Michelin: Comment Recruter Et Retenir Les Meilleurs Employés

< p > comme les pneus Michelin de pièces détachées, de 2013 en raison de la forte baisse des ventes sur le marché de l'automobile principalement l'Europe et les états - Unis, les constructeurs automobiles principalement de réductions de la capacité de production, de baisse de performance globale.

Mais le marché chinois ressortent, Michelin, la société d'investissement a également réalisé de bonnes performances.

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P) ? en 2013, dans le contexte de la crise économique, les principaux responsables des projets novateurs et des principales activités des entreprises chinoises Michelin, loin de manquer, ont fortement contribué à la réalisation des objectifs de performance de l 'entreprise tout au long de l' année ?.

Michelin Chine = "http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp" > Le Directeur général des ressources humaines >

? en 2013, nous avons recruté 200 personnes, tout en réduisant les fonds alloués aux bureaux et aux missions, nous avons continué d 'investir dans la formation, en déployant 22 personnes à l' étranger, en formant 40 personnes à l 'étranger, en formant 26 personnes à des projets de perfectionnement des cadres et en continuant de fournir du personnel qualifié pour le développement futur de nos activités. ?

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Comment Michelin a - t - il fait pour recruter et retenir du personnel de qualité? Qi Xiaofeng nous a donné des détails.

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"P", "strong", "recrutement axé sur les besoins opérationnels futurs", "strong" / P "

< p > face à la p énurie de personnel qualifié, le Département des ressources humaines doit se tenir à la hauteur et regarder de loin.

Il s' agit d 'une opération de faible niveau.

Les entreprises qui mettent l 'accent sur les talents, outre la sélection interne et le perfectionnement du personnel, attachent une grande importance à l' introduction anticipée de talents stratégiques, de gestion et de l 'extérieur, afin de créer une réserve de talents dont les entreprises ont besoin pour se préparer au développement futur.

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Michelin est le praticien de cette idée.

齊曉峰 introduit la demande de recrutement de Michelin, pas de service de mentionner quelles sont les postes vacants, le Département des ressources humaines immédiatement le recrutement du personnel concerné.

Deux parties de leur recrutement: d'une part, de se concentrer sur la demande actuelle de fonctionnement de l'entreprise, de satisfaire aux exigences de la présente demande doit compléter les effectifs; d'autre part, nous concentrer sur l'avenir de la demande, le recrutement de personnel à haut potentiel, de 1 à 3 ans de formation, afin de leur permettre de jouer à l'avenir de nouvelles activités de développement de la force.

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< p > comme un partenaire stratégique du secteur des entreprises, Ministère des ressources humaines de la participation active à la planification du développement stratégique de Michelin dans les trois à cinq ans, que la société sera mis sur les nouveaux produits, la création de bureaux, de production de pneus et qui sont si l'expansion de la nouvelle usine, etc., afin de déterminer comment les talents nécessaires à l'avenir le développement de l'entreprise, ce qui permet de pré - démarrage le recrutement et le programme de formation correspondant.

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< p > à la place du personnel essentiel dès 2013 et 2012, le développement des ressources humaines de trois ans des plans.

Par exemple, en 2012, usine de pneus de camion de Michelin Shenyang 3 Plan d'expansion, à l'avenir, à fournir des pneus Michelin d'économie de carburant conforme à sa demande de routes pour des clients en Chine, de projets d'innovation le pneu Vert, et ainsi de suite.

La clé de talent a besoin de ces projets et opérations de recrutement a fait l'objet de clé.

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< p > Michelin dans le secteur des ressources humaines, notamment le Centre de ressources humaines a créé de réserve stratégique, chaque année, par une société d'approuver le budget alloué des millions de yuan pour le recrutement et la réserve de talents de ces projets d'avenir.

齊曉峰, en tenant compte de l'évaluation de performance de système de service, ils ne sont pas prêts à l'avance le futur budget de talent dans ce secteur, par des ressources humaines pour le faire, est d'éviter cette contradiction.

En 2012 et en 2008, la réserve stratégique de chaque année de Michelin de recrutement ont atteint plus de 30 personnes, et de fournir une formation et de la position de rotation, et d'autres entreprises, une fois démarré, la réserve de personnel peuvent jouer un r?le crucial dans la nouvelle position.

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< p > < strong > le recrutement de compétences, plus de recrutement < / strong > attitude < / p >

< p > Michelin est une société très "choisir", à l'exception des connaissances et des compétences de ses personnels sur les candidats, de valeurs et de < a href = "http: / / pop.sjfzxm.com / popimg / un / index.aspx" > < / a > Culture d'entreprise Michelin de degré de coopération est également très important.

La valeur de l'entreprise en vue de Michelin de promouvoir le respect d'autrui, le marquage est gentil, d'intégrité, de la responsabilité sociale, dévouement et professionnalisme.

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< p > 齊曉峰 nous dit que les connaissances professionnelles du personnel de qualité nécessaires, comme les agents financiers doit être familiarisé avec les connaissances financières et des lois et règlements, de recherche et de développement personnel pour des techniques de fond, Michelin, le plus important, c'est de caractère et la culture d'entreprise similaire: sur la base de la qualification de personnel de l'initiative et à l'innovation, l'adaptabilité; sur la base de l'équipe de coopération les exigences de capacité de communication, l'esprit d'équipe, la capacité de développement; avec la société de la relation client sur la base de guidage.

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"P > parler d 'innovation, Michelin demande beaucoup plus de créativité au personnel d' ouverture de marché, de conception de produits et d 'ingénierie, en mettant l' accent sur le développement continu et la création de meilleures méthodes de travail et de meilleures méthodes de travail.

