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    Qiu Guang And: The Player Of Samma Dress

    2012/7/13 8:49:00 237

    Qiu Guang HeSun Ma ZhuangSun Ma


    Il y a 15 ans, Qiu Guang et la fin de la Compagnie d 'électricité voulaient apprendre à zodanu à devenir une entreprise de vêtements.

    Maintenant, semir robe belle et la valeur de marché de 360 milliards de dollars, équivalant à 5 Giordano.

    Alors, c'est comment de la famille Khoo anonyme à succès, aujourd'hui, avec 300 millions de fortune?


    Belle et je voudrais faire 90 ans l'age de retraite


    Dans le développement de 15 ans, semir a subi trois grandes étapes, de coopération jusqu'à 2009 et de McKinsey jusqu'à ce qu'il définit le plan de développement stratégique claire, de pformer la qualité à la quantité.


    Le père Qiu Guang a dit qu 'il avait l' intention de travailler jusqu 'à l' age de 90 ans.

    Mon fils, Qiu jianqian, a fait un grand saut, il ne part qu 'à 90 ans.


    Qiu Guang et un fou du travail.

    Il y a 15 ans, Qiu Guang et Qiu Jianqiang sortirent de la Banque, jetèrent l 'entreprise immobilière, tiraient trois personnes pour devenir une nouvelle entreprise.

    Ils vont apprendre à zodano.


    Dans la même tranchée que samma, il s' agit d 'un costume américain "pas sur la voie ordinaire".

    Sa valeur marchande est de 33,2 milliards.

    Zhou chengjian, Président des états - Unis d 'Amérique, à partir de tailleurs, réfléchissant, tandis que Qiu Guang et les ventes d' appareils électriques, connaissant bien le marché et le partage des avantages.


    Maintenant, Zhou chengjian avait déjà tourné le fait d'investissements, belle et le ou chaque matin à huit heures et demie au travail, Qiu fort également de travailler avec les employés dans les dortoirs.


    Ne pas faire semir peut -


    Les profondeurs de l'ame de deux sociétés, était très différent.


    Beaucoup de gens pensent que, en mode actif de la lumière semir, c'est apprendre Metersbonwe.

    C 'est un grand malentendu.

    Le patriote est le premier "révélateur" de samma.


    Qiu Guang et né en 1951 dans le Comté d 'Ouhai, ville de Wenzhou.

    La famille Qiu, qui était alors la plus pauvre du village, a quitté l 'école et a quitté ses champs à l' age de 14 ans.


    Pas de salaire de 40 dollars à un mois d'amélioration aux pauvres, belle 31 ans et a fondé la première société a la vie, la société Ouhai des appareils ménagers.

    Belle et d'abord devenir un concessionnaire de la zone est de la Chine de patriotes, puis un patriote de génération de l'industrie et du commerce.


    "Die patriote atterrissage sonores sont je développe, moule de développement, et la recherche de Jiangmen City, Province de Guangdong, un ordinateur de nous donner de la fonderie.

    Alors, belle et d'investissement de 50 000, à Hong - Kong patriote le moule de haut - parleur "ouvert" vers le continent, de confier leur propre production, vente et dans l'est de la Chine.

    "D 'abord, c' est la production commandée, ensuite, je l 'apporte aussi aux distributeurs, ce qui a un rapport avec notre production en dehors de la vente, n' est - ce pas?"


    ? cela est lié au mode de vente actuel de samma, au mode de canal, et dans le cadre d 'une coopération moins étroite avec les 87 patrons, j' ai une base sur laquelle je me suis développée si rapidement en 1997, c 'est - à - dire ces patrons qui m' ont suivi, ils m 'ont dit que j' avais tourné et que je me suis tourné. ?


    En 1996, lorsque Sam ma a été créé, c 'était l' année de la recrudescence des vêtements chinois.

    Qiu Guang et a fait des études de marché, la Chine a environ 2000 marques de vêtements de loisirs, dont la plupart sont également des opérations virtuelles orientées vers la marque.

    Semir mais 2000 dans une armée.


    Semir fais quel genre d'entreprise


    En 1996, Qiu fils belle et fort vient de rentrer à la retraite des forces, de faire les choses.

    Belle et même quand il a dit qu'il allait faire une telle entreprise, n'aime pas démissionner immédiatement fort Qiu assis derrière un bureau, avec le père de l'esprit d'entreprise.


    Le premier "Plan quinquennal" de samma, Qiu a été très peu impliqué dans la production et la conception de samma dans le Guangdong, il est responsable de la production de samma dans le Guangdong, toute l 'équipe de recherche et de développement dans le Guangdong, je rentre rarement à Wenzhou, environ un ou deux mois.


    En 2000, samma avait plus d 'un milliard de tailles, depuis le début d' une entreprise jusqu 'à la taille de l' entreprise, les pères et les fils de Qiu ont commencé à se rendre compte que les problèmes étaient différents.


    Qiu qianqiang a dit: "Quelle est la taille de l 'entreprise? Mon père est plus ferme, l' un dans l 'industrie de l' habillement, et l 'autre à Shanghai, à faire de grandes choses".

    Mais jusqu'à 2009, belle et a clairement proposé de faire de la Chine de la première marque de vêtements de loisirs, semir marque de communication à chaque coin de rue.


    Faire la H & M McKinsey jeter de l'eau froide


    "Il est en 2009 avec la stratégie de coopération nous McKinsey, après plus de clarté.

    C'est une surface de canal plus complète de la surface, la surface de produits, de marque, de planification préliminaire comprenant plusieurs marques de l'avenir de la stratégie de développement.

    Qiu fort dit qu'à l'époque, SEN 馬定 en 2014, atteindre 350 millions de la vente de l'échelle.


    "Beaucoup de ressources à l'intérieur et à l'extérieur de McKinsey, ainsi que sa coopération avec de nombreuses entreprises de vêtements excellente expérience, a inspiré le très grand.

    En effet, la route que samma a empruntée a été suivie par beaucoup d 'autres. ?

    Qiu Jianqiang voulait faire de samma un h & M chinois, et il a été renversé par McKenzie.

    "Ils ont démenti mes pensées, je n 'ai pas été très content, jusqu' à présent, je les rencontre et je plaisante toujours."


    Qiu fort qu'une seule grande province, il y a beaucoup de pression, d'accord, bien, bien, la totalité de la province ont fini, ce dont a besoin de trois ou quatre agents, afin de former une saine concurrence, ces personnes dans le cadre de l'ordonnée correspondant, le gateau, pour le déploiement de Ressources pour leur faire mieux.


    Il a dit: "en Chine, il y a des parts de marché de 95% à faire, la vision de se détendre un peu.

    Des idées pratiques, ne sont soumis à d'autres, pas de leur propre idée, tu serais perdu ".

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