Contr?leur Financier Et Gestion De La Cha?ne De Valeur

　　Cha?ne de valeur et gestion de la cha?ne de valeur

Le concept de ? cha?ne de valeur? a été introduit en 1985 par Michael Porter, professeur à la faculté de commerce de l 'Université Harvard.Il a estimé que, compte tenu de leur indépendance économique et technologique relative, chaque activité productive et commerciale de l'entreprise devait être une activité économique créatrice de valeur et que l'entreprise produisait des produits distincts mais interdépendants.Activités opérationnellesIl s'agit d'un processus dynamique de création de valeur appelé cha?ne de valeur.

La notion de cha?ne de valeur est axée sur la création de valeur, dont le critère est de savoir si une activité crée de la valeur pour l'entreprise. Selon Michael Porter, l'activité créatrice de valeur pour l'entreprise peut être divisée en deux éléments: premièrement, la valeur ajoutée ou la réduction des co?ts, la valeur ajoutée ou non de l'activité de suivi; et, deuxièmement, la qualité de l'activité de suivi, même si elle n'entra?ne pas directement une augmentation de la valeur ou une diminution des co?ts.Lorsqu'une activité n'est pas liée à la réduction des co?ts, à l'augmentation de la valeur et à l'amélioration de la qualité, elle ne peut être qualifiée d'activité de la cha?ne de valeur d'une entreprise et doit être supprimée ou réduite au minimum.

Selon la théorie de Michael porter sur la cha?ne de valeur, il n'est pas difficile de dire que la gestion de la cha?ne de valeur consiste à intégrer les aspects de la conception, de l'achat, de la production, du stockage, de la commercialisation, des finances et des ressources humaines de l'entreprise sous l'angle de La création de valeur, de l'affectation des ressources de l'entreprise, de la planification, de la coordination, de la supervision et du contr?le sur la base d'une analyse de la cha?ne de valeur de l'entreprise.Le but de la gestion de la cha?ne de valeur est de trouver des entreprises à valeur ajoutée, d'optimiser les processus de base, d'exploiter et de gérer les ressources de l'entreprise dans la cha?ne de valeur, d'accro?tre la valeur de l'entreprise et de réduire les co?ts, d'améliorer et d'améliorer la qualité des services fournis par l'entreprise.

　　Gestion de la cha?ne de valeurGestion d 'entrepriseCentre

Le but de l 'existence de l' entreprise? Gagner de l 'argent! C' est peut - être la réponse de la plupart des gens, en fait, cette description n 'est peut - être pas exacte, la raison d' être de l 'entreprise peut être nombreuses, mais la création de la valeur pour les utilisateurs est fondamentale, la création de la valeur pour d' autres, les autres acceptent vos services.La stratégie et la gestion de l 'entreprise s' articulent autour de cette base fondamentale de l' entreprise, hors de laquelle l 'entreprise perd son objectif, la gestion de l' entreprise créera inévitablement la confusion, alors que la gestion d 'entreprise risque de devenir inefficace, voire destructrice.

　　Cha?ne de valeurLa gestion de la cha?ne de valeur consiste à trouver des points de valeur ajoutée et des modèles de valeur ajoutée dans tous les aspects de la conception, de l 'achat, de la production, du stockage et de la commercialisation de l' entreprise, à identifier les maillons de base de la cha?ne de valeur ajoutée de l 'entreprise et à établir des liens avec les activités de l' entreprise en fonction de la valeur.

L'idée de la cha?ne de valeur est que chaque activité de valeur est déterminée par des facteurs différents, que la contribution de chaque activité à la valeur ajoutée de l'entreprise varie d'une échelle à l'autre et que l'entreprise doit analyser sa situation en fonction de la cha?ne de valeur interne, de la valeur industrielle, de l'Utilisation des ressources contr?lées, de la recherche d'une cha?ne de valeur optimale adaptée à l'entreprise elle - même et de l'obtention d'avantages concurrentiels grace à l'innovation dans tous les secteurs de la cha?ne de valeur, élément central de la gestion de l'entreprise.

La gestion d 'entreprise couvre également tous les aspects de l' offre, de la production, de la commercialisation, des ressources humaines, financières et matérielles de l 'entreprise.

　　Le Contr?leur financier devrait mettre l'accent sur la gestion de la cha?ne de valeur

En tant que chef de file de la gestion financière dans l'entreprise, le Contr?leur financier, qui planifie, configure et contr?le les ressources de l'entreprise essentiellement du point de vue de la valeur, occupe une position particulière dans la gestion de la cha?ne de valeur de l'entreprise, compte tenu de sa Division du travail dans l'entreprise et de son caractère professionnel. Il a plus de contacts et de connaissances que d'autres cadres sur les filières d'information de l'entreprise, en particulier sur la valeur de l'entreprise, dont le professionnalisme rend plus sensible aux questions de valeur.

Les fonctions du Contr?leur financier couvrent de nombreux domaines, tels que la gestion de la comptabilité financière, la mobilisation et l'affectation des fonds, le contr?le des co?ts, la gestion des relations financières, etc., qui sont tous axés sur l'augmentation de la valeur de l'entreprise, la capacité de créer des valeurs pour les activités commerciales étant variable selon la nature de l'entreprise, et même de l'ensemble de l'industrie.

C 'est pourquoi l' activité du Contr?leur financier s' étend progressivement au - delà de la comptabilité financière traditionnelle et de la gestion des relations financières pour passer à la gestion de la cha?ne de valeur axée sur la valeur.