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Vêtement "De Textiles Chinois Sortir" Stratégie De Pfert Sans

2013/8/21 11:03:00 25

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L'Industrie Textile Industrie De L'Habillement Le Textile Est Pféré L'Industrie De L'Habillement

en = "< a href Target Chine _ blank" = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > < textile a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > de vêtements entreprises "sortir" de nombreuses destinations, l'ANASE est le plus attrayant, le marché peut être plus opérationnel.

sortir, risques et opportunités et défis et j'espère même

< a href textile de Ta?wan = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > de l'industrie de l'habillement, un miroir continentaux.

à moyen terme dans les années 80 et le milieu des années 90, nt appréciation de plus de 40%, des prix, la pénurie de main - d'oeuvre et de la hausse du co?t du travail de superposition, de limiter le commerce de produits textiles de quotas et de Ta?wan, de textiles et de vêtements entreprises ont pféré à l'Asie du Sud - Est.

à la fin des années 90, les relations politiques d'amélioration de prélude à Ta?wan entreprises dans le pays, de nombreuses entreprises par l'Asie du Sud - est de la c?te sud - est de l'usine a déménagé, de vêtements, de < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > de l'industrie de la chaussure, l'expansion rapide qui, à son tour, A Ta?wan en amont de l'industrie pour le développement rapide de l'entreprise.

En 1997, le développement de l'industrie textile et de l'habillement de Ta?wan au sommet, la taille de l'industrie de 6,8 millions de dollars.

Maintenant, avec des taux de change et de la hausse des co?ts des facteurs de la terre et artificiel, l'industrie textile et de l'habillement continent, jusqu'à l'année des postes de Ta?wan à travers le carrefour, même les entreprises de Ta?wan ont pris racine depuis de nombreuses années, a choisi une fois encore de pfert.

un pfert sans

Maintenant, le continent a href = "< http: / / www.91se91.com / News /" > < / a > l'industrie textile et de l'habillement a atteint cette année à travers le carrefour de Ta?wan.

Avant la crise financière en 2008, l'industrie de fabrication de Dongguan a rassemblé plus de 8000 Ta?wan entreprises.

Peu après la crise, il y a environ deux% entreprise ta?wanaise dans Dongguan a disparu.

dispara?tre de nombreuses formes, un départ soudain, certains au Viêt Nam d'usines, de certains vers le continent, Dongguan entreprise locale reste tente de pformation, de marque, de la direction de vente sur le marché intérieur.

Mais la crise financière "énergie", a entra?né le pfert de plus de Ta?wan entreprises.

Groupe Baocheng Ta?wan est leader de l'industrie de la chaussure, en 2011, la production de 3,26 millions de paires de chaussures de sport et de loisirs de la chaussure, l'échelle avec près de 20 millions de personnes sous le drapeau de l'industrie de la chaussure à Dongguan Yu Yuan Industrial Park.

en juillet de cette année, Baocheng décidé de "Suppression" le continent de deux lignes de production.

Selon les données publiées par l'entreprise Baocheng, la fin de l'année 2012 dans la ligne de production mondiale de tout article 523, dans laquelle la ligne de production en Chine continentale pour 204, par rapport à la fin de l'année 2011 pour réduire l'article 51.

Au cours de la même période et Baocheng dans la ligne de production en Indonésie et au Viet Nam ont nettement augmenté, de l'Indonésie à l'article 134, 2011 est ajouté à l'article 157, le Viet Nam de l'article 140 à l'article 156.

< a href = "http: / / www.91se91.com" > < / a > Association asiatique de chaussures du Secrétaire général Li Peng une interview, "en fait pféré à l'Asie du Sud - Est, la volonté de nombreux pas leurs propres usines, le client est à lui, et aussi la question des salaires et de la main - d'?uvre de recrutement forcé".

plus < a href = beaucoup de chaussures, "http: / / www.91se91.com" > < / a > les commandes de vêtements a été pférée à l'Asie du Sud - Est.

