L 'Homogénéisation De La Concurrence Est Une Impasse.

? actuellement au plan interne

"Il n 'y a pas de tissu que l' on ne peut pas faire."

Au cours des 20 dernières années, l 'industrie textile chinoise dans son ensemble s' est améliorée au cours des 20 dernières années.

Les entreprises chinoises de tissu, comme les entreprises de vêtements, au début de la réforme et de l 'ouverture, la plupart ont un échantillon de l' arrière - plan de traitement.

Au cours des décennies de développement, l 'expérience accumulée dans la pformation des tissus, l' expérience du commerce extérieur a amélioré la qualité globale des tissus féminins produits dans le pays, a enrichi les variétés de produits, a mis en place un modèle de gestion systématique, en particulier dans les installations matérielles telles que l 'équipement technique, de plus en plus d' entreprises utilisant des équipements textiles de pointe au niveau international et l 'écart entre les capacités de production et le niveau international.

Certaines entreprises de traitement de tissu intérieure même dit, "le tissu ne fait pas, seul le prix" ne peut pas faire.

Cet argument n'est un peu exagéré, mais reflète par de nombreuses années de la fonderie, tissu entreprises nationales ont réalisé des progrès considérables, l'accumulation de la capacité de production de traitement de tissu de la commercialisation du monde.

Shanghai Haixin peluche Co., Ltd, ingénieur en chef 何兆康 dit: "entreprises de tissu intérieur existe" quoi faire "les idées.

Devrait reconna?tre son c?té raisonnable, parce qu'un produit peut faire de l'argent, que le marché a une certaine quantité de demande pour ?a, et même de ces produits sur le marché très populaire, mais cette situation est le temps.

Il se peut qu 'une année ou une saison donnée soit très importante pour les clients, mais au - delà de cette période, le marché risque de ne plus être populaire et donc de s' affaiblir.

Les entreprises de textiles devraient, en fonction de leurs avantages et de leurs désavantages, répondre à la demande du marché et aux caractéristiques de la clientèle, procéder à un positionnement plus réaliste de leurs produits à court, moyen et long terme, en évitant la longueur, le développement et la production de produits qui répondent à la fois à La demande du marché et à la rentabilité de l 'entreprise. "

"Il n 'y a pas d' autre issue."

? le prix est un levier qui permet de produire de bons produits en faisant appel à l 'équipement existant dans le pays, mais en raison de la concurrence des prix, il n' y a même pas de bons prix pour les matières premières ni de bonnes usines.

Dépend de la concurrence des prix de produits est sans avenir, ces dernières années, certaines entreprises reconnaissent l'importance du développement de produits, a intensifié ses efforts pour le développement de produits.

Mais bient?t être homologues d'imitation, le développement n'a pas re?u des ordres, c'est le prix pour imiter dépend beaucoup de l'ordre, les invités à acheter de la Chine est de faire acheter des marchandises bon marché, le même produit vendu en Corée du Sud pourra de plus de 20%.

Pas une bonne entreprise, sur le bien de l'ensemble de l'industrie de faire ".

Hangzhou - Dyeing Co., Ltd Shen Xue - Feng.

Ce n'est pas difficile de comprendre le modèle de dépendance du développement des entreprises de la concurrence à bas prix dans l'industrie a été critiquée, mais les entreprises mais parce que les risques éventuels de limitation et de pformation et de mise à jour de son propre développement, conserve le mode de la concurrence à bas prix.

Toutefois, au cours de ces dernières années, le co?t de la main d'oeuvre de la hausse de l'environnement du marché intérieur, la hausse des prix des matières premières, après compression sur un avantage de prix, la douleur insupportable.

L'interview a entreprises de respect, de nombreuses fois, ne manque pas d'ordres, mais pas à la pression, car les prix ont perdu tous les profits, c'est souvent à la perte de plus de plus en plus.

"Pas moyen, ne peut trouver une autre route".

