Quatre Grandes Questions De La Gestion Du Budget De L'Entreprise Analytique

< p > < strong > < a href = ", < http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > de la gestion budgétaire de formuler la position du sujet < / strong > < / p >

< p > (un) qui ont participé à l'élaboration du budget? De la gestion budgétaire de l'entreprise possède deux fonctions, à savoir les décisions de gestion et de contr?le de la gestion, la conception de différentes fonctions du système de gestion de budget propose différentes exigences.

Comme dans la gestion du budget de la vente dans le processus de formulation, d'informations entre les différents services en fonction de la spécialisation professionnelle résultant de l'asymétrie, le Service des ventes de saisir la vente de l'entreprise à l'avenir, si le budget est tout simplement pour exercer la fonction de décision de gestion (par exemple, pour le Service de vente) sera sans réserve pris des informations à sa disposition, avec tous les services de partage mais si l'un des objectifs de la gestion budgétaire est d'exercer la fonction de commande de gestion (par exemple, des critères d'évaluation de la performance des ventes comme), secteur aurait intérêt à sous - estimer les recettes provenant de la vente de l'avenir, ce qui facilite l'évaluation de ses résultats.

Toutefois, sous - estimer entra?ne une réduction correspondante des plans de production, la production des entreprises ne peut pas atteindre l'état d'efficacité maximale.

Alors que dans le budget de la gestion de tous les services en fonction de pfert de fonds, les services pour l'utilisation des fonds a une plus grande liberté, et peut contr?ler davantage de fonds, le Fonds de la demande pourrait être exagéré de ce secteur, ce qui entra?ne un gaspillage d'argent, c'est également contraire à l'intention de la gestion budgétaire de communiquer.

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< p > par conséquent, afin de résoudre les contradictions entre les fonctions susmentionnées et entre celles - ci, les pratiques de gestion budgétaire devraient, d 'une part, associer les départements à l' élaboration de la gestion budgétaire et, d 'autre part, faciliter la circulation maximale d' informations, améliorer la communication sur la Budgétisation et accro?tre la scientificité et la viabilité de la gestion budgétaire.

D 'autre part, dans le passé, de nombreuses entreprises n' ont été en mesure d 'établir et de mettre en ?uvre que des budgets complets par les services financiers, ce qui a réduit l' autorité de la gestion budgétaire et a créé des contraintes budgétaires, ce qui a entra?né la participation des plus hauts responsables de l 'entreprise à la gestion budgétaire et la prise de décisions en dernier ressort, ce qui a permis d' élaborer un programme de gestion budgétaire viable dans l 'ensemble de l' entreprise.

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Http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp > > Comité du budget / a.

Le Comité de gestion du budget comprend les fonctions importantes de gestionnaire de service, par les hauts dirigeants de la présidence.

Les services d'information du Comité de coordination de la gestion budgétaire de partage, de sorte que chaque département sur la base de l'hypothèse de parvenir à un consensus.

Fondamentalement, seulement après l'approbation du Comité de gestion du budget, ou ne peut pas accepter de budget ou de données de prévision.

La fonction de ce budget de gestion de l'Organisation n'est pas seulement une question de budget dans la mise en ?uvre comprend également de réglage, la gestion budgétaire, suivi de la liaison et de contr?le.

Contradiction de chaque secteur dans la solution de gestion de budget tels que le processus de mise en ?uvre (similaire à la Commission d'arbitrage interne); à tout moment, à la découverte et la gestion du budget des activités de l'entreprise et l'analyse des causes de l'écart, si des changements majeurs ont eu lieu à certaines Hypothèses de base de l'Organisation, dès que possible, de procéder à des ajustements à la gestion du budget.

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< p > le personnel de la Commission du contr?le budgétaire doit respecter le principe de la composition de l'autorité, de représentants des principes et l'efficacité globale.

C'est de l'Autorité se réfère au principe de l'élaboration de la gestion budgétaire à l'autorité, dans le travail peut être effectivement mis en ?uvre, ses membres doivent également sur les activités de leurs départements respectifs ayant le contr?le absolu.

Principe de représentation globale est représentatif de tous les départements, les intérêts de l'ensemble de niveaux et de le rendre dans la gestion du budget ne peut raisonnablement refléter.

