"Fabriqué En Chine, Des Hausses De Prix, Pas De Parler!

L'augmentation de co?t, sous la pression de la "prix" fabriqué en Chine est devenue inévitable.

Mais c'est vouée à la longue guerre cruelle réalité pleinement concurrentiel, la décision doit être une partie de l'entreprise de morts, de retirer du marché, l'offre et la demande après le changement de la relation, la survie de l'entreprise afin d'obtenir un espace de négociation.

De manière surprenante, pour "chinois de chaussures", cette bataille dans le premier semestre de cette année a vu le résultat.

"Tu n'as pas besoin de me menacer.

Si aujourd'hui, vous avez quitté Huajian, regrette, c'est de vous.

Après avoir jeté cette phrase, M. Zhang sans tourner la tête vers la porte.

Derrière lui, les Allemands Mike confondu.

Il n'a pas pu comprendre, la Chine, le gentil, et leur coopération depuis plus de cinq ans de partenaires commerciaux, pourquoi en deux ou trois secondes est devenu si dur.

La source de leur conflit dans une sorte de chaussures de l'ordre d'achat.

L'ordre vient de la société allemande de Marco Polo, des ordres pour un groupe, le plus grand fabricant de chaussures dont le siège est à Dongguan Huajian.

Jusqu 'en octobre 2007, ils ont coopéré avec succès, mais cette fois - ci, ils ont décidé d' augmenter leur prix de 20%.

Mike a bien évidemment arrêté, et il a menacé de changer de commande si vous insistiez.

Mike a vraiment fait ?a.

Deux mois plus tard, comme l 'a dit Zhang Hua Rong, Mike a d? retourner à Huajian.

Ailleurs, il rencontre des adversaires chinois aussi durs que Zhang.

Cela a complètement bouleversé l 'impression que Mike a toujours eu de la ? fabrication chinoise ? - au cours des 20 dernières années, des marchandises de toutes sortes portant l' étiquette ? madeinchina ? ont circulé dans le monde entier avec des laissez - passer ? bon marché ?.

Pour Mike, "le prix de la Chine", c'est comme la bo?te de un à d'autres ne peut pas deviner, indépendamment de la variation de l'extérieur du marché, "Chine" toujours en mesure de mettre où ils n'ont pas vu de digestion quelconque hausse de co?t.

Pour une fois, pourquoi pas?

Le prix n'est pas facile de décider des hausses de prix, Président M. Zhang Huajian après m?re réflexion.

Depuis le deuxième semestre de l'année dernière, la hausse continue des prix des matières premières, le co?t des ressources humaines a considérablement augmenté, les restitutions à l'exportation de la réduction et de l'appréciation de l'accélération de ces quatre poids lourd nuageux sur "micro" (Chine) au - dessus de chaussure, Huajian afin de produits finis exportés principalement naturellement à basse pression.

De la chaussure n'est pas profiteur de profession, si le prix n'est pas monter, des dizaines de milliers de personnes n'est pas seulement blanc de travailler, a commencé, c'est la mort.

Mais le prix n'est pas rose peut augmenter.

Zhang Hua - Rong a simplement calculé que si le co?t de la cha?ne de fabrication augmentait de 5%, le co?t du détaillant augmenterait d 'environ 20%.

En d 'autres termes, nous majorons le prix de 1 dollar et le prix du détaillant de 4 dollars. ?

Les co?ts supplémentaires sont souvent répercutés et les consommateurs sont toujours les derniers à payer.

Toutefois, les commandes émanant d 'acheteurs étrangers ont généralement été passées six mois à l' avance et l 'ajustement des prix de détail exige un cycle.

En outre, le monde est en période d 'ajustement économique, et les consommateurs occidentaux ont des charges plus lourdes que par le passé, et ils ne savent pas s' ils accepteront la hausse des prix.

