Les Dix Commandements Du Patron Sur Les Gestionnaires Et Les Anciens

Quelle que soit la taille de l'entreprise, quel que soit le gestionnaire d'a éronefs et le nombre de personnes agées, le r?le le plus décisif est le patron.Et dans l'adolescence de l'entreprise, la plupart veulent changer, la plupart craignentRisquesLa personne la plus importante est le patron.Il incombe donc au patron d'établir un lien positif avec les gestionnaires et les personnes agées dans l'entreprise adolescente.Cependant, beaucoup de patrons ne sont qu'un sang chaud, un v?u pieux, un dernier effort, et ne savent pas nécessairement qu'ils doivent suivre les règles et éviter les préceptes.

Si les patrons peuvent faire les dix choses suivantes, c'est la chance de l'entreprise adolescente.

　　Introduction de gestionnaires correspondants

Le patron considère principalement les deux points suivants: premièrement, le niveau de compétence des gestionnaires professionnels doit être adapté au stade de développement de l'entreprise.De nombreux chefs d'entreprise ont tendance à ? consommer beaucoup ? lorsqu'ils introduisent des gestionnaires professionnels pour la première fois, de sorte qu'ils doivent introduire des gestionnaires de marque d'entreprises bien connues.C'est un v?u pieux.En fait, la norme normale d'introduction des gestionnaires est d'un niveau élevé, par exemple: votre entreprise a une échelle de vente de 2 milliards, l'introduction d'une entreprise de 2 milliards à 5 milliards d'expérience des gestionnaires.

Deuxièmement, il a été introduit.ProfessionLe style culturel du gestionnaire doit correspondre.L'écart par rapport au style culturel de l'entreprise est trop grand, ne l'introduisez pas, il y a beaucoup de problèmes après l'entrée.Le gestionnaire n'est pas venu travailler seul avec le patron, mais avec tous les employés.Le patron introduit des gestionnaires professionnels, qui doivent être conformes aux caractéristiques des gestionnaires professionnels.Certains patrons ont suivi le modèle de pensée de type vente pendant la période de démarrage, en utilisant les normes des représentants commerciaux pour introduire des gestionnaires professionnels, et plus encore, en utilisant les normes des patrons pour introduire des gestionnaires professionnels.Ces deux critères ne permettent pas de recruter des gestionnaires professionnels appropriés.

　Une organisation professionnelle est nécessaire pour entrer

Dans le processus d'introduction des gestionnaires professionnels, peut également compter sur l'introduction d'amis, mais il est préférable d'utiliser une organisation professionnelle pour fonctionner.En particulier, une fois qu'une certaine échelle a été atteinte, au - delà des ressources du cercle de relations sociales initial du patron, elle doit être servie par une organisation professionnelle, y compris une organisation professionnelle de chasse à la tête, une organisation professionnelle de rétrocession et une organisation professionnelle d'évaluation des talents.S'il vous pla?t, ne croyez pas ce que les sorciers de Jianghu disent quand ils sont nés avec des caractères différents, des attributs différents et des visages différents.

　　Commencez par une offre claire et approximative

Je peux le dire.C'est clair.Essayez d'être aussi clair que possible.Par exemple, la structure salariale, la durée du contrat, etc., doivent être claires.Par exemple, si vous ne pouvez pas être s?r d'avoir des actions, vous ne pouvez pas dire qu'il y en a, vous pouvez dire qu'il y en a.De nombreux gestionnaires et patrons sont en conflit, parce que les promesses initiales ne peuvent pas être tenues, ou parce que les deux parties ont une compréhension différente d'une phrase.Par exemple, prendre 2% des actions après trois ans de service: du point de vue du gestionnaire, les actions devraient être données après seulement trois ans de service;Mais de l'avis de l'employeur, pour obtenir une participation de 2%, trois ans n'est qu'une condition nécessaire, ainsi que d'autres conditions telles que la performance.Cependant, lorsque les entreprises privées adolescentes introduisent des gestionnaires professionnels, souvent en raison de ces conditions de performance ne sont pas claires, de sorte qu'elles ne disent pas ou ne mettent pas l'accent sur, ambigu?s et finalement contradictoires.

　　Comprendre comment vraiment aimer les gestionnaires

Les erreurs que les patrons font souvent lorsqu'ils introduisent des gestionnaires sont très médiatisées et visent à montrer ce que nous introduisons, qui nous introduisons, etc.Il y a aussi des gestionnaires qui fouettent les anciens.Par exemple, lorsqu'un gestionnaire fait quelque chose, il le loue et lui dit comment il le fait.Mais en comparant les gestionnaires aux anciens, on crée des émotions opposées.La bonne chose à faire est d'introduire un profil bas et de passer la période d'essai à un profil bas.Même pendant la période de probation, les gestionnaires professionnels peuvent être légèrement critiqués, ce qui peut susciter la sympathie des a?nés, tout en faisant du bon travail pour apaiser les gestionnaires.Cela favorise plut?t un environnement relativement détendu pour les gestionnaires professionnels.