Le principe d'efficacité est l'efficacité des travaux de la Commission de garantie ".

Qui détermine le nombre de pas trop de membres, afin d'obtenir un rendement élevé et uniforme.

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< p > < strong > < a href II, la gestion du budget = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > du processus de reconstruction < / strong > < / p >

< p > l'économie planifiée est généralement afin de déterminer la quantité totale d'indicateurs de gestion budgétaire par l'autorité supérieure, puis à décomposer à chaque fonction de service.

Ce "haut" de la gestion budgétaire de l'élaboration de flux peut être de l'entreprise cible réfléchie directement à la gestion budgétaire, de la gestion du budget reflète obligatoire et l'autorité, mais en raison de la ma?trise de ce processus sur la base des informations limitées de gestion de budget, facilement déconnectée de la réalité, de sorte que la gestion de budget ne peut pas exercer leur plan, le r?le de coordination et de contr?le.

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Http: / / p > tout en critiquant le processus de développement ? partant de la base ?, on ne peut pas simplement choisir le processus de formulation ? partant de la base ?, c 'est - à - dire la communication d' informations pertinentes par les départements fonctionnels, la synthèse par le Comité de gestion du budget (ou par les départements supérieurs), la détermination du volume total de la gestion budgétaire et sa fragmentation dans les départements fonctionnels.

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< p > la gestion budgétaire doit être con?ue de manière à faire double emploi entre les participants, dans le cadre de laquelle les flux d 'information sont multiples et rép étés jusqu' à ce que la cohérence soit atteinte.

Le processus d 'élaboration de la gestion budgétaire a été con?u comme suit: 1) Les indicateurs clefs tels que le volume des ventes, les prix de vente, les co?ts de production, les bénéfices escomptés, etc., sont d' abord présentés par le Comité de gestion du budget, sans qu 'il soit nécessaire d' établir des valeurs précises; 2) Les indicateurs sont examinés de manière approfondie par les départements fonctionnels jusqu 'à ce qu' un consensus se dégage sur la nécessité pour le Comité d 'orienter et de superviser le processus de discussion; 3) Le Comité de gestion du budget fixe des indicateurs globaux et les soumet au Comité de gestion budgétaire pour examen et agrégation; 4) les départements fonctionnels.

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< p > < strong > troisièmement, la gestion du budget sur la base de la préparation de choix < / strong > < / p >

< p > budget actuel de gestion générale sur une base annuelle de cette compilation, procédé de compilation de ces dernières années, c'est - à - dire de facile à comprendre et pour l'évaluation de la performance, mais l'année civile de n'a pas suffisamment de théorie, parce que des entreprises et des activités non pas par cycle annuel, les activités de l'entreprise ou de résultats entre une année, il n'y a pas de règles claires.

En fonction de l'état de développement et les objectifs stratégiques à long terme, la stratégie d'entreprise de l'élaboration du budget à long terme est nécessaire, car le budget à long terme est nécessaire pour la gestion de la science moderne.

Entreprises par le biais de l'élaboration du budget à long terme, des mesures doivent être prises pour l'environnement économique à long terme et de son impact sur les entreprises susceptibles de générer et de prévoir des plans à long terme de l'entreprise, pour la décomposition d'indicateurs spécifiques, non seulement dans l'idée de fournir des orientations pour Les activités de l'entreprise, plus d'indicateurs spécifiques de prévention de la conduite des entreprises de polarisation, afin de prévenir les effets à court terme de comportement l'objectif à long terme.

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< p > puisque ces dernières années ne sont pas adaptés à la gestion de son budget à long terme de ce texte que, pour les entreprises, de cycle (y compris le cycle de vie de l'entreprise et le cycle de vie des produits) pour la préparation de gérer le cycle de base de préparation du budget pour remplacer L'année civile.

Parce que les entreprises de cycle est de décrire les règles de l'environnement des entreprises et le comportement des entreprises, la classification générale est l'incertitude sur l'avenir des entreprises.

Cycle de permettra aux entreprises à l'avenir tout d'abord clairement les étapes du cycle de courant, selon une périodicité de l'environnement des entreprises et des activités de l'entreprise pour la prédiction de l'état de droit, à l'avenir, de sorte que le budget plus conforme à la réalité.

