Techniques De Communication Pour Les Cinq Questions Les Plus Difficiles Sur Le Lieu De Travail

Même vraiment besoin, mais nous devrions également une augmentation de salaire, de demander une augmentation des gens encore facilement auto - Question: si le patron n'a pas jugé utile de se donner une augmentation de salaire? Si le patron n'avait pas donné une augmentation? Ou de laisser le patron pense que vous aiment se plaindre encore le faire?

Dialogue critique best - seller: techniques de communiquer de manière efficace "(crucial de conversations: Tools for Talking when stakes are high) renny ge Joseph l'auteur d'un livre a souligné que, pour un meilleur traitement ou de quotas ne doit pas menacer le travail d'une personne, mais à condition que vous avez adopte la bonne Approche, notamment à obtenir la reconnaissance pour le moment.

C'est la clé, alors faites? Que Neil est fidèle à la réalité.

Tout d 'abord, il a fait une étude en ligne sur les rémunérations afin de déterminer le montant des salaires per?us par la région et par les personnes exer?ant des emplois similaires.

Ensuite, il y a des preuves solides de la raison pour laquelle votre travail mérite une augmentation. ?

Greny a également recommandé que, quoi qu 'il en soit, il ne soit pas dit qu' il fallait augmenter les salaires pour des raisons personnelles (aussi urgentes soient - elles).

Il a dit que pour que les dirigeants de l 'entreprise acceptent plus facilement votre point de vue, il fallait que le patron pense que c' était une décision d 'entreprise qu' il avait prise en connaissance de cause, et non pas une action caritative.

Joseph Neil est un gestionnaire Coach, le développement des institutions où il VitalSmarts leadership à Provo, Utah,.

Il a dit que, si l'examen de fin d'année ne peut pas vraiment magnifique, toi, de ne pas rester silencieux.

Même les dirigeants les plus dévoués risquent de perdre de vue vos résultats en raison de leur charge de travail excessive avant de présenter leurs rapports.

Ou ils peuvent vous blamer pour un problème, mais il y a une raison pour que ce problème se pose et qu 'il soit réparé.

"Le risque de ne pas parler est plus grand que de parler franchement."

Il a fait observer que si les résultats de l 'évaluation figurant dans le dossier du personnel étaient d' ordre général (ou pire), cela pourrait injustement vous empêcher d 'avoir de meilleures chances de travailler à l' avenir.

Il faut donc que vous expliquiez avec sérénité ce que vous jugez injuste.

Dans l 'intervalle, vous demandez à votre supérieur de préciser ce qu' il vous demande.

Greni a dit qu 'il fallait se préparer à écouter beaucoup moins de romans pour comprendre comment ses supérieurs définissaient l' excellence de leur travail.

Il a également suggéré que vous sollicitiez des réactions plus fréquentes, voire hebdomadaires.

Ainsi, vous pourrez procéder à des ajustements en cas de besoin et bien avant votre prochaine évaluation officielle. ?

"Quelqu 'un fait quelque chose de suspect ou illégal."

J 'espère que vous ne rencontrerez jamais un patron comme Bernard madov.

Mais qu 'est - ce que vous pouvez faire si vous découvrez qu' il y a eu des fautes dans votre entreprise?

Heureusement, vous pouvez avertir sans nuire à votre travail, mais vous devez agir comme un diplomate.

"D 'abord, vous devez montrer que vous êtes de bonne foi, tout en soulignant que vous pensez à l' intérêt supérieur du patron.

Expliquez les effets négatifs que vous pensez avoir si ces actes se poursuivent.

Après tout, on sait que le fait de dissimuler des clients, de tromper des investisseurs et d 'autres comportements malhonnêtes peuvent détruire une entreprise, entra?nant ainsi le ch?mage temporaire de milliers de personnes.

Vous vous souvenez de l 'affaire Enron?

Si le patron ne tient pas compte de vos préoccupations ("on fait ?a tout le temps") ou même s' il se dit mécontent de vous (au revoir, puis on se lève et on s' en va), alors informez les cadres supérieurs des problèmes que vous avez découverts.

"Dans ces conditions, il est approprié de trouver le patron de votre patron.

Il est donc recommandé que vous parliez en face à face. ?

Si le problème semble avoir été impliquée à plus haut niveau de la société, que doit - on faire? Dans ce cas, tu ferais mieux d'y aller.

Face à des équipements obsolètes, vieux de logiciel, de manque de délai structurée de fichiers et irréaliste, ou a été le manque de personnel technique de soutien qualifié efficace devient plus difficile.

Et vous pensez que votre patron ne soutient pas, ou ne sait rien de votre travail.

Mais Neil estime que, si on est déjà assez de ne pas précipiter dans le Bureau du chef.

Au lieu de cela, à organiser une réunion.

Et rappelez - vous, c'est presque certainement, le patron l'a n'a pas l'intention de te laisser dans une situation déplorable.

Neil de la proposition: ? pour interroger l'attitude à ce dialogue, plut?t que de la colère.

Si le patron ne vous ignorer.

Et éviter de blamer, sauter, il peut ne pas être bouche rapide.

Il a dit que, au contraire, être calme que l'écart entre ce que les soutenir ce dont vous avez besoin, et vous.

Neil a dit: "vous expliquer les raisons de s'inquiéter, à mettre l'accent sur votre objectif commun.

Ensuite, à l'échange.

Votre patron possible du point de vue de l'autre pour traiter de cette question.

Si votre point de vue sur les autres une attitude ouverte, ils ne serait plus facile à accepter votre point de vue.

"Votre stratégie ridicule"

Avez - vous déjà eu cette idée: "Si je responsable, on sera dans différentes direction..."

Bien s?r, les pratiques de sécurité est de mettre cette idée totalement dans son coeur.

Mais Neil souligne que, si la culture de la société de vous encourager à travers le débat afin de parvenir à un consensus, le respect de l'attitude différents avis sera de retour.

Mais il doit être clair pour les autres, tu le fais pour de bon.

Il a dit: "Nous devons pleinement démontré que différents points de vue que vous avez présenté peut être utile, mais n'est pas un coin pour creuser le patron".

Neil, comment dire que ce qui est le plus important.

Il faut donc faire preuve de modération et poser de nombreuses questions.

Pour expliquer pourquoi vous pensez qu 'un plan ne marche pas et pour montrer au patron que votre objectif est d' aider toute l 'équipe à réussir.

Il a fait observer que vos préoccupations pourraient être reflétées par un désaccord judicieux sur le statu quo.

Ainsi, "votre ouverture peut rendre l 'attitude du patron plus franche".

J 'espère bien.