Belle "De La Politique De La Concurrence De Détour" Fabriqué En Chine

En mai 2007, c'est de la Chine continentale Shenzhen société holding international à la Bourse de Hong Kong, le financement de 86,6 millions de dollars de Hong - Kong.

Belle société dans le prospectus dans le cadre d'obtenir 515 fois souscrit, le gel de fonds de 4463.52 milliards de dollars l'année dernière, la rupture de la Banque industrielle et commerciale de la Bourse de Hong - Kong 4250 milliards de dollars de Hong Kong de geler les enregistrements.

Belle société principalement dans la Chine continentale de la production et des ventes de l'industrie de la chaussure, est "Chine" typique.

Belle société a favorisé un investisseur mondial unique, son modèle commercial, sur la base de fabrication sur la base, sur la base de la cha?ne de l'industrie en aval de développement positif, d'établir des canaux de vente au détail indépendantes.

Belle, la politique de la concurrence de l'intégration verticale sur la base de la cha?ne de l'industrie qui se distingue de la Chine de l'industrie de la chaussure, de progrès ont été réalisés dans le domaine de la fabrication de non traditionnels.

Une pratique commerciale est d'origine chinoise, les entreprises de fabrication de répondre aux défis de la mondialisation offre une nouvelle approche de développement de référence.

Non traditionnels de fabrication les succès et défis futurs 30 années de réforme et d'ouverture, la Chine poursuit une économie orientée vers l'exportation, le mode de croissance de rattrapage, de donner la priorité au développement de l'industrie, pour les co?ts de main - d'?uvre ou de ressources naturelles des avantages tels que des vêtements, des chaussures, de plastique, de caoutchouc, de produits chimiques et de produits, des jouets et des meubles.

Le développement rapide du commerce de traitement d'expliquer la raison de l'exportation de produits de base à la croissance rapide au cours de la dernière décennie, la Chine est une entreprise de fabrication pour le mode de traitement du commerce, du marché mondial d'entreprendre un traitement de commandes beaucoup, également jeté les bases de son influence sur le marché mondial.

L'économie orientée vers l'exportation, sur la base de modèle de croissance de rattrapage économique de la Chine, en particulier dans l'adhésion à l'OMC de maintenir la vitesse de développement incroyable.

Entre 2002 et 2006, l'économie chinoise, composé du taux de croissance de 9.96% du commerce extérieur de la dépendance, également constitué de 36,1% à 65,7%.

On peut dire que, dans la promotion de la croissance du PIB, de créer des possibilités d'emploi, etc., d'un traitement commercial de la Chine, les entreprises de fabrication à un r?le indispensable, sa valeur sociale digne.

Généralement, le traitement du commerce est une laborieuse et de capital, qui dépend principalement de la (des) rapide des flux de capitaux et de la main - d'?uvre, plut?t que de l'amélioration de la productivité du travail.

Et cette industrie pour les co?ts de main - d'?uvre ou de ressources naturelles comme avantage, est souvent très faible taux de fonds de roulement, les barrières à l'entrée n'est pas élevé, des pays développés et des sociétés pnationales a évité "Mainstream" industrie, ses produits appartenant à des "produits" non traditionnels.

Et cela correspond à ces bénéfices à vitesse élevée, une forte technologie, produit une force d'entra?nement, une marque de plus grande influence tels que la communication, de l'automobile, de la biotechnologie, de l'aviation, etc., sont peut - être appelé "Mainstream" industrie "et" Mainstream "produit".

Actuellement, les sociétés pnationales sensiblement le contr?le de courant produit sur le marché mondial.

Dans l'industrie de la cha?ne de valeur de l'industrie non traditionnels, présente deux caractéristiques intermédiaire, petit ".

C 'est - à - dire les matières premières en amont de la cha?ne industrielle, la technologie (conception de produits) et les marques en aval, les canaux ont une plus grande valeur ajoutée, et la cha?ne de production à faible rentabilité.

En règle générale, les STN tirent parti des avantages de la marque et des circuits mondiaux pour contr?ler les valeurs de pointe, tandis que les entreprises manufacturières des pays en développement sont tributaires de leurs systèmes d 'activité pour survivre.

En un sens, l 'essor rapide du commerce de pformation en Chine est le résultat de la Division mondiale du travail et du pfert à la Chine de cha?nes industrielles de bas de gamme, tandis que la ? fabrication chinoise ? reflète la position non dominante des entreprises chinoises dans le système mondial de répartition des industries.

Du point de vue de la Division du travail à l 'échelle mondiale, la persistance de la concurrence dans les secteurs non traditionnels peut avoir de nombreux effets négatifs sur le développement d' un pays et d 'une entreprise.

Compte tenu de l 'évolution actuelle de l' économie chinoise, la non - intégration se heurte aux difficultés suivantes.

