Ouvrez Le Groupe, Continuez D 'Innover Et De Revitaliser Les Anciennes Marques.

Revitaliser une vieille marque

La stratégie de développement, et de l'innovation "est la clé pour rena?tre.

Shanghai ne manque pas de marques.

Le Groupe s'Shanghai SASAC Jing'an District, Shanghai filiale réunissant de nombreux vieux bien connu marques, y compris pour des vêtements, des vêtements, robe, Heng Xiang Long Feng Sheng, Villa Première Xi, bleu Tang Bo, Ley, et ainsi de suite.

Ces groupes s'ancienne marque appartenant à trois plaques: Shanghai Ley pharmaceutiques Ouest Co., Ltd, Shanghai, magasin Co., Ltd et ouvre le vêtement Co., Ltd.

Comment faire ces marques regain d'énergie liée à la réussite du Groupe pour le développement.

Le premier pas

"Nos efforts ces vieux de marque de protection, au moins vivre, parler de développement.

Ces marques ne peut pas mourir dans mes mains.

Le Président du Groupe de Shanghai 陳惠泉 se dit "Shanghai".

Il est plus de valeur à la fois derrière le vieux de marque, mais aussi de la culture de l'héritage.

Par exemple, Longfeng cheongsam, dans le processus de fabrication, conserve le cheongsam classique de Shanghai, les huit processus est également obtenu le titre de pays du patrimoine culturel immatériel.

Ley est plus vieux a 300 ans d'histoire, Ley liushen et Yunnan Baiyao (59.50, - 0,80 - 1,33%), PzH (97.42, - 104, - 1,06%), Angong Niuhuang Wan, formule Hua de reconfiguration de pilule, c'est cinq de confidentialité au niveau national le seul restant (TOP) prescription.

"Ce sont les précieux héritage, les gens n'ont pas de marque comme un atout, mais si la marque de l'utiliser, avec une nouvelle vie.

陳惠泉 dit.

Plus généralement, les vêtements pour ramener les morts à la vie.

Il y a quatre ans, les revenus de cette société un an seulement près de 2 millions de yuan, presque en faillite, et maintenant, les entreprises à réaliser et tourne, les ventes annuelles de fait 200 millions.

Selon 陳惠泉 a révélé que, il y a quatre ou cinq ans, un bon sous la bannière de la marque en Lei Li Yun SISU presque systématiquement des pertes, mais est pratiquement fait de la balance des paiements les pertes de l'entreprise, l'entreprise un léger excédent d'obtenir des bénéfices, le développement rapide des entreprises initialement le bénéfice.

Ley Ouest Co., Ltd est un bon groupe source de profit maximum.

En 2008, lorsque les bénéfices de l'entreprise est de 1400 millions, doublé après trois ans fait de 35 millions de dollars.

Le rapport annuel montre que l'ouest de 2011 pour le bénéfice net de la Ley kksy contribution 1398 millions de dollars, soit 36% des bénéfices nets kksy cette année.

Toutefois, la marque de vieux pas tous comme Ley ainsi facilement porter sur le fonctionnement du marché.

Pour la survie de l'entreprise difficile, ouvre le groupe ou à soutenir tous les aspects, par exemple trois ans le loyer de subventions, d'aider le Gouvernement à appliquer les subventions des entreprises, et ainsi de suite.

"Même si difficile, je n'ai pas pensé à la vieille marque à vendre, mais la question du financement est très nerveux, j'espère que l'introduction des investisseurs, mais nous voulons investir peut garder la marque, sinon même si son offre de plus haut ne sont pas à vendre.

陳惠泉 dit.

La vente de marques a sous la marée de l'investissement dans les années 90 pour former une vague de crête.

Un expert a dit que la stratégie de marque de Li guangdou, sociétés pnationales sur la marque est toujours "gagner la guerre, pas battre juste acheter mis sur l'étagère.

Mourir tranquillement marque un temps de nombreux.

