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L 'industrie a toujours eu des discussions sur les modèles de boutique, mais ces discussions se sont intensifiées avec l' ouverture, en juillet dernier, du plus grand magasin de vêtements de marque unique d 'Asie sur la route de Nanjing - Tokyo à Shanghai.

On pense que certaines marques nationales de vêtements, représentées par Metz bonwell, sont en train de créer un nouveau modèle de fonctionnement de la marque de vêtements - le modèle de magasin - et vont évoluer dans la direction de l 'spa.

"Sur le marché intérieur actuel, le consommateur se fonde simplement sur le fait qu 'une marque est forte ou non, c' est - à - dire par l 'intermédiaire d' un terminal visible.

Peu de gens peuvent vraiment utiliser d 'autres canaux d' information pour approfondir la force de la marque.

Selon les industriels, ? l 'ouverture de magasins est l' une des principales idées concurrentielles qui ont permis à Metz bonwell de devenir un climat après 2000.

C 'est ainsi qu' aux yeux des consommateurs, l 'idée d' acheter les produits de Metz bonwell a plus de valeur qu 'auparavant.

Enfin, la part de marché de Metz Bond augmente.

Bien qu 'il ne soit pas le seul facteur à l' origine de sa victoire, le magasin est un élément très important. ?

Les avantages de l 'adoption d' un modèle de magasin sont nombreux, en premier lieu, le magasin est très grand, il contient un grand nombre de produits, la capacité des marchandises, une forte sélection et une personnalité facile à former.

Le mode de fonctionnement des marques de vêtements peut être divisé en deux grandes catégories: celle des marques traditionnelles, comme celles de nombreux designers de renom à l 'étranger, et celle des marques de luxe.

Ce modèle vise à construire l 'image et la culture de la marque, à créer et à diriger les tendances populaires et à promouvoir sa propre culture de la mode dans le monde extérieur, de sorte que sa marque est généralement bien placée, le prix des produits est élevé.

Beaucoup de marques nationales aiment ce modèle, en particulier pour de nombreuses marques de femmes.

Un autre modèle spa non traditionnel, lancé par le GAP des états - Unis, traduit en direct par Spa, est un ? détaillant professionnel de vêtements de marque ?.

Le modèle proposé par les états - Unis marque Gap dans son rapport annuel en 1986 pour le nouveau système de définition de service de la société, de par le monde, après le succès de l'application et de la promotion de la marque, il représente au Japon pour UNIQLO (UNIQLO).

Il est caractérisé en ce que la vitesse de la réaction de son maximum, et l'augmentation de "grand magasin" modèle sera également dans cette direction.

Défi de nombreux dans des opérations de tout d'abord, le défi du financement est la force de l'entreprise, c'est très important

Selon la rumeur, une marque de loisirs et de choses récemment dans la planification, la liste serait prête à aller aux états - Unis sur le marché.

Dans le terminal de gestion d'entreprise, maintenant, ont adopté un système informatique de gestion de logiciel ERP, beaucoup a été adopté, c'est nécessaire.

les experts estiment que, même si le mode de développement de la marque de grands magasins sur des avantages évidents, comme, par exemple, permet de mieux montrer l'image de marque, la promotion de la marque de la part de marché, etc., mais dans le même temps, le modèle d'entreprise de grands magasins plus élevées sur demande

Un autre très important entreprises face à un défi, c'est de savoir comment améliorer la qualité du personnel en question

Car tout grands magasins ont besoin de personnel pour la gestion, le besoin de formation pour le personnel et de la nécessité d'une équipe avec un fort pouvoir exécutif, alors le talent n'est pas en place des rations à la critique.

Salut, mourir, bangwei créé son propre de l'Université, conscient de l'importance de la formation du personnel.

bien s?r, mais aussi de défis de l'efficacité du personnel

Actuellement, la marque nationale dans ce domaine n'est pas bien, le niveau de fonctionnement de ses magasins ne sont pas trop élevé.

Si le concept de marque dans des magasins souhaite également refléter le Musée de la vie, c'est le contenu concernent plus profonde.

Cela comprend non seulement les compétences, de gestion des connaissances, de magasins, de plus en plus en tenant compte de la culture des magasins dans l'atmosphère, la sélection de mode d'affichage, et la combinaison des marchandises.

Système de gestion de connus, grands magasins est assez complexe, de fonctionnement comprenant un magasin d'un système d'incitation pour des objectifs de gestion et système d'analyse de données, de personnel, de marchandises, de promouvoir le système de service du système, et ainsi de suite

En outre, la motivation du personnel et d'autres moyens de communication, des magasins de chaque intervalle de temps de chaque succession Conférence a besoin de faire.

Petit magasin et de grands magasins sont très différentes.

Quand un petit magasin, Boutique Manager, et d'élaborer des normes de gestion, de telle sorte que la totalité des magasins de gestion relativement facile; mais quand le grand magasin, l'enthousiasme du personnel comment mobiliser est devenu un gros problème.

pour des marchandises, par exemple, de si est de 200 à 300 mètres carrés magasin, ce style nombre de thèmes et de produits de la série, les exigences ne sont pas trop élevée, la demande de produits si riche, il y a plus de style.

