Hi - Tech: La Pformation D'Innovation, Il Y A Plusieurs Charges?

Si un groupe est comparé à un bateau, alors maintenant, c'est les nouvelles eaux, le nouveau mode de conduite à grande vitesse: acquisition de renommée internationale des entreprises textiles de recombinaison, l'ouverture

L'internationalisation de la route, dans la construction, les industries culturelles et créatives Park...

Un jour d 'accélération du développement diversifié et à grande échelle, le rythme rapide de la pformation des entreprises modernes et des sociétés pnationales.

Bien que l 'espace extra - atmosphérique se développe de manière spectaculaire, les pressions internes qu' il exerce sont bien connues.

Comment ce grand bateau peut - il naviguer à la vitesse et à la passion?

Vitesse, vitesse, charge.

Self - Cognitive four Innovative points

Journaliste: tout au long de la pition accélérée des entreprises d 'état traditionnelles aux entreprises modernes et aux sociétés pnationales, l' accent a été mis sur l 'innovation globale dans les modes de fonctionnement des entreprises.

Quels sont les problèmes pratiques rencontrés par les entreprises?

Liu Haitao: à quelle vitesse les entreprises se pforment, il y a de multiples charges d 'innovation.

Le Groupe de jour est une entreprise d 'état traditionnelle, il existe une certaine disparité par rapport aux grandes entreprises internationales, et l' intégration et la gestion des plaques internes se heurtent à de nouveaux objectifs et problèmes.

Rappelez - vous, lors d 'un salon d' entrepreneurs, j 'ai évoqué quatre dimensions qui nécessitent une innovation permanente.

Tout d 'abord, de nouveaux objectifs et de nouveaux r?les doivent être fixés d' urgence.

Nous nous engageons à devenir le plus fort de l 'industrie textile en tirant pleinement parti des ressources mondiales et en favorisant le développement dans le cadre d' un groupe mondial pnational.

Mais le modèle actuel de gestion et de fonctionnement de l 'entreprise n' est pas encore adapté aux nouveaux objectifs, et nous devons être bien préparés.

Deuxièmement, les ressources humaines doivent être complet.

Récemment, de nombreux entrepreneurs comme toujours face à un problème de talents de l'ancienne entreprise - pas assez? Face à la situation et de nouvelles exigences dans le domaine de l'original, familier n'est pas familier, les entreprises ont besoin de plus de personnel pour répondre aux besoins de développement actuel.

C'est le problème des entreprises dans les cinq prochaines années doit résoudre de toute urgence.

Troisièmement, le système traditionnel qui doit être percée.

Hi - tech connu de l'usine de la société, à partir de la société au Groupe, le processus de la multinationale à l'internationalisation de pition du Groupe; le système de changement de la part de pure de l'état à tous les niveaux, des procédés de gestion de groupe à partir de type linéaire traditionnels, marché de manière intensive, de la spécialisation.

Dans le processus de développement, tels que le système de gestionnaire d'outre - mer, la question de la gestion des ressources humaines de base faible et le système de gestion progressivement exposé, l'innovation est indispensable.

Quatrièmement, il est urgent d 'optimiser la structure industrielle.

Present

Les structures sont confrontées à une série de problèmes d 'ajustement et d' optimisation, ainsi qu 'à la manière de modifier les modes de développement grossiers et de passer d' une croissance quantitative à une croissance qualitative.

Il en va de même pour l 'éternité, comment utiliser au mieux les capitaux, tant industriels que financiers, comment utiliser au mieux les ressources nationales et internationales, comment gérer les relations structurelles entre le ma?tre d' ?uvre et les sous - secteurs?

Non, c 'est mieux que ?a.

Lancement complet de la promotion de la gestion

Journaliste: quels sont les niveaux d 'innovation à mettre en place pour s' adapter aux nouvelles exigences du développement et quels sont les obstacles et les priorités à cet égard?

Liu Haitao: l 'innovation de gestion est le thème permanent de l' entreprise.

La gestion n 'est pas la meilleure, mais la meilleure, c' est ce que je comprends.

Avec l 'expansion continue et l' expansion rapide de l 'activité, le système de gestion antérieur du Groupe a été difficile à adapter aux exigences actuelles et futures du développement.