Je ne veux pas une répétition de l'histoire, ainsi que pour les investisseurs très vigilants.

En dépit de Longfeng

Les deux partenaires ont été contactés les années précédentes, mais tous ont échoué.

"Nous voulons introduire des investisseurs financiers ou une bonne équipe de gestion de marque, mais nous ne pouvons pas être achetés."

Chen Huiquan.

Tailleur

La Renaissance d 'une vieille marque n' est pas une fin en soi.

Pour la gestion d 'un grand nombre de marques d' ouverture du Groupe, il est essentiel de faire des vêtements quantitatifs.

Par exemple, Long Feng robe, Heng Sheng, et d 'autres anciennes marques sont personnalisées à la main, la faible production, le co?t élevé, la durée du cycle de production, mais peut être personnalisé en fonction des besoins des clients.

"Ces entreprises sont adaptées à l 'itinéraire des produits de luxe, n' ont pas besoin d 'être grandes, mais doivent faire de l' essence, prendre le chemin de l 'excellence, créer des marques de luxe en Chine."

Shanghai Hongxiang grand magasin Co., Ltd, Directeur général Shi Guojin a indiqué.

Sur le chemin de l 'élévation de niveau, rangambo a déjà fait des pas.

Lang Tang - Bo Bo chaussures co., Ltd Shanghai est composé de Lan Tang chaussures et de chaussures bobo chaussures, dans le passé, le prix moyen des chaussures de Lan Tang Bo est d 'environ 200 yuan, aujourd' hui, avec le magasin, la marque et l 'amélioration de la qualité, le prix moyen a augmenté de plus de 1000 yuan.

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"Chaque année, nous avons de nouveaux produits à l 'exportation, d' investir dans des produits de contrepartie pour le développement.

L 'année dernière, le Groupe a augmenté sa contribution de 3 millions de dollars à 10 millions de dollars.

Shiguojin dit:

Long Feng drapeau sur la route de l 'excellence a également commencé à go?ter.

Il y a quatre ans, la robe de drapeau Longfeng avait moins d 'un million de yuan par an, maintenant un magasin peut produire entre 800 et 900 robes de drapeau par an, avec un revenu annuel de 2 millions de yuan, parce que c' est personnalisé, la robe de drapeau Longfeng n 'a pas de pression sur les stocks.

Une robe de drapeau de dragon Feng à prix moyen de 2 ou 3 000 yuan, le plus cher de l 'ensemble de broderie blouse d' or prix nominal de 38.000 Yuan, moins de cinq jours de lancement, par les invités sur place.

"Pour ces marques, nous ne renoncerons pas à la pure main et à l 'ancien mode de fonctionnement de l' usine, la production n 'augmentera pas beaucoup, mais leur donnera plus de connotation culturelle et les encouragera à innover, à concevoir de nouveaux produits plus adaptés au go?t des consommateurs, à laisser les anciennes marques se développer dans l' innovation."

Shiguojin dit:

Et d 'ouvrir des vêtements et d' autres marques parce que c 'est la production mécanisée, l' avenir sera à l 'échelle de la route.

Il en va de même pour le Haut - ouest de Léon, qui est actuellement impliqué dans la recherche scientifique, la production et la circulation, mais principalement dans la vente et la circulation.

"Nous continuerons à l 'avenir d' élargir l 'échelle de l' industrie, dans le commerce de gros de médicaments, le total des ventes, l 'expansion des circuits de vente au détail, et ainsi de suite à faire un grand effort."

Raymond Shanghai Pharmaceutical Western District Co., Ltd Zhang Xiang Hua, Président du Conseil d 'administration.

L'innovation est l'ame

La vieille marque est la stratégie de développement du groupe ", et" l'innovation "est vieux de marque à rena?tre la clé ne peut pas être exagérée, mais comment dans ce" nouveau "un" vieux "trouver un équilibre délicat entre les, c'est un problème.

