"Pour Les Produits De Marque De Vêtements De La Plate - Forme De Construction" Gagnant - Gagnant

< p > < strong > "pour tous" concept de réalisation pour tous le monde < / strong > < / p >

< p > "pour tous le monde" fondateur 許玉國 a servi dans l'armée depuis 11 ans.

En dépit de certificat d'honneur aux forces remplie d'un tiroir, il a encore envie de retourner à faire une carrière.

En 2001, 許玉國 bient?t démobilisés dans la Gazette de la jeunesse de Chine de lire un rapport qui déclenche son entreprise d'inspiration.

Selon ce rapport, les stocks nationaux s' élevaient à 4 000 milliards de dollars, dont une grande partie se composait de stocks < a = target = "\ \ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > de vêtements / a.

Xu Yu, qui est responsable des achats logistiques de la force, a senti cette opportunité commerciale chinoise.

à son avis, à l 'époque de la pénurie économique, il n' y avait pas de prix à vendre à l 'adresse suivante: < http: / / www.91se91.com / >.

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< p > 許玉國 à Pékin en 2004 a été créé pour tous le monde ", a commencé la vente < a href =" http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp "> < / a > de vêtements inventaire des affaires.

Logo pour les monde est l'Avatar 3 un homme de couleur, ce qui signifie que 許玉國 déterminé que tous les gens de bonne volonté peut porter des vêtements bon marché.

Pour ce genre de soldats et d'apprendre un esprit pragmatique, 許玉國 réussi.

9 ans "pour tous le monde", le pays a établi un partenariat de coopération de cha?nes de plus de 200 stable. En outre, le développement de plus de 1000 dealers.

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< p > Pourquoi peut - être qu'un soldat, de sentiments et aspirations 許玉 publiques avec le public.

Après la survenue d'un tremblement de terre en 2008, 許玉國 organise une armée de volontaires Sichuan de secours en cas de catastrophe, 10 jours lors de la manipulation de l'aide de 300 tonnes de conteneurs, donc après a titre honorifique de Pékin + 10 de charité au nom de star.

Dans la gestion de l'entreprise, ce genre de sentiments aussi naturellement une culture d'entreprise.

Dans cette pition sans heurt, un grand nombre de distributeurs ont choisi de le suivre.

Cette confiance a été appréciée et appréciée par Xu yuguo, qui a toujours respecté ses engagements.

Tous les jours, il se demande dans sa tête: ? qu 'est - ce que je vous donne de la confiance de tant de partenaires? ? pour cette raison, il a proposé une politique de retour à 100%: ? tout ce qui gagne, tout ce qui perd est à moi! ? et son équipe s' est mise à se poser la question, car cela signifie que ? pour le monde entier ? peut prendre un grand risque.

Mais Xu yuguo persiste à adhérer à la "pour le monde entier" dans la culture d 'entreprise: la motivation, l' égo?sme.

Il a dit: "dealer de perdre de l'argent que je n'arrivais pas à dormir.

Et le fait que la générosité de la coopération avec les partenaires de son et à ne pas attendre 許玉國 jouer ou paresseux, ils savent très bien que la plus fondamentale à gagner de la magie ne proviennent pas les autres "s'occuper de", mais on lui - même devenir fort de dominer le marché.

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< p > < strong > esprit invincible, invincible < / strong > < / p >

"P" > dans ce genre de travail p énible et Manuel, Xu yuguo découvre que les temps changent et que les besoins des consommateurs changent.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Par la suite, l 'avantage de gagner à un prix abordable ne semble plus être évident et le consommateur semble être devenu critique: les vêtements non désirés ne sont plus achetés à un prix abordable.

Xu yuguo, un bon apprentissage du marché, est conscient que, avec l 'élévation du niveau de vie et du go?t esthétique, la philosophie d' entreprise "pour le monde" devrait passer du prix de vente à la vente de marques, de services, de mode.

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< p > l 'altitude d' une entreprise dépend de la perspective, de l 'altitude et du dynamisme des dirigeants d' entreprise.

Quelle est la taille de la poitrine?

Un coeur invincible peut être invincible.

Pour 許玉國, c'est son propre pire ennemi.

Est lui - même peut évoluer avec le temps, de prendre le pouls de l'age de données.

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< p > Google selon les données de la recherche de médicaments d'Internet de la population, de fa?on à analyser et prédire le temps d'arrivée de la grippe, et le résultat final officiel de libération identiques.

Mode de vente Wal - Mart "urine pas mouillé avec de la bière" est basée sur des données pour les pères de jeunes enfants à acheter des couches aussi m'acheter de la bière de l'analyse.

à l'age de données futurs, < a href = "http: / / www.91se91.com / News /" > < / a > vêtements marché nécessite également une ligne et la ligne de l'interaction de la plate - forme de gagnant - gagnant.

許玉國 à cette plate - forme de positionnement pour les marques ".

La plate - forme à l'aide de ce fonctionnement efficace, des stocks n'est plus en stock.

Cette plate - forme est comme une grande plate - forme de pport, des dizaines, des centaines, voire des milliers de marques de vêtements et de services, comme les voyageurs qui passent souvent par ici se rencontrent, se déplacent et se heurtent avant de choisir leur chemin de retour.

Dans certains cas, il peut y avoir un passage en pit ou plusieurs fois avant d 'arriver à destination finale.

Ce qu 'il faut, c' est mettre en place cette plate - forme et accélérer sa vitesse de pit pour permettre aux marques et aux consommateurs de trouver leurs propres besoins et de parvenir à une interaction gagnant - gagnant.

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Xu Yu a beaucoup réfléchi à l 'avenir.

Faire en sorte que "pour tous" boutique de produits "s' étende à 333 sous - districts, 2 862 sous - districts, les radiations dans plus de 40.000 communes du pays, de sorte que les consommateurs de porter des stocks à porter de nouveaux produits, des produits de première nécessité, des produits de renommée.

Ce véritable idéal ? pour le monde entier ?, peut - être 30 ans, peut - être 50 ans.

En résumé, c 'est devenu la carrière de Xu Yu.

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