Chu Xing Group: Building Resource Integration Platform Exploring New Pattern Of Share Reform

"Notre rêve est de créer un noyau de compétitivité, de créer pour les clients des entreprises modernes à forte valeur ajoutée", a déclaré Liu Wei, Président du Groupe chuxing.L 'entreprise moderne n' est pas seulement une "musique monotone" mais une "musique populaire", c 'est - à - dire que le fonctionnement de l' entreprise non seulement pour ses propres avantages, mais aussi pour le développement de l 'ensemble de l' industrie.Cette idée d 'avant - garde a pris racine dans Chu Xing.

Exploitation: faire l 'avenir de l' usine pour améliorer la valeur de l 'entreprise de services

En 1996, il y avait beaucoup de gens dans le pays.AccessoireLiu Wei, fondée sur de nombreuses années d 'expérience professionnelle, a reconnu que les produits de RIB ont une stabilité et un long cycle de vie, de faire plus que de faire plus de potentiel de développement, et donc de se concentrer sur les produits de ribb Chu star.En 2001, Chu Xing a accueilli la première transformation de l 'entreprise, initialement réaliséeAgentProgressivement à faire leur propre usine de transformation.Cette transition a permis à Chu Xing de prendre véritablement en main son destin.

Au cours des années qui ont suivi, Chu Xing a progressivement adopté un modèle de méta - travail, qui a été investi dans les deux terminaux de la cha?ne industrielle: la recherche - développement et la vente.La recherche et le développement de produits, la teinture, la fabrication et d 'autres processus sont sous la responsabilité du Ministère de la R & D, le personnel de R & D au Japon, en Corée, Paris, Milan pour apprendre, les dernières tendances de la mode et de la technologie de production dans chuxing tissu.Bien qu 'il ne soit pas directement dans le domaine de la production, mais de la R & D, la conception à l' essai, le processus de contr?le, l 'élaboration d' indicateurs techniques, Chu Xing doit participer à l 'ensemble du processus.En octobre 2014, Chu Xing Fashion Textile innovation Technology Park Engineering, national product Test Center project will be achieved, The Research and Development team has a big step in Professional Direction.Le strict contr?le de la qualité sous le drapeau de Chu Xing a mis en place un nouveau "Ding tissu de neige" a remporté le "pop tissu chinois" à l 'entrée du prix.

Ce futur modèle d 'exploitation de l' usine non seulement Chu Xing en tant qu 'entreprises de haute et moyenne gamme, mais aussi pour l' ensemble de l 'industrie du vêtement.D 'une part, Chu Xing investit davantage dans la recherche et le développement, les produits du Ribbon plus conformes au marché sont mis au point et valorisés pour les entreprises de confection; d' autre part, les entreprises de transformation obtiennent une part de marché plus grande, plus le gateau est important, et non pas une part de marché divisée entre les entreprises de confection, les entreprises d 'accessoires, etc.Liu Wei dit: "Chu Xing a fait la commande d 'une célèbre entreprise de mode, au début, une célèbre entreprise de mode n' a pas été en mesure d 'accepter pleinement les prix de Chu Xing RIB, mais les produits de Chu Xing sont conformes aux tendances de la saison, ce qui rend célèbre une entreprise de mode.La modeLes ventes de vêtements féminins dans les entreprises ont augmenté.Les clients ressentent une augmentation de la valeur des produits pour l 'entreprise, de sorte que les prix ne constituent plus un obstacle à la coopération. "

Chu Xing construire l 'avenir de l' usine est en train d 'accélérer le rythme et l' intégration de l 'usine future en tant que plate - forme de ressources industrielles.En 2012, Chu Xing a lancé la stratégie de cotation, a élaboré une vision pour la création d 'une cha?ne de fournisseurs de services de qualité dans le monde de la mode et a établi des valeurs fondamentales pour la création de valeur pour la société.

Gestion: renforcement des infrastructures de gestion par la restructuration des actions

Le Groupe Chu a également été remis en cause dans son r?le de chef de file pour l 'ouverture d' un nouveau modèle.Toutefois, cela n 'a pas entravé le processus de réforme, non seulement dans le modèle d' activité, mais aussi dans le modèle de gestion.

En 2013, Chu Xing a réussi à restructurer son organisation en fonction des besoins de développement.Ministère de la planification des produits, de la recherche - développement technologique, de la planification du marché, des entreprises de produits, de la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement, de la gestion des produits et des services après - vente Département a été créé, a joué un r?le central dans la recherche et le développement des produits, la promotion du marché, la gestion de la cha?ne d' approvisionnement, la gestion des produits et le service après - vente, une équipe unique de la réforme du modèle de marketing pour fournir des services professionnels aux clients.Afin de permettre au personnel de partager les résultats du développement, Chu Xing a mis en ?uvre la transformation interne des actions, près de 30 personnes ont reconnu les valeurs Chu Star et l 'orientation du développement de l' esprit d 'entreprise, de la haute direction, le noyau technique et l' élite d 'affaires dans La société.

En 2014, le célèbre ? neuf Ding ? a réussi à investir dans Chu Xing, l 'investissement dans Chu Star, est devenu l' actionnaire de Chu Xing.Chu Xing a de plus en plus de structures de gouvernance interne, les actionnaires et les conseils d 'administration ont été créés, Chu Xing a fait un grand pas dans le processus d' entreprise moderne.

En outre, le Groupe Chu Xing a adopté le système de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement ERP, qui permet d' établir des cha?nes de valeur complètes dans les domaines de la qualité, des co?ts, de la logistique, de l 'incitation du personnel, de la sécurité, de la technologie et de l' environnement, et de créer des synergies dans les flux de trésorerie, de logistique et d 'information.

Construire une grande plate - forme d 'intégration des ressources, explorer de nouveaux modèles de réforme par actions, Chu Xing a été mis en pratique pendant 18 ans."à chaque étape du développement de l 'entreprise, nous ferons le travail à chaque étape, et les objectifs ambitieux doivent être atteints par étape."Une phrase de Liu Wei a expliqué les raisons pour lesquelles Chu Xing a développé au fil des ans, le pragmatisme, l 'innovation est la plus grande richesse des Chu Xing!