Revêtement: Faire De La Chine, Le Sport, Le Sport Professionnel De La Marque

Le 26 septembre,

Tongzhou District, électrique et optique de l'industrie de base de garniture d'un centre d'opération, participé à la planification de la conception des produits de revêtement, l'année prochaine, le mouvement de la garniture pour une pièce de vêtement de rouge.

La performance du 5 à partir de juillet à Hong Kong que la réunion, a déclaré que "Je reviens", il a commencé à essayer de mettre l'idée de communication avec les investisseurs et les médias, et contrairement à l'avant pour le Conseil d'administration et le Directeur.

La réunion a ouvert, en particulier à la catégorie, le style et le prix.

Pas besoin de garniture de la prise de décision, mais il a besoin de participer, avec le CPO (Chef du Groupe de produits, etc.) de s'asseoir et de discuter.

Dans les coulisses à l'avant, à partir de la macro - spécifiques, de loisirs à occupé.

De retour après revêtement, le calendrier a changé.

Il a dit ce matin, quand il est sorti de sa fille à l'école, rentre à la maison le soir de sa fille a dormir.

Alors, s'il a hate de retourner à un moment passé? Il n'est pas la première fois demandé si, juste dans les affaires, il m'a demandé de lui, quand vas - tu retourner faire des athlètes.

En maintenant l'état, sa réponse versa ", j'ai plus de regarder vers l'avenir, je ne veux pas revenir sur le passé.

50 et le destin, l'année prochaine, la garniture est de 50 ans.

Il dit ensuite jusqu'à la retraite avant d'atteindre un état d'efforts pour la société idéale.

"Doublure peut faire quelque chose, mais la société doit être focalisée, à faire de la Chine, le sport professionnel,

C'était à l'origine de la garniture de marque.

Ce rêve ne changera pas.

Il y a 10 ans, il pensait qu 'il fallait se concentrer sur le marché intérieur, mais n' a pas insisté.

La raison en est qu 'il y a eu trop de tentations et de possibilités au cours de ces 10 dernières années.

Mais si ces 10 dernières années, sans cette expansion, la société Li Ning a peut - être été éliminée.

Restructuration

La sélection du nouveau CPO, Li Ning est le dernier entretien.

Il a dit, je veux voir cette sensation de rêve pour moi n'est pas intéressé, c'est aussi simple que ?a.

Dans les 10 dernières années, tout le monde.

Va leur parler quand il s'agit de leurs rêves, cette identité est dans les locaux de la société, même si beaucoup de sociétés pnationales d'entrer.

Certaines personnes au plus tard, n'a pas pu insister, va partir.

, ladite garniture de nous pour le changement, ne peut pas nier, pour changer.

Si je n 'avais pas changé d' avis, comment ces gens auraient - ils pu continuer à travailler?

Il a dit qu 'il souriait facilement.

En parlant de persévérer, en parlant de rêves, il devient sérieux.

Il a souligné que le rêve revenait au rêve.

Parfois, par exemple, faire du sport, c 'est très difficile à vendre, mais un produit de loisirs, une vente rapide, ce n' est pas Li Ning qui veut faire pression sur le CPO et le Directeur de vente, c 'est le marché dans son ensemble.

Cela exige un compromis.

Il y a 10 ans, Li Ning a fait une veste, mais aujourd 'hui, on n' a plus besoin d 'une marque sportive, on espère que les marques et les produits ont plus de valeur à comprendre.

"Je sors maintenant, et on dit: Tu es en vie? Comme si j 'allais sauter.

Ce n 'est pas si grave.

Mon parcours de championnat s' est également déroulé dans le cadre d 'un processus continu d' adaptation. ?

Li Ning.

Le temps qu 'il a fallu à Apple pour se relever est un exemple que Li Ning aime donner.

Un autre exemple qu 'il a souvent cité est qu' il faut 10 ans pour former un champion.

"Une entreprise ne peut pas procéder à cette restructuration sans un an ou deux, et nous recherchons un nouveau modèle d 'entreprise."

L 'équipe de gestion est en train d' être reconstituée.

Parmi les participants, et ceux qui le feront au cours des prochains mois, on peut citer les opérateurs responsables de l 'ensemble de la cha?ne d' approvisionnement et des achats, ainsi que les chefs des ventes, les chefs des produits, etc.

"Nous avons déjà beaucoup de choses à faire, pas besoin d 'attendre le nouveau PDG, pas trop pressé de trouver quelqu' un."

En juillet, outre le départ de l 'ancien Directeur général Zhang Zhiyong, un nouveau directeur indépendant non exécutif a été nommé.

金珍君 coréen américain, les sociétés d'investissement privé mondial des partenaires actuels de la société de TPG, Vice - Président; et le Président du Ministère chinois des affaires 蘇敬軾 Yum et chef de l'exécutif.

Actuellement, le Conseil d'administration de la société de garniture de quatre administrateurs non exécutifs indépendants, un total de 11 membres du Conseil des résultats de la Conférence, le 23 ao?t, 金珍君 dit que c'est une équipe de classe mondiale.