La gestion des entreprises à participation multiple et des entreprises offshore, la promotion de la santé rapide des modules d 'opérations et l' amélioration de l 'efficacité de la gestion, des synergies et de la capacité d' accumulation sont devenues des problèmes de gestion qu 'il faut résoudre d' urgence pour les groupes de sociétés.

à l 'heure actuelle et au cours de la période à venir, nous insistons sur la nécessité d' accélérer les innovations en matière de gestion en mettant à profit le travail pilote du Conseil d 'administration pour mettre en place et perfectionner les structures de gouvernance d' entreprise qui constituent le mécanisme institutionnel de prise de décisions scientifiques, de mise en ?uvre efficace et de contr?le efficace.

Deuxièmement, il s' agit d 'optimiser encore la répartition des compétences, d' affiner le modèle de gestion professionnelle du Département, de jouer le r?le d 'ensemble des modules opérationnels et de renforcer les synergies et les avantages concurrentiels.

Troisièmement, il s' agit d 'accélérer la mise en place du système de gestion à trois niveaux du Groupe: Centre d' investissement, Centre de rentabilité, Centre de co?ts, et de mettre en place un système d 'Organisation plat, d' accro?tre l 'efficacité et de réduire les co?ts de gestion.

Iv) Il s' agit d 'approfondir la gestion d' entreprise en intégrant l 'orientation verticale, le ciblage et la gestion quotidienne; l' intégration de la gestion légale et de la gestion de conformité; l 'intégration de la gestion des opérations et de la gestion des systèmes; et l' intégration de la gestion Des actions et de la réglementation des opérations pour améliorer constamment le niveau de gestion de l 'entreprise, du marché et de l' internationalisation.

Cinquièmement, il s' agit d 'améliorer la capacité d' exécution du plan triennal de roulement et des plans spéciaux ? quinquennaux ?, afin d 'en assurer la mise en ?uvre et le suivi plus rigoureux.

Vi) Il s' agit d 'accélérer l' intégration des activités d 'informatisation et de gestion et d' appuyer fermement l 'amélioration de la capacité globale de gestion et de l' efficacité de la gestion du Groupe.

Pour atteindre cet objectif à moyen terme de cette année, comme l'amélioration de la gestion des activités de lancement, le contenu principal comprenant: l'une est de s'efforcer de réaliser une percée sur la question de la plaque courte et le goulot de la bouteille, de gestion, de se concentrer sur le problème essentiel de limiter le développement de la plaque courte, manque d'avancée et de goulets d'étranglement; la deuxième est de prêter une attention particulière à la découpe, la réduction de l'efficacité, positive l'expansion de gain d'espace, de s'efforcer d'obtenir le bénéfice de la "protection de la croissance" cible; à renforcer et à améliorer la Gestion de l'infrastructure de base, de formation, de renforcer la base de travail et des compétences de base, permettra de renforcer le travail de gestion de base mince de la réalité; quatre pour améliorer le niveau de gestion d'entreprise pour promouvoir l'amélioration globale de la clé et la direction de l'entreprise, à combiner l'amélioration de la gestion, à la gestion de l'efficacité, de la qualité, à la croissance; 5 à efficacité de durcissement, de continuer à promouvoir l'amélioration de la gestion de la construction d'un mécanisme à long terme, de renforcer les résultats de la promotion et de l'application, qui est conscient de l'action de tous Les employés.

Non seulement l'introduction à la culture

Mécanisme pour créer des talents éclairée

Journaliste: Au cours de ces dernières années, le personnel est un problème général de l'industrie textile de l'obsession.

Hi - tech dans le processus de pition à accélérer le développement des ressources humaines, de la vitesse et de la qualité peut adapter? Si et les objectifs de développement de l'entreprise correspond?

Liu: question de talent dans le développement de l'entreprise est la première question.

Pour résoudre ce problème, il faut, au niveau macroéconomique, privilégier l 'être humain et, au niveau microéconomique, former et utiliser des équipes de talents grace à la conception scientifique et institutionnelle.