Aujourd'hui, le consommateur sur l'écrit "made in Vietnam", "vêtements made in Bangladesh" a été utilisé de manière rapide, internationale a href = "< http: / / www.91se91.com" > < / a > géant de vêtements de marque, tels que, ELAND Uniqlo, GAP, etc. est accéléré vers l'Asie du Sud - est pférée, et même de Chine des marques comme toi, Smith Barney essaie également de l'ordre à l'étranger.

de données plus éloquent.

Selon les statistiques douanières chinoises, de janvier à mai de cette année, mon pays depuis les importations de vêtements de l'ANASE augmente rapidement, le nombre et le montant des importations par rapport à la même période de croissance et de 33,6% 51,3% respectivement, mais le prix moyen des importations a diminué de 11,7%.

du Centre de recherche de développement des relations économiques et de recherche 張小濟 ancien Ministre estime que, à l'avenir, avec le changement de la situation concurrentielle de notre industrie textile, les entreprises ne peut pas garder de l'ordre de notre vie, de la construction de nouveaux avantages dépend d'investissements à l'étranger, "坐山虎 devrait devenir un saut de tigre".

Parce que ? sur le plan international, les avantages comparatifs de la Turquie, du Cambodge et du Viet Nam sont supérieurs à ceux de notre pays ?.

P > à titre d 'exemple, le salaire mensuel de base du personnel cambodgien au Cambodge est de 61 dollars des états - Unis par mois, auquel s' ajoutent les heures supplémentaires, les primes, les fonds de garantie, etc., pour un montant total de 150 à 160 dollars des états - Unis par mois (Environ 976 yuan renminbi), alors que le salaire correspondant dans le pays est d' environ 3 000 yuan / mois.

"> P" [le pfert des gradients industriels est inévitable, il est préférable de faire demi - tour plus tard que prévu.

Dit Zhang Xiaoji.

L 'accord commercial conclu entre l' ASEAN et les pays développés pourrait faire de l 'ASEAN un tremplin pour nos entreprises dans des pays comme l' Europe et les états - Unis.

En outre, l 'Association des Nations de l' Asie du Sud - Est (ANASE) a une population très nombreuse et une économie en expansion rapide, et il est à espérer qu 'elle offrira des marchés de consommation importants.

et, par conséquent, la Chine - le Centre de l'ANASE, Secrétaire général de 馬明強 dit "dans de nombreuses entreprises de destination" de textiles et de vêtements chinois de sortir ", l'ASEAN est le plus attrayant, le marché peut être plus opérationnel."

Selon les statistiques incomplètes, jusqu'à présent, la Chine du textile, de l'habillement des entreprises d'investissement des entreprises uniquement sur plus de 120 pays de l'ANASE.

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sortir avant de penser

"Si, au moment de la Far Eastern Textile plan de mise en ?uvre, c'est que l'industrie textile de Ta?wan sur le continent ne sera pas la même chose.

Bien que déjà passé plus de 10 ans, mais regrette 黃偉基 coeur au lieu de plus en plus fort.

en 1996, de Ta?wan, de l'extrême - Orient siècle nouveau groupe commence à Shanghai, Wuxi, d'investissement et de construire des usines.

Alors, 黃偉基 vient juste de Ta?wan de filage dans la Fédération.

? alors que le Groupe de l 'Extrême - Orient envisageait la création d' un grand parc industriel dans une cha?ne industrielle complète, les autorités taiwanaises de l 'époque n' étaient pas d 'accord. ?

Par conséquent, en tant que Secrétaire général de Taiwan (< http: / / www.91se91.com >), la proposition de Wong Wei - Gil à ses homologues du continent consiste à ? réfléchir sur ce qui doit être pféré et ce qui peut être fait par lui - même ?.

P > > Cela va dans le sens de l 'ancien Vice - Ministre du commerce Chen Jian.

Chen Jian a déclaré lors de la Conférence d 'échange stratégique sur la mise en ?uvre de la stratégie de sortie du secteur textile, qui s' est tenue en Chine le 28 juin à l' adresse < http: / / www.91se91.com >, < http: / / www.91se91.com >, < http: / / www.91se91.com >.