Dans de nombreux anciens de marque qui luttent, Ley de l'Ouest en vertu de la marque de l'innovation, dans un commercial de l'océan bleu de trouver de nouveaux débouchés.

Il y a cinq ans, Ley Ouest pharmaceutiques ajusté de la stratégie de gestion, de l'industrie de la santé comme la principale direction de développement de la société, d'abandonner le marché de produits de soins de santé en général, par création d'une "Ray" marque de haute qualité de marque de ginseng tonifiant, rapidement une percée.

Trois ans, "Ray" carte à partir de zéro fait célèbre marque de Shanghai et de produits de marque, les bénéfices ont doublé.

Marques de Shanghai Ley pharmaceutiques Ouest Co., Ltd a été formé 14 grandes catégories de plus de 500 produits de jauge, nombre de magasins garder 30, les ventes annuelles de 2 milliards d'euros, au profit de la croissance annuelle de 30%.

Ley Ouest, a élaboré un plan d'action de trois ans sur la médecine traditionnelle chinoise, l'année de tous les magasins de décoration, et l'ouverture de pavillon d'interrogation de la médecine traditionnelle chinoise, qui stocke une antiquité, élément traditionnel chinois est injectée dans celui - ci, ce qui permet de montrer de la Ley comme patrimoine culturel de cent ans de marque, mais aussi avec d'autres marques ou même d'autres propriétaires de Ley "la marque de la distance.

Parce que la marque n'est pas seulement ouvert Ley groupe unique.

Ley, fondée en 1734, montée à Suzhou, commencé à Shanghai.

Ainsi les deux ont précédés de la Ley de la taille de l'entreprise.

Lors de la pformation de la société exécutif en 1992, Shanghai a créé trois sous le nom de Ley de noms de pharmacie, septembre 2000, Shanghai pharmaceutiques (11.87 flp - 0,01 - 0,08%) Holding Shanghai Ley pharmaceutiques Co., Ltd, et le Sud, l'intégration de la Ley, Ley Nord, dans laquelle, connu sous le nom de Shanghai Ley; avril 2000, la restructuration de la Ley Xi Hao et Jing'an médicaments Corporation, Ley pharmaceutiques Ouest, Ltd, après avoir été kksy d'acquisition.

En outre, il y a une maison au nord par la Ley, Hongkou District relevant de sa compétence.

"Trois Ley est totalement indépendant, en dépit de la structure industrielle et de types de produits de répétition, mais dans la ligne de longitude et de l'industrie des trois sociétés ou bien".

張翔華 dit.

L'intégration de la voix sur la Ley de marque a toujours existé, mais de promouvoir beaucoup de difficultés, après l'intégration de segmentation à plusieurs reprises pour la question de l'intérêt qui s'est soldée par un échec.

"Nous espérons que la première marque bien, sans tenir compte d'autres de c?té.

En plus de la stratégie de gestion de l'innovation, dans le système de groupe du personnel se sont également au co?t, pour le développement hématopo?étique vieux de marque.

La première moitié de l'année dernière, Longfeng cheongsam Shaw a signé un accord de consortium et professionnelle de l'entreprise, d'étudiants ont commencé à l'orientation de la culture Longfeng cheongsam "successeurs", ma?tre de conférences par Longfeng cheongsam, les étudiants avant la remise des dipl?mes à Longfeng cheongsam studio de stage.

Hongxiang lui - même a mis en place le Centre de conception, en 2008, a commencé à travailler avec le Département de la conception des vêtements de l 'université de Chine de l' est, un an plus tard par la voie de la commercialisation de l 'introduction de designers, de modèles et de vêtements, etc.

"Le Centre de conception a co?té très cher et a investi près de 3 millions de yuan pendant plus de trois ans, tandis que Hongxiang a réalisé plus d 'un million de yuan de bénéfices par an.

Comme

Les entreprises, nous devons être créatifs dans la conception. ?

Shiguojin dit: