong, et pas moins.

S' il n 'est pas difficile de parvenir à l' autonomie de développement des produits en se fondant sur l 'expérience de la pformation extérieure, il sera également très difficile de comprendre les tendances du marché intérieur, de créer leurs propres réseaux de distribution, de services aux consommateurs, de promotion, de distribution, etc.

Par conséquent, les entreprises de commerce extérieur à l 'heure actuelle retardent la pformation d' une grande usine, il est plus facile de commencer à partir de rien.

En effet, les entreprises de commerce extérieur qui ouvrent le marché intérieur doivent avant tout pformer leur avantage en ressources intérieures afin de créer une compétitivité sur le marché intérieur.

Pour la plupart des entreprises, en particulier celles qui sont en pition, il faut que le changement intervienne rapidement si l 'on veut que l' avantage des ressources de l 'entreprise se traduise par un avantage sur le marché intérieur.

La première, de fabricants de marques à opérateurs de marques.

Dans le modèle d 'externalisation, les entreprises sont des fabricants de marques, sont des "héros en coulisse" de la marque internationale, il s' agit de commander et de fournir des services conformément aux exigences de la marque existante; dans le modèle de commercialisation interne, les entreprises sont des opérateurs de marque, les "héros en coulisse" doivent se rendre à l' avant - garde de la marque, avoir leur propre marque et leur propre marché, et de commencer à construire leur propre système de marque.

Deuxièmement, la pition des produits vers le marché.

Les entreprises de commerce extérieur orientées vers les produits, dans leur structure organisationnelle, le secteur de la production est le noyau, le secteur de la commercialisation, la conception et le développement, et d 'autres secteurs sont des attributs du système marginalisé.

Centre d 'exploitation et la répartition des ressources autour de la production de produits.

Les principes de l 'orientation du marché exigent que l' ensemble s' articule autour de la demande du marché, que les ressources de l 'entreprise soient rationalisées sur la base du marché et de la commercialisation, que les fonctions opérationnelles de l' entreprise soient saines et que la concurrence sur le marché intérieur s' exerce de l 'intérieur de l' entreprise.

Troisièmement, le passage d 'un commerce parallèle à une distribution profonde.

Le modèle de l 'externalisation, les entreprises mènent des activités parallèles et jouent simplement un r?le de fournisseur simple; le modèle de la commercialisation intérieure, les entreprises doivent réfléchir sérieusement à la manière dont les produits vont de l' entreprise au consommateur final, à la manière dont les avantages de chaque maillon sont répartis, à la manière de promouvoir la vente de chaque maillon, etc.

Les entreprises textiles du commerce extérieur, tout en jugeant objectivement l 'évolution de l' économie nationale et internationale, doivent combiner les conditions objectives de l 'entreprise elle - même avant de décider si l' entreprise se tourne vers la commercialisation intérieure.