Commercial Important Par Directe Des Entreprises Locales Ou Par Des Dealers?

P > p > a > href = "http: / / sjfzxm.Com / News / index \ \ / CJ.As" > < http: / / sjfzxm.Com / News / index u CJ.As > > < http: / / a > avant d 'entrer dans l' industrie du papier de vie, les grandes entreprises de papier de vie, avant d 'entrer dans l' industrie de la réglementation, ont confié des commerces locaux importants aux distributeurs, comme les quatre premières sociétés de papier rouge d 'or, de papier rouge (Sakura), de papier de Vita et les sociétés d' épuration de papier de papier de papier doux, par l 'emprunt.Les ressources du réseau et l' avantage de la clientèle, l 'exploitation d' importants magasins locaux, à la fois rapidement sur le marché et une partie des ressources du marché, a été un succès graduel.

Contrairement à ces trois entreprises, le chef de file de l 'industrie du papier de vie Heng - an Groupe (impression de coeur) pour les grands magasins locaux ont adopté le modèle de fonctionnement direct de l' entreprise et le succès du marché.

Un groupe avec leurs avantages produits de combinaison (papier, serviettes hygiéniques, couches et des lingettes, etc.), auto - l'avantage de distribution (de ville en ville et la clé de chaque centre de tout loyer a son propre entrep?t, appartenant à des véhicules de distribution propre), de forces humaines (personnel de vente propre de chaque comté et des villes et des villages, la clé) pour environ 70% de la place importante stocke tout de camp.

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< p > < a href = "http: / / sjfzxm.com / News / index_cj.as" > < / a > mais pas tous de papier ménager entreprise peut suivre un groupe important de magasin local directe de fonctionnement, parce qu'il a produit des avantages de la combinaison des avantages de l'intégration des ressources et d'autres Paper Co., Ltd, ne possèdent pas.

Si d'autres entreprises dans la gestion de magasin local sont un important groupe de pratiques, va bient?t être le marché des co?ts de fonctionnement.

Le Groupe Yongfeng yu de l 'industrie du papier de vie à Ta?wan (fleur de mai) a appris le Groupe Heng An, certains distributeurs opérant dans des magasins en ligne avec la société, car la gestion de l' exploitation du marché et les ressources de l 'entreprise n' ont pas été mis en place et ont rapidement échoué.

Aujourd 'hui, les marchés du Nord et du Nord - est de la Chine et du Nord - Est ne voient presque plus les produits du mois de mai, les frais de scolarité de mai sont vraiment très réfléchis.

Par la suite, en mai, les marchés du Nord et du Nord - est de la Chine ont été restructurés, mais ils ne se sont pas encore améliorés.

Il y a aussi Shanghai potential Industry Corporation "Xin Hua" marque de papier de vie, en 2005, a été coté en bourse, près de 20 millions de dollars de frais d 'entrée dans le Zhejiang et Shanghai, finalement, en raison de la non - professionnalisme du personnel, de l' incapacité de la politique de l 'entreprise de soutien durable, l' inadéquation des capacités d 'appui de l' entreprise, la logistique de distribution de la simple dépendance à l 'égard d' une tierce société de logistique, etc.

Récemment, de voir des entreprises de l'industrie de fusion d'entreprises l de Benchmarking coincé dans une grande zone de magasins directe, et continue d'améliorer les co?ts de fonctionnement, baisse annuelle de l'efficacité de la gestion d'entreprise, de devoir adapter la politique de gestion, et de licenciements.

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< p > à partir de plusieurs cas ci - dessus, on peut voir que le magasin local directement à l'exploitation si bon fonctionnement de distributeurs de fonctionnement, que la contribution de la société les plus de quelques points de pourcentage, mais si, indépendamment des conditions de résistance et le fonctionnement du marché de la société, permettent le fonctionnement directe, il est possible de ne pas revenir de route d'une récolte du sang, et des larmes.

Camp de droite avec succès dans le cas de la vie de l'industrie du papier d'impression directe de phase que le coeur, par exemple de l'échec de l'opération abondent.

Il semble que le bataillon direct soit un gros gateau et que toutes les entreprises ne puissent pas manger.

