Les Fosses Derrière La Pformation De L 'Entreprise Traditionnelle O2o.

< p > année < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > "Maman et je parie, O2O concept n'est pas populaire, le pari de la & Lee Jun et plus tard ou pour O2O jeter de l'huile sur le feu.

Toutefois, O2O derrière la pformation d'entreprises traditionnelles, il y a les regrettables et ne savais "trou"? - support de titane de l'auteur de l'eau et des sédiments Weiweidaolai.

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< p > < strong > Keng: suivre aveuglément, rien < / strong > < / p >

< p > < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > les entreprises traditionnelles dans la réussite de la pition d'électricité a Jingdong, 2003: "SRAS" - alors renoncer à ligne à ligne, montrent la faisabilité 3C du magasin.

Transformation en cours de près de deux ans les états - Unis et Suning, en particulier de Suning, est sorti de courage et de courage, PTV acharnement, en ligne et hors - ligne de prix, même si l'entreprise bénéficiaire a fortement baissé aussi aller de l'avant, comme la perte de stratégique, est auto - révolutionnaire.

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< p > Mais, dans d'autres détail classique, un certain nombre de tel ou tel groupe de magasins, de XX, dans < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp O2O" > < / a > dans le processus de pition est choisi avec certains de la plate - forme de coopération, de passer en ligne et les pactions en ligne, "choc" essaie de l'eau.

D 'une part, ces grands détaillants ressentent avec force l' impact des électrons sur eux et sont désireux d 'aller de l' avant; d 'autre part, en raison de leurs expériences et de leurs systèmes de connaissances, ils ne connaissent pas les modes de fonctionnement et de fonctionnement de l' Internet.

Ainsi, dans ce dilemme, une approche relativement conservatrice a été adoptée.

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"P" peut - être pour eux "traverser la rivière par des pierres, mais en fait, il est aveugle de suivre le vent, il n 'y a aucune idée de la forme de" contact "qu' il convient de lui - même, et il n 'est certainement pas possible d' essayer de pporter un modèle d 'entreprise de pition de l' o2o par un simple compte de micromessagerie.

Mais ils savent certainement qu 'il s' agit d' une petite expérience, que les risques sont ma?trisables et que le vent n 'a pas d' importance.

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"P", "strong", "cratère deux": mentalité arriérée, gravité de la résistance / P "

< p > la pformation des entreprises traditionnelles se heurte inévitablement à des rivalités ou à des conflits d 'intérêts entre les nouvelles forces de l' Internet et les groupes d 'intérêt traditionnels.

Le développement de la capacité de la ligne sera, à court terme, les bénéfices de l'espace de pression de compression, pour les entreprises ont besoin de tolérance.

Peut - être à la recherche de tête de pition est déjà prévu, mais d'autres ont des cadres et des cadres de niveau moyen est difficile à dire, résistance psychologique, une réponse négative phénomène inévitable.

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< p > En outre, dans le procédé de pformation de l'entreprise O2O classique, même très déterminé, mais l'expérience limitée à lui - même ainsi que sur le degré de compréhension de l'Internet, dans le processus de pformation de la pratique, ce retard de penser, sur l'Internet avec compréhension unilatérale, ne peux pas m'empêcher d'être sur un projet Jiangshan, et.

A ce moment - là, les grands dieux de l 'Internet qui se sont creusés avec des salaires élevés commencent à se balancer et à faire souffrir.

Dans l 'équilibre entre la recherche de la raison et le compromis, un produit qui était à l' origine très incertain pourrait devenir extrêmement incertain.

Ainsi, sous la double pression de la concurrence des intérêts et de la prise de conscience, la pformation des entreprises traditionnelles en o2o peut devenir très stressante.

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"P" strong "trois: piège de talent

Ce qui est le plus cher au XXIe siècle? C 'est bien s?r le talent! Les entreprises traditionnelles veulent réussir la pition, et le problème principal est l' introduction de talents Internet de qualité.

à ce moment - là, nous verrons que des entreprises traditionnelles telles que Wanda, Suning et les états - Unis commencent à recruter un grand nombre de soldats dans le cadre de la pition et qu 'elles sont très bien payées et de luxe.

Mais derrière le luxe, il y a aussi le risque, c 'est - à - dire de ? se tourner vers l' argent ? et non de ? se réunir pour quelque chose ?.

Bien s?r, de l'eau et des sédiments et n'ose la spéculation de motivation derrière cette frénésie de recrutement, mais les entreprises traditionnelles, les exposés et la hauteur de la perte de personnel ou des changements de direction, à cheval.

Ainsi, le Gouvernement de pition, ce qui dans le temps en sont considérablement le gaspillage.

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< p > Si c'est l'équipe de discorde, anciens et nouveaux, deux de l'environnement résultant de l'exode du personnel, il y a une marge d'amélioration.

Mais est - ce que la bulle de talent des opérateurs d 'électricité, qui provoque leur propre profit, voire le pillage d' une fortune, fait frissonner le dos de l 'homme?

L 'économie dit que l' homme est rationnel et qu 'il cherche à maximiser ses avantages.

C 'est la meilleure option pour un "homme rationnel".

Le cercle des technologies de l 'information est lui - même extrêmement mobile et la poursuite de ses propres intérêts est encore plus grave.

Donc, des actions dans Internet, des options et d'autres moyens pour faire face à la fuite des cerveaux est excellent, de retenir et de conception.

Les entreprises à cet égard précisément inhérente de la zone aveugle, n'est pas facile de promettre des options ou des actions qui, dans une certaine mesure augmente "gestionnaires professionnels", "la démoralisation de risque".

Sur le sable de l'eau est encore un d?ner avec deux de mes collègues que, une fois un géant, a mes collègues sont maintenant bien payé pour faire le PDG de creuser un entreprises traditionnelles, b collègues encore à démarrer leur propre entreprise.

Une conversation entre deux personnes, B avec émotion, a dit que c'était votre carrière n'est pas bien, tu me vois maintenant.

B A A l'intention d'apporter le développement comment l'équipe de percée, s'il y a des plans.

A dit: aller étape par étape.

Puis B doute demandé si ce n'est pas faire? A dit: Non, avec ma plate - forme et position maintenant, ni jamais.

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< p > Pour plus de trois "la fosse", deux premiers déjà beaucoup de discours, est interne par les entreprises traditionnelles, peut - être pas de nouveau.

Mais le troisième point, concernant l'introduction de talent "piège", c'est un grand trou.

De l'eau et des sédiments que suivre aveuglément, ou vers l'arrière que de mentionner, c'est un patrimoine génétique, l'éducation peut passer à travers et à l'extérieur de leur propre et de torsion; mais si vraiment le recrutement d'un lot "tels que les loups buveurs de sang" comme une équipe de cadres, C'est à l'abri du besoin, trop de pertes.

Il y a des différences entre les voies, et les intérêts et les inconvénients peuvent être compensés par la répartition des avantages; mais, si les voies sont différentes, c 'est un risque important.

Sans une mission et un sens des responsabilités partagés par l 'Internet, la pformation des entreprises traditionnelles est vouée à l' échec.

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