L 'Industrie Chinoise Du Vêtement Doit Renforcer Sa Compétitivité
Au cours du premier semestre de 2008, les industries à forte intensité de main - d '?uvre du delta du long et du Pearl ont été les plus touchées par le froid.
Ce phénomène reflète la compétitivité de l 'industrie du vêtement en Chine et remet en question l' argument selon lequel l 'industrie du vêtement est l' une des plus compétitives du pays.
Nous devons réfléchir: depuis la réforme et l'ouverture de la compétitivité de notre industrie de l'habillement comment?
L'industrie de l'habillement chinois vraiment dans le processus de fabrication représentent un avantage concurrentiel?
De nouveaux pays de l'Asie de l'est "OEM-ODM-OBM" mise à jour de la route jusqu'à présent si peut également servir de notre industrie de l'habillement principal mode de mise à jour?
Chine industrie de l'habillement doit encore renforcer la compétitivité au cours de ces dernières années, l'industrie de l'habillement chinois dans la fabrication de la cha?ne de l'industrie de l'habillement sur voyante
Comme le montre le tableau de droite, l 'industrie chinoise de l' habillement a été la première du monde en 1994 avec 16,7% de parts de marché sur le marché international, soit 7,8% de plus que l 'Italie, qui était la deuxième place, et elle est restée au premier rang depuis lors, dépassant même la somme des 25 pays de l' Union européenne en 2006.
De ce point de vue, l 'industrie chinoise de l' habillement a un certain avantage et la compétitivité internationale ne cesse de s' améliorer.
Mais pouvons - nous en déduire que notre industrie du vêtement a accumulé suffisamment de force?
à ce jour, la Division internationale du travail est passée d 'une division horizontale du travail entre les branches d' activité à une Division de la cha?ne de valeur, sans exception dans le secteur de l 'habillement.
Des forces asymétriques les entreprises dans les cha?nes de valeur mondiales, entra?nant des dirigeants de saisir la stratégie de contr?le, a le pouvoir de la coordination et de la gestion de la cha?ne de valeur mondiale, l'ensemble de la cha?ne de valeur présentant une structure en forme de pyramide, de force et de gouvernance et, cette force asymétrique qui, en fin de compte, de liaison avec une valeur ajoutée est loin.
des cha?nes de valeur mondiales dans la conception et la vente de vêtements, un lien stratégique est la valeur de maillon de cha?ne, et, par conséquent, à haute valeur ajoutée, et le processus de fabrication est non stratégique de la liaison, la faible valeur ajoutée
Selon une information au Japon, l'industrie de l'habillement constituent une valeur ajoutée de traitement de 19% et 15% de gros, de détail de 36%.
à Zhejiang une fabrique de vêtements, par exemple, l'usine de vêtements de marque qui le Japon à - gi (en japonais), la production d'un élément contenant du coton de 60% de femmes et 35% de polyester, veste: selon le Japon requis dans l'usine de vêtements d'achat de matières premières locales Par cette entreprise de production de l'usine, le prix d'achat est de 19 millions, les grossistes 28 le vendre à l'élément au niveau des agents, grossistes à un prix de 55 dollars au supermarché, l'étiquette de prix pour 1890 yens (= 642 selon la période de taux de change Transaction 100 yens de yuan), environ 121 dollars, on peut calculer une valeur supplémentaire de chaque maillon de liaison 9, la production de yuan (no.28-19) grossiste 27, Yuan (55-28), les détaillants de 66 dollars (121-55)
En conséquence, pour déterminer si l 'industrie de l' habillement d 'un pays jouit d' un avantage concurrentiel, il faut en fait déterminer si l 'industrie de l' habillement de ce pays a un avantage stratégique dans les cha?nes de valeur mondiales.
Pour obtenir un avantage compétitif dans le secteur de l 'habillement, il est essentiel de ma?triser l' avantage monopolistique des cha?nes de valeur mondiales de l 'habillement.
Les avantages de l 'industrie chinoise de l' habillement sont principalement concentrés sur les cha?nes de fabrication non stratégiques, alors que les cha?nes de conception et de commercialisation sont relativement faibles, avec une capacité de contr?le et une position stratégique.
En raison de tissus de vêtements, accessoires et pièces de rechange sont souvent incapables de satisfaire les exigences de production de vêtements haut de gamme, l'exportation de l'industrie de l'habillement et à long terme pour vêtements abordables dans le corps principal, le traitement, le traitement de l'échantillon, la majorité absolue de la proportion de cartes de traitement pour occuper le total des exportations de vêtements.
Vêtement de 50% de notre pays en 2007 pour le traitement de matériaux, de plus de 30% par l'importateur des marques, de style, de motif, de traitement d'échantillon, indépendamment de la marque ne représentent qu'environ 10%.
