Pourquoi Donner Une Chance De Conflits Sur Le Lieu De Travail

C'est totalement faux et peut conduire à un désastre, que le différend utile et productive d'un point de vue avec notre éducation des conflits.

Quel est l'un des plus importants programmes de vous en maternelle? C'est de s'entendre avec les autres est important.

Bien s?r, en tant que chef de votre organisation de fonctionner de manière stable, mais une organisation sans conflit est généralement médiocre.

Un lieu de travail harmonieux possible tous les uns avec les autres, et, éventuellement, des questions importantes ont été enterrés, un problème en suspens.

Dispute, en d'autres termes, c'est souvent un signal que les gens dans les efforts de coopération de sorte que la société meilleure, plus souple et plus compétitive.

La controverse ne vous fera plus heureuse et harmonieuse du personnel, beaucoup de temps ne peut permettre à une personne de plus triste.

Si dans tes affaires en désaccord, on devrait peut - être laisser ?a arriver, et même dans certains cas plus fort.

Comment faire avec la valeur de l'argent.

La nature du produit dans le conflit de la coopération, et que la coopération est très importante pour une organisation capable de répondre efficacement aux besoins du commerce mondial de plus en plus complexe.

Pour les besoins des clients, la pression de la concurrence, les règles de limitation de ces complexités, de nombreuses organisations par devient plus complexe pour répondre.

Ils ont augmenté le gestionnaire de couches, se concentrer sur la fonction, les procédures, pratiques et, de préférence, toutes ces organisations plus volumineux et insensible.

Ce qu 'il faut, c' est l 'autonomie et la coopération, et les travailleurs utilisent leur jugement et leur intelligence pour résoudre les problèmes et améliorer tous les résultats.

L 'autonomie et la coopération plut?t que les procédures et les tableaux de bord ont permis aux entreprises d' être plus souples, plus souples, plus responsables et plus compétitives.

C 'est là que les différends jouent leur r?le, et c' est là un élément clef de la coopération.

La coopération est facile à faire.

Cela signifie qu 'un grand nombre de personnes et d' unités travaillent ensemble pour produire un résultat spécifique.

Pour ce faire, il faut se rassembler, comprendre les besoins des uns et des autres, chercher des solutions et créer une chose qui ne soit pas seulement simple et globale.

La coopération exige que l 'on mette en balance les objectifs personnels avec les intérêts de l' équipe.

Quand vous essayez de le faire, les tensions se créent et les gens se mettent en colère.

De préférence, le conflit en tant que de parvenir à une meilleure performance de procédé.

Produit de construction de réseau mobile dans un groupe de plusieurs projets de contradictions dans la société les a réunis, on l'équipe de plus ne peut pas être responsable, ?a ils ont discuté de la livraison et de la demande de recouvrement, un programme complet de rationaliser.

Cette force de tous les groupes en tenant compte des conditions de l'autre et coordonnée.

Le bon déroulement de ce projet, la livraison est également obtenu à l'avance.

Un fabricant d 'automobiles est connu pour ses principaux produits difficiles à réparer.

L 'agencement des lignes permet de déplacer le moteur pour changer d' éclairage.

Cette société oblige les ingénieurs à travailler dans le service à la clientèle - ils doivent affronter les techniciens en colère et les clients en colère et comprendre les conséquences de leurs décisions de conception.

Dans une entreprise industrielle, les planificateurs des achats et les acheteurs ont du mal à coordonner un plan de réduction des co?ts.

Le sympt?me est que le secteur des affaires va s' approvisionner lui - même, et la réponse de l 'entreprise est de rassembler tous les acteurs, de créer un ensemble cohérent d' objectifs pour les planificateurs et les acheteurs et de couper le budget du secteur des affaires.

Ils n 'ont donc d' autre choix que de travailler avec les responsables des achats et de la planification.

Le co?t des achats a également diminué.

La dispute génère des employés heureux.

Plus

On peut dire que les gens sont plus heureux.

Dans des organisations lourdes et inefficaces, les gens se sentent frustrés et indifférents parce que leur travail ne fonctionne pas.

L'ironie, c'est que si tu laisses la dispute, et parfois même l'encourager, les gens à devenir l'un de l'autre de colère et de regarder, pas scrupuleusement éviter peuvent affecter leurs relations difficiles.

Ils deviennent de plus en plus heureux, car ils ont fait des difficultés, un travail important et utile, et laisse son influence.

Le principe fondamental est de savoir ce que font les membres de votre organisation et de garder à l 'esprit que ce qu' ils font en leur faveur est raisonnable (par exemple, garder leur emploi et échapper à la justice).

Ensuite, donnez - leur la raison de l 'action que vous envisagez.

Ce qu'ils ont fait à 100% compatible avec ce que tu as créé la condition préalable, mais tu ne te rends pas compte.

Si votre cible est un heureux, productive, flexible, l'organisation responsable.

On dit que le conflit une chance.