Le développement économique de la Chine a attiré d 'importants investissements étrangers depuis la mise au point de réformes difficiles et continues ? fabriquées en Chine ?, élément essentiel du succès d' une stratégie de développement économique axée sur le commerce et l 'exportation, mais ce modèle de croissance économique soulève également les questions suivantes: premièrement, l' expansion continue de la production d 'exportation dépend de l' investissement (étranger) et, une fois l 'investissement ralenti ou réglementé par l' industrie, la croissance s' en trouvera ralentie.

Deuxièmement, plus la dépendance à l 'égard du commerce extérieur est grande, plus la fabrication chinoise est sensible aux fluctuations de la demande sur le marché mondial et plus le développement économique est tributaire de l' extérieur.

L 'industrie sidérurgique chinoise a prouvé que les marges marginales des entreprises manufacturières étaient entièrement tributaires des fluctuations de l' économie internationale alors que les prix des matières premières continuaient d 'augmenter.

Troisièmement, le développement du secteur manufacturier traditionnel a créé une série de problèmes, tels que la pénurie de ressources et la pollution de l 'environnement, qui compromettent la croissance durable de l' économie future.

Quatrièmement, la structure des dépenses sociales dans les finances publiques présente de nombreux déséquilibres en raison de la prédominance des ressources économiques dans les industries manufacturières pformées à l 'exportation.

La lenteur relative du système de sécurité sociale et l 'insuffisance des produits publics ont entra?né une augmentation de l' épargne individuelle pour la sécurité future, ce qui a entra?né une compression de la demande intérieure chinoise.

Si l 'on ne parvient pas à améliorer la croissance de la demande intérieure, qui accuse un retard considérable par rapport à celle de l' économie, cela ne favorisera pas une pition sans heurt vers un modèle de croissance compétitive de la demande intérieure.

Cela a eu des effets négatifs sur la pformation du secteur manufacturier, le développement des services et l 'emploi social.

Face aux techniques d 'extrusion, aux marques et aux réseaux mondiaux de distribution, les STN dominent les trois piliers du marché mondial.

Pour les entreprises manufacturières traditionnelles chinoises du secteur non structuré, dominé par le commerce de pformation et l 'exportation, les ? trois plaques ? construites par les STN sur les marchés mondiaux sont devenues un obstacle majeur au développement.

En l 'absence de marques indépendantes, de technologies et de marchés mondiaux, les entreprises manufacturières chinoises sont de plus en plus tributaires de l' OEM et de la pformation du commerce et des exportations, ce qui crée un ? cercle vicieux ? de développement des entreprises.

Sur le marché mondial, les STN s' appuient sur une forte compétitivité intégrée pour mettre en ?uvre des mesures d 'exploitation stratifiée des entreprises manufacturières chinoises afin de freiner le développement des entreprises locales.

Les entreprises manufacturières chinoises n 'ont guère de rentabilité et de compétitivité parce qu' elles n 'ont pas d' éléments concurrentiels tels que des marques indépendantes, des technologies, des canaux, etc., et ne peuvent obtenir que de faibles co?ts de pformation des STN.

Par exemple, en 2005, l'Europe et les états - Unis le prix moyen du marché 32 dollars de lecteur de DVD, après déduction des co?ts de 13 dollars, puis envoie à des sociétés pnationales de 18 dollars de redevances, après que la Chine, les entreprises de production de DVD profit 1 $.

Mais même si c'est 1 $, pas par une production entreprises peuvent gagner.

Parce que le problème de la redevance, depuis le début de 2005, le Groupe de Philips oblige les distributeurs aux états - Unis et l'Europe, toutes les importations de la RPC de l'interdiction de lecteur de DVD.

Le cas de lecteur de DVD reflète fidèlement la situation délicate dans de nombreux secteurs non traditionnels de la fabrication de l'entreprise.

à cause de la faible rentabilité des entreprises, des produits à faible valeur ajoutée, les entreprises de fabrication presque tous dans les co?ts et les prix à la production de la concurrence.

L'essentiel, c'est l'une des raisons de l'entreprise "de l'économie et de la Chine est grand et fort.

Marque d'impact faible actuellement, en Chine, il y a environ 170 millions de produits de marque, mais même "Haier", "Légende" marque nationale que sur le marché intérieur relativement bon marché en Europe et c'est très difficile.

En dépit de "Chine" a considérablement enrichi le marché mondial des produits de base, mais en 2007, Businessweek "global de 100 grandes marques" n'a pas une marque nationale sur la liste.

Dans le monde de la marque de laboratoire (WorldBrandLab) en fonction de la part de marché, de la loyauté et de leadership mondial des trois principaux indicateurs de l'influence de la marque par le monde marque 500 ", les états - Unis exclusivement 245 sièges, représentaient jusqu'à 49%, de devenir une force plus forte de La liste.

9,2% à 46% en France marque 總榜, second rang.

Le Japon occupe 8,8% des sièges dans 44 marques et se classe au troisième rang.

Ainsi, le chemin de la concurrence de marque des fabricants chinois n 'est pas facile.