Le développement de l'industrie de l'habillement OEM, ODM, notre pays a OBM proportion jusqu'à 7: 2: 1, par rapport à 90%.
en outre, la composition de l'entreprise OEM dans ce 90% à l'exportation, des entreprises d'investissement représentaient la valeur totale des exportations de 1 / 3 de la gravité spécifique
Les entreprises privées dans les exportations de plus de 1,5 fois celle des entreprises d'investissement, mais le nombre total des entreprises est joint - venture environ.
Les entreprises privées non seulement à petite échelle, et une proportion considérable d'entreprises privées autour de la joint - venture FOB usine de vêtements entreprises locales, par exemple l'introduction de capitaux étrangers une société privée, usine, usine de teinture de tissus bient?t près de établie, si une fuite des capitaux, un certain nombre d'entreprises privées s'est effondré.
Selon les statistiques, au cours de ces dernières années, la production totale de l'industrie de l'habillement des entreprises industrielles dans la Constitution de coentreprises, près de la moitié de la proportion de possession.
En bref, les liens de l'industrie de l'habillement en Chine, la proportion des coentreprises OEM de proportion et la liaison, une grande proportion d'énormes avantages à l'étape de production de l'industrie de l'habillement, mon pays est apportée par des entreprises d'investissement, la force de notre industrie de l'habillement, en particulier de la compétitivité des entreprises locales devrait être encouragée.
comment améliorer la compétitivité de l'industrie de l'habillement par l'analyse ci - dessus que, malgré des exportations de vêtements chinois dans le monde, l'ensemble de l'industrie de l'habillement, mais je la valeur globale de la cha?ne de valeur ajoutée sur un minimum de liaison de la valeur globale de la plupart des entreprises locales n'ont pas encore de départ de la cha?ne principale
Des vêtements je l'industrie de base nécessaire de réfléchir à la question de la mise à jour de l'industrie de l'habillement est: dans quel lien peut améliorer le droit de parole
Le processus de fabrication est dans les cha?nes de valeur mondiales de vêtements de valeur ajoutée minimale de liaison, la capacité actuelle des entreprises locales dans les cha?nes de valeur mondiales de ce minimum de liaison doit encore être améliorée.
L'avantage comparatif de suivre des entreprises de vêtements en Chine, le processus de fabrication est censé être le meilleur point de pénétration de la cha?ne de valeur mondiale.
Si la Chine continentale de vêtements entreprises comme Ta?wan, Hong - Kong entreprises comme des segments de marché de zone de promotion à cette partie de niveaux de prix élevé, on peut encore obtenir la valeur ajoutée de la bonne.
Le renforcement de la capacité de production bénéfique s'étend en outre à normalisation relative de la broche de liaison et de liaison de la partie de distribution, et de renforcer les relations de la paction avec l'acheteur.
donc, comment améliorer la production des avantages de mise à jour de la survie de l'entreprise et de l'habillement actuellement est ma priorité
L'objectif à long terme pour atteindre OBM, les entreprises dans la génération de traitement commence à préparer.
OBM différents à un traitement de génération de modèle de gestion, il se concentre sur "l'innovation" et "marque de commercialisation" ces deux activités, et la gestion de la production OEM a non seulement les différences de capacité relativement importante.
Les gestionnaires de grandir dans le mode propre OEM, le défi de la marque n'est pas seulement de ma?triser comprend la recherche et de l'innovation, de nouvelles activités de commercialisation et de saisir des opportunités de marché, etc., et plus doit changer de mode de fonctionnement.
Pendant la période d 'étiquetage, l' apprentissage actif au - delà des besoins du traitement de substitution contribue à réduire les limites de la conversion de mode.
Donc, les entreprises chinoises de vêtements doivent insister sur deux chemins en même temps: faire un bon OEM et préparer OBM.
En outre, l 'état idéal de coopération entre l' acheteur et le fournisseur de vêtements est une alliance stratégique mutuellement avantageuse.
Il faut pour cela que les fournisseurs de vêtements disposent d 'un ? système d' intervention rapide ? soutenu par une capacité de production, afin de faciliter la coopération entre les fournisseurs de vêtements et les détaillants, de sorte que les produits appropriés puissent se trouver là où ils sont nécessaires, de réduire les risques d 'entreposage et d' accélérer la vente des stocks.
Ce système d 'intervention rapide, parfois pnational, exige des entreprises de qualité, de style, de quantité, d' assurance du temps et une coordination globale.
à mesure que le niveau global des fournisseurs de produits manufacturés augmente et que la concurrence s' intensifie, les fournisseurs de produits manufacturés ont besoin d 'un service ponctuel et global capable de fournir des informations sur les besoins des consommateurs et de participer à la conception et à la distribution.
La mise en place d 'un système de gestion de l' information est une tache urgente pour la fabrication de vêtements, à la fois pour pouvoir commander des produits différents dans différents pays à différents moments et pour répondre à des délais de livraison plus courts.
Il est évident que pour être efficace, l 'OEM a besoin de personnel, de gestion, d' outils d 'information modernes et de la modernisation du matériel technique, et d' autres aspects de l 'intégration internationale.
? treize, treize responsabilités ?
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