En outre, il faudrait examiner ? quels types d 'entreprises peuvent être pférées ?.

"cette dépendance excessive à faible co?t des entreprises de pformation, et même des politiques nationales (restitution) dépend de la survie de l'entreprise pas sortir et de fermeture n'est pas une mauvaise chose.

張小濟 dit.

"quand vous êtes en vie à la maison un moment difficile, peut - être pas" sortir "à ce sujet.

"Sortir" le personnel a, un support de capital et d'autres facteurs, ce n'est pas ce genre d'entreprise peut supporter.

Hong Tianzhu de Président de groupe textile - dit.

Il est entendu que - textile depuis le début de 2006, la mise en ?uvre de la stratégie d'investissement, successivement au Viet Nam et de la province de Ninh province Nai et la Turquie et de l'Uruguay et de construire des usines, en mai de cette année, Rainbow textile au Viet Nam a investi de 76 millions d'arbres, de 9 de l'usine, de plus de 7 500 personnes de l'emploi.

toutefois, les investissements en Turquie et en Uruguay sont fondés sur des considérations commerciales et non sur des considérations de co?t.

P ? [l] a Turquie et l 'Uruguay ont des obstacles au commerce et nous allons simplement construire des usines locales.

Le co?t de la main - d '?uvre en Turquie est d' environ 1 200 dollars, mais les marchés du Moyen - Orient et de l 'Europe pourraient être irradiés, tandis que l' Uruguay pourrait irradier L 'Amérique du Sud. ?

Hung Tianzhu pense que les entreprises finiront par revenir à l 'essence de l' industrie, l 'avenir de l' industrie de l 'habillement local, la réaction rapide est la principale, si le temps est trop long, "les vêtements nationaux en Europe ne peuvent être vendus qu' à des prix réduits".

Dans le même ordre d 'idées, l' objectif du Groupe Frieda est clair: résoudre le problème des matières premières qui l 'afflige depuis longtemps.

"P >, au cours des dernières années, avec l 'expansion de la production de fibres de viscose dans notre pays, la principale matière première des fibres de viscose - l' approvisionnement stable en P ate est devenu le principal Goulot d 'étranglement des entreprises concernées.

Le 1er février 2011, le Groupe fulida Zhejiang afin de 2.535 millions de dollars pour la Nouvelle - Zélande, le Canada Ltd.

"aujourd'hui de la Nouvelle - Zélande, de la production de pate de 90% fulida correspondant, pour résoudre le problème.

Le Président dit 戚建爾 fulida Group.

dans 張小濟 yeux, entreprises de sortir plus que quatre, à savoir les co?ts de recherche et de la technologie de recherche, le marché de recherche et de rechercher des avoirs, "l'entreprise pour vraiment comprendre ce qu'il veut, c'est de l'hypothèse de sortir".

et

"P", "strong", "à l 'intérieur et à l' extérieur", "strong", "à l 'extérieur", "à l' intérieur et à l 'extérieur"

P en 2000, notre pays a présenté sa stratégie de sortie, qui, avec le développement de l 'Ouest, l' urbanisation et le talent, a été intégrée dans quatre nouvelles stratégies.

P en 2011, le plan national ? quinquennal ? prévoit l 'accélération de la mise en ?uvre de la stratégie de sortie qui encourage les entreprises manufacturières à investir efficacement à l' étranger et à créer des réseaux internationaux de commercialisation et des marques célèbres; en 2012, les dix - huit rapports du parti préconisaient l 'accélération de La sortie, le renforcement des capacités d' internationalisation des entreprises et le développement d 'un groupe mondial de sociétés pnationales.

Dans le même temps, les services compétents de l 'état ont mis en place un certain nombre de politiques pour la mise en ?uvre de la stratégie de sortie des entreprises pour la protection de la navigation.

Par exemple, ? le Ministère des finances de l 'état subventionne 30% des entreprises qui construisent des zones de coopération à l' étranger, des parcs industriels, etc., et le Ministère du commerce met en place un ensemble de mesures d 'appui aux entreprises qui partent en mer ?.