Avec l 'intensification des efforts de restructuration des groupes d' entreprises et l 'entrée dans de nouveaux domaines d' activité, nos problèmes de réserve de personnel, d 'utilisation des compétences et de perfectionnement sont de plus en plus évidents, et il y a une pénurie manifeste de cadres supérieurs, de cadres hautement qualifiés et de personnel hautement qualifié.

Pour les entreprises, le développement et le r?le des talents est la force dominante, mais avec le développement de l 'entreprise, vous verrez que nous ne sommes pas assez talentueux, il faut beaucoup d' introduction, ce qui exige une efficacité scientifique dans la conception du système des talents d 'entreprise, l' introduction et l 'utilisation des talents.

Ce n 'est qu' en construisant un nid que l 'on pourra avoir un avenir.

Bien que nous ayons beaucoup fait au cours de ces dernières années dans les domaines de l 'introduction, de la formation, de l' utilisation, de l 'évaluation, etc., en particulier pour ce qui est de l' évaluation des compétences des cadres d 'entreprise, le niveau de gestion des ressources humaines reste faible, notamment pour ce qui est de l' accélération de l 'internationalisation des modules opérationnels du Groupe, en particulier dans le contexte plus large de l' expansion rapide des industries du Groupe et de l 'accélération du rythme de développement, et compte tenu des principes du marché, de l' internationalisation, de la jeunesse, du Renforcement et de la réglementation de l 'introduction, de la formation et de la communication des compétences, il reste encore beaucoup à explorer et à améliorer.

Journaliste: il a été proposé d 'établir un avantage constant sur les hauts plateaux de talent en formant 100 chefs de file professionnels et techniques, ainsi que 10 leaders professionnels et techniques ayant une influence internationale dans l' industrie concernée.

Comment atteindre cet objectif?

Liu Haitao: Au cours de ces dernières années, nous avons tout d 'abord beaucoup fait pour introduire des talents, en particulier de haut niveau.

En premier lieu, avec la multiplication des fusions - acquisitions, le Groupe rassemble de nombreux autres talents; en deuxième lieu, il recrute un certain nombre de talents par le biais de la commercialisation; et enfin, rompant avec les mentalités traditionnelles, il a introduit une partie de ses compétences à l 'étranger dans des plates - formes professionnelles de haut niveau et fait appel à des experts japonais, américains et allemands.

En outre, nous avons intensifié nos efforts de renforcement des capacités et des mécanismes internes.

Ces dernières années, le Groupe a eu une forte demande de main - d '?uvre qualifiée.

à cette fin, nous nous employons activement, d 'une part, à mettre en place des programmes de formation à l' étranger et, d 'autre part, à promouvoir activement la sélection interne de personnes hautement qualifiées dans la société et à instaurer une coopération permanente.

Nous avons également de rechercher activement des organismes de coopération, de confier son pour nous aider à la sélection et le talent de coopération.

Journaliste: à l'intérieur et à l'extérieur de talent, anciens et nouveaux employés réunis, différents ne leur traitement par le système de gestion et de difficultés? Hi - tech comment rationaliser ces relations?

Liu: Je pense que, dans la question de talent, nous avons également besoin de davantage de l'émancipation: le renforcement de la culture du personnel existant, d'une part, de sélection et d'utilisation et, d'autre part, accro?tre l'internationalisation du marché, de la spécialisation, de recrutement et de sélection du personnel, mais aussi dans l'établissement et la description de motivation, un mécanisme de contrainte, de rationaliser la distribution des relations de l'innovation; dans la procédure de sélection du personnel, qui continue de perfectionner les mécanismes institutionnels; de renforcer le Groupe de divers services au Siège, et les entreprises et entre les entreprises, les échanges de personnel et la formation de plus de talent sur l'innovation.

à partir de l'ensemble de mécanisme de talents parlant, Hi - tech dans un esprit d'ouverture grand talent, par exemple, afin de mieux suivre le nouveau concept de gestion, et de tous les secteurs de la société - tout comme l'ensemble du Groupe et l'ensemble de la société l'a engagé.

Le personnel d'évaluation est le mécanisme d'incitation tout au long de l'année, j'espère que tout le monde reste motivé, afin d'obtenir des prestations de meilleure qualité, plus de développement.