Avec

"La concurrence homogène est une impasse."

à l 'heure actuelle, les tissus féminins sont en grande partie en mesure de répondre aux besoins d' achat des entreprises de vêtements féminins, mais pour certaines marques de vêtements féminins positionnées sur des marchés de haut de gamme, la plupart des tissus de haute qualité ont besoin d 'achats internationaux et, face à des tissus féminins de haut de gamme, les tissus féminins nationaux ne semblent pas pouvoir se permettre.

En plus de la solidité de la couleur, de l'écart de couleur après liaison, finition, etc., sont exposées entre les marchés des pays développés, le manque de capacité de conception originale de tissu de femmes parmi les plus contestées.

Un problème doit faire face, en comparaison avec les pays développés, la Chine de tissus pour les femmes n'a presque pas de leurs produits spéciaux.

Sur les tissus de la cha?ne de production le maillon le plus faible est le manque de caractéristiques de tissu designer.

Provenant de l'industrie de l'angle doit être de créer les conditions de culture de tissu designer chinois; à partir de l'angle de l'entreprise afin de changer de mentalité, conscients de l'importance de concepteur de tissu, de fournir toutes les chances de créer la marque de l'entreprise de couturier.

Le retard dans la conception originale est à la fois un problème de compétences humaines et un manque général d 'environnement original.

En l 'absence actuelle de protection de la conception originale, la réalité est que les entreprises qui investissent beaucoup de ressources humaines et matérielles dans la conception de la R - D ont souvent du mal à obtenir les rendements du marché correspondants, et qu' une fois que le marché a été reconnu, un nouveau produit peut se retrouver sur le marché avec une tendance à l 'Imitation et à la compression de la part de marché des entreprises de R - D, créant ainsi un cercle vicieux dans lequel la R - D est plongée dans une situation embarrassante sans travail.

Pour être à la hauteur de la phase de conception, il faut d 'abord cultiver de bonnes conditions de sol, mais seulement dans le respect de l' originalité, la promotion de l 'originalité et l' appui à la conception originale, il y aura plus d 'entreprises à investir et à commencer un cercle vertueux.

Zhu Zheng, Directeur général de Hangzhou Ming et Textile Co., Ltd, a dit aux journalistes: "on dit que les entreprises nationales de textiles sont aujourd 'hui" des tissus qui ne peuvent pas être faits, mais seulement des prix que je ne peux pas faire ", je pense que c' est" des tissus qui ne peuvent pas être faits, il est encore plus difficile de les vendre ".

Entreprises de tissu interne imitant la capacité est très forte, mais lorsqu'il s'agit de la capacité d'innovation et de travail délicat en matière de capacité très rare, il peut compter sur la concurrence des prix.

L'homogénéisation de la concurrence est lié à une impasse, nous devons nous efforcer d'éviter la concurrence des prix et s'efforcer de faire spécifiquement, mais bon, il y a une différenciation des produits ".

Tissu d'entreprises dans trois parties de jeu avec les fournisseurs de matières et de marque, toujours dans le r?le de couche sandwich, accompagnée d'une croissance de la marque de fabrique de vêtements intérieur, sur les tissus sont également soumis à des exigences plus strictes, en plus de la qualité, de service, les exigences de qualité et D'autres technologies traditionnelles, des femmes pour la marque de style et de marché populaire. De lui - même, le tissu de la personnalité, de style, de l'innovation, la recherche et le développement de la capacité de réaction rapide, avec la livraison de marchandises ont présenté de nouvelles exigences.

Le tissu devient plus sensible, en particulier dans les entreprises à haut prix.

Le processus de différenciation est en fait le processus de coopération avec les entreprises de vêtements, d 'aider les entreprises de tissu à créer des revendications particulières dans le domaine du tissu.

La différenciation aide à donner un contenu aux tissus, à utiliser sa propre force pour attirer les clients et, en fin de compte, à se débarrasser des inconvénients de la concurrence pernicieuse des prix.