Mais ce n 'est plus une raison pour ne pas augmenter les prix - il ne faut pas que les fabricants chinois produisent "Suicide" pour que les détaillants et les consommateurs vivent mieux.

Mais Zhang Hua Rong a compris qu 'il fallait non seulement de la détermination, mais aussi de la sagesse pour affronter les hommes d' affaires internationaux gachés par la "fabrication chinoise" bon marché.

Selon lui, la politique commerciale de la Chine était très différente de celle de l 'étranger, et il ne serait pas possible d' augmenter les prix unitaires en fonction de l 'augmentation des co?ts réels.

"Par exemple, à la fin de l 'année dernière, nous avons proposé un prix unitaire majoré de 0,5 dollar, le client n' a accepté que 0,25 dollar, et nous avons dit ok; dans six mois, nous avons demandé un supplément de 0,5 dollar et le client a dit ok."

Il faut faire des concessions et parler de progrès.

En mai dernier, les commandes sont revenues, Zhang Hua Rong a gagné le pari.

Heureusement et malheureusement, la fabrication chinoise s' est développée dans le cadre de la "guerre des prix", mais avant cette année, ce terme désignait expressément la lutte brutale contre la concurrence entre fabricants, et aujourd 'hui, l' une des Parties en guerre est devenue un acheteur international.

Huajian gagné un match.

Le 19 juillet, le Premier Ministre Wen Jiabao sur la situation économique de la province de Guangdong, Huajian est devenu l'un des 9 entreprises il visite.

Pas de chaque fabricant si "chanceux".

Le matin du 9 juillet, vu dans Dongguan une grande entreprise textile, dans l'entrep?t de plus de 300 mètres carrés, seuls deux ou trois travailleurs sans mesurer le tissu sera délivré.

Le patron est introduit, dans des circonstances normales, ils doivent fournir simultanément de tissu souhaitée de la chaussure pour plus de 400 de l'usine de chaussures, le Pearl River Delta et Delta, mais depuis le début de cette année, de nombreux clients soudainement "disparu", "en particulier ceux de l'usine de chaussures, sensiblement plus d'achat".

Les ordres d'un coup a diminué de près de 1 / 3.

Le patron est très prudent, avant qu'un mot peut retirer de marchandises, doit maintenant de voir de l'argent pour cheveux, dép?ts, n'ose pas trop de palissade, généralement de l'ordre pour la passation de marchés.

Sous les couches de risques, personne n'a osé prendre des risques.

Sur la base des données par le Bureau de douane de Guangzhou, entre janvier et mai de cette année, l'entreprise de la chaussure le Pearl River Delta région comptait 2428, au cours de l'année dernière a 2331, c'est - à - dire, le Pearl River Delta dans la "guerre de la chaussure de près de La moitié des victimes dans ce domaine et de ne pas voir la fumée de la mort".

"Bien s?r, petite boutique de plante qui ne comprend pas de ceux qui n'ont pas enregistré.

Une industrie considère que la situation réelle peuvent être beaucoup plus que les chiffres officiels d'être sérieux.

L'offre et la demande de prix, le droit de base de l'économie de froid dans la réalité le r?le.

S'il n'y a pas de sortir de ces entreprises, il est difficile d'imaginer que les hausses de prix existant à la demande de l'entreprise aurait obtenu de réponse.

Encore en vie 2331 la maison, la vie n'est pas nécessairement les mieux intégrée (Consolidation) a déjà commencé.

Les statistiques douanières, les exportations des entreprises de plus de 100 millions de dollars de quatre de plus que l'année dernière, plus de 2 au cours de la même période, le Bureau de douane responsable que "l'entreprise Delta de la chaussure présente une tendance à la concentration de grandes entreprises".

Cette tendance a été confirmé par les détails.

Lors de l'entretien de trois jours, les portes Huajian peut voir dans le siège de la même scène: la pluie, à appliquer un leurs usines de croissance porte avant de l'équipe, ou accroupie ou debout, certains pportant des bagages, certains vides.

