The Seven Favorities Of Enterprise Leadership Decision Management

"P", "strong" (1) fait trop confiance à son jugement.

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< p > seulement confiance en ton jugement et ne pense pas que les autres le jugement, c'est un problème répandu le patron de l'entreprise.

Pour tout le monde, si le pouvoir pour lui, la responsabilité est également ajouté à lui, ils vont faire bon jugement.

Tant que ce n'est pas des dissidents, des concurrents envoyé sous couverture, et un sous - employés ne sont pas délibérément défavorable à la prise de décision sur le développement de l'entreprise.

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< p > trop l'accent sur l'exactitude de juger par vous - même, c'est de nier la nécessité de les autres de participer à la prise de décisions.

Dans la culture de relations interpersonnelles interactif que le pays, il ne peut conduire qu'à des relations tendues entre les personnes, tout en réduisant la prise de décision de la compétitivité, mais aussi de réduire le pouvoir exécutif de l'Organisation de l'entreprise.

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< p > et < a href = "entreprise, < http: / / pop.sjfzxm.com / popimg / un / index.aspx" > < / a > patron, il doit avoir un esprit large, le respect de tous les employés de la valeur.

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< p > Si tu ne crois pas qu'il mérite le respect, n'est pas digne de confiance, tu devrais le fait de l'organisation d'évincer.

Pas de respect, ne lui fais pas confiance, et il reste dans cette entreprise dans le tissu, et c'est vraiment les méchants.

Tout le monde n'est pas un idiot, va te réel de son attitude.

Quand l 'autre se rend compte de votre manque de respect et de méfiance à son égard, vous créez une différence au sein de l' entreprise, vous forcez l 'autre à faire ce qui est juste avec vous, ouvertement ou implicitement.

C 'est la plus grande tristesse de la gestion d' entreprise.

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< p > strong > (2) néglige la collecte d 'informations pour la prise de décisions.

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< p > la prise de décisions est un choix, c 'est un choix optimal.

L 'absence d' informations suffisantes, la simplicité des tentatives, l 'imagination vide et la prise de décisions à la tête permettent de réaliser des économies sur le co?t de la prise de décisions, mais cela entra?ne souvent d' énormes co?ts d 'erreur dans la prise de décisions.

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< p > le co?t de la prise de décisions est minime par rapport au co?t de la prise de décisions erronée, d 'un dixième, d' un pour cent, et pas seulement.

Peut - être un millier, un millier, voire plus.

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C 'est vrai qu' il ne faut pas perdre

< p > strong > 3) Il n 'y a pas de notion de temps de décision optimal.

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< p > > la prise de décisions consiste à identifier les possibilités et à s' efforcer de les saisir.

Toutes les possibilités sont limitées dans le temps.

Il n 'y a pas de temps à perdre.

Pour ce qui est de la prise de décisions courantes dans le fonctionnement de l 'Organisation, il faut éviter que des questions importantes et non urgentes ne deviennent des questions importantes et urgentes avant de les régler.

Ce sera inévitablement par occupé par le chaos, à cause du chaos et de réduire la qualité de la prise de décision.

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< p > peut être le patron de beaucoup de nos entreprises, il n'y a pas de meilleur < a href = "http: / / cailiao.sjfzxm.com /" > < / a > décision la notion du temps.

Ils ont toujours occupé, très nerveux, souvent occupé n'est pas l'endroit, le meilleur moment de la prise de décision est donc raté.

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< p > et ainsi de ne pas réduire la qualité de la prise de décision comment? < / p >

< p > strong > (4) Sous - estime le r?le des méthodes d 'analyse des décisions.

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"P > pour tirer parti des possibilités offertes par l 'évolution réelle de l' environnement extérieur, tant à l 'intérieur qu' à l 'extérieur de l' entreprise, il est essentiel d 'établir un lien stable et réel entre les objectifs de développement de l' entreprise et cette réalité.

Il s' agit de choisir des méthodes appropriées d 'analyse des décisions pour identifier les possibilités et les exploiter.

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< p > lancer des pièces de monnaie pour la prise de décisions est également un moyen de décision, mais il n 'est pas possible d' établir un lien stable et réel entre les objectifs de développement des entreprises et l 'environnement physique et extérieur de l' organisation interne dans laquelle l 'entreprise se trouve.

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< p > s'il n'y a pas de prise de décision analyse scientifique, la décision est également devenu acquis porte des activités.

Cette décision, de haute qualité sera bizarre! < / p >

< p > < strong > (5) L'absence d'un système de prise de décision.

< / strong > < / p >

< p > ex - article fait de l'analyse, de processus d'entreprise de l'Organisation, est un anneau de chapelet.

Chaque prise de décision est un chapelet.

Et que les différentes décisions de cha?ne, afin de saisir des différentes décisions de relations entre eux.

C'est à la fois à saisir la réalité de l'entreprise, mais aussi de la nécessité d'améliorer la qualité de la prise de décisions de l'entreprise.

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< p > s'il n'y a pas d'un système de prise de décision complet, comme cha?ne de chapelet se jeter comme sur la terre, les uns et les autres, a perdu le contact, les erreurs de prise de décision est également devenu inévitable.

Il n'y a pas de système de prise de décision complet, la prise de décision est difficile à découvrir les relations entre les différentes décisions, ainsi que la nature de cette relation.

Conformément à différents niveaux de l'Organisation, l'autorisation de la décentralisation de la prise de décision, la perte, l'apparition de défaillance est inévitable.

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< p > dans ce cas, comment peut - il y avoir de prise de décision de l'entreprise de haute qualité? Comment peut - il y avoir la décision < a href = "http: / / www.91se91.com / Pioneer /" > < / a > la compétitivité? < / p >

< p > < strong > (6) ignorer le r?le du personnel de participer à la prise de décisions.

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< p > un employé est un corps principal de l'existence, de sensibilisation et de leur propre volonté, aussi bien le désir de satisfaire la demande.

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< p > l'exclusion du personnel pour le processus de prise de décision de participation, c'est - à - dire de priver subordonné le désir de pouvoir personnel bien remplie.

Dans de tels cas, non seulement les décisions prises par les entreprises ont des conséquences ? intelligentes, inévitables ?, mais même des décisions correctes sont prises avec la résistance de leurs subordonnés, ce qui fait d 'une bonne prise de décisions une décision de qualité médiocre.

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< p > strong (7) mystère le processus de prise de décisions.

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"P" > beaucoup d 'entreprises prennent des décisions qui sont mystérieuses, qu' elles soient ou non nécessaires.

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< p > Cela permet aux participants à la prise de décisions de se satisfaire de leur propre valeur.

Mais ceux qui sont relativement peu impliqués laissent un sentiment de manque de respect et de méfiance.

En outre, certaines entreprises organisent des cérémonies solennelles pour renforcer le mystère de la prise de décisions.

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