Président Du Conseil D 'Administration
En Chine, l 'industrie du vêtement a connu deux mutations entre les années 80 et 90.La première opération de lavage de la marque a été menée à bien, de la marque de produits à une seule grossière à la fleur.Le deuxième changement est principalement le début de la création de la marque chinoise de vêtements, sans distinction de marketing a été presque terminé.En termes de cycle de développement économique, notre économie est encore à un stade de croissance relativement rapide, mais les équilibres structurels sont insuffisants et se trouvent dans un environnement général qui exige des ajustements.Dans l 'ensemble de l' industrie de l 'habillement, le développement rapide, la demande intérieure suffisante mais insuffisante, l' environnement actuel impose des exigences plus élevées aux entreprises.Le commerce de détail de l 'habillement sera dominé par le consommateur et relié à l' utilisation des technologies de l 'information pour former une architecture de "supershop + Community shops + Network (PC + mobile) + Logistics Distribution Network.L 'avenir de la marque Fashion rapide en Chine, il faudra pour cela que les entreprises aient un sens aigu de l' odorat, du courage de changement et de l 'esprit pur pour mettre en ?uvre des pratiques locales, et continuer à innover et à améliorer.Nous explorons activement la Chine.Fashion brandLe chemin de l 'avenir, créer notre propre mode rapide.
I) Faire en sorte que les besoins futurs des consommateurs soient pleinement pris en compte et que la demande augmente.
Avec la maturité croissante des concepts de consommation, la nouvelle période a changé non seulement en termes de concurrence des co?ts, mais aussi en termes de groupes de consommateurs.Les habitudes de consommation, la psychologie de la consommation et le concept de consommation des nouvelles générations après 8009000 influencent profondément le développement de l 'industrie du vêtement.à l 'ère de l' économie des produits de base, notre industrie de l 'habillement, grace à la recherche et à l' analyse de données, comprend ce dont les consommateurs ont besoin et fait ce dont ils ont le plus besoin.Pour cela, nous devons tous planifier nos produits de base en procédant à des analyses, en menant des recherches claires sur les besoins des membres, en recherchant toutes les données des membres, en étudiant leurs besoins précis en matière d 'age, de style, de modèle, de tissu, etc., et en faisant des rapports sur les besoins en produits de base à l' aide d 'une série d' analyses qui aboutiront à une production unique.à l 'ère de l' information, nous ne pourrons pas répondre à l 'augmentation de la demande des consommateurs et aux attentes excessives si nous n' utilisons pas de manière dynamique les données que nous recueillons et ne sommes pas en mesure de cerner les besoins les plus récents des consommateurs.Dans la planification et la vente des produits, nous devons également faire participer les consommateurs, y compris tous les employés, indépendamment du marché, des services à la clientèle, la R & D doivent devenir profondément les consommateurs de nos marques.Il est magique d 'impliquer les consommateurs et de faire partager aux membres de l' équipe le sentiment d 'honneur et de réussite que l' ensemble du système fonctionne peu à peu.