Département de gestion Huajian responsable, usine de chaussures, ces employés, la plupart originaires de périmètre fermé, "des employés de la ligne de production entiers ensemble tourne".

Qui a gagné?

Selon les données de la douane du Gouverneur de Dongguan, en mai dernier, la plus grande base de chaussures du triangle de perles de la ville de Dongguan a exporté 250 millions de paires de chaussures, pour un prix moyen de 4,1 dollars / double, soit une augmentation de 27,3%.

Depuis cette année, les prix des chaussures du Pearl Delta ont généralement atteint, voire dépassé ce niveau.

Mais cela n 'a pas entra?né de bénéfices excessifs pour les fabricants.

Zhang Hua Rong a fait une offre de près de 20% cette année, mais les bénéfices à l 'exportation sont inférieurs de 2% à ceux de 2006.

? Normalement, les bénéfices des entreprises de chaussures devraient se situer entre 5 et 8%, et nous sommes encore loin de cet objectif. ?

Néanmoins, on s' est inquiété de savoir si la fabrication chinoise, qui a toujours été considérée par les agents, détaillants et détaillants européens et américains comme ? l 'emblème incontournable des fabricants mondiaux ?, perdrait la faveur des acheteurs internationaux en raison de son co?t élevé.

? dans les circonstances actuelles, ce n 'est pas du tout le cas. ?

Sun lei et Wang Lin ont répondu presque à la même voix.

Il s' agit de deux petits commer?ants renommés dans le Pearl Delta, les agents sont une marque de première ligne en Europe et en Amérique.

"La main - d '?uvre chinoise n' est peut - être pas la moins chère, mais c 'est certainement le sexe qui est le plus cher.

En Asie du Sud - est ou en Afrique, il est pratiquement impossible de trouver autant de techniciens qualifiés que la Chine.

Il en est de même du rapport co?t - efficacité de la main - d '?uvre et du produit.

Sun Lei, qui a longtemps marché dans le monde entier, dit.

Mais le co?t croissant de la "fabrication chinoise" a vraiment bouleversé Sun lei.

Comme le milieu professionnel, depuis le deuxième semestre de l'année dernière, dans le jeu de prix inévitable, ils sont pris en sandwich entre les producteurs locaux et les acheteurs des maux de tête.

Les acheteurs internationaux qui marche dans les usines de la Chine "(l'acheteur international connu sous le nom de sentiments sont plus directement.

Face à des hausses de prix de marée, ils n'ont pas de "discrétion", serait de rapports au Siège de l'évolution des prix dans un premier temps, puis l'Organisation de négociations.

Les acheteurs concernés, dans le cadre des négociations sont sur la défensive.

"La hausse des co?ts est un problème mondial, dont le siège est à comprendre, mais à accepter sur le fond, les entreprises peuvent avoir différents".

Zou Lin, l 'acheteur chinois d' une grande franchise européenne d 'articles de sport à Shanghai (pseudonyme), a déclaré que la société ne changerait pas facilement les fournisseurs à moins qu' elle ne soit obligée de le faire.

étant donné que le remplacement d 'un fournisseur peut co?ter plus cher que l' acceptation d 'une offre, depuis la vérification des qualifications jusqu' à la remise définitive de la commande.

Les statistiques des douanes montrent que la hausse des prix n 'a pas nui à la compétitivité des "chaussures chinoises".

En janvier - mai de cette année, la province du Guangdong a exporté 1 milliard 350 millions de paires de chaussures, soit une baisse de 15,5% par rapport à la même période de l 'année précédente; toutefois, en raison de la hausse des prix, les exportations totales de chaussures de la province du Guangdong ont augmenté de 8% pour atteindre 3 milliards 460 millions de dollars.

Il semble que les acheteurs internationaux n 'aient pas d' autre choix que d 'accepter la flambée des prix qui s' est produite en Chine, si l' on ne veut pas perdre deux fois.