Soyez nouveau et ne vous lassez pas de l'ancien

Les patrons ont souvent une lune de miel après avoir introduit des gestionnaires.Pendant la lune de miel, les patrons et les gestionnaires ont des contacts étroits et ont tendance à aliéner les anciens.Et les a?nés à l'origine pour les gestionnaires à l'exclusion, et après l'introduction du patron et des gestionnaires de la communication beaucoup, par inadvertance aliéné les a?nés, les a?nés plus à l'exclusion des gestionnaires.Par conséquent, après l'introduction des gestionnaires, les gestionnaires et les anciens doivent être équidistants, de sorte que les anciens se sentent au moins formellement par rapport au passé, il ne peut y avoir de distance et d'aliénation.

　　Créer des interactions informelles entre les gestionnaires et les a?nés

Certains patrons après l'introduction des gestionnaires, les gestionnaires et les anciens se rencontrent en plus du travail ou du travail, en plus des réunions ou des réunions.Tant qu'il s'agit de travail et de réunion, il est facile de créer des conflits.Par conséquent, en tant que patron, vous devriez prendre l'initiative de créer des occasions en dehors du travail, de permettre aux gestionnaires et aux a?nés de communiquer entre eux, par exemple: d?ner ensemble, jouer à des jeux de divertissement ensemble, organiser des voyages à un certain niveau, y compris la condition physique.Lors de la création de ces activités, laissez les gestionnaires et les a?nés passer du temps seuls, afin qu'ils puissent communiquer davantage et trouver plus de résonance et de points communs.En plus d'organiser l'interaction de communication en dehors du travail, l'interaction de communication de travail efficace est également effectuée et l'interaction bénigne est dirigée consciemment.Cela permet d'approfondir rapidement la communication entre les gestionnaires et les a?nés.

　　Recrutement continu de gestionnaires

L'entreprise adolescente est dans une période de développement rapide, l'introduction de gestionnaires professionnels n'est pas un grand bond en avant, mais peut introduire des gestionnaires professionnels dans plusieurs lots, un petit nombre de chaque lot, l'introduction de gestionnaires professionnels comme mécanisme normal de l'entreprise.Bien s?r, si les entreprises ont vraiment besoin de tant de gestionnaires professionnels.De cette fa?on, les gestionnaires et les anciens ne sont pas très clairs, et la proportion de gestionnaires est de plus en plus grande, la proportion des anciens est de plus en plus petite, la structure de la proportion a changé, la nature changera avec le changement.La plupart des entreprises qui réussissent à sortir de l'adolescence suivent cette voie: elles introduisent des gestionnaires professionnels en plusieurs lots chaque année, voire en réserve.C'est une bonne contrainte et motivation pour les anciens et les autres gestionnaires.Bien s?r, c'est très cher, mais c'est beaucoup moins cher que la consommation intérieure inversée entre les gestionnaires et les anciens.

　　C'est pour la course.

Qu'il s'agisse d'un a?né ou d'un gestionnaire professionnel, il doit y avoir des objectifs de rendement clairs, ne pas réussir, prendre.N'ayez pas d'employés spéciaux dans l'entreprise, sinon l'entreprise mourra.Peut - être avez - vous déjà couru le championnat du 100 mètres plusieurs fois, mais vous devez courir comme un nouveau gestionnaire chaque année, et la même norme, ne pas bien courir pour gagner, ne pas prendre soin des points.Reposez - vous pendant que vous voulez vous reposer, pas sur la piste.La responsabilité du patron est de mettre le vétéran et le gestionnaire sur la même ligne de course, de rivaliser selon les mêmes normes, d'éliminer les coureurs lents, les coureurs lents et les coureurs négligents, et de punir ceux qui ne respectent pas les règles et font le mal secrètement.

L'édification culturelle doit avoir lieu tous les jours

Peu importe à quel point les gestionnaires professionnels bullish, après l'entrée dans la formation culturelle, et la formation culturelle régulière.Le patron veut que la culture d'entreprise soit profondément ancrée dans la philosophie de travail de chaque employé et dans son comportement quotidien.C'est très important.La clé de la survie de chaque entreprise est d'avoir une orientation culturelle claire.Et cette culture n'est pas déterminée par le patron, c'est le patron qui dirige tout le personnel pour fournir le meilleur service à un groupe de clients sur le marché des concepts et des codes de conduite nécessaires.C'est la vitalité de la culture d'entreprise.Les entreprises peuvent survivre en s'adaptant au marché;Les employés s'adaptent à la culture d'entreprise pour survivre.L'environnement du marché de l'entreprise a changé, la culture de l'entreprise doit changer.Il ne peut y avoir d'exception, y compris les gestionnaires et les a?nés.

　　Diversifier les modes de distribution

La distribution est la chose la plus difficile.L'entreprise adolescente a une certaine base économique, peut utiliser une variété de leviers de distribution pour faire le travail de distribution.Les gestionnaires sont peut - être très compétents, mais les nouveaux gestionnaires n'ont pas encore apporté de contribution, de sorte que la répartition des anciens qui ont apporté une contribution dans le passé peut être correctement inclinée, de sorte que les anciens soient psychologiquement équilibrés.Cela apaiserait les anciens et stimulerait les gestionnaires.Une fois la deuxième année terminée, les récompenses seront accordées en fonction des résultats de la compétition.En ce qui concerne les formes de distribution, elles peuvent être diverses, qu'elles soient courantes, à moyen terme ou à long terme.Les récompenses peuvent également prendre diverses formes.Il y a des choses réelles et des choses fausses;Il y a certitude et incertitude.