Dix - Sept Coups De Règle De Gestion Vous Apprendre à Galoper Commercial

< p > 1. Les fournisseurs pour la gestion des stocks.

Il s' agit d 'une méthode de gestion qui combine toutes les activités de fourniture de produits ou de services au marché, depuis l' achat de matières premières de base jusqu 'à la livraison aux clients ou aux utilisateurs finals.

En règle générale, les entreprises informent les fournisseurs en temps voulu, par l 'intermédiaire du réseau de systèmes, des besoins de chaque point de vente afin que les fournisseurs puissent les compléter.

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< p > 2, gestion des relations avec les clients.

Il s' agit d 'une philosophie de travail qui vise à centrer l' attention de l 'entreprise sur ses relations avec les clients.

La collecte d 'informations issues des contacts avec les consommateurs vise à les comprendre et à établir des estimations plus utiles qui puissent guider les acheteurs.

Il y a 3 ans, la banque Chase Manhattan utilisant cette approche permettra de tous les canaux de communication avec la clientèle combinés pour former un ensemble, parce que les clients plus satisfaits de l'enregistrement des conversations téléphoniques et de traitement des pactions d'investissement.

Par ce procédé, le client ouvre l'avis de rétroaction directe de canaux et de confirmer que l'investissement est chef du groupe ", de sorte que les informations peuvent être pmis directement à prendre une décision.

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< p > 3 et de la marque de référence.

Un outil de comparaison permettant de découvrir et d'autres entreprises de cette analyse de meilleures méthodes de gestion.

C'est un h?pital américain à étudier attentivement la réponse institutionnelle d'une entreprise, de sorte que le Service d'urgence pour changer maintenant.

Un autre h?pital après la recherche systématique de réserver une Chambre d'h?tel, améliorer le patient à l'h?pital et le système d'enregistrement.

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< p > 4, le point d'intersection.

C'est à mi - chemin de destination finale sera peu de soutien logistique de distribution de marchandises d'un véhicule de pport à un autre moyen de pport.

Wal - Mart, les états - Unis est adopté cette approche: produits concentrés dans le Centre de stockage stocke ensuite l'alimentation de la stratégie, à ses subordonnés.

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< p > 5, contact client.

Il est envisagé de créer un centre de réponse rapide aux questions des clients grace à une infrastructure technologique.

Cette infrastructure technologique est exploitée par des personnes travaillant dans différents secteurs de production.

Un exemple de cette pratique est le service gratuit de consultation téléphonique des clients.

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< p > 6, à la demande du client.

Cela exige de faire preuve de souplesse et de fin selon un motif, procédé de fabrication, de sorte que des produits et des services qui répondent aux exigences particulières de chaque marché puisse se développer, l'objectif final est de garantir à chaque client de trouver des prix des produits de base a besoin de raisonnable.

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< p > 7, d'exercer la fonction de qualité.

à partir de ventes, de recherche, de développement et de production de la composition du Service de groupe inter - services exercer cette fonction, pour aider à se concentrer sur l'innovation produit, procédé de fourniture d'améliorer la communication, la langue de se concentrer sur les clients à utiliser.

Les sociétés pnationales, comme la société Coca - Cola et Nike à base de ces produits ou de mener afin de mettre à jour la publicité.

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< p > 8, jouer le r?le de la politique de qualité.

Cette approche consiste à fixer des objectifs annuels pour les hauts responsables, ainsi que des politiques stratégiques, de gestion et de gestion, sur la base d 'un plan stratégique à long terme, qui sera immédiatement mis en ?uvre dans l' ensemble de l 'entreprise.

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< p > 9, entreprises potentielles.

Les organisations qui établissent des liens par des moyens technologiques souples et disposent de systèmes facilement adaptés aux exigences du marché sont appelées entreprises potentielles: elles visent à satisfaire la demande dans les délais les plus brefs.

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< p > 10, de l'ingénierie de la concurrence.

La compréhension et la demande du marché commun et sur la qualité et la demande des investissements, qui concerne la production de données afin de s'assurer que la satisfaction du client et doit être utilisé, et un procédé de vente de services.

La société de production de vêtements de couleurs de l'Argentine à l'aide de ce procédé lancé sa ligne de vêtements.

Les données de mesure et de la mode tendance de marché ensemble, sur la base des informations obtenues par sa conception, ce qui permet à des entreprises de production flexible et de réduire les co?ts.

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< p > 11, un temps de réglage.

Cela exige de l'inventaire au moins suffisante, en complément de matière première vient de sortir, l'établissement peut satisfaire tout le stock de matières premières nécessaires à tout moment.

Trop de stock ne sera pas nécessaire d'augmenter les dépenses en capital, en matière de stockage, d'augmenter le risque de pertes et obsolètes, principalement peut masquer une amélioration de la gestion.

Toyota dans sa ligne de production de soudage sur l'utilisation de procédés de régler rapidement.

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< p > 12, l'industrie légère.

L 'activité économique n' exige pas nécessairement un niveau élevé de pformation industrielle.

Par exemple, la pformation des produits agricoles, la chaussure, le tabac, les bijoux, le cuir, la publication et l 'impression.

Afin de créer des emplois et de valoriser les matières premières, le Gouvernement costa - ricien a créé des parcs industriels où sont implantées ces industries.

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Http: / / www.91se91.com / News / index u.C.Asp > > ressources / a.

C'est un procédé de gestion de ressources de fabrication de toutes les entreprises de l'industrie.

Le plan stratégique de simplifier une série de chiffres, y compris des ventes et de la gestion des programmes, et la gestion de la demande, ces liens avec le plan de production principal ensemble.

Le plan de production pour planifier la demande de matières premières pour la mise en ?uvre d'achat et de vente.

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< p > 14, la planification de la distribution.

Planification des besoins en produits finals à tous les niveaux du réseau de distribution.

Fournir une liste des produits finals requis et des endroits où ces produits sont nécessaires.

Il faudra pour cela établir des prévisions de la demande, des demandes de commande, des inventaires et des estimations des événements importants.

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Cette approche permet aux dirigeants de haut niveau d 'exercer une direction stratégique sur les entreprises afin d' obtenir un avantage compétitif durable, en associant les plans d 'entreprise, les entreprises et les produits existants et nouveaux aux réseaux d' approvisionnement.

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Http: / / www.91se91.com / News / index u.C.Asp >, client / a.

Analyser les types de produits et de pactions afin de permettre aux producteurs et aux détaillants d 'obtenir les bénéfices les plus élevés, tout en répondant pleinement aux attentes et aux besoins des clients.

L 'Association nationale des magasins de pièces d' automobile met actuellement à l 'essai ce système parmi ses membres.

S' efforcer de réduire les co?ts à long terme des réseaux de distribution et d 'accro?tre la satisfaction des acheteurs.

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< p > 17, répondez rapidement.

Pour résoudre les problèmes des clients, un système normalisé de réponses aux questions fréquemment posées a été mis en place.

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