La Société Mère Tang A Mis En Place Une Stratégie Multi - Marques.

Ces années ont été difficiles.

Après avoir subi les effets négatifs de la contraction des canaux, de la baisse des bénéfices, de la faiblesse de la croissance des ventes, de l 'accumulation de stocks, etc., les loisirs sont devenus un outil pédagogique négatif dans l' industrie de l 'habillement.

à cet égard, les entreprises de loisirs s' efforcent également de changer.

Parmi eux, plus de marques de stratégie est également devenu un certain nombre de marques de loisirs de choix de mode de pition, Ningbo Yang vêtements Co., Ltd ne fait pas exception.

Mais, contrairement à d 'autres marques de loisirs afin d' élargir l 'espace du marché orienté vers une multi - marques de stratégie, Bo Yang vêtements Multi - marques stratégie est davantage axée sur la construction de talents.

Talent and Multi - Brand

"Au - delà de la mise en oeuvre de la stratégie de marque, un aspect très important est la formation du personnel et de mise à niveau pour envisager".

Directeur général adjoint, Yang Bo Ningbo Garments Co., Ltd et a dit aux journalistes, multi - Stratégie de marque de vêtements de Bo Yang il y a 10 ans, qui a commencé sous la bannière de l'est il y a 6 de vêtements de marque, une marque de vêtements à la maison, depuis longtemps, la société était de talent pour la promotion de la construction de plusieurs marques autour de lui - même.

Dans l'alinéa et avis, pour le développement de l'entreprise pour promouvoir la stratégie de marque, de juger et de l'accumulation de demande sur le marché du travail est tout aussi importante.

à cet égard, Boyang vêtements de besoins de développement de la société de jeunes talents, tente au moment de faire avancer la construction de marque, offre également la possibilité de plate - forme d'entreprise de développement plus large et plus pour la compagnie de jeunes talents.

"Projet de nouvelle marque Boyang est généralement constitué de marque de directeur de projet pour la gestion de ces projets, et le Directeur sont Boyang de sa propre culture.

Alinéa et a déclaré que, dans le cadre de ces gestionnaires de projet, de nombreuses personnes de concepteurs de première ligne de personnel de vente, et le Commissaire chargé du marché au niveau des employés de grandir, de l'expérience de base, afin de leur permettre de la demande sur le marché a sa propre compréhension et de jugement initial.

Mais la maison sous le drapeau de marque de vêtements de la coque est Yang Bo au cours de ces dernières années, plusieurs marques d'incubation, l'un des projets couronnés de succès.

"La coque est initialement de notre jeune designer une idée et de la créativité, la société après l'évaluation commerciale des concepteurs, pour son soutien à l'idée de".

Dans l'alinéa et avis, pour le développement de la société de la coque de soutien, mais aussi sur les tendances de la consommation de la segmentation du marché à ce moment.

"De la coque de positionnement très précis, en vue de, c'est comme de petits frais littérature jeunesse".

Alinéa et pense, ventilées sur le magasin de catégories et de marché, par l'intermédiaire de la consommation sur le marché de la demande de mener une étude approfondie et de saisir, de marque de vêtements de couteau peut en effet dans le développement futur de la mise en ?uvre de loisirs ".

Pour la subdivision de marché précise que le mot de commande de bon résultat obtenu dans le terminal.

"Vente de fruits à coque actuellement ou en ligne à base de plate - forme, pour la première année de vente atteint 2000 millions, l'année prochaine, la coque pour la réalisation de l'objectif de 50 millions à des ventes de 60 millions de yuan.

Subdivision de la gestion de l'espace de survie de trouver

Le marché intérieur ne sont pas des vibrations de choc et international de marque de vêtements de marque dans les locaux, et beaucoup de vêtements de marque dans le marché aujourd'hui visent également à rechercher une percée.

à cet égard, alinéa et que, dans la deuxième et la troisième ligne de vêtements de loisirs, le marché a un grand potentiel de développement, mais les entreprises doivent saisir cette occasion, nous devons le produit large de positionnement pour changer.

"Les vêtements de marque pour trier les existants de la cha?ne d'approvisionnement, sur la base de garantir la précision de conception préliminaire sur la recherche et le développement, axé sur le marché cible, du produit de culture intensive.

La raison pour laquelle les vêtements c'est Bo peut réaliser une croissance positive dans l'environnement de marché actuel.

