Nike Que L'Utilisateur De Rêve Pour La Commercialisation De Noyau

P World = a target = "blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > vêtement / a > A = target = "` blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > Chaussures / a > casquette Web est le noyau de Nike Marketing présenté par tous.

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"P > pour quels produits et quelles stratégies de marketing réussissent, les gens sont souvent obsédés par les modèles numériques ou par la mystique...

Dans le livre ? Stratégies culturelles: construire des marques culturelles uniques à l 'aide d' idéologies novatrices ?, les avis de deux spécialistes du marketing, Douglas Holt et Douglas Cameron, constituent un atout pour les professionnels qui recherchent les tendances de la consommation publique, qu 'ils appellent des stratégies culturelles ? rêver ?.

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Les principales conclusions de Holt et Cameron sont les suivantes:

< p > 1, rejeter les idées unidirectionnelles des anciens ingénieurs et techniciens et ne plus faire de la promotion des meilleurs pièges à souris le seul élément central de leur commercialisation; < / p >

< p > 2, le succès a href = "< http: / / www.91se91.com / News / index_s.asp" > < / a > marque doit être satisfait de l'idéologie de la demande, ces idées proposées dans le domaine de l'idéologie de la marque doit être saisi le changement social et historique des opportunités qui se présentent, En bref, la seule fa?on de réussir ils peuvent "rêve".

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Et < p > - Comment trouver le mot de passe de la culture du succès? < / p >

< p > en 1971, Phil Knight et Bill Bormann vendu des chaussures de course de la première paire de Nike.

Dix ans plus tard, les ventes annuelles de cette marque à 458 millions de dollars; puis, après 20 ans, les ventes annuelles de leur atteint 30 milliards de dollars.

En 2009, Businessweek Nike classé le plus précieux de marque dans 26, sa valeur de marque de plus de 130 milliards de dollars.

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< p > Pourquoi les consommateurs que Nike valeur si élevé? De nombreux experts Nike comme "le meilleur exemple souricière", c'est - à - dire qu'il a de préférence la conception et la fabrication de la chaussure.

Mais ce n'est pas vrai: accès aux fabricants de chaussures de l'innovation technologique la plus grande réputation Nike, mais le marché n'a pas de marque de synchronisation avec succès.

Dans la stratégie culturelle "un livre, deux de ses auteurs Douglas Holt et Douglas Cameron soit couronnée de succès, de résumer:" un énorme succès Nike, c'est gagner à l'expression culturelle plut?t que de l'innovation de produits ".

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< p > pour chaussures de sport Nike a contribué à la conception de l'innovation technologique importante, mais qui ne se produit lors de la phase initiale de la compagnie.

Dans les années 1960, certaines entreprises ont la capacité d'abord essayer de mettre la science de nouveaux matériaux et médical utilisé dans la production de chaussures de sport, c'est de ce type de produit "meilleur piège", ce genre de produit vise principalement les athlètes professionnels et amateurs très sérieux.

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Un nouveau type de fibres et une semelle < p > nike de développer l'innovation, et à tout prix, la société japonaise de fabrication.

Il y a beaucoup d 'entreprises obsédées par les technologies de pointe, mais la seule qui reste attentive à la nouvelle conception est la communauté sportive, même si une petite amélioration fonctionnelle est importante pour elle - même, qui est devenue un fan fan de Nike et de plusieurs autres sociétés de chaussures.

Pour les consommateurs ordinaires, ces différences techniques mineures n 'ont aucune importance.

Depuis plus d 'une décennie, ces sociétés se servent de stars athlètes pour vanter les performances de leurs produits, ne fait qu' ennuyer les consommateurs ordinaires.

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Http: / / www.91se91.com / > la situation actuelle de l 'habillement < http: / / www.91se91.com / > est décrite dans le livre de la stratégie culturelle comme un fossé culturel (Cultural = Chasm).

Nike a établi une position influente dans la Sous - culture des coureurs en concevant des chaussures présentant des performances plus élevées pour répondre aux besoins spécifiques des athlètes.

Mais cette stratégie pour les consommateurs des athlètes n'est pas central ne fonctionne pas, mais la plupart de ces marchés de consommateurs.

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Et < p > - Comment franchir ce fossé? Ce besoin d'une culture de l'innovation, plut?t que de produits de l'innovation, de sorte que la performance de Nike, groupes de consommateurs pour les athlètes dehors a de l'importance.

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La stratégie de marketing de Nike fondée sur l 'innovation culturelle, ou encore l' élaboration d 'une stratégie culturelle du produit pour faire rêver le consommateur, exige de comprendre le contexte historique de l' époque - les années 70, lorsque l 'économie américaine est entrée dans une p ériode de stagnation - au cours des 25 années précédentes, le contrat social qui a créé le rêve américain a commencé à s' effondrer.

Le sport préféré des Américains est le basket - ball, le football, etc.

Cependant, à la fin des années 70, l 'un des sports les plus individualistes, la course, a été soudainement populaire.

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Les fondateurs de l 'Association < p > a < href = "http: / / www.91se91.com / News / index.U.Asp > > nike < a > > pensent qu' il ne s' agit pas d 'une vague de chaleur ponctuelle, que les coureurs qui réussissent sont sensibles à la résistance à l' Autorité, qu 'ils s' associent à un projet collectif et qu' ils tombent dans un piège institutionnel.

Le coureur court seul, seul à assumer la pleine responsabilité de son succès ou de sa défaite.

Cette idéologie, qu 'ils appellent la volonté de travailler, constituera la base idéologique de la marque Nike.

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