Hua Run Wan Jia Re - Zhan Dian Shang Xian "E Wan Jia"

"China Run Electric Company e.

Hua Run millions de personnes concernées.

Bien que le rapport trimestriel de China run enterprise (China Run Wanjia Mother Corporation) révèle une perte de 700 millions de dollars de Hong Kong pour ses opérations de vente au détail, soit une baisse de 935,7%, cela n 'empêche pas Huarun' est pas non plus un obstacle au courage de tous les revendeurs d 'électricité.

Et après l 'acquisition de Tesco, Hua Run Wan dans le supermarché de la position de l' industrie a atteint un nouveau niveau.

Huahun Manhattan a indiqué que l 'intégration avec Tesco prendrait trois ans.

En outre, sur le plan de la gestion interne, Hua - run a mis en place un système de partenariat frais pour adhérer au personnel et améliorer l 'efficacité de la gestion.

Malgré cela, le spectre de la baisse des bénéfices, de l 'afflux d' entreprises électriques et de la défaite des enseignants continue de planer sur ce supercrocodile.

Alors, est - ce que les opérateurs de gauche, de droite, et en même temps de renforcer le travail interne de toutes les familles peuvent réussir?

Même si l'accusé d'électricité le prix de la guerre, la guerre, la performance d'électricité fier ou faire les yeux sans cesse.

Dans le passé, "-" Le carnaval, Lynx a réalisé des ventes de 571 millions de dollars.

Alors, dans le courant de l'entité de vente au détail ont caténaire, CR - encore une fois les fournisseurs a commencé à marcher.

Selon la rumeur,

Pour de nouveaux fournisseurs

, de l'unité et le nom de domaine, et est également l'optimisation de la conception d'un logo dans le plan de février, d'ici à 2015 après officiellement en ligne.

En outre, la partie de fournisseurs de service Tesco sera également associée à l'unité CRC, e millions.

Mais, Chen Yi Le consultant de Shenzhen de réalisme huida Enterprise Management Consulting Co., Ltd, il semble que plus tard dans l'action Cr - électricité.

Les entreprises grandes entités de vente au détail, RT sur la ligne vache volante de filet, étape par étape, de parier sur réseau de singe de nuages, Wal - Mart, reposant sur le premier magasin Tesco Suning, etc., sont plus ou moins dans le commerce électronique.

A ce moment - là, l 'avenir est devenu le sujet de toutes les familles.

En effet, dès novembre 2004, Hua runwan a été connecté à une plate - forme de 10 millions de Maures, mais les principaux services de Hong Kong et de Macao ont commencé à développer leurs activités intérieures et à l 'étranger d' ici à 2009, et finalement, en 2013, a échoué, a déclaré la fermeture.

On dit souvent que l 'échec est la mère du succès.

En ce qui concerne les échecs du passé, le Directeur général de Hua runwanjiao Hung n 'échappe pas au tabou: "il y a beaucoup d' échecs dans l 'innovation, et la première étape est souvent erronée".

Mais l 'erreur, c' est l 'expérience, a - t - il dit, est maintenant un millier de milliards d' entreprises, quand une entreprise atteint la taille correspondante, le moment est venu pour la marque de puissance.

Chen Yi a fait part de ses attentes à cet égard.

Elle a souligné que l'expérience apprend par d'autres homologues fait d'électricité, permet d'y voir plus clair, mais également pour leur faire préparer la ligne d'électricité plus pleinement.

Dans le même temps, sa propre marque de CRC, conjointement avec des marchandises d'importation directe OLE ', également par rapport à d'autres détaillants d'électricité a ses avantages.

En outre, le talent, la construction de la nouvelle équipe de plan de milliers de faire des appels.

Jerry a dit qu'il a créé une équipe d'électricité indépendants.

Selon la rumeur, fournisseurs de service comprend actuellement 李顥, Directeur général de l'entreprise d'électricité CRC 000 responsables.

