Interview With Seven Body Fair President Chen Jinbo: Strengthening Enterprise Management To "Internal Power" Leadership Brand Flight

< p style = "text-align: Centre" > < img border = "0" alt = "" align = "Centre" width = "536" height = "321" src = "/ uploadimages / 201406 / 09 / 20140609093220_sj.JPG" / > < / p >

< p style = "text-align: Centre" > (figure) 七波輝 (Chine) Co., Ltd, Président de PDG 陳錦波 < / p >.

< p > à < a href = "actuelle à l'adresse http: / / www.91se91.com /" > commercial < / a > dans l'environnement, la plupart des entreprises sur la poursuite de la performance, et ignorer leur ascension "mauvaise route".

D'un point de vue commun que, bien que le volume des ventes peut prouver la résistance de l'entreprise.

Toutefois, dans le marketing moderne, l 'efficacité est le critère de l' évolution des entreprises.

Par conséquent, la fa?on de créer la même valeur, voire plus, à moindre co?t et à moindre risque est la première quête de gestion moderne et d 'optimisation interne.

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"P > > 7po hui (Chine) Co., Ltd, le Directeur général de Chen Jinbo a une idée unique de la manière d 'améliorer l' efficacité globale de l 'équipe: la Stratégie détermine ce que l' entreprise doit faire, tandis que les processus peuvent aider l 'entreprise à agir efficacement, à faible co?t et à faible risque.

Par conséquent, l'équipe de processus est parfait, ils ont décidé de la stratégie d'entreprise de la disponibilité effective et efficace de mise en ?uvre.

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< p > en fait, d'optimisation de processus de travail est toujours de renforcer les moyens de gestion indispensables de toute entreprise.

Au cours de ces dernières années, un certain nombre de ventes intérieures de marque de lait en poudre avant il y a un problème de qualité, après le peignage des événements de contexte, on peut trouver ces sur l'image de marque provoque presque "événements dévastateur", surtout en raison de la mauvaise gestion et le flux résultant de L'omission.

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< p > de ce que l'on peut voir si une entreprise saine et efficace de fonctionnement, n'est pas de la lumière en fonction de "force", c'est - à - dire le marché des investissements et la commercialisation de ce qu'on dit, plus d'entreprise dépend de la "force", c'est - à - dire à l'équipe de cardage et d'optimisation de processus.

L 'inefficacité et l' inefficacité des processus non seulement entra?nent des co?ts considérables, mais peuvent même poser de nombreux problèmes au fonctionnement général de l 'entreprise, qui exigent souvent des ressources humaines et matérielles plus importantes.

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"P > Ainsi, sur la base de la configuration de base du marché, Chen Jinbo a fait de l 'optimisation et de la structuration des processus internes l' axe stratégique de l 'avenir des sept vagues:" la structuration des processus contribue à la formation de systèmes scientifiques, solides et efficaces, et à l' Amélioration de l 'efficacité de l' entreprise.

Il s' ensuit que l 'Organisation et l' optimisation globales des processus internes, ainsi que la mise en place d 'un modèle efficace de fonctionnement d' équipe, constitueront une priorité stratégique pour l 'avenir des sept vagues. ?

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Pour ce qui est de l 'amélioration et de l' optimisation des processus internes et de la mise en ?uvre du processus par l 'équipe < http: / / www.91se91.com / >, Chen Jinbo estime qu' il s' agit d 'un travail auquel il faut accorder un rang de priorité élevé, depuis la Direction de l' entreprise jusqu 'aux succursales et même aux terminaux de vente au détail, et qui est un projet ambitieux et systématique.

七波輝 également pour ce projet élaboré de solution parfaite, de promouvoir et de manière ordonnée.

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< p > le "processus de cardage selon les secteurs, le contenu spécifique et de la nature des travaux à entreprendre.

Ne doit pas être mécaniquement, doit, pour chacun d'une pluralité de secteurs, chaque tache d'élaborer un mécanisme de processus plus raisonnable ".

陳錦波 que de cardage et d'optimisation de processus doit respecter deux grands principes.

C'est la base de travail et des propriétés adaptées pour les questions de planification de processus, puis est le point clé de trouver plus de noyau de départ.

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< p > < a href = "par conséquent, http: / / www.91se91.com /" > < / a > 七波輝 mobiliser tous les secteurs de la participation des travailleurs à la conception de processus, dans le secteur, entre des groupes de projet lancé à plusieurs reprises de discuter, en pratique, de promouvoir constamment, et enfin un procédé de formation de pensée.

Selon un procédé de formation et d'idées, puis de point critique, de résoudre des problèmes fondamentaux, afin de promouvoir le processus global complet.

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< p > par exemple au niveau de production, l'objectif est de créer des produits de haute qualité et, par conséquent, 七波輝 tout d'abord par le contr?le de la qualité, en commen?ant par la qualité des contr?les rigoureux, le criblage de matières premières, de normes à suivre de traitement et de fabrication de liaisons, est capable de faire des choses ensemble d'optimisation de flux de travail semi - trop de fois.

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"P > pour les filiales et les terminaux de vente au détail, à partir de 2013, sept Po - Fi exécutent deux grands projets stratégiques intitulés" Construction d 'un système d' exploitation des succursales "et" reconversion du modèle de profit final ", dont l 'objectif est d' introduire un système normalisé et programmé d 'exploitation et de gestion pour les filiales et les terminaux de vente au détail afin d' améliorer la compétitivité des marques sur le marché final.

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"P > d 'ici à 2014, Qi bohui a obtenu des résultats remarquables en ce qui concerne l' optimisation interne des filiales et des terminaux: d 'une part, grace à un déploiement stratégique efficace et à une mise en ?uvre efficace sur place, le niveau de gestion des filiales s' est considérablement amélioré; d' autre part, le système d 'exploitation normalisé des terminaux a été rationalisé et consolidé de manière efficace et le niveau de rentabilité durable des terminaux a également progressé de fa?on spectaculaire.

à l 'heure actuelle, le projet d' exploitation des terminaux est en cours d 'exécution et sera suivi d' un projet plus vaste qui permettra aux filiales de toutes les régions du pays d 'améliorer et d' optimiser pleinement leurs systèmes d 'exploitation et leurs processus de gestion.

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"P" > en dépit de ses réalisations, Chen Jinbo estime qu 'il est encore loin d' être le moment de la "victoire": "la construction et l 'optimisation des processus internes de l' entreprise est un processus à long terme, pas du jour au lendemain, ni une fois pour toutes, il nous faut constamment améliorer notre connaissance de la gestion.

Dans l 'avenir, nous allons continuer à approfondir la composition et l' optimisation du processus d 'équipe, afin de faire de l' équipe de sept bohui un véritable ensemble de l 'efficacité et de l' inviolabilité.

Avec suffisamment de "force intérieure" pour permettre à la marque de réaliser un nouveau saut.

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