Et de gestion stratégique important de réaliser une mise en oeuvre de la stratégie de fa?on périodique, à savoir le cycle d'entreprise sur la base de la stratégie de développement de l'entreprise dans chaque cycle et au cours de la même période de chaque étage, c'est plus que le cycle de budgétisation pour l'entreprise.

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< p > le système de P ériodicité ne vise pas à nier le système des années civiles, mais à le perfectionner de manière à le rendre plus opérationnel en fonction de ses fonctions antérieures.

étant donné le r?le que joue le système de l 'année civile dans la planification, les statistiques, etc., le cycle et le système de l' année civile doivent être complémentaires et se traduire par des résultats.

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Réflexion sur la mise en ?uvre de la gestion budgétaire

< p > i) évite le remplacement de la cible.

Les objectifs budgétaires sont subordonnés aux objectifs de l 'entreprise et subordonnés à ceux - ci, mais il arrive souvent que les activités de l' entreprise soient strictement budgétisées, toujours autour des objectifs budgétaires, sans tenir compte du fait que la responsabilité première de la réalisation de ces objectifs incombe à l 'entreprise.

Les raisons en sont soit l 'absence d' un contr?le adéquat de la gestion budgétaire, soit le fait que les indicateurs de gestion budgétaire ne reflètent pas bien les exigences des objectifs de l 'entreprise, soit le fait que l' évolution de la conjoncture économique a entra?né des écarts par rapport aux objectifs de la gestion budgétaire et de l 'entreprise.

Afin d 'éviter le remplacement d' objectifs dans les contr?les de gestion budgétaire, il faudrait, d 'une part, que la gestion budgétaire reflète mieux les exigences du plan et, d' autre part, que les contr?les de gestion budgétaire soient suffisamment souples.

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< p > (II) éviter la surabondance et la subtilité.

Certaines entreprises estiment que le budget, en tant qu 'instrument de gestion et de contr?le, devrait contenir des dispositions spécifiques pour chaque détail des activités futures de l' entreprise, ce qui, dans la pratique, ne laisse pas suffisamment de marge de man?uvre aux différents secteurs fonctionnels et nuit inévitablement à l 'efficacité opérationnelle de l' entreprise, de sorte que la gestion budgétaire n 'est pas optimale.

La mesure dans laquelle le budget doit être affiné doit être soigneusement évaluée en fonction du degré de délégation de pouvoir des départements fonctionnels, et un budget trop détaillé équivaut à une délégation de pouvoir.

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< p > > III) éviter la routine.

La gestion budgétaire est généralement fondée sur la méthode de base, c 'est - à - dire sur l' histoire comme base pour juger du présent et de l 'avenir.

Si les services fonctionnels utilisaient les dépenses courantes des années précédentes comme critères de budgétisation, ils auraient la possibilité d 'accro?tre délibérément leurs dépenses courantes afin d' obtenir des taux de dépenses budgétaires plus élevés pour les années suivantes.

Des contr?les efficaces de la gestion budgétaire sont donc nécessaires pour éviter ce phénomène, par exemple en réduisant les facteurs anthropiques et en améliorant la précision et la scientificité grace à des rapports détaillés et à des systèmes d 'établissement de rapports rationnels.

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< p > > IV) éviter de rester inchangé.

Une fois que la gestion budgétaire a été mise en place, l 'agent d' exécution du budget doit gérer le budget et en faciliter l 'exécution, en procédant au besoin à des vérifications, des révisions et des ajustements en fonction des réalités du moment.

Bien que nous ayons prévu ce qui pourrait se passer à l 'avenir et que nous ayons mis en place des mesures d' adaptation appropriées lors de l 'établissement du budget, il n' est pas possible d 'en couvrir tous les aspects, d' une part, et d 'autre part, la situation évolue et Il y a toujours des problèmes qui ne peuvent pas être prévus.

La gestion budgétaire ne peut donc pas demeurer inchangée et le budget doit faire l 'objet d' un examen régulier et, si des changements importants se produisent, le budget doit être ajusté ou remanié pour atteindre les objectifs visés.

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