En tant que Département des ressources humaines du secteur des services, il n 'y a plus de demande d' innovation pour les employés, par exemple Michelin recrute actuellement un grand nombre d 'employés après 800, dont les caractéristiques diffèrent de celles de 70 ans plus tard, selon les caractéristiques de l' époque et de l 'homme.

? après 800 ans, les employés sont plus centrés sur eux - mêmes, moins aptes à souffrir, plus enclins à abandonner, ce qui peut être encore plus vrai si l 'enfant est issu d' une famille plus aisée. ?

Selon Qi Xiaofeng, ? Cela nous oblige à les tester au cours des entretiens, au Centre d 'analyse et d' évaluation des cas, et à les examiner en fonction des exigences éthiques de l 'entreprise, et non pas simplement en fonction de l' école dont ils sont dipl?més et de leurs qualifications ?.

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"P", "strong", "sélection rigoureuse et complète", "strong", "p"

Http: / / XM.Sjfzxm.Com / > l 'importance accordée par les meilleures entreprises au recrutement et à l' emploi se traduit par une conception minutieuse des critères de recrutement, des procédures de recrutement et des outils de recrutement.

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"P" > Michelin organise trois ou six entretiens avec le personnel recruté.

Parmi les personnes interrogées figuraient non seulement le Directeur du Département du personnel et le Commissaire au recrutement du Département des ressources humaines, mais aussi le Directeur du Département avec lequel il travaillerait à l 'avenir.

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< p > l'entretien tient compte non seulement de la structure et de la position de correspondance de connaissances, de culture et de mise en correspondance de l'adresse également prendre en compte la motivation intrinsèque de correspondance et de potentiel.

L'adresse interne d'incitation qui les candidats de caractères et d'emploi pour l'avenir; potentiel correspondant demandeur de 5 à 10 ans peut devenir le genre de personne, il peut y avoir de développement de carrière.

Quatre de correspondance peut atteindre, va le Département des ressources humaines compte tenu de son offre à la compagnie Michelin.

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< p > avec l'entreprise Michelin de changement, a intensifié ses efforts de recrutement à potentiel élevé qui correspondent à la clé de talent de projets d'innovation des entreprises et de l'activité principale de réserve.

Par exemple, le recrutement de l'avenir des gestionnaires de Michelin, plus la valeur de sa capacité de décision, pour le développement de la capacité, la capacité de l'équipe de gestion, de subordonner la tolérance culturelle multiple, et la coopération de différents types de personnel et de rechercher des solutions communes et peut réfléchir.

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< p > établit des critères de recrutement, de sélectionner des canaux de recrutement recrutement est liée à la réussite d'un facteur important.

Sélection de canal de recrutement et de Michelin campus et 51job, site de recrutement de coopération professionnelle des ressources humaines de recrutement, c'est de tenir pleinement compte de l'avantage des caractéristiques de talents et de canaux de recrutement de leurs besoins.

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< p > objet Michelin le recrutement de personnel plus dans le secteur industriel, par exemple un Ingénieur Ingénieur, appareil de production d'ingénieurs, d'ingénieurs, de qualité.

Si ces postes sur le marché de recrutement, de demandes de déviation et Michelin trop grande, de sorte que les ingénieurs de la classe surtout du campus de recrutement.

Viens comme étudiants dipl?més de l'Université dans une feuille de papier blanc, après six mois à un an de formation, de compétences et de qualité peut être conforme aux professionnels de Michelin.

Pour un potentiel élevé de la sélection du personnel, Michelin, l'offre de formation de 2 - 3 ans, afin de leur permettre de s'adapter aux besoins de l'avenir, le développement des entreprises.

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Le secteur financier p < > et le type de service, la demande d'achat est plus universel de talent, le recrutement est plus facile à obtenir, par le biais de Michelin 51job de recrutement de site Web à obtenir.

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< p > les instituts qui coopèrent avec Michelin comprennent non seulement des universités nationales, des écoles de commerce et d 'industrie, mais aussi un certain nombre d' universités d 'Europe et des états - Unis qui ont des étudiants chinois.

Au lieu d 'attendre que les élèves obtiennent leur dipl?me pour être recrutés dans un établissement d' enseignement, Michelin a noué des relations de coopération à long terme avec l 'Institut, par exemple en créant des associations de personnel et d' anciens élèves de l 'école, en soutenant les activités pédagogiques de l' établissement.

Grace à ces activités, la Micheline a acquis une bonne image d 'entreprise sur de nombreux campus universitaires et les étudiants ont une certaine connaissance de ses produits, de son histoire et de sa culture.

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"P", "strong", "accélérer l 'intégration des nouveaux employés", "strong", "p", "

A la différence de beaucoup d 'entreprises, les nouveaux employés doivent passer trois mois de formation à Michelin.

Le Commissaire au recrutement du Département des ressources humaines envoie des directives au Département du personnel avant l 'entrée en fonctions du nouveau fonctionnaire; le Directeur du Département lui présente également des exemples de réussite qui l' aident à renforcer la confiance en soi du nouveau fonctionnaire et à renforcer sa crédibilité auprès de ses collègues de même rang et de l 'ensemble des départements.

Dans le même temps, des ressources sont mises à sa disposition pour lui permettre d 'apprendre rapidement.

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"P" est surtout le "partenariat" de Michelin.

Chaque nouvelle personne entrant dans l 'entreprise est affectée à un ancien employé d' un autre secteur afin d 'apporter le nouveau.

Le partenaire peut aider le nouveau à créer des réseaux, le nouveau peut trouver son "partenaire" à n 'épargner aucun effort pour l' aider à s' occuper de lui en cas de problème ou de confusion.

Les nouveaux syndicats se sont rapidement débarrassés de l 'inconnu et se sont sentis intégrés dans la famille de Michelin.

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