Situation Actuelle De L 'Industrie Du Vêtement En Chine

Un, la consommation de conception améliorée, la demande de différence augmente.

Il ressort de l 'évolution de la consommation internationale des hommes que la croissance de l' économie des revenus modifie la demande des consommateurs en conséquence, de même qu 'il existe trois phases de pformation de la consommation sur le marché de la consommation chinoise.

Dans un plus grand nombre de consommateurs à la recherche de l 'individualisme, de la mode et de l' habillement, aujourd 'hui la vie et le travail diversifiés, le costume est une catégorie d' affaires

Ce n 'est plus le signe distinctif de l' élite.

Et pour les hommes de la Chine à l'échelle de production, des centaines de milliers de centaines de milliers de pièces, comment former de personnalité et de la demande des consommateurs.

Deuxièmement, la faiblesse de l'innovation, de recherche et de développement, le manque de capacité.

à partir de chaque période de développement de l'industrie de la Chine des hommes, on peut voir la Chine de l'entreprise de production des hommes peut être considéré comme de l'échelle de production de l'entreprise, a une forte production d'avantage.

Toutefois, dans la diversification de la demande du marché de la consommation, les hommes de la Chine mais manque de capacités de recherche et de développement, y compris la capacité de recherche et de développement extrêmement élevée de tissus, de la capacité d'innovation de nouveaux styles de vêtements, la capacité de développement de processus de fabrication et d'améliorer la capacité de valorisation de marque.

De par sa nature, d'une part des entreprises chinoises n'osent pas faire.

Sur le marché de consommation de saisir la faiblesse, à condition que le co?t de production à grande échelle de type ne peut conduire à l'échelle; d'autre part, de ne pas les entreprises chinoises.

Le marché de la consommation était énorme, bien que sur le marché primaire ou de la consommation sur le marché de haut niveau ne peut bénéficier de l'avantage, mais peut également au niveau secondaire, tertiaire de dominer le marché.

La capacité d'innovation et de la connaissance d'entreprise est le manque de barrages entravant le développement des entreprises de la Chine.

Troisièmement, la gestion des ressources est unique et la coopération par les voies est insuffisante.

En Chine, les cinq premiers hommes de la production, ont en grande partie leur propre cha?ne d 'approvisionnement industrielle.

Par exemple, yagor, de la production de tissu à la fin de l 'habillement, la logistique des marchandises jusqu' à la vente finale de produits, a un système complet et complet de cha?ne d 'approvisionnement, d' investissement, de participation et de la propriété de plusieurs dizaines d 'entreprises.

Il est donc naturel que, dans le cadre de ce modèle d 'activité à grande échelle, il n' y ait pas de coopération unique et canalisée pour la gestion interne des ressources.

Dans un puissant de la taille de l'entreprise, également de manière correspondante qui conduit à l'amélioration de la gestion des risques.

Dites - nous l'histoire de vêtements de marque internationale: uniquement à l'utilisation des ressources et des fonds de partenariat et de coopération, et l'utilisation des ressources multiples par fusion ne permet de saisir la direction de fonctionnement de l'entreprise.

Alors, l'absence de gestion efficace des ressources, à des canaux de coopération ne peut pas avantage est la pierre de pied presseur pour des entreprises de la Chine.

Développer des n types de choix

Par conséquent, le développement futur de l 'entreprise chinoise de confection masculine n' est pas une question qui peut être réglée dans un court laps de temps, ni une perte irréparable.

Le développement de la marque sera une bonne option pour le développement de l 'industrie de l' habillement en Chine, mais pas la seule.

Après avoir trouvé le point d 'ancrage du développement, il s' agit ensuite de choisir les moyens de procéder au changement, et plusieurs cas méritent d' être mentionnés.

Yagor Mode - la taille de la marque d 'exploitation.

Si...

Le modèle d 'exploitation est "relachez", alors le modèle d' activité de Jacob est "ramasser".

Il regroupe toutes les sources de ressources, y compris la propriété exclusive dans l 'ancien réseau de commercialisation, dans l' ancien système de produits, le développement de lignes verticales de produits et la formation de l 'effet profond de la marque.

Face à la consommation de haute qualité de classe de sélection "Golden Youngor", de la situation et de la consommation de masse est de continuer avec Youngor marque, marque peut s'adapter à différents secteurs de la consommation, et en forme de gestion sur le mode de fonctionnement de type lancer sa propre échelle, à l'échelle de résistance des entreprises et à un modèle de gestion de marque.

Cela permet non seulement d'améliorer la mise en ?uvre d'information et de gestion, et peut obtenir un rendement plus élevé sur le marché des capitaux.

Mode de gestion approfondie, marque septwolves.

Septwolves le développement de marque de 10 ans, et depuis le début de "la veste du roi" dans le nouveau siècle, la valeur de la marque, une entreprise de gestion de produit à la gestion de marque de la route.

Septwolves par la marque formée par la marque de ressources comme le noyau, la diversité de produits de marque de mode de fonctionnement.

Ses domaines impliquant des cigarettes, de l'alcool, textile, accessoires, etc. le système de chaque produit, de sorte que la marque de la valeur de réalisation de maximiser l'utilisation.

D'autre part, dans la culture de marque septwolves également devenir un modèle de marque de vêtements en Chine.

Par la compréhension de la culture de loup, de sorte que la culture et la vie de marque, r?le de la personnalité du travail de fusion, afin de former l'amélioration de la valeur ajoutée de la marque, mais aussi la spécificité de la marque représentant des ressources de gestion.

Shamon Mode - marque et de traitement de l 'opération conjointe.

Xiamen est l 'ancien fabricant de vêtements, après avoir parcouru une route moins réussie de la marque d' exploitation, de retour à la production de pformation.

Toutefois, ces retours ne sont pas le signe d 'un manque de progrès, mais plut?t le résultat d' une coopération en matière de ressources et de marques.

La coopération entre Chamonix et jenia est un résultat bénéfique pour tous.

Par le biais de cette coopération avec les marques internationales d 'hommes de premier plan, Xiamen, d' une part, optimise l 'utilisation des ressources de l' entreprise et convertit les lignes de traitement anciennes sous - productives en bénéfices d 'exploitation et, d' autre part, obtient l 'aide de l' autre par le biais de la coopération avec les marques internationales.

Par exemple, la coopération des circuits de marketing de produits, la production de produits et l 'amélioration des procédés, la gestion de la marque et l' échange d 'expériences d' exploitation de marché.

Le modèle Xiamen est un moyen de mettre à profit les anciennes ressources de production, d 'améliorer la marque de suivi du développement de la réussite.

Bien entendu, le développement de l 'habillement masculin en Chine n' est pas seulement déterminé par le succès et l 'échec de plusieurs entreprises, ni par le fait que les entreprises peuvent changer d' elles - mêmes.

Quand la Chine est sorti de la consommation en période de pénurie, ce changement est un produit de développement social, mais aussi les entreprises face à la modernisation de l'industrie et d'améliorer une manifestation de la valeur de la vie.

Après le développement passé 15 ans, la Chine

Où aller, plus à nous voir des entreprises chinoises pour leur propre compréhension de la profondeur et de la ma?trise de la consommation sur le marché, sur l'avenir de la valeur attendue et la valeur de confiance.