"Et de la précision de positionnement de segmentation de marché cible Boyang sur lui - même, même pour la vente de zone locale de la segmentation du marché".

Et qui dit aux journalistes, grace à l'utilisation d'outils de données de plate - forme, etc., peut aider les entreprises à comprendre les tendances du marché, le marché de la prise de décision.

Actuellement, dans le cadre de la robe de drapeau Boyang de vêtements de marque de focalisation respectifs différents respectivement des groupes de consommateurs.

Le lion Tang est positionné dans des vêtements de mode et de loisirs; les chaussures de mode sont faites pour les jeunes femmes; 33 Layer pour les personnes de haut de gamme personnalisées; et demana et F4 pour les femmes de mode et les hommes de mode, respectivement, sont actuellement au niveau de développement moyen dans l 'industrie.

Dans le même temps, après une gestion plus fine de la marque, afin de résoudre les problèmes actuels de l 'industrie de l' habillement de loisirs à haut stock.

? à l 'heure actuelle, les marques traditionnelles d' habillement perpétuent le système des commandes quadriennales, qui peut facilement créer un clivage entre les produits et le marché et, en fin de compte, entra?ner un arriéré important dans les stocks des entreprises.

L 'intégration de la cha?ne d' approvisionnement peut aider les marques à réaliser des produits personnalisés, ce qui permet de mieux intégrer la production et la commercialisation des entreprises et d 'aider celles - ci à produire des produits de contrepartie commercialisés. ?

Pour ce faire, Jiang Peng estime qu 'il est nécessaire d' améliorer la rapidité de réaction des entreprises dans tous les maillons de la cha?ne industrielle par une gestion rigoureuse.

"Maintenant,

Il faut réduire le cycle de développement et de production des produits et intégrer les informations en retour des terminaux dans la production des entreprises à tous les stades de la cha?ne d 'approvisionnement. ?

Xiang Jiang Peng a dit à la presse, pour l 'instant,

Les modèles de production existants ont été modifiés et le cycle de production des produits a été ramené à quelques mois.

Toutefois, malgré cela, la rapidité de réaction des marques locales de loisirs dans la cha?ne d 'approvisionnement est loin d' être suffisante par rapport aux marques internationales de mode rapide représentées par Zara.

Nous n'avons pas encore de manière rapide

"Tonlion globale peut être inclus dans la catégorie de mode rapide".

Parler de la marque de positionnement tonlion actuellement, et dit aux journalistes.

En mode rapide de la phase de pition qui, devient également de nombreux natifs de vêtements de marque de choix.

Mais à l'alinéa et avis, à une variété de Zara, la vitesse de mise à jour toutes les deux semaines de produits à examiner, dans les vêtements de marché, il n'y a pas de marque de mode rapide peut faire vrai.

"La mode vite, j'ai compris, c'est - à - dire marque la plus rapide à la mode aujourd'hui, avec des produits de pmettre aux consommateurs.

Bien s?r, ce mode rapide au point de temps différents pays et différentes manifestations, à cet égard, cette demande de marque doit à partir de la cognition et de la demande des consommateurs de produits de départ pour faire ".

Alinéa et a déclaré, à la demande de cette demande de l'entreprise sur le marché, de guider et de satisfaire a suivre.

Pour ce faire, l 'expérience des marques étrangères de mode rapide est très utile aux entreprises chinoises.

? bien qu 'il ne soit pas réaliste de laisser les marques locales de loisirs se moderniser à un rythme comparable à celui de Zara, les marques locales de loisirs devraient s' inspirer des pratiques et de l' essence actuelles des marques de mode rapide de renommée internationale dans la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement, compte tenu de leur propre développement. ?

Selon l 'exemple de Jiang Peng, par exemple, les entreprises peuvent utiliser ERP pour suivre les ventes de produits en temps voulu, tandis que les technologies de l' information permettent d 'améliorer l' efficacité de la logistique des terminaux, ce qui accélère la rapidité de réponse de la cha?ne d 'approvisionnement des entreprises.

Pour le développement futur des vêtements de loisirs locaux, Zheng Peng reste optimiste: "tant que les entreprises se concentrent sur l 'industrie, l' attitude pragmatique de travailler en profondeur, les vêtements de loisirs ont encore beaucoup d 'espace de développement.