Analyse Des Avantages Concurrentiels De UNIQLO

L 'avantage concurrentiel de l' UNIQLO se manifeste principalement par les éléments suivants:

Un.TissuCela est lié à l 'histoire de l' hygiénie, le feu dans tout le Japon cette année - là, et encore chaque automne et hiver, de mettre en place de nouveaux types de vêtements de peluche pour faire go?ter à la friandise du tissu, l 'utilisation et la recherche - développement de l' excellent garage, Par exemple un élevage de laine en Mongolie, qui fournit du tissu à l 'hygiénie, ainsi qu' une série de sous - vêtements de chauffage légers, est le produit de l 'excellent garage.

Deux.ServicesLa règle de base pour l 'employé de l' UNIQLO est de saluer tous les clients qui passent près de vous.Ce n 'est pas la même chose qu' une autre marque exige de saluer ses clients.Les autres services sont accessibles à tous.

Trois.DétailsComme pour les produits non imprimés, les détails du magasin sont extrêmement exigeants, tous les vêtements sont empilés de manière très précise, par exemple, pour permettre aux clients de voir facilement un recoupement de pantalons étroits.

Un autre détail évoqué par l 'auteur est le miroir.Au niveau national, les miroirs de UNIQLO ont des effets très différents de ceux du GAP, h & M et Zara.L 'une est à cause du miroir et l' autre à cause de la lumière.En effet, les jaunes ne sont pas adaptés aux effets de l 'éclairage directement depuis le haut, car les contours jaunes, en particulier les contours plus profonds, sont plus "plats" que les Européens et les Américains, ce qui permet d' exposer les défauts du visage à travers l 'ombre, alors que les Européens et américains plus profonds peuvent présenter des contours osseux stéréoscopiques.De ce fait, la lumière s' allume de l 'avant ou de l' arrière pendant que l 'on regarde le miroir.Dans le même temps, le choix de la lumière est également bon, pas jaune, pas poignardé, la lumière douce, peut être séchée, voire embellie.

Processus: l 'auteur a examiné attentivement le procédé de la chemise dans la garniture, et le triangle de l' aiguille à coudre dans la poche avant de la poitrine est entièrement un procédé de l 'habillement.

5.Ut: les t - shirts sont le moyen le plus simple et le plus direct de transmettre la culture et l 'art, et la série ut est une collaboration avec des artistes, les dessins d' art sont affichés directement sur les t - shirts, ce qui réduit le r?le original des t - shirts et vend des produits bon marché à un go?t d 'art.

Liens:

On peut dire que le Zara est l 'auteur de la définition de la ? mode rapide ?, en se fondant sur les données suivantes:

Tous les vêtements se trouvant dans l 'entrep?t du Siège de Zara ne resteront pas plus de trois jours, le magasin étant tenu de les remettre au Siège deux fois par semaine pour compléter ses produits, et le taux de rotation des stocks est 3 à 4 fois supérieur à celui des autres marques.

En moyenne, 15% seulement des vêtements doivent être vendus à rabais chaque trimestre, contre 50% pour les autres marques.

Les clients se rendent en moyenne 17 fois par an à Zara et les autres marques seulement quatre fois par an.

L 'entrep?t de logistique de Zara (neuf fois plus grand que celui d' Amazon) est équipé d 'un nombre incalculable de camions transportant des produits deux fois par jour vers d' autres régions d 'Europe ou des aéroports.

Pour ce qui est de la conception, un vêtement est con?u en moyenne 20 minutes et peut être con?u plus de 25 000 nouveaux articles par an, soit 4 à 6 fois plus que H & M.

En même temps, l 'auteur résume certains des inconvénients du modèle Zara:

Le mode de contr?le de l 'ensemble des processus augmente également les risques opérationnels.

Il n 'est pas possible d' intégrer les avantages des pays et de maximiser les avantages.

Le modèle de bataillon direct a du mal à se développer rapidement.

La question du piratage a été soulevée par la rapidité.

En résumé, la Zara a créé un modèle commercial de ? réaction rapide ? fondé sur les besoins des clients et se trouve encore dans une phase de développement stable, sans rival.