Et pour la liberté d'expression de l'extérieur de la soi - disant "Cr" est canards "Jerry réponse me dit:" maintenant, le mystère de la tradition de la vente au détail et de concurrence en ligne, la ligne de manière passive, mais aujourd'hui, les entrepreneurs du secteur de la vente au détail traditionnelle ou de l'attitude très positive.

Comme l 'ont dit les praticiens, ? faire et ne pas faire est une chose, faire bien et ne pas faire est une autre ?.

Chen Yi a également révélé que, pour l 'appariement de l' électricité, Hua Run a également mis en place un secteur de marketing, de la clientèle, l 'analyse de la clientèle, etc.

Le thé Mandarin n 'est pas terminé.

D 'un c?té, les opérateurs de codes, d' autre part, la ligne d 'expansion sous la porte.

Après l 'acquisition de Tesco, Hua Run peut - il réaliser le roi des supermarchés chinois est encore une question.

Après tout, la gestion anglaise de Tesco et des entreprises locales Hua ruanjia tout comme le café et le thé, veulent se pformer en une tasse parfaite de thé mandarin.

Afin de réaliser la fusion, Jerry en CR - interne spécial lancé longue marche "projet PRO - au poste de chef de projet.

Attend, dans trois ans.

Mais avant, il y a des cas de nombreuses entreprises de l'échec de la fusion.

Par exemple, l'acquisition de haoyouduo Wal - Mart, passé quatre ans n'ont pas pleinement mis en ?uvre la fusion, CR - doit encore beaucoup d'efforts.

à cet égard, Jerry, il y a une différence culturelle, de la compréhension mutuelle que va a l'écart.

En tant qu'homme de différents pays dans différentes conditions de l'environnement juridique va gérer les choses ont des opinions différentes.

Cette différence exige que l 'on réfléchisse davantage à l' autre.

Le processus d 'intégration comporte plusieurs aspects: personnel, structure organisationnelle, données d' information, cha?ne d 'approvisionnement, etc.

Les problèmes de personnel les plus graves.

à cet égard, la politique de Hua - run est de ne pas hésiter à rester, même en surnombre, tant que les employés de Tesco sont d 'accord.

Les praticiens ont estimé que cette politique favorisait une intégration rapide, mais que la digestion ultérieure posait aussi un problème.

Après tout, Tesco pratique une culture d 'entreprise anglaise normalisée.

Alors, Tesco de licenciements, de fermer la boutique et d'autres nouvelles de temps en temps, dans les journaux.

D'autre part, le siège de milliers de CRC un exécutif a également qu'après des dizaines d'années de formation, Tesco le plus parfait du système d'information - Département de la structure, de la gestion de l'entreprise, processus de fonctionnement, de comptabilité financière correspond à des systèmes d'information.

Une marchandise dans le système d'interrogation peut être clairement à la position.

C'est également une partie CRC à apprendre.

La fin du mois de septembre, CR - de démarrage "la Grande Ourse" Plan (envoyé à Londres au Siège les Tesco, formation) est une initiative de la force.

Mais je dois dire, ces effets ne sont pas capables de former et de mise en ?uvre à court terme.

Il est difficile de voir une intégration efficace à court terme, par exemple dans les domaines du personnel et de la culture d 'entreprise, et les interactions entre les données, les produits de base et les cha?nes d' approvisionnement sont désormais plus visibles.

D 'après les données disponibles, au 31 octobre, Tesco avait pénétré dans 103 magasins de la région sud de la Chine, soit 761 articles de plus, et ses propres marques dans les 15 premiers magasins, soit 750 articles de plus.

La cha?ne d 'approvisionnement de Tesco est actuellement à l' étude par des millions de chinois, qui auront la possibilité d 'accéder à l' ensemble du système d 'achat de l' ensemble de la Chine, et d 'obtenir bien plus que les commandes précédentes.