Le revêtement avec de nombreux investisseurs parlé, le choix final de la pto, non seulement parce que le PE a eu l'expérience dans la vente rapide de la gestion de l'entreprise, il a l'idée que le revêtement.

TPG est entré, le consensus est tout d'abord la compagnie des ajustements d'une stratégie d'ensemble.

Ce stade est en train de faire est de faire de la direction spécifique prévu.

On lui a demandé une fois que les éléments non re?ues par le marché, le PE dans le Conseil d'administration a occupé de nombreux sièges, si une collision, de ne pas insister, garniture de parler franchement, éléments chinois n'est pas chaque produit doit être écrit sur la Chine, c'est que cette marque est la promotion, dans le processus de formation de la valeur de la marque lentement, et la marque d'origine la Chine.

"Hollywood a non seulement pris les choses en Amérique".

Il agitait la main ", alors tu ne t'inquiète pas pour ?a, pour ne pas dire les investisseurs étrangers d'entrer et de PE, c'est de faire les choses, pas".

Trois de focalisation

Si non qu'il le passé la société que les erreurs de prise de décision, il a dit "pas de focalisation".

Il se rappelle de création initiale de l'entreprise de garniture, à partir de quand il était encore un athlète commence, on pensait que d'avoir un jour, construit un empire de la Chine de sport, articles de sport professionnel.

En 2008, dans le but de l'ouverture des jeux de Pékin en ce moment, le revêtement d'une seule main tient la torche lourde, dans l'air ne peut pas seulement Avia garantissant l'équilibre, pratique à suer.

Aujourd 'hui, il estime objectivement que l' année 2008 nous a ouvert la voie à la communauté internationale, mais nous ne sommes pas s?rs de pouvoir réellement concentrer nos ressources sur le marché chinois et sur les activités de base.

Quand Li Ning est rentré, il est venu avec Jin Jin Jin Jin Jun pour décider de l 'orientation de la société.

Kim est principalement responsable des opérations spécifiques, des ventes, des canaux, des produits, des finances, etc., et Li Ning préside le Comité exécutif.

Li Ning a l 'idée de faire en sorte que la société fasse trois axes: focaliser son attention sur le marché chinois; mettre l' accent sur les activités de base, c 'est - à - dire les articles de sport; et mettre l' accent sur la marque de base, c 'est - à - dire la marque Li Ning.

Il s' est dit dé?u qu 'il n' ait pas insisté il y a 10 ans, parce qu 'il y avait trop de tentations et de possibilités, en particulier pour les sociétés cotées en bourse qui avaient besoin de résultats, et qu' il n 'y avait pas de solution à ce stade de croissance rapide Si l' on voulait faire exactement ce que l 'on pensait.

Pour ce qui est de l 'ensemble de l' industrie, il faut aussi passer par ce processus, si l 'expansion a eu lieu il y a 10 ans, Li Ning aurait été éliminé.

Kappa a été séparée parce qu 'elle savait qu' il fallait changer.

Mais malheureusement, il y a un autre voyage, dit Li Ning.

Le nouveau modèle commercial n 'a pas de barre d' étalon à apprendre.

Il n 'est pas possible de tirer des enseignements de l' expérience d 'autres sociétés en ce qui concerne les changements et les modèles d' activité au cours des prochaines années.

Autrefois, sur le marché chinois, le même secteur commercial était dominé par le commerce de gros, y compris Nike et Adidas.

Un tel modèle aurait un effet considérable au moment de l 'expansion, mais il ne serait plus possible d' aller de l 'avant avec les modèles antérieurs.

Ledit revêtement, si l'on ne va pas jusqu'à la fin de sorte que la marque et le produit est intégré avec le consommateur final, quand on n'a pas de moyen de la structure centrale de la compétitivité.

Commerce de gros de modèle également pour la plupart des grandes entreprises de vêtements chinois apporte une expansion excessive, des stocks excédentaires, l'augmentation des co?ts, et ainsi de suite.

Toutefois, l'industrie du sport de revêtement prévu sur l'avenir de la Chine sera toujours avoir des taux de croissance à deux chiffres de faible.

Ces dernières années, la société a en fait été étudier la possibilité de créer un nouveau modèle d'affaires.

Dans le passé, indépendamment de la stimulation de l'économie chinoise, ou la stimulation du capital de cette industrie est soumis, sont à découvert de la croissance.

à partir de la doublure interne, également à une phase, cherché à changer, ladite garniture de changements en ce moment, c'est le meilleur moment pour nous d'envisager comment la clé de la compétitivité.

"Il y a longtemps que je t 'aime, jamais je ne t' oublierai.

C 'est pour ?a que TPG est là.

Il a dit...

A son retour dans ses activités quotidiennes, Li Ning a beaucoup changé sa situation de travail, à l 'origine il n' y avait que quatre conseils d 'administration par an, puis il a eu des réunions irrégulières avec Zhang Zhiyong, chaque trimestre ou tous les six mois.

Mais la réunion à laquelle il participe est maintenant très concrète et bien organisée.

Malgré la réduction du temps passé avec sa fille, Li Ning croit être un bon père, le temps passé avec sa famille reste la première.