Les décideurs de l 'entreprise, quand vous insistez sur le choix d' une société locale de vente directe, pensez - vous que votre entreprise peut relever les six grands défis que pose le fonctionnement direct de l 'établissement?

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Si des problèmes surgissent soudainement dans l 'exploitation du magasin, tels que la fermeture, la fuite de l' argent, etc.

Ici le défi des co?ts de fonctionnement dit concerne non seulement le paiement à récupération lente, contient également le co?t financier invisibles, tels que le co?t de la gestion financière, des intérêts et des frais financiers.

Magasin local si la sélection directe, la demande de flux de liquidités de l'entreprise doit être suffisante, sinon, l'entreprise va progressivement comblé, vu les pferts, de ne pas voir de retour.

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< p > 2, les défis de la logistique de distribution: demande maintenant sur la logistique de distribution stocke plus exigeants, notamment la promotion de produits n'est pas opportun de livraison, de lourdes amendes face à des marchés, peut également entra?ner des produits ont été stocke le Code de verrouillage dans l'avion.

Car, tout de camp de fonctionnement stocke, le co?t de la logistique est très élevé.

Dépend uniquement de la société de logistique, parfois de distribution n'est pas opportune, stocke, si il y a une rupture de stock affecterait les ventes, et l'influence et le stocke des relations de coopération.

L'auteur fmcg marketing de 15 ans, n'a pas rencontré un bon service, de l'ordre de débit de 80% des entreprises de logistique, visible, la distribution de marchandises dépend uniquement de la troisième partie de la logistique Co., Ltd est une étape consistant.

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< p > 3, défis pour le système de gestion financière de l 'entreprise: la comptabilité rapide des biens de consommation a un aspect particulier qui exige un rapprochement rapide et clair, et doit faire face à des problèmes tels que la correction des prix spéciaux, l' ajustement des stocks de vente, les pertes et profits, Les remboursements, etc.

En l 'absence d' un tel système d 'opérations financières, les opérations de rapprochement des comptes se fondent uniquement sur les opérations, ce qui risque d' entra?ner une confusion des comptes et de retarder les rapatriements.

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< p > 4, un défi pour la commercialisation professionnelles du personnel que professionnel magasin: camp de droite sur le personnel opérationnel est également un défi, dans la négociation, promotion d'arrangements, la livraison, la réconciliation, le paragraphe, année de renouveler le contrat de négociation, etc., doivent être connus et ma?tre stocke des opérations équipe professionnelle de commercialisation.

S'il n'y a pas de soutenir une équipe professionnelle, il vaut mieux ne pas choisir de fonctionnement pour magasins directe, sinon, ne récolte pas.

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< p > 5, le défi de la p ériode d 'essai des produits: les trois premiers mois avant l' entrée de nouveaux produits sont une p ériode d 'essai sur le marché, au cours de laquelle, si les ventes de produits ne répondent pas aux attentes du vendeur, certains vendeurs peuvent imposer des conditions plus strictes pour le montage et le verrouillage des produits ou imposer des conditions commerciales plus rigoureuses.

En outre, de nombreux magasins ont mis en place des pièges pour la mise à l 'essai de nouveaux produits, ne peuvent pas faire de promotion au cours des trois premiers mois, comme par exemple le système de huarunshugo dans le Jiangsu.

Par conséquent, les entreprises qui opèrent en direct sur le marché doivent choisir leurs produits, s' ils sont adaptés à la vente de ce type d 'activité, si le prix est approprié pour le troc et ainsi de suite.

Parfois, il faut aussi passer par les relations publiques avec les clients pour permettre aux produits de passer la phase d 'essai du marché.

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< p > 6, un défi pour terminal de maintenance de capacité de gestion: magasins locaux si directe des entreprises d'exploitation, sauf si la marque une forte influence sur la société, sinon, le maintien de la capacité de gestion de la demande est très élevé.

Si la société de gestion de maintenance pour le terminal ne peut pas suivre la même approche, la vente n'est pas bien.

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Ainsi, pour savoir si les magasins locaux sont gérés directement par l 'entreprise, il faut que celle - ci soit en mesure de relever les six défis susmentionnés.

Ne choisissez jamais d 'opérer en direct sur le marché terminal, ce qui risque d' être très élevé, les entreprises payent beaucoup de frais de scolarité.

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