Raffinage de l 'essence de la vente au détail de vêtements, la mise en place d' un système de gestion d 'exploitation axé sur les produits de base
L 'essence du commerce de détail est le consommateur, la nature du commerce de détail est la marchandise.L 'essence, c' est la valeur, l 'essence du commerce de détail est en fait la valeur finale du commerce de détail, pour les consommateurs les meilleurs biens sont les meilleurs services, tout dépend, dans le commerce de détail de l' habillement, c 'est la "marchandise".Dans un marché en pleine mutation, à condition d 'avoir une mission claire et une planification stratégique à long terme, il est possible de trouver des points forts et des possibilités de croissance.L 'essor de la marque et de l' industrie, doit être lié à l 'environnement économique national.Choisir un secteur ou un marché ne serait pas meilleur si l 'on ne voyait pas le développement du futur marché.Les marques Zara et h & M sont des marques plus efficaces dans la cha?ne d 'approvisionnement ou dans l' intégration rapide des biens de consommation.Comment faire en sorte que les besoins des consommateurs soient le plus rapidement possible, par le biais de la vente des terminaux, avec un temps fixe, refléter l 'entreprise est essentiel.Les entreprises doivent définir clairement leur propre stratégie de base, comprendre la stratégie, mais aussi comprendre comment mettre en ?uvre.Par exemple, si je veux entrer dans le système d 'intervention rapide de la cha?ne d' approvisionnement, je dois d 'abord savoir quel chapitre, quelle couleur, quel Code de gestion de la catégorie peut gérer la réponse du consommateur, qui peut réagir le plus rapidement possible.Il est important de réduire au minimum les cas de radiation de la liste et de la rendre aussi adaptée que possible aux besoins des consommateurs.Deuxièmement, l 'optimisation efficace de la classe.Faire en sorte que chaque étagère produise le maximum d 'avantages dans le processus de vente.Est - ce que cette position optimale, toujours sur le marché des produits les plus demandés, afin de maximiser les avantages, c 'est l' esprit de la gestion de la catégorie.Pour survivre et se développer, les entreprises chinoises doivent avoir cette capacité.Une fois de plus, l 'efficacité de l' introduction de nouveaux produits.Comme de nouveaux produits de développement de la capacité.Zara a besoin de 400 concepteurs pour développer plus de 10 000 dollars par an.Il n 'y a que deux semaines entre la conception et le lancement.Pour être simple, il s' agit d 'un système d' information qui s' étend au terminal pour saisir les besoins du consommateur à la vitesse la plus rapide et pour étaler les marchandises dans le terminal à la vitesse la plus rapide.Pour résoudre ces problèmes, il faut en fin de compte résoudre les problèmes des systèmes de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement en amont, en aval et en aval.Comment améliorer les capacités des entreprises dans ce domaine, Zara et d 'autres marques internationales de mode rapide nous ont donné de bons exemples, ce que nous devons faire, c' est intégrer les avantages des entreprises chinoises elles - mêmes, afin d 'obtenir un développement durable et donc plus fort.
3. Fa?onner la culture et l 'art de la marque de vêtements pour qu' elle devienne l 'ame de l' innovation durable de l 'entreprise
Dans le développement de la marque de vêtements d 'aujourd' hui, avec le renforcement de l 'intégration de la Chine et l' attention croissante accordée aux vêtements de mode, le consommateur s' intéresse de plus en plus à l 'achat de ce produit de vêtements, ainsi qu' aux marques culturelles qu 'il apporte.Le consommateur est prêt à payer plus cher pour cette culture de marque, qui lui apporte son art et sa culture.Dans le processus de création d 'une marque d' investissement massif pour convaincre les consommateurs: plus la marque est forte, plus la qualité des produits et des engagements de service est fiable, plus les marques dans le processus de diffusion, dans l 'esprit des consommateurs de créer une identité et une identité culturelles uniques.Cette culture de marque permet aux consommateurs d 'exprimer leur r?le social par l' intermédiaire de la marque et d 'obtenir une satisfaction psychologique.Le but de la culture de marque est de permettre aux consommateurs, lorsqu 'ils consomment les produits et les services de l' entreprise, d 'acquérir un sentiment d' appartenance psychologique et émotionnelle et de former l 'intégrité de la marque.La culture de marque doit s' accumuler en même temps que l 'innovation continue.Bien entendu, le processus de formation de la culture de marque sera certainement difficile, mais il s' agit en soi d 'un raffinage, de précipitation et de revalorisation de l' esprit d 'entreprise, et l' exercice de l 'esprit d' entreprise va forcément contribuer à la promotion de sa culture de marque.La culture de marque a été améliorée, la construction de la marque a également été améliorée, la forte construction de la culture de marque.L 'art de l' habillement est l 'intégration de la science et de la technologie, avec des éléments essentiels tels que l' esthétique, la culture, la psychologie, les matériaux, l 'ingénierie, le marketing, la couleur, etc.L 'art du vêtement est con?u pour montrer une profonde implication du vêtement, il transmet l' esprit intrinsèque avec des symboles linguistiques uniques.Et derrière cette culture et cet art est notre équipe forte.Pour faire une bonne marque, réaliser une grande marque, en plus de la nécessité de mettre en ?uvre la culture de base dans le sens de l 'univers, nous avons besoin de nos vêtements pour toujours maintenir 12 points d' enthousiasme pour la cause.Notre équipe doit toujours garder un état d 'esprit d' entreprise, une passion soutenue et la passion d 'apprendre.Nous avons besoin de autour de la Mission de l 'entreprise pour créer une jeune équipe passionnée par la mode, le produit est plein de fanatisme.Ce fanatisme à l 'extrême peut contribuer à la mise à niveau des produits et mieux répondre aux besoins potentiels et futurs des clients.
