Il N 'Y A Que 1% D' échanges En Ligne, Et Il Y A Des Complications.

Une étude publiée le 23 juillet par la société Eric Consulting indique qu 'en 2013, les grandes cha?nes chinoises ont réalisé 3 milliards 960 millions de yuan de pactions en ligne, soit 1,1% de l' ensemble des opérations de la cha?ne et 0,2% de l 'ensemble du marché B2C (< http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp >).

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"P > Cela contraste nettement avec l 'ampleur des ventes traditionnelles en ligne.

En fait, après de nombreuses années de "choc électrique" traditionnel de l 'industrie du grand magasin en ligne a été dans l' état de dépenser seulement de l 'argent et difficile à produire.

Pour les raisons exposées plus haut, l 'analyste - conseil Elie Zheng a estimé que, bien que les jours de vente traditionnels n' aient pas été plus durs ces dernières années, ses principaux circuits de distribution étaient encore en ligne, avec peu d 'intrants en ligne, et que le modèle de consortium posait des problèmes de Gestion des produits uniques et ne permettait pas de concurrencer un certain nombre d' opérateurs intégrés.

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Le rapport Eric montre que non seulement l 'augmentation du volume des ventes en cha?ne a été inférieure à celle du volume total des ventes au détail de biens de consommation sociale pour la deuxième année consécutive, mais que la plupart des entreprises n' ont guère progressé dans leurs activités en ligne.

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"P" > Zheng Liying a dit à la presse qu 'en 2013, les ventes en ligne du grand magasin Yin Tai ont atteint 5,9% du chiffre d' affaires total du Groupe, est le meilleur Bulletin de notes de ce secteur après le "choc électrique".

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"P > Zheng Li yinganalyse estime, d 'une part, que le grand magasintraditraditraditionnel opèprincipalement dans les chaussures, alors que dans les deux catégories, le chat céleste et les produits uniques auraient déjà bien fait; d' autre part, sur le prix, l 'avantage du grand magasintraditraditraditraditionnel n' est pas évident; troisièmement, Le grand magasinprincipalement en mode associatif, caractérisépar l 'homohomogénéisation de la marque et maintenant un nombre croissant de marquemarquemarquemarquemarques ont également commencé à P énétrer en ligne, tandis que les marquemarquesur la ligne de produits, SKU (unités de stocks) et le système d' arrière - cha?ne, le développement traditraditradique le grand nombre de produits, le développement de l 'un certain nombre de l' avantage, le développement de l 'unités de produits, le développement de produits traditionnels de l' unité de l 'unité de produits et de un concurrent.

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"P" > sur ce point, les grandes entreprises à l 'étranger sont très différentes.

Selon les journalistes, en 2011, le détaillant américain Staples a représenté 42,4% des ventes totales du Groupe et le grand magasin de sylviculture et de messie près de 10%.

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D 'une part, à la différence des grands magasinnationaux, le pourcentage élevé d' entreprises indépendantes étrangères et, d 'autre part, le grand nombre de produits étrangers sont issus de l' exploitation d 'une marque et peuvent même être achetés pour une marque donnée, ce qui leur permet d' exercer un contr?le absolsur l 'exploitation des produits de base; d' autre part, de nombreux produits étrangers proviennent de l 'exploitation d' une marque donnée et peuvent même l 'emporter sur celle d' une marque.L 'homogénéisation des cartes diminue considérablement, cette spécificité peut également leur donner de bons résultats en ligne.

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"P", "strong", "o2o"

"P > depuis l 'année dernière, le concept o2o a entra?né une forte augmentation des unités conceptuelles connexes telles que Xu Jiahui, Wang fujing, Tianhong shopping, Friendship stock, etc.

Mais dans la réalité, il n 'y a pas d' optimisme prévisible.

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Dans une interview avec les journalistes, le Directeur général de l 'entreprise o2o, un grand magasin du Hunan, a déclaré qu' il ne souhaitait pas en parler, mais seulement que l 'ensemble de l' industrie était en cours de recherche.

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"P" > le rapport eray indique que la pformation de l 'o2o dans les grands magasins traditionnels se heurte à de multiples difficultés.

Tout d 'abord, de nombreuses grandes entreprises traditionnelles sont moins informatisées, comme en témoignent les systèmes de gestion, de fournisseurs, d' entreposage, de vente, etc., qui ne sont pas suffisamment accessibles pour soutenir l 'intégration des canaux; la mise en ?uvre intégrale de la gestion de l' information exige des ressources humaines et financières considérables.

Deuxièmement, la différence entre les succursales rend plus difficile le marketing.

Les différences entre les magasins traditionnels se traduisent principalement par des différences géographiques et de taille.

Dans le modèle o2o, il est difficile de répondre à la demande différenciée des clients dans un modèle de marketing de grande envergure.

Troisièmement, dans le modèle de joint - venture, les grandes entreprises traditionnelles n 'ont pas le droit de fixer les prix des produits, les marques et les produits de base sont de moins en moins contr?lés.

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