Chen Jian.

Et - en fait, la stratégie "sortir" depuis plus de 10 ans, les textiles < a href = "http: / / www.91se91.com" > < / a > de vêtements entreprises d'investissement a accéléré le rythme de la coopération extérieure, "sortir" le nombre et la taille des entreprises et le domaine est en augmentation.

mieux, comme le leader de l'industrie textile, au cours de ces dernières années, de plus en plus de vêtements de marque et < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > concepteur également souvent à l'étranger, le Sommet international de la semaine de la mode internationale et dans quatre grandes de la ville.

Comme la mer du Sud après l'opération de près de 10 ans, aujourd'hui, les produits déjà infiltré la Russie, les états - Unis, le Canada, le Japon, la Corée du Sud, plusieurs marchés d'outre - mer de la France et d'autres.

Le milieu de l'année dernière, bosideng Londres magasin phare au spectacle de Londres avant les Jeux olympiques d'un jour de l'ouverture et le Groupe de médias britanniques Evans, qui a crié "chinois, de l'invasion".

la Chine Fédération des industries textiles Tiankai Président roi dans "sortir" la stratégie de communication de l'Assemblée générale, dit "au cours de ces dernières années, l'industrie" de l'habillement Textile sortir 'dynamique renforcée, la pratique commerciale "textile chinois sortir" est également positive des progrès réalisés dans le processus de L'entreprise, mais aujourd'hui "sortir" il y a aussi des problèmes.

C'est vrai, mais un pays, mais différenciée.

le 22 octobre 2012, un à l'intérieur de l'usine à Phnom Penh, au Cambodge de femmes compétentes dans la banlieue de la patrouille a trouvé un personnel féminin local de ne pas se concentrer sur le travail, en train de regarder des photos père de Sihanoukville, alors le personnel de voler et de déchirer, ce qui provoque le personnel local de mécontentement, près de 2 000 personnes de bonne humeur, enfin les femmes compétentes sont contraints de menottes à Sihanoukville s'agenouiller devant le portrait qu'une tempête.

"entreprises" de la mise en ?uvre de la stratégie doit tenir compte de facteurs d'intégration culturelle ".

Il y a 20 ans de travail consulaire à l'étranger les conseiller notre expérience de la Chine, le Président de la Chambre de commerce de produits textiles Import & Export Jiang Hui, a déclaré que la Chine les entreprises en Europe et sont souvent plus difficile de réussir, dans le cas de l'Asie du Sud - est de plus En plus de succès.

"Bien que l'Asie du Sud - Est et la Chine dans le domaine de la culture, de la douane relativement proche, mais l'entreprise doit encore apprendre à" locales ".

est également au Cambodge, de lentilles de groupe et Shenzhou International et local des relations très harmonieux, dans les locaux de grèves fréquentes depuis de nombreuses années, il n'y a jamais eu un cas de grèves.

P): ? l 'exercice actif de la responsabilité sociale et l' intégration des cultures locales sont des éléments importants et incontournables du développement durable ?.

Selon Chen Jianqiang, Vice - Président du Groupe des haricots rouges, les haricots rouges contribuent à la construction d 'écoles au Cambodge et aident les élèves locaux à apprendre le chinois et même à choisir des étudiants cambodgiens pour étudier à l' Université des haricots rouges.

Dans l 'usine de confection de Shenzhou au Cambodge, le personnel local a droit à des déjeuners gratuits et dispose d' un accès raisonnable aux conseils et de mécanismes de promotion.

Wang shumbo, Directeur exécutif de Shenzhou International Group Holding Co., Ltd, a déclaré que la localisation des cadres était importante pour la stabilité et l 'intégration culturelle des entreprises.

Le monde extérieur est formidable, mais le monde extérieur est impuissant, les risques et les opportunités coexistent et les défis et les espoirs sont partagés.

Il est facile et difficile de sortir.

C 'est ce que Qi jianer ressent après une acquisition internationale.