Le renforcement de la concurrence des mécanismes externes de talent, tu est l'espace il y a plus de talent.

Pour les employés un accès, on prend les vieilles méthodes, de nouveaux procédés.

Le Consensus de l'équipe de direction du Groupe, c'est que chacun de nous doit rester à la hauteur de développement à long terme de l'entreprise, un f?t.

Souligne que la personnalité de collaboration encourage

L'attention de la culture d'entreprise de la "santé" et "longue"

Journaliste: un court laps de temps d'acquisition de gestion comme de nombreuses entreprises, y compris les entreprises publiques et les entreprises privées et les entreprises à l'étranger.

Ces entreprises ont la culture de gestion et des mécanismes différents, Hi - tech comment réaliser librement de fusion et de la culture de gestion, l'amélioration de la collaboration du groupe?

Liu: être connectés entre des individus, l'identité culturelle est fondamental.

La croissance de l'entreprise comme la croissance d'arbres, la culture d'entreprise est son ADN, de décider de la qualité de l'état de santé des entreprises.

Je pense que, comme le Groupe doit en outre le développement de soins de santé, il convient de préciser le concept proposé de la culture de gestion, par l'unité culturelle de l'idée de la cohésion de l'équipe de travail et de la cohésion, de la description d'action pour promouvoir la mise en ?uvre de la Stratégie.

Ces dernières années, d'un groupe de sociétés et le Gouvernement pour la construction de la culture d'entreprise accorde une grande importance au renforcement de la culture d'entreprise de construction a fait beaucoup de travail et de la créativité de base, extrait des valeurs de groupe, des normes claires et le comportement du personnel de l'entreprise, l'Unité d'identification de nouveaux groupes de base, de la construction et de former à la fois des caractéristiques de l'ère, et un système de développement reflète la connotation de la culture d'entreprise.

Nous avons proposé de "Wyatt au civil, Hengda le monde" entreprises ", le slogan de la performance, de règles, de bonne foi" de valeurs fondamentales, et coopération ", de l'innovation et de l'excellence de" l'esprit d'entreprise est conforme à la pratique Hi - tech, représentant la partie demande de La culture d'entreprise.

Il y a de la culture d'entreprise est également une "vie" et "Secrétaire général", nous avons proposé des valeurs précises, de construire un système de valeurs, c'est "vie", tandis que les valeurs en actions concrètes, devient une habitude et le comportement de tout le monde, c'est "longue".

Pour les entreprises, "longue" et de la "vie" est tout aussi importante.

Dans la culture de la construction, nous sommes actuellement un travail important est de combiner la réorganisation et entreprises publiques locales, les entreprises privées et les entreprises d'outre - mer de la pratique, conformément à la demande du Groupe de stratégie de développement, le renforcement de l'intégration de la culture d'entreprise et de l'innovation, de se concentrer sur des éléments de culture excellents de fusion de différents types d'entreprises et l'idée avancée, l'apprentissage mutuel, la complémentarité, la formation de la culture dans les entreprises, par l'intermédiaire de la culture de la promotion de la cohésion et de la compétitivité de groupe.

Concrètement, les entreprises face à différents types de groupes, nous avons activement souligne également à encourager la synergie, la personnalité, de la fusion d'entreprises un environnement confortable, mais également à tout le monde de renforcer les synergies dans l'espace, l'avocat de tout le monde sur la base du respect mutuel et d'apprendre les uns des autres, sur la base de l'ensemble d'apprentissage synergique.

Le renforcement de la gestion de la culture d'entreprise n'est pas un vain mot, la poignée doit être effectivement mises en pratique.

Cette année, nous allons dans la construction de renforcer, sur la base du développement de dominante de la marque, de soutenir le lancement de nombreuses sous - marque, la formation "marque de mode de développement commun avec les étoiles".

En Asie a montré la tenue prochaine itMa + 2012, un paquet dans un pavillon, toutes ses entreprises liées ensemble, par le biais de l'unification de logo, à l'extérieur de la promotion culturelle et styles de base, afin de montrer l'image globale de la Hi - tech.