En 2008, La Pensée De Petite Chaussure Entreprises Où Une Percée?

Au cours de ces dernières années, plusieurs grandes marques de chaussures ont effectivement gagné une plus grande part du marché intérieur, leur fortune et leur volatilité ont contraint de petites marques ou de petites marques à un point non compétitif.

Où sont les petites entreprises qui veulent sortir de la vie?

Les petites entreprises de chaussures doivent non seulement devenir des Forces nouvelles, mais aussi avoir l 'ambition et l' ambition de faire un avenir lointain, bien entendu, en plus de l 'industrie de proximité dans son ensemble, la nouvelle année 2008 de marketing alternatif from emkt.Com.CN est également très importante, en particulier: multi - terminal, qui que ce soit!

C 'est vrai?

Actuellement, de nombreux sans - nom de marque pour le pousser à un coin non compétitive pour le nombre de terminaux en tant que mesure un indice important succès de la marque, et dans certaines villes de prendre une rue de magasins, un multi - produit de marque, un magasin multicouche, une offensive de formats multiples, etc. d'encerclement, l'auteur estime que ce n'est pas une types d'opérations, de petites entreprises et de marque de chaussures, en réalité, une rue de beaucoup de magasins pour les petites marques, il est difficile d'établir une supériorité de la ville avant d'installer une ville, car la stratégie d'attaque, la concurrence est la résistance globale, des petites chaussures temporairement ne possède pas de cet avantage, et donc être utilisé avec prudence.

C'est une grande chaussure entreprises actuellement, soit le mouvement ou la catégorie de Fujian, Wenzhou chaussures de catégorie, le marché de monopole de la cha?ne de format de fonctionnement du terminal, le co?t global des bénéfices à beaucoup de magasin de comportement et de magasins de chaussures de l'équilibre de la rue de formation, de Valence d'un magasin et de la saison, la queue de catégorie et éléments de marque toujours difficile à l'unité, et la fidélité du consommateur et la demande de client potentiel de formation de déviation, est souvent un problème majeur de fission pour plus de questions, avertissement: Ne laissez pas une rue de beaucoup de magasins avaler votre profit!

Pour le propriétaire, c'est mieux pour la marque de travailler!

Comme si c'était un homme bon ne peut pas épouser tout le monde mm, une partie de la valeur d'une marque à une chaussure de valeurs de libération est la capacité du marché, une augmentation des ventes tout d'abord pour voir si le taux de croissance de plus de co?ts.

On peut se demander, libellule Daphné, Anta, O'Connell, rouge dans l'industrie, ne sont pas dans le canal de voler, monopole et de succès?

Bon, ces entreprises par le magasin de réussite, ils éclosent national boutique comme les feuilles, mais de ne pas négliger les profondes racines, élément intégré de maturité de marque a été atteint, mais votre petite entreprise "racine" est percé vers où?

Cette question doit d'abord être clair.

Allez, ouvre tout de camp de branche à ouverture directe, de faire les choses!

?a marche vraiment?

　　不管大小之別的溫州鞋企，誰擔任了企業的分公司總經理，其享受的待遇甚至超過總部的部門經理，那可是公司總部威震一方的將才，在此崗位上，一般人是可望不可及，一些想發展的職業經理人通過多方關系或獵頭才能謀到此職位，但分公司內部的“政治”爭奪也由來已久，具體如下： 　　一、讓“業緣”匯集人才，如從成功鞋企出來的人才是首選，這些企業出來的人，有成功企業的從職經驗，在培訓與實務操作上讓分公司少花力氣，少走彎路，在認同本企業文化的前提下，可以一下子能把能力與才氣輻射到本企業中來，在管理方面能獨擋一面，能迅速地進入工作狀態。

II. Faire en sorte que la "géographie" se consolide en équipe.

Le fait de ne pas laisser d 'eau grasse sur les champs étrangers, le recours à la "géographie", réduira le temps de formation des employés loyaux, avec Wenzhou, même si la filiale a des problèmes disciplinaires pour trouver sa maison, les étrangers seront beaucoup plus difficiles!

Wenzhou principalement comparaison des groupes de solidarité, de parler la langue de Wenzhou (mots) sensiblement identiques, une communication aisée, pas comme ?a avec les échanges sans effort.

S'occuper de quelque chose, "par une main de trois hommes pour vous aider".

Trois, laisser le "visage humain" de surveiller les quelques employés déloyaux contre eux - mêmes, en fin de compte laisser ces minorités eux - mêmes "partir", la personnalité, c 'est - à - dire plus de confiance dans les parents, amis, etc.C' est vrai.

En outre, les directeurs généraux de succursales doivent établir de bonnes relations avec les autorités locales et les Chambres de commerce des communes, car ces relations facilitent l 'élimination de certaines crises dans les relations publiques.

La création de la Sous - région, qui avait pour but de mieux gérer les idées avancées en amont et la planification stratégique afin de mieux gérer le rayonnement en aval, de mettre ses pas en synergie avec la stratégie du Groupe, est également le résultat de la formule de Wenzhou "géo - industrie, la géographie et la dimension humaine", bien que le succès de l 'industrie de la chaussure de Wenzhou ait été atteint à un certain stade, mais son exposition à la gestion des panneaux courts est également évidente.

Petite chaussure entreprises si le fonctionnement de bureaux ou de branche de gestion non seulement plus grande augmentation de co?t, et de la gestion, de l'industrie comme indésirables apparaissent constamment de l'inventaire, le risque de marché des arriérés de forcer, ce sera un échec.

Par les deux points ci - dessus, l 'auteur de la vente de la chaussure, non seulement pour stimuler les petites entreprises de chaussures, mais aussi pour partager les idées avec les petites entreprises, en reconnaissant le succès de l' industrie et la force de la santé, afin de permettre aux petites entreprises de chaussures de tirer parti de leurs avantages complémentaires et de s' adapter au temps.