Avec l 'appréciation du renminbi, l' augmentation de la friction des exportations chinoises, l 'augmentation des co?ts de main - d' ?uvre intérieure, l 'augmentation des pressions exercées par les pouvoirs publics sur l' environnement et l 'instauration d' une société harmonieuse, la pformation globale du modèle traditionnel de développement de l 'économie chinoise au cours des 30 dernières années est imminente.

Cela signifie que de nombreuses entreprises manufacturières traditionnelles, qui sont essentiellement des entreprises de pformation, doivent s' employer activement à adopter des stratégies de changement et à modifier les modèles d 'activité afin d' atteindre des niveaux de concurrence plus élevés.

Toutefois, face à l 'extrusion des ? trois plaques ?, la grande majorité des entreprises chinoises ont encore du mal à entrer en concurrence avec les STN.

Faute d 'attaquer de front, il faut se battre en rond.

à cet égard, Bailey offre un exemple de réussite à des entreprises chinoises dans des secteurs non traditionnels.

Deng Yao est né en 1979 à Hong Kong a créé la marque "Bai Li".

En octobre 1991, Deng Yao a créé à Shenzhen "Shenzhen Bailey shoes Co., Ltd", à la demande des clients du marché de Hong Kong et de la fabrication de chaussures, puis l 'expansion de l' activité à l 'intérieur de la Chine de gros produits de chaussures.

En 1994, Li Gang chaussures (Shenzhen) Co., Ltd a été fondée pour le marché intérieur de la Chine à participer pleinement à la production de chaussures.

Après la fabrication, Bailey a décidé de l 'industrie en aval des canaux de marché à développer.

La direction de l 'entreprise estime que les distributeurs disposent d' un bon réseau de distribution, avec une base de négociation avec les fabricants, et qu 'ils peuvent utiliser les ressources du Réseau pour aider les fabricants à élargir le marché.

Bailey continue d 'élargir sa stratégie de développement en aval de la cha?ne industrielle, a joué un r?le de catalyseur essentiel dans son développement, a établi son r?le de chef de file dans l' industrie de la chaussure en Chine et a jeté les bases d 'un développement plus compétitif à l' avenir.

à cet égard, les pratiques de Bailey et le modèle de développement de la célèbre marque espagnole ? Zara ? ont des points communs.

Tout d 'abord, on accorde une grande importance à la construction de canaux sur les marchés locaux.

Sur la base des informations SATRATechnologyCentre professionnel mondial de la technologie de la chaussure, des instituts de recherche, en 2004, la Chine est le plus grand de la chaussure de la consommation sur le marché de produits, produits et accessoires de chaussure composé de taux de croissance annuel d'environ 8,4%.

Consommation sur le marché de c'est principalement grace à la population et à croissance rapide.

Actuellement, le volume de la consommation en produits de chaussure de la Chine représente la proportion mondiale de 21,2%.

Chaque année, la consommation par habitant de la chaussure sous 2.3 double, beaucoup moins que les pays occidentaux.

Dans le contexte de la demande de démarrage, est prévue en 2009 de la chaussure de la consommation devrait atteindre 21,2 millions de yuan, plus de 40% de la croissance en 2006.

SATRATechnologyCentre même les données montrent que la Chine est le plus grand pays actuellement à la production de chaussures, soit environ 2,2% de la production mondiale.

Toutefois, sauf dans le marché intérieur, la plupart des fabricants de chaussures chinois que pour fournir des services de fabrication OEM entreprises étrangères, de compétitivité de sa propre marque dans le marché mondial, et même dans le marché intérieur de la Chine, entreprise de fabrication de chaussure Multi - de ne pas participer à la cha?ne de vente au détail, le marché de machine à travers de multiples agents, les ventes de produits par des entreprises de vente au détail.

En 1997, la société a commencé à établir un réseau de vente au détail de belle de leur contr?le.

Par les investissements étrangers dans le secteur de la vente au détail de restrictions, belle avec les entreprises de 16 accords de distribution exclusive des distributeurs de signer, initialement établie par son réseau de vente au détail de contr?le.

En juillet 2002, 16 distributeurs établies des investissements communs "Shenzhen bele Investment Co., Ltd" et, en 2004, le Gouvernement chinois à assouplir les investissements étrangers dans le secteur de la vente au détail de 4 mois après toutes ses restrictions, la gestion de la Chine continentale de tout réseau de vente au détail de cession d'actifs à la belle compagnie.

à la fin de 2006, le réseau de distribution directement contr?lé et géré par Bailey était réparti dans plus de 150 villes de plus de 30 provinces, régions autonomes et municipalités de l 'intérieur de la Chine, avec 3 828 cha?nes de détaillants.

En outre, Bailey a ouvert 35 magasins de détail à Hong Kong, Macao et aux états - Unis.

Deuxièmement, l 'intégration de bout en bout améliore la rentabilité de l' entreprise.

Bailey chaussures d 'affaires à l' aide d 'un modèle d' intégration verticale, y compris la conception et le développement de produits, la production, la commercialisation et la promotion, la distribution et la vente au détail de tous les maillons, dans l 'industrie chinoise des chaussures est unique.

Vertical Integration