De ce point de vue, il semble que l 'on puisse s' attendre à ce que le thé au mandarin, délicieux et délicieux, existe.

Système de gestion

Les difficultés de recrutement et l 'exode des compétences ont été des défis importants pour les entreprises de détail des entités.

à cette fin, les entreprises de détail de l 'heure ne doivent pas seulement adhérer aux consommateurs, mais aussi aux employés, en particulier les travailleurs de qualité.

Si l 'expansion des entreprises est adaptée à la diversification de la clientèle et à l' expansion du système et de l 'influence de la cha?ne d' approvisionnement dans les fusions - acquisitions de magasins, l 'amélioration de l' efficacité interne face à l 'augmentation du nombre de magasins et de systèmes de personnel est également une question urgente, ce qui exige que le Groupe continue à améliorer la gestion et l' efficacité de la gestion.

Hua Run Wan Jia a fait de son mieux à cet égard.

En juillet de cette année, Hua runwan a commencé à essayer pour la première fois le système de ? partenaires vivants ?, dans l 'espoir d' améliorer la motivation et les performances des employés de l 'usine par le biais de partenariats avec le personnel frais, et de partager avec le personnel les avantages économiques de la performance excessive, de se perfectionner mutuellement et de réaliser une situation gagnant - gagnant.

Selon le Directeur du projet "des partenaires biologiques" de Hua Run, en juillet ~ septembre dernier, environ 100 magasins dans le sud de la Chine ont réalisé des bénéfices excédentaires d 'environ 6,5 millions de yuan, dont près de 3 millions ont été distribués au prorata comme prime de partage entre les employés.

Chen Yi a approuvé cette approche.

Elle a souligné qu'à l'heure actuelle, les supermarchés le dernier morceau de forteresse est frais, d'attributs du produit lui - même de sorte que l'expérience client très important.

Un système d'excitation de 10 000 employés de ressources, en particulier l'enthousiasme des frais de personnel.

Système d'extension de la catégorie de partenaires dans le degré de frais non produits industriels ou de telles normes relativement faible, une autorisation complète et pleinement la motivation du personnel, de contribuer à améliorer la qualité de service, et d'améliorer l'expérience client, retenir les clients.

CR - responsable a dit qu'à l'heure actuelle, est employé pour frais de poste, alors envisager d'introduire ce système associé dans une plage plus grande.

Mais l'industrie souligne également que ce système partenaire n'est pas plus de la mise en ?uvre de la catégorie que possible, avec les clients à acheter des habitudes d'achat de cette catégorie.

Par exemple, certaines catégories de marchandises, par exemple, de vêtements, de livres, de mou de magasin et ainsi de suite, les consommateurs d'électricité après culture pendant de nombreuses années, l'achat d'habitude, alors comment les efforts du personnel client ni trop va revenir.

En ce moment, la différence est la clé.

En fait, des études de cas individuels Cr - le "bénéfice" partage de programme n'est pas de la vente au détail de l'industrie, de nombreuses entreprises afin de retenir le talent de commerce de détail, à l'aide de modèles similaires ont pour augmenter l'attrait du magasin de postes.

L'année dernière, par exemple le carrefour est également lancé un plan de partage des bénéfices, en même temps, a lancé un "Collège" Ding "de l'Institut, de fruits et de légumes", "projet de formation professionnelle de l'Institut" du pain, par le professeur éminent de l'enseignement professionnel de hauts, de solides bases théoriques et pratiques pour la formation des élèves.

Traitement de levage, de l'alphabétisation et de la rémunération des employés de carrière de réaliser une situation gagnant - gagnant.

"Commerce de détail devrait avoir l'esprit plus d'artisans et de micro - la capacité d'innovation.

Chen Yi admis que, dans une telle situation, la route à la gestion de l'efficacité est encore long et d'électricité n'est pas le seul adversaire puissant, cette campagne a atteint son point culminant.