Mais si le magasin à la surface atteint des milliers de mètres carrés, contient plusieurs étages, de sorte que le thème de la série de produits à chaque étage demandé il y a une différence très nette, les produits doivent aussi être assez riche, c'est sur le développement de produits soumis à des exigences plus strictes.

Alors, grand magasin, l'épreuve est la capacité globale de fonctionnement de marque, c'est de la marque a présenté de nombreux défis.

Zara: un modèle de magasin \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Metropolitan a essayé d 'introduire et de digérer ce modèle.

Quand Zara a débarqué à Shanghai, son Président Zhou Jian a envoyé une personne pour étudier les détails de leur magasin, y compris la présentation, la vitesse de rotation, le niveau des tissus sur les étiquettes de vêtements et les techniques de tricotage.

En outre, Zhou chengjian 2006 s' est rendu à la société mère de Zara, en Espagne, pour recueillir des informations.

sur la surface, Zara résumé des caractéristiques: la mode, une réponse rapide et à faible co?t

Si l'analyse approfondie que tout cela provient de son mode de fonctionnement unique, Zara représente un nouveau mode de fonctionnement de marque de vêtements de SPA.

La logique commerciale Zara: ne pas créer les tendances de la mode, mais la tendance mondiale des moyens de collecte et de diverses informations de sélection par digestion, salue le plus populaire avec les clients de vêtements, d'amélioration et de variantes de passe rapidement, a lancé la plus populaire de style

Gagner du temps pour éviter la dépréciation de vêtements, d'augmenter la marge brute; le nombre de modèles, chaque année, les énormes, peut prendre de manière au moins "style de limiter les ventes" mode sans remise peut être entièrement la digestion, d'éviter le paragraphe un peu après la période classique par tous; en même temps, de mettre à jour rapidement le style de vêtements, de renforcer les invités sur Zara fra?cheur, le consommateur visite le magasin en moyenne chaque année 17 fois, et la moyenne du secteur de seulement 3 - 4 fois.

La tendance globale de manière rapide Zara pour la réaction de conversion et d'absorption, et une capacité rapide de lancer de nouveaux produits, la recherche d'entreprises est devenu l'objet - costume

Le mode de quelques besoins locaux Da Dian améliorée est correct, mais comment améliorer l'efficacité de la boutique est une question très importante

Afin d'améliorer l'efficacité du magasin, le plus important, c'est comment changer les gens, comment va entra?ner les gens à sortir.

Afin de résoudre ce problème, un certain nombre d'entreprises a maintenant commencé à beaucoup de formation, et une équipe de formation propre.

Ils ont également élaboré des normes et des prescriptions pour le fonctionnement des magasins.

Toutefois, même lorsque les normes existent, l 'absence de mise en ?uvre pose un problème majeur.

Pour ce qui est de la méthodologie, beaucoup d 'entreprises insistaient sur la nécessité de mettre en place de nouvelles méthodes dans le cadre de la gestion des magasins, mais aujourd' hui, certaines entreprises commencent à évoluer et commencent à abandonner des idées originales et singulières, au lieu de chercher à appliquer des normes réalistes à 100%.

En outre, les entreprises commencent maintenant à résoudre le problème par le biais d 'un ? entra?neur de magasin ?, c' est - à - dire en faisant en sorte que les employés de magasin, y compris les superviseurs, re?oivent une formation complémentaire, ce qui a pour effet de pformer les règles du magasin en habitudes professionnelles.

En ce qui concerne le positionnement des produits, dans la situation actuelle, la marque de vêtements en mode magasin est relativement étroite, principalement pour les jeunes, mais aussi pour les loisirs, mais la marque internationale "tueur de mode" est relativement mature, le positionnement est relativement large, les consommateurs agés de 25 à 45 ans peuvent trouver dans leurs magasins des vêtements adaptés à leurs propres vêtements, tels que ceux des hommes, des femmes, des enfants, etc.

Par conséquent, positionné dans les loisirs nationaux de la marque devrait à l 'avenir développer plus d' une série de produits, d 'élargir le Groupe de consommateurs de produits, c' est une nécessité impérieuse pour la marque de continuer à grandir.

La situation des talents est également un domaine où il faut s' efforcer d 'améliorer la situation.

La vente de magasins est un ensemble de systèmes, il faut compter sur les gens pour réaliser, il faut pformer les gens, alors qu 'en Chine d' aujourd 'hui, le plus important, c' est de disposer d 'un personnel vraiment expérimenté et très professionnel.

Ceux qui ont ce talent doivent non seulement bien conna?tre la marque, mais aussi avoir l 'expérience du commerce de détail et être capables de traduire toutes les théories et expériences en une norme de fonctionnement de la marque.

Les professionnels pensent que l 'ouverture d' un magasin dépend du positionnement de la marque.

Les caractéristiques du modèle de la grande boutique le rendent particulièrement adapté au développement des marques de loisirs de masse, mais pas toutes les marques de loisirs, et il y a beaucoup de consommateurs qui n 'aiment pas l' environnement commercial du grand magasin.

Toutefois, dans l 'ensemble, le modèle de l' économat reste une tendance.