Quatre,Fashion brandAshton local Practice Decade, super flag Shop Model come.
Ashton hommes au début du développement de l 'industrie de l' habillement avec le r?le de "opérateur de marque" de haut niveau dans l 'industrie de l' habillement, à l 'aide de son propre modèle professionnel de vente au détail de vêtements de marque, a ma?trisé le plus haut niveau de la "courbe souriante" - la marque autonome et le maillon terminal.C 'est - à - dire la R & D conception, l' exploitation de la marque, les ventes de terminaux par Ashton, la production et la Sous - traitance à d 'autres entreprises."Ashton" marque et son modèle de développement "Fashion", "ville de loisirs" concept "d 'hommes, la connotation culturelle réfractée, avec l' identité actuelle du consommateur, les valeurs culturelles ont une forte résonance, la valeur ajoutée intangible de la culture influe sur le choix des produits par le consommateur, ce sont Ces éléments qui aident l 'Ashton à gagner le développement différencié dans une forte concurrence sur le marché.Et dans le processus de développement, Ashton a toujours mis l 'accent sur le renforcement continu de la R & D Design.SimultanémentAshtonLe modèle SPA a également: mettre l 'accent sur la qualité du produit, le rapport co?t - efficacité élevé, le plus bas co?t, dans le plus court délai pour répondre aux caractéristiques du consommateur.Les clients de la marque Ashton sont principalement agés de 25 à 45 ans, chaque habillement suit de près la tendance de la mode, la forme simple de la plaque, les Lignes simples, les go?ts de la mode unique, la poursuite de la qualité des hommes de la ville moderne.Supervedette en tant que nouveau modèle de vente au détail, son exploitation rendra la marque plus orientée vers la poursuite de la mode populaire, répondra aux besoins des différents groupes de consommateurs et élargira le Groupe de consommateurs.Ashton a pour mission d 'entreprise de ? faire en sorte que chaque homme possède des vêtements de mode de valeur supérieure ? et de mettre à niveau les modèles d' entreprise dans le contexte du marché local, l 'innovation des modèles d' affaires, "un rapport co?t - efficacité élevé" et une marque de précision a gagné le marché, a ouvert dans tout le pays des magasins de gestion directe des centaines de bouts, le modèle d 'entreprise d' Ashton est le modèle ultime de développement de la marque de vêtements, de la première à plusieurs centaines de magasins au cours de la dernière décennie, l 'entreprise de développement de la première à Plusieurs centaines, l' étude de mode rapide pour améliorer la compétitivité intégrée des entreprises.C 'est vrai.La demande des consommateurs ne cesse d 'augmenter, la concurrence dans l' avenir de l 'industrie de l' habillau détail va s' intensifier, l 'industrie va accélérer le blanchishishissement de la marque, seules les entreprises capables de répondre aux besoins futurs des consommateurs peuvent gagner l' avenir, Ashton continue de l 'innovation, l' innovation et la mise en place du modèle de superpavillon, un magasinunique d 'une superficie d' environ 1000 mètres carrés, il s' agit d 'une grande échelle de marque intégrée, indépendamment de l' image finale, la surface de magasin, la structure de la marque, la quantité de produits et le rapport prix ont un avantage compétitiimportant, répondre aux besoins des consommateurs, plus d 'expérience, la demande, la satisfaction des consommateurs, la demande, la demande, la satisfaction de plus, la satisfaction des consommateurs, la demande, la demande, la satisfaction de plus, la satisfaction de la demande, la demande plus les consommateurs l' aiment, plus ils dépendent d 'elle.
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