Introduction Des Discours Positifs Des Membres De La Conférence

　　1) parce quePrêt?Un homme qui n 'a pas confiance en soi.

Les nouveaux employés ou ceux qui viennent d 'être transférés d' autres secteurs, bien qu 'ils aient quelque chose à dire, hésitent toujours à prendre la parole par crainte d' un contenu insuffisant.

à l 'intention de ces personnes, les présidents des séances peuvent souhaiter la bienvenue à celles - ci ou poser des questions: ? il arrive que les vues des nouveaux soient les plus appréciées, en particulier en ce qui concerne les nouvelles positions, les questions et les points de vue divergents.

　　2) parce queTracas".

Il y a trois sortes de personnes faciles à vivre: celles qui ne se sentent pas différentes, mais qui sont très nerveuses; celles qui sont reconnues comme étant très timides par elles - mêmes ou par d 'autres; celles qui rougissent, qui mangent et qui parlent.

Ceux qui prennent la parole sous cette forme ont toujours un subconscient d 'infériorité ou d' infériorité.Mais ce sentiment est incompréhensible pour ceux qui sont nés pour parler.En particulier, les dirigeants qui aiment parler, qui ont confiance en eux - mêmes dans la vie ou le travail, doivent consacrer plus d 'attention à comprendre qu' ils sont maladroit à l 'expression des mots et à l' humiliation.

Lorsque de telles personnes prennent la parole en séance ou en public, il est recommandé que le chef de file ou le facilitateur:

Même en un seul mot, une très petite déclaration et une intervention très brève, le Président de la Conférence souhaite la bienvenue: ? très bonne idée, merci! ?.

à ceux qui souhaitent prendre la parole et qui ne savent pas quoi faire.Les animateurs de la réunion se sont également efforcés de faire avancer les choses: ? tous les commentaires seront bien accueillis ?.

Parfois, à mi - chemin de la parole, les parties ne peuvent pas parler ou ce qu 'elles disent donne un brouillard d' eau, et les présidents de séance devraient faire un tour tout de suite: ? c 'est bon d' aller plus lentement, s' il vous pla?t ?.

　　3) peur d 'être soumisCritiquer".

Beaucoup craignent que trop de choses n 'aient un effet négatif.

Dans le même ordre d 'idées, la plupart des déclarations faites par les participants étaient sans intérêt ou sans fondement, ou s' accompagnaient de pétards de supérieurs hiérarchiques.Le Président de la Conférence devrait à ce stade insister sur ce qui suit: ? quel que soit le résultat, car il s' agit d 'un débat et, dans la mesure où il s' agit d' observations constructives et tournées vers l 'avenir, toutes les délégations sont invitées à en faire autant.Trois têtes valent mieux que les autres! "

　　4) perfectionnisme.

L 'idéaliste qui croit à la perfection n' aime pas que les choses soient prêtes à agir.

S' il y a des circonstances dans lesquelles ce retard intervient, il faut lui dire que les idées prématurées ne sont pas pertinentes et l 'encourager à prendre la parole.Comme l 'a dit le leader: ? est - ce ainsi? Mais, pour l' instant, tout le monde veut votre avis, dites ce que vous pensez maintenant et dites - le à tout le monde.

　　5) Les réunions sont considérées comme une perte de temps.

Ce type de personne, dans la vie de bureau, a toujours un sentiment d 'instabilité et d' impatience.

Les supérieurs hiérarchiques doivent prêter une attention particulière à ceux qui pensent que le Bureau n 'est qu' un logement temporaire et que les réunions ne peuvent qu 'être une perte de temps.Pour les orienter régulièrement en tant que membres du personnel, étant donné qu 'ils doivent être tenus de travailler de manière responsable, les réunions sont l' une des taches importantes et ne constituent pas un lieu de repos.Il